基建工程项目管理名词解释工程部分

1、基建工程项目管理名词解释主讲(zhjing):XXXX共五十九页工程项目定义(dngy)工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为(zuwi)被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。共五十九页基本建设(jbnjinsh)工程项目基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算(h sun)，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通

2、常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。共五十九页工程(gngchng)管理1工程进度管理(gunl)2工程质量管理3工程安全管理4工程会议管理5其它共五十九页工程进度是确保工程(gngchng)按合同约定的时间完成所需的过程。它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度计划编制，进度控制等。 共五十九页关键(gunjin)路径(CRITICAL PATH , CP）在项目管理中，关键路径是指网络终端元素(yun s)的元素(yun s)的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。 关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影

3、响项目的预期完成时间。共五十九页关键路径(ljng)示例确定关键路径的步骤：1、活动以及活动时间的确定2、活动顺序及网络(wnglu)架构3、决定关键路径关键路径为：ABCEFG工期为：a1+a2+a4+a6+a7=12共五十九页甘特图甘特图又叫横道图和条状图(Bar chart)，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何(rnh)特定项目的活动顺序与持续时间。共五十九页工程形象(xngxing)进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、

4、装修、收尾、竣工(jngng)、交工等；安装工程的设备清洗就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。 共五十九页工程形象(xngxing)进度示例共五十九页EPS（ENTERPRISE PROJECT STRUCTURE）企业项目结构EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织结构。EPS是树状结构，该结构可以根据公司(n s)的需求分解为不同的层次数，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。EPS的层次结点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。共五十九页EPS示例(shl)共五十九页WBS（WORK BREAKDOWN STRUCTURE）

5、工作分解结构是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义(dngy)了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义(dngy) 。共五十九页WBS意义(yy)WBS总是处于计划过程(guchng)的中心，也是控制进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。同时也是控制项目变更的重要基础。共五十九页WBS示例(shl)共五十九页作业(zuy)作业是项目的基础工作单元。他们表示(biosh)完成项目必须发生的任务或者作业。作业分为：任务作业、独立式作业、开始里程碑、结束里程碑及配合作业。共五十九页作业(zuy)示例共五十九页竣工(jngng)（COMPL

6、ETION）工程(gngchng)已按合同规定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验。共五十九页竣工(jngng)试验（TESTSONCOMPLETION）工程建筑、安装完工后，被业主接收前，按合同规定应由承包商负责进行(jnxng)的试验。 共五十九页竣工(jngng)后试验（TESTSAFTERCOMPLETION）工程(gngchng)被业主接收后，按合同规定应由业主负责组织进行的试验。 共五十九页试运行（COMMISSIONING）根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主(yzh)后，由业主(yzh)组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。 共五十九页168在机组

7、安装完成，经过调试(dio sh)并网发电以后，为了考核机组运行的可靠性而进行的一项试验，即机组需要经过168个小时不间断满负荷运行，没有大的故障或缺陷，在停机检修后即可交付生产单位（业主）进入商业运行。如果由于缺陷机组停机消缺，则可靠性运行考核时间需要重新计算。共五十九页考核(koh)验收（EXAMINATIONANDACCEPTANCE）按合同规定进行(jnxng)的生产考核，经考核合格，应由业主确认并签发考核合格证书。缺陷通知期限满后，由业主签发履约证书。 共五十九页工程(gngchng)管理1工程进度管理(gunl)2工程质量管理3工程安全管理4工程会议管理5其它共五十九页质量(zhl

8、ing)计划（QUALITYPLAN）针对特定的产品、项目(xingm)或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 共五十九页质量保证（QUALITYASSURANCE）是质量(zhling)管理的一部分。定期评价总体项目绩效，以提供项目相关质量(zhling)标准能得到满足的信心和保证。 共五十九页质量(zhling)控制（QUALITYCONTROL）是质量管理的一部分。致力于满足质量要求，监控具体(jt)项目结果，以确定其是否符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防止导致绩效不令人满意的原因。共五十九页质量检验计划(jhu)是指为检验工程质量，由施工单位编制的，界定检验项目的分

9、级、性质、检验单位/部门(bmn)、检验标准和要求的文件。共五十九页安全文明(wnmng)质量奖惩由监理部根据安全文明质量奖惩(jingchng)制度进行考核，按照参建单位和个人的安全、文明生产、工程质量验评情况进行考核、评选，提出奖惩(jingchng)意见，报领导小组批准后实施。共五十九页质量事故工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷而造成或引发经济损失、工期(gngq)延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。共五十九页施工(sh gng)质量检验是指为检验工程质量，由施工单位编制的，界定检验项目的分级、性质、检验单位（部门(bmn)）、检验标准和要求的文件。 共五十九页隐蔽(ynb

