组织设计中的横向与纵向分工ppt课件

1、组织机构与构造确实定首先是为了管理的效率组织设计的本质经过劳动分工实现系统的高效运转部门化劳动的横向分工分权与集权劳动的纵向分工部门化是将整个管理系统分解、再分解成假设干个相互依存的根本管理单位。总经理消费营销财务人事公关法律事务职能部门化职能部门化最高主管总揽全局，各部门在最高主管的指点下从事相互依存的整体活动的一部分。根据业务活动的类似性来设立管理部门。是一种传统的、普遍的组织方式。采购部门、消费部门、销售部门、财务部门职能部门化的优点有利于维护最高长官的权威和组织的一致性。 专业化的分工，使得各部门管理者可以专注于本人的领域，有利于员工任务才干的提高。专业化分工的益处集权职能部门化的局限

2、性不利于指点企业产品构造的调整不利于各部担任人全局目光的养成。能够会呵斥相互依存的各部门的不协调，影响组织总体目的的实现。不同产品的消费环节原料采购、制造、销售集中在一同，评价产品奉献难长期专注于一个方面，得不到锻炼重点不在于各部门的“无私，而在于各部门的相互依赖很重产品部门化与区域部门化按照产品或地域来划分管理部门。企业规模扩展、产品种类增多的必然。针对职能部门化的部分缺陷做了改良。随着企业规模的扩展，消费的产品种类越来越多，公司在各地开设分公司、建厂，不同产品所需的管理差别很大，不同地域的文化背景不同，因此成立专门部门来因地制宜地组织消费、销售势在必行！优势与优势多元化运营与专业化运营结合

3、。有利于调整消费方向。有利于高管的培育。需求多个“总经理。人才各部主管对本部门的“私心，影响一致指挥。管理费用添加。综合规范实践上，任何组织都不能够只根据一个规范来设计管理组织。在职能部门化的前提下，各部门内能够按产品和地域划分任务小组。按地域或产品划分部门的企业，在总部仍设有人事、财务、等职能部门。综合规范de特例矩阵组织总经理A工程小组B工程小组C工程小组职能部门1职能部门2职能部门3矩阵组织从各部门暂时抽调人员组成工程小组，弹性大、顺应性强、人才集中思想的碰撞使得新想法的产生变得容易类似头脑风暴的效果、促进各部门协调沟通。暂时抽调导致的责任心问题、双重指点问题。部门化劳动的横向分工劳动的

4、纵向分工上下级权益的分配集权与分权何为权益？源自知识和才干人格魅力职位即决策的权益可向直接下属发布命令管理者影响他人的才干。含专长权、个人影响力、制度权。集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。我们研讨的是何时分权多一点好，何时集权多一点好。集权是组织的普遍倾向组织的历史。组织弱小时，大部分决策由最高指点直接作出。指点的个性。权益是位置的意味。政策的一致和行政的效率。过分集权的弊端高度集权在小规模组织有其优越性，但当组织规模扩展时，其危害也就越发的明显。1、降低决策的质量。正确性欲及时性。2、降低组织的顺应才干。使各部门在面对外界变化时，没有足够的自顺应和自调整才干。3、降低组织成员的任务热情。过度集权的危害分权的标志下级组织决策的频度、幅度、重要性，以即对决策的控制程度。集权是组织的自然倾向，那么，是什么促进了组织的分权呢？1、组织的规模。2、活动的分散。3、培训管理人员的需求。分权的阻力政策的一致和管理人员的缺乏最后，分权的途径制度分权：把权益分给某个