Excel_从数据中拧出信息（人力资源）ppt课件

1、从数据中拧出信息 EXCEL在人力资源管理上的运用讲师：杨 云2021 年版讲师引见教育阅历：上海师范大学 实际物理系 学士澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者上海交通大学管理学院 MBA主讲课程：企业规范化管理导入方法企业构造整合与流程再造信息化管理与流程再造办公软件在销售管理和财务管理上的运用企业变革中的人力资源管理不同阶段的销售团队管理讲师引见教育背景：同济大学 本科 建筑管理工程同济大学法国ENPC 上海国际MBA注册管理睬计师CMA任务阅历：兴办某网络信息技术，努力于新一代的客户关系管理和客户价值分析软件开发和信息效力在用友、甲骨文等公司从事ERP软件系统规划、实施、咨询任务超越八年，

2、参与过上百个客户咨询工程，重点行业包括制造、零售、交通运输、金融等。上海某中等规模民营企业工程管理部经理、总裁助理主讲课程：信息系统规划和流程改善Excel软件在企业管理中的实战运用电子商务和企业战略创新自我引见您的姓名就职公司称号您对课程的期望课程中心正确掌握利用office统计分析预测功能，实现人力资源管理的根本概念和理念。经过大量的实践案例分析，进一步加深对人力资源管理操作过程中数据处置的了解，其是对各步骤之间操作关系的了解，有效把握人力资源管理的规律经过数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源战略的制定和执行跟踪的能问题搜集您要 做的：提供一个他以为任务上对他困惑最大的问题，把它写在纸

3、上，并写上您的 地址。我能做的：在课程中结合已有案例给与个人建议，或单独给他进展讨论。 讨论奖励对课程中的问题分小组进展讨论最先得出合理结果的小组得1分最后统计得分最高的小组将得到奖励和奖品人力资源管理的目的管人 做工资、社保 管理人员档案 招聘 员工关系处置 绩效管理提高人力资本消费效率效率是人力资源 管理追求的目的W=C+V+M价值=物资本钱+人力本钱+剩余价值价钱=价值*需求/供应涉及人力资本消费效率的六大方面报酬决策过程信息及知识管理结构工作流程员工人力资本生产率规范化飞行驾驶舱衡量人力资本消费率的目的人均销售额 (收益来自客户)关键员工效率比例关键员工与普通员工效率比例越低越好标杆管

4、理是找方法而不是找理由。关键员工自动流失率出勤率管理构造层次薪酬构造层次公司人力市场。万元工资净利润如何得到人力资本消费率目的人员信息考勤纪录工资、奖金表员工变动表销售数据消费数据。规范化档案化减少不确定性是运营管理的手段收益=确定比例(产出/投入+损失)多样性复杂性确定比例时间目的战略选择往哪去如何去运营分析是战略执行的保证战略定位我是谁在那里运营分析如今发生了什么？还会发生什么？为什么会发生？战略执行动手做战略选择往哪去如何去运营分析是战略执行的保证战略定位我是谁在那里运营分析仪表盘如今发生了什么？还会发生什么？为什么会发生？战略执行动手做运营仪表盘原理引见报表的三大功能监控重要的商务流程

5、和行为，当潜在的问题出现时，根据商业业绩的度量规范来发出警报。分析出现问题的根源，经过发现相关及时地信息，从多种角度和不同层次分析细节。管理人员和流程来改善决策，将业绩到达最正确化，促使企业向正确的方向开展。$运营仪表盘原理引见我们在哪里？发生什么？信息报表会发生什么？计划预测为什么发生？规则OLAP正在发生什么？预警仪表盘我们该怎么办？行动计划记分卡我们能够提供什么？建议统计模型关注焦点输出起步前 起步 生长 开展 成熟 稳定 认识了解行动性信息决策自动化决策埋伏期数据新颖性见识行动课程构造统计分析根底技巧 图形展现表格管理数据整理合并转换 函数与宏 分类汇总交叉分析方案工具运用控件运用图形

6、种类数据钻取在线演示趋势分析EXCEL人员招聘与培训开展消费率与任务效率 中心员工及绩效薪酬管理考勤管理加班管理工资表 离任管理才干开发内部劳动市场岗位薪酬绩效驱动模型对手薪酬比例根底的根底左键的运用对象拖曳记忆功能根底概念运用制造用户友好界面的通用表格的方法数据的导入与合并技巧数据表的展现技巧数据主体与图表类型的匹配原理自定义函数与VB引见制造用户友好界面表格的方法让填表人轻松地填表，而他能轻松地统计制造用户友好界面表格的方法如何不让他人动他的表格。让填表的人明白他的需求，只填他让他填的内容和格式。员工信息表的设计如何不让他人动他的表格单元或区域表簿如何不让他人动他的表格单元的锁定翻开当表维