10、)工程是指上一道工序的结果，将被下一道工序所掩盖(yngi)，正常情况下无法进行复查的项目。例如：地基处理、地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程、大面积回填土、接地、抹灰工程、吊顶、设备地埋以及设备封闭前的内部质量验收等。共五十九页特殊(tsh)过程施工质量不易或不能经济(jngj)地进行检验或试验的过程。共五十九页关键(gunjin)过程对施工最终质量(zhling)特性有重要影响的过程或工艺难度大、技术要求高的过程或成本高、周期长的施工过程。 共五十九页质量(zhling)控制点W点(Witness Point) 见证待验点，是指在约定的时间，检验人员应到现场(xinch

11、ng)进行见证检查的控制点。 H点(Hold Point) 停工待检点，是指对施工过程中有特殊要求，未经检验人员检验认可不得进行下道工序施工的控制点。R点（RecordPoint） 记录见证点，是指通过记录进行见证的控制点。S点(Stand by Point) 旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。共五十九页施工(sh gng)总平面布置施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工现场场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布设，场地的布置，并满足(mnz)防洪、防火、排水等各方面的要求，确

12、保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。 共五十九页工程(gngchng)管理1工程进度管理(gunl)2工程质量管理3工程安全管理4工程会议管理5其它共五十九页安全检查整改(zhn i)单是管理(gunl)部门给施工单位发的整改通知单，施工单位完成整改工作后，应向主管部门申请验收。共五十九页安全(nqun)文明执法处罚单是指在安全文明(wnmng)检查过程中，根据管理的规定，对施工单位或个人进行奖励或罚款。 共五十九页工程(gngchng)管理1工程进度管理(gunl)2工程质量管理3工程安全管理4工程会议管理5其它共五十九页工程(gngchng)例会由项目监理机

13、构主持，在工程实施过程中针对工程质量、进度、造价、合同(h tong)管理及安全监理与环境保护等事宜定期召开的，由相关单位参加的会议。 共五十九页专题会议参建各方认为(rnwi)有必要，就某项技术或管理专题召开的会议。会议由提出建议的一方主持，并负责起草、发放会议纪要。共五十九页工程(gngchng)管理1工程进度管理(gunl)2工程质量管理3工程安全管理4工程会议管理5其它共五十九页建设项目指在一个总体(zngt)范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。例如：一个电厂。共五十九页单项工程(SINGLE CONSTRUCTION)单

14、项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益(xioy)。例如：电厂基建项目中的生活福利工程。共五十九页单位(dnwi)工程(UNIT CONSTRUCTION)指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。它构成单项工程的组成部分。例如：室外安装，还可以再细分为子单位(dnwi)工程：给排水采暖和电气。 共五十九页分部(fn b)工程(parts of construction)按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。它是按照专业(zhuny)性质、建筑部位确定的。是单位工程的组成部分。例：主体结构，可以

15、再分为混凝土结构、砌体结构等子分部工程。共五十九页分项工程(gngchng)(KINDS OF CONSTRUCTION)按照不同的工种、不同的材料、不同的施工工艺、不同的规格划分。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要素。是分部工程的组成部分。例：分部工程混凝土结构可以分为模板(mbn)、钢筋和混凝土等分项工程。共五十九页小结(xioji)关系图建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程共五十九页标段是一个工程在建造时，按施工招投标划分(hu fn)的段，每段由相应的中标施工承包方承包。共五十九页里程碑控制点1、主厂房浇第一罐混凝土（开工）；2、锅炉(gul)钢结构吊装；3、主厂房钢结

16、构吊装；4、汽包就位；5、锅炉水压试验；6、主厂房封闭；7、汽机台板就位；8、倒送电；9、汽机扣盖；10、汽机油循环；11、锅炉酸洗；12、锅炉点火吹管；13、机组首次并网；14、机组完成168小时满负荷试运。 共五十九页八大系统(xtng)热工控制系统(kn zh x tn)八大系统电气系统除灰系统燃料供应系统附属生产系统水处理系统供水系统热力系统共五十九页图纸(tzh)交底在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图(yt)与要求等。 共五十九页技术(jsh)交底是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员(rny

17、un)进行的技术性交待。共五十九页设计变更设计变更是指施工图编制出来后，经过设计单位、建设单位和施工企业洽商(qishng)同意对原设计进行的局部修改。共五十九页设计变更(bingng)和变更(bingng)设计的区别设计变更：主要由设计院考虑到各种情况(qngkung)，对原有设计进行的变更 变更设计：由甲方（业主、监理或施工单位）考虑到实际需要，要求的变更。共五十九页三通一平三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。水通 专指给水。电通 指施工用电接到施工现场具备施工条件。路通 指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入(chr)条件。场地平整 指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态。 共五十九页谢谢(xi xie)！共五十九页内容摘要基建工程项目管理名词解释。关