287第五章 工期保证措施_第1页
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1、第五章工期保证措施1原那么为保证工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划, 采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制 点为目标，合理安排工力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障 供给。以施工质量、平安为重点，严格管理，控制本钱，以总进度计 划为依据，确保工作按期完成，圆满实现工程总进度计划。2计划实施的保证措施根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工 阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点、突出重点拆迁问题。 在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案, 及时与各管理部门取得联系，协商解决拆迁问题，为开工创造条件。 安排好施工顺序，实

2、现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工 力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工工期控制点实现。根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计 划分解成阶段进度计划，使其更为明确，更为具体。根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同 专业、同工种的施工任务由工程经理部统一调度，不同专业或不同工 种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接各配 合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成 提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现按 时完成进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施 工中出现各

3、种拆迁问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、计 划完成。5. 3施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶 段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点 的要求和进度计划分工程标的要求，同时优化劳动配置（包括工人技 术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施 工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。5. 4工程材料保证材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好 工程所需各种材料。本工程需用材料，我公司根据IS09001工作管理程序向社会进行 招标，中标单位需由本工程监理、业主审批合格，

4、并取得监督站备案 之后方可进行材料供应。招标过程中，公司对投标单位的资质、技术 力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中标单位有 足够能力保证施工中的材料供应。5施工机械保证本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进 场施工，能满足大型工程要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运 转，提高施工设备的利用率和完好率。6加强计划管理强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。 当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着 计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过 程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度, 并采取预防措施，保证工程顺利进行。根据总体计划要求、制定阶段工期的拆迁计划，加强各管

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