7、护后后，窗体中可以操作部分。公式的隐藏当表或簿维护后，隐藏公式。如何不让他人动他的表格维护任务表维护任务簿如何不让他人动他的表格隐藏任务簿维护表格的过程填空部分先翻开锁公式部分做隐藏设置格式大小维护任务表隐藏过程和多余表维护任务簿只填他让他填的内容和格式运用有效性功能锁定输入内容特定格式特定内容中断方式数据的导入与合并技巧让计算机完成他交代的义务，而不是他去做反复任务1、系统数据导出2、分列数据3、处置对冲数据4、从不同数据表中寻觅匹配数据数据的导入与合并技巧从其他系统中获得数据的方法分列功能数据的导入与合并技巧在EXCEL中整理和合并数据的要点VLOOKUP函数的运用被查询的数组在援用区域的

8、第一列被查找的数组没有反复项数据的导入与合并技巧在EXCEL中整理和合并数据的要点VLOOKUP函数的运用文本函数的运用数据的导入与合并技巧进展数据统计分析前的预备任务要点管理假设相关字段搜集数据统计工具分类汇总被汇总项先排序可组合汇总工资汇总表统计统计工具运用数据透视图表进展数据统计1、工资统计2、人员统计3、部门汇总4、计算最高最低、平均工资5、比例分析6、问题：公司男女能否同工同酬？数据表的展现技巧让数据替他说话数据表的展现技巧数据表的折叠和展开组合功能工资项展现数据表的展现技巧自动的分段显示功能实现自定义化格式显示特定的人员数据主体与图表类型的匹配原理让图表加强他的观念数据主体与图表类

9、型的匹配原理图形选择的原理和步骤定义主体明确关系确定图形123图标方式概论饼形图标普通很多情况下被运用，但饼形图标是最不适用的，它在报告中的运用率应该不超越5%。图标方式概论假设他要比较两个整体部分，请用条形图或柱状图：图标方式概论条形图标条形图标最不受欢迎，实践上它的运用很广，运用率应该占一切图标的25%。公司A27%35%25%13%公司B27%6%28%39%东南西北公司B27%6%28%39%东南西北公司A27%35%25%13%公司B公司B公司B公司A公司A公司A图标方式概论柱状图标很多情况下都可以用柱状图标，运用率占一切图标的25%。图标方式概论线形图标普通6个点以上就应该用线形图

10、，运用率占一切图标的25%。图标方式概论园点图标运用率占一切图标的10%。工龄职位人数图标方式概论组合运用运用率占一切图标的10%。五种根本对比关系成分：总数百分比项类：项类陈列顺序时间序列：随时间改动频率分布：在一定范围内的项类相关性：几个变数之间的关系图表类型汇总表雷达图表流程图圆点图表矩阵图表甘特图线形图表柱状图表条形图表饼形图表相关性频率分布时间序列项类对比成分对比关系类型根本图表款式数据主体与图表类型的匹配原理编辑与优化图表的方式和技巧EXCEL图形编辑副坐标的运用多图形方式和混合运用图形粘贴的问题自定义函数与VB引见自定义函数与VB引见让计算机反复做事宏的录入与执行自定义函数与VB

11、引见自编函数VB编辑器的运用进入微软的内部自定义函数与VB引见自编函数VB编辑器的运用编写统计分析与预测技巧从数据到信息的过程统计分析与预测技巧运用数据透视图表进展数据统计、分类1、工资段分析2、工资段人员统计3、管理构造分析4、薪酬构造分析5、比例分析6、问题：员工迟到的深层分析？统计分析与预测技巧利用控件进展趋势性和敏感性分析1、根本的财务知识： 量本利分析2、销售人员薪酬设计3、问题：消费系统薪酬设计模型建立。统计分析与预测技巧控件和多变量预测工具运用1、工资预算表的建立2、寻求合理的薪酬发放构造3、问题：如何设计一个部门主管的薪酬福利构造数学模型？统计分析与预测技巧根据约束条件求得最正

12、确方案1、合理安排消费排班2、寻求最大销售效益3、根本的财务知识：量本利分析图表展现图表展现图像在线分析的功能和运用透视图的功能1、薪酬构造展现2、销售人员任务行为模型3、问题：用一个图形阐明销售后勤系统和财务系统的薪酬构造能否相对合理？ 图表展现与数据表互动的图形功能引见图形与数据的互动运用实例图表展现在图形中预测趋势长期趋势短期趋势相关性定性分析图表展现各类图形在管理上的运用实例气泡图雷达图运用与实战演练管理理念加工具的威力运用与实战演练回想在人力资源构造分析上的运用公司员工构造多纬度分析离任员工分析和职业周期预测离任清单在职员工构造三维图形展现在薪资预算和薪酬管理上的运用快速描画薪资构造的方法年度薪资预算方案模型制定工资表制造自动计算税金和社保自动排班安排