ch09_项目风险管理（68页)ppt课件

1、第九章 工程风险管理第一节 工程风险管理概述第二节 风险管理规划第三节 风险识别第四节 定性风险分析第五节 定量风险分析第六节 风险应对规划第七节 风险监视和控制1 学习目的熟习工程风险管理规划的内容；掌握工程风险识别的方法；掌握工程定性风险分析的方法；掌握工程定量风险分析的方法；掌握工程风险应对规划的内容；熟习工程风险监视和控制的做法。第一节 工程风险管理概述一、风险的概念美国人韦氏Webster以为：“风险是蒙受损失的一种能够性。在一个工程中，损失能够有各种不同的后果方式，如质量的降低、费用的添加或工程完成的推迟等。风险包含两个要素： 1某事件发生的能够性； 2该事件发生能够带来的后果风险

2、程度。函数表述，即： 风险=f能够性，影响二、风险的特性1.风险的客观性不以人的意志为转移。来源于工程的不确定性。2.风险的可转化性工程本身或者环境发生变化，工程的风险也会随着转化，如风险性质的转化、风险后果的转化和新风险的出现。3.风险的相对性指相对于不同管理主体具有差别性，即其风险接受才干不同。4.风险的阶段性普通分为：潜在阶段、发生阶段、呵斥后果阶段。5.风险与收益对称性即收益是以一定的风险为代价的，往往是风险越大，收益越大。三、风险本钱1.风险本钱的含义指风险事件呵斥的损失或减少的收益，以及为防治风险事件采取预防措施而支付的费用。2.风险本钱分类普通分为有形损失、无形损失以及预防与控制

3、费用。有形本钱直接损失间接损失无形本钱预防与控制费用四、工程风险管理的概念指经过风险识别、风险评价去认识工程的风险，并以此为根底合理地运用各种管理方法、技术和手段对工程风险实施有效的控制，妥善处置风险事件呵斥的不利后果，以最少的本钱保证工程总体目的的实现过程。五、工程风险管理的过程如图9-3所示，P233六、我国工程风险管理存在的问题1.风险认识淡薄人们不情愿在资金短缺的情况下增列风险管理费用。在对待风险时，相当多的企业指点采用风险自留和风险不合理转移的方法。如：在建筑业市场，业主常经过合同免责条款或其他苛刻条件将风险转移给承包商，承包商只好挤设备、挤人力，甚至偷工减料。2.风险管理存在诸多技

4、术难点1风险识别困难在兴隆国家均有专门的风险研讨报告或风险一览表，目前我国尚无，业主只能本人从头开场识别风险与风险源，风险管理本钱提高。2风险评价的误差大由于根底任务不扎实，风险评价的误差大。3风险处置手段落后普通风险处置手段有三种：风险控制、风险自留、风险转移。我国业界常情愿采用前两种手段，弊端明显。以下说法错误的选项是 A.转移风险也称为分担风险B.工程的风险对不同的组织来说大小是一样的C.工程总存在风险D.一样的风险在工程的不同阶段是不同的B课堂小测试第二节 风险管理规划一、风险管理规划概念1.含义风险管理规划Risk Management Planning是对工程风险管理活动进展规划和

5、设计的活动，是进展工程风险管理的第一步。2.普通流程1风险识别2制定风险应对备用方案3选择风险应对途径4制定风险管理方案5建立风险管理模板6确定工程风险数据库3.风险管理规划的目的1尽能够及早地躲避风险。2隔离风险并尽量降低其影响。3制定假设干应对风险的备选行动方案。4为不可防止的风险及早建立时间和资金等资源贮藏。4.工程风险管理规划的主要任务如图9-4所示，P233二、风险管理规划的工具与技术规划会议和分析工程风险管理的工具、方法、详细的时间方案以及报告与跟踪方式等内容，都可以经过规划会议来决议。三、工程风险管理规划的成果1.风险管理方案就是描画工程进展过程中风险的管理如何操作与实施的详细化

6、指点文件。2.风险躲避方案工程经理曾经制定了风险应对方案，在他正预备转向风险监控时，他从另一位工程经理得知，本人忘记了该步骤中的一个重要事项。这位工程经理忘记了什么？ A.工程经理没有为工程制定总体风险排序B.工程经理没有对二次风险进展分析C.工程经理没有制定权变措施D.工程经理没有对量化风险制定优先排序清单B课堂小测试第三节 风险识别一、风险识别的含义1.含义风险识别是工程管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描画风险特征并评价风险影响的过程。2.三个关联要素风险识别需求确定的三个相互关联的要素为：风险来源、风险事件、风险征兆。1风险来源Risk Sources如时间、费用、技术、法律等。风

7、险来源也普及工程管理的一切知识领域，如表9-1所示： 知识领域可能出现的风险范围管理目标不明确；范围不清；范围控制不恰当进度管理错误估算时间；进度安排不合理成本管理成本估算错误；资源短缺；成本预算不合理质量管理设计、材料和工艺不符合；质量控制不当采购管理没有实施的条件或合同条款；物料单价偏高风险管理忽略了风险；风险评估错误；风险管理不当沟通管理沟通计划编制不合理；冲突管理不完善人力资源管理项目组织责任不明确；没有高层管理者支持整体管理整体计划不合理；进度、成本、质量协调不当表9-1 工程风险的来源分布2风险事件Risk Event给工程带来积极或消极影响的事件。 3风险征兆Risk Sympt

