能源管理运行过程控制程序

1、能源管理运行过程控制程序1.目的筹划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能 源管理实施方案一致。2.范围本程序适用于公司与能源利用相关的生产和服务的全过程。3.职责3. 1生产部a）负责全公司能源管理，对全公司能源设施设备的技改工程组织安排。b）建立公司有关动力动能相关的管理方法，对单位用能准确地进行计量和统计分析;c）对公司的重点能耗进行统计分析，并制定控制措施。d）负责对能源绩效参数的统计，并及时与能源基准进行比拟，如出现对能源绩效参 数不再反映公司能源使用和能源消耗时；过程、运行方式或用能系统发生重大变化时应向 组织提出对能源绩效参数进行评审，确保对能源绩

2、效参数准确性。e）建立设备台账，制定淘汰设备报废计划，监测重点能源设备利用效率，编制主要 用能设备操作规程。f）负责组织生产设施、设备维护保养，并对各单位设备保养使用情况进行考核。g）根据设备特性和生产加工需要，合理安排生产计划和生产调度，确保耗能设备在 最正确状态下经济运行。h）负责计划的制订并组织实施，编制制度进行生产过程中节能降耗的控制。i）负责能源设施设备的日常维护保养。3. 2技术部a）负责确定关键控制过程并予以控制，制定最正确工艺指标，有效利用余热、余压及 其他废弃物，定期进行消耗状况分析。b）统计单项重量及船舶总吨位，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新能 源以及可再生资源

3、。推广节能示范工程。评价生产工艺和服务流程的耗能状况，淘汰落后 工艺。3.3品管部负责能源计量器具和监测设备运行维护，按时进行校准或检定，并保存相关记录。4.程序获得规定的信息和文件根据能源评审报告等获得必要的能源使用、能源消耗、能源效率等信息。产品开发4. 2.1技术部在组织产品开发过程中，考虑节约资源和能源，积极采用新技术、新工艺、 新材料、新设备、新能源以及可再生资源。特别是主要耗能工序，优选工艺参数， 加强监测调控，改进产品加工方法，降低能源消耗。4. 2. 2船舶生产设计时应尽量实现船坞（台）无余量搭载、分段无余量吊装或上船台，扩大无余量下料范围，从而到达提高材料利用率。4. 2.

4、3推广二次钢材套料技术，精心套料，提高钢材利用率。以壳陋涂一体化为目标，完善涂装设计、施工、质量管理标准。4.3生产控制4. 3.1生产部根据获得的生产信息，考虑库存情况，结合公司的生产能力，制定工程的生 产计划，经总经理批准后，发放至相关部门作为采购、生产等的依据。生产计划为滚动计 划，将随供应、生产、经营等情况的变动进行修改，执行文件控制程序的有关规定。4. 3.2生产部对每月能源消耗情况进行统计，填报“主要能耗情况月报表”、“主要用能设 备平均单耗计算表”、“单位车辆燃料消耗月报表”、“动力动能消耗统计月报表”。4. 3. 3生产部部将年度能源指标完成情况报综管部作为对相关单位考核的依据

5、。生产部负责对输送电线路、供气管道应定期巡检，测定损耗，根据生产运行状况制 定检修计划。4. 3. 5生产部尽量减少气体的瓶装供应，逐渐实行集中管道系统供应，节省中间流转运输。车间涂装作业时，为节约用能，生产部严格按涂装作业计划和标准要求施工作业， 提高工时利用率，降低物料消耗，通过对提高钢材预处理生产线的作业情况以及跟踪补涂 等情况，减少分段二次除锈工程量，提高涂装效率。4. 4能源管理公司使用的主要能源包括水、电、气、油等。4. 4. 1用电由生产部与电力部门联系用电事宜。4. 4. 2水的供应及管理。a）生产用水由自来水厂供应，由综合部管理。b）生产用水尽量使用循环水，以节省水资源。c）

6、生产用水总量以水表计量（自来水由自来水厂水表计量）。d）用水的本钱列入本钱控制中心总本钱考核。4. 4. 3气的供应及管理。a）氧气、乙烘、天然气、二氧化碳、丙烷气、压缩空气等的存放应分别放置，不得 混放。b）氧气、乙快、天然气、二氧化碳、丙烷气、压缩空气等由专人保管，保管人员具 有相应的能力。油的供应及管理由总部采购负责采购；具体的使用参见能源服务、产品和能源采 购控制程序执行。生产部在设备选用时，除考虑工艺要求和性能条件外，优先选择节能环保型设备， 从资源消耗最小化角度考虑本生产活动中的节能降耗。4. 4. 6生产部对设备状况进行统计分析。4. 4. 7公司员工应树立节约资源能源的意识，并

7、以此规范自身行为。4. 4. 8生产部负责对各部门用电、用气、用水等能源使用情况进行不定期检查。4. 5设备管理4. 5.1生产部对能源消耗、能源利用效率有重要影响的设备设施进行有效控制。a）定期监控重点用能设备、设施利用率，确保其经济运行；b）进行合理的设备维护、保养和更新，确保能源的有效利用。4. 5. 2总部人资部负责对重点用能设备、设施操作人员的资格进行鉴定。4. 5. 3严格贯彻执行操作规程，加强日常维护和定期检修，使耗能设备正常高效运行。5. 4用能设备的效率和能量消耗应到达国家、行业和企业标准规定。6能源管理实施方案控制生产部根据年度生产计划制定能源管理实施方案，报综管部审核、备案，并组织实施。本钱控制中心与财务部应对能源管理实施