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文档简介

1、执行力课程1我们服务过的企业上市公司类如长江电力、浪潮集团、长电科技等大型国有企业如中国三峡总公司、中国人寿、中国机械设备出口公司等 企业培训方式：主要是针对企业中层管理人员进行执行力系统课程的轮训 2执行力课程基础篇提升篇卓越篇3基础篇 它以提高个人技能为主导，针对非领导岗位的普通管理人员设计的六天模块的课程计划、组织、执行能力 时间管理与工作事务分类 目标管理与工作效率提升沟通协调和团队合作能力 性格分析与处理人际关系 高效沟通服务内外部客户压力管理能力 情绪管理与心灵减压演讲呈现能力 演讲技巧有效变革与持续发展能力 变革管理 迈向成熟的过程4提升篇 它以提高个人效能同时还要掌握带领团队共

2、同完成任务的团队管理技能和绩效管理技能为主导，针对部门经理、科处长等中级管理人员设计的六天模块课程 课程管理现状分析及管理模式界定职业经理人角色认知定位转变观念从管理者到领导领导力的四个角色领导力的思考5卓越篇 它是以改变人的思维方式为宗旨，同时深刻改变一个人的行为为结果的管理类课程，是针对部门经理、科处长、分公司老总等中高级管理人员设计的六天模块课程。 6与教练技术的完美结合 本专题在授课方法上也有重大冲破为确保培训效果和行为改变以达到培训投入高产出，为企业更好的创造效益，本专题在授课之后可采用教练技术，即在训后3个月内每一周或半个月追访一次，就重点受训人员进行面谈或电话访谈，以确保各项技能在实践中的应用。7企业评价 课程成体系，适合企业培训逐渐走向成熟，要求课程体系设计和系统化运作培训这一需求。课程效果好：一是老师呈现力强，现场效果热烈；二是案例教学、分组讨论，调动了学员参与积极性，学院满意

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