8、oms风险征兆又称为触发器Triggers，是指实践的风险事件的间接表现。 3.风险识别的主要任务如图9-6所示，P236二、风险识别的工具与技术风险识别的方法有很多，常用的有：1.系统分解法将复杂的工程风险分解成比较容易识别的风险子系统，从而识别各个子系统风险的方法。2.头脑风暴法3.德尔菲法4.图解技术如：因果图、流程图、影响图等。5.核对表、假设分析等方法教材P238-239三、风险识别的成果风险登记册risk register它列举了已识别的一切风险以及风险识别过程中所获得的相关信息，如风险的类别、能够发生时间、风险的根本缘由、触发器triggers等。风险识别应最先处理的是 A.影响

9、程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险C课堂小测试第四节 定性风险分析一、定性风险分析的含义1.含义指经过思索风险发生的概率、风险发生后对工程目的的影响，对已识别风险的优先度进展评价。2.定性风险分析的主要任务如图9-8所示，P240二、风险定性分析的根据组织过程资产 工程范围阐明书 风险管理方案 风险登记单三、风险定性分析的工具与技术风险概率与影响评价概率/影响矩阵风险数据质量评价风险分类风险紧迫性评价1.风险概率与影响评价针对识别的每项风险，确定风险发生的概率和影响程度。可经过挑选对风险类别熟习的人员

10、,采用召开会议或进展访谈等方式，对风险进展评价。2.概率/影响矩阵基于评定的风险概率和影响级别对风险进展等级评定。通常经过参照表的方式或概率和影响矩阵的方式，来评价每项风险的重要性，及其紧迫程度。例如见表9-6，P242四、风险定性分析的成果1.成果主要内容工程风险的相对排序清单风险分类或分组需求在近期采取应对措施的风险列表需求进一步分析与应对的风险列表低优先度风险察看清单风险定性分析结果的趋势2.例如工程风险的相对排序或优先度清单如图9-7所示，P244工程风险排序是下述风险管理过程哪部分的一项输入？ A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对方案过程D课堂小测试第五节

11、 定量风险分析一、定量风险分析的含义1.含义就是对每一风险发生的概率及其对工程目的产生的影响，以及工程整体风险的范围进展数值分析。2.定量风险分析的主要任务如图9-10所示，P245二、风险定量分析的根据组织过程资产 工程范围阐明书 风险管理方案 风险登记单 工程管理方案三、风险定量分析的工具与技术1.数据搜集和表示技术访谈概率分布2.定量风险分析和模型技术敏感性分析预期货币价值分析决策树分析模型和模拟1访谈与工程干系人和相关问题专家进展的风险访谈，用于量化对工程目的呵斥影响的风险的概率和后果。2概率分布贝塔分布和三角分布常用于风险定量分析。3预期货币价值分析它首先分析和估计风险事件发生的概率

12、和风险事件能够产生的收益/损失，然后将二者相乘，得出风险的期望值。4决策树分析5模型和模拟四、定量风险分析的成果重要成果是量化的工程风险清单。其内容包括：1工程风险发生的概率大小2工程风险能够影响的范围3对工程风险预期发生时间的估算4工程风险能够产生的后果5工程风险等级确实定灾难级严重级细微级忽略级一个人估计坐车回家要1个小时，再进一步，它估计最快只需花45分钟，最慢要花1小时45分钟。其估计的规范偏向是多少？ A. 10分钟B. 15分钟C. 50分钟D. 60分钟A课堂小测试第六节 风险应对规划一、风险应对规划的含义1.含义就是提出处置意见和方法应对工程风险的过程。2.风险应对规划的内容如

13、图9-14所示，P249二、风险应对规划的根据1.风险管理方案 2.风险登记册 三、风险应对规划的工具与技术经过工程风险评价，普通有两种情况：即工程风险超越/未超越工程干系人可以接受的程度。下面分两种情况引见1.工程风险超越可接受程度停顿工程取消工程挽救工程，假设工程风险略微超越可接受程度，可以经过采取措施到达可接受程度。2.工程风险在可接受程度内1逃避风险当某项活动的风险导致的损失比较大时，可以采用放弃或改动该活动的方式，以逃避与该活动相关联的风险。2转移风险也称分担风险。主要方式有：保险、担保、出卖、发包、开脱责任合同等。3减轻风险降低发生风险的概率如运用成熟的技术，或者减小风险后果的损失

14、如设立不测开支预备金，或者两者兼而有之。4接受风险也称风险自留。接受风险有自动和被动之分；当风险发生时，自动接受风险如启动相应的应急方案，被动接受风险那么是没有任何措施。四、风险应对规划的成果1.更新后的风险管理方案对工程风险管理方案和其他的支持性细节内容做修正和更新。2.应急方案最好是条件触发3.应急贮藏他不能确定在可交付成果的集成时能够会遇到什么问题，这对他的工程是一个风险，但是他决议不在这个时间处置它。这是的例子。 A. 风险躲避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受 D课堂小测试第七节 风险监视和控制一、工程风险监控的含义1.含义指根据工程的风险管理方案，对整个工程进程中的风险事件实施的控制活动。 2.工程风险监控的内容如图9-15所