第5章_软件项目任务分解ppt课件

1、软件工程管理北京邮电大学软件学院韩万江承上启下需求规格RoadMap合同管理 生存期需求管理义务分解工程进度工程估算质量方案配置方案风险方案团队管理工程度量集成工程跟踪控制 工程终了工程进度方案编制进度方案的三步曲义务分解WBS-范围基准本钱估算资源、进度安排本钱基准，进度基准软件工程管理第五章软件工程义务分解本章要点一、义务分解定义二、义务分解的类型三、义务分解的过程四、义务分解指南五、案例分析WBS (Work Breakdown Structure)义务分解的过程将一个工程分解为更多的任务细目或者子工程，使工程变得更小、更易管理、更易操作。义务分解的结果WBS义务分解构造。 WBS面向可

2、交付成果的。Work packages任务包WBS的最低层次的可交付成果WBS实例系 统子 系 统子 系 统子 系 统模块模块模块 模块模块模块模块模块模块PMI defines WBS是面向可交付成果的对工程元素的分组,它组织并定义了整个工程范围.不在WBS中包括的任务就不是该工程的任务它是一个分级的树型构造，是对工程由粗到细的分解过程。任务构造每细分一个层次表示对工程元素更细致的描画PMI defines Work packagesWBS的最低层次的可交付成果任务包该当由独一一个部门或承包商担任这一交付成果可以分配给另外一位工程经理进展方案和执行,或者经过子工程的方式完成任务包可进一步分解

3、为子工程的WBS或各个活动本章要点一、义务分解定义二、义务分解的类型三、义务分解的过程四、义务分解指南五、案例分析WBS类型清单图表图表类型“变化计数器系统文件比较预处置添加代码结果处置统计总行标志修正记录修正版本比较找出增删行统计增删行删除代码添加行数删除行数清单类型1. 变化计数器1.1 比较两个版本的程序1.1.1 预处置1.1.2 文件比较1.1.3 结果处置1.2 找出修正后的程序中添加和删除的代码行1.2.1 找出添加的代码行1.2.2 找出删除的代码行1.3 统计修正后的程序中添加和删除的代码行数1.3.1 统计添加代码行数1.3.2 统计删除代码行数1.4 统计总的代码行数 1

4、.5 设定标志以指示修正的次数1.6 在程序的头部添加修正纪录本章要点一、义务分解定义二、义务分解的类型三、义务分解的过程四、义务分解指南五、案例分析义务分解过程输入分解WBS分解方法类比模版自上而下自下而上WBS模板举例分解方法-自上而下“变化计数器系统文件比较预处置添加代码结果处置统计总行标志修正记录修正版本比较找出增删行统计增删行删除代码添加行数删除行数分解方法-自下而上“变化计数器系统文件比较预处置添加代码结果处置统计总行标志修正记录修正版本比较找出增删行统计增删行删除代码添加行数删除行数义务构造分解(WBS)步骤确认并分解工程的组成要素确定分解规范确定分解能否详细确定工程交付成果验证

5、分解的正确性(建立编号)WBS编号系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123标识项 功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4察看网络资源F1.4.1依类型分类察看网络资源F1.4.2依形状分类察看网络资源F1.5察看逻辑网F1.6察看资源形状F1.7修正网络资源的形状F1.8依条件检验网络运用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道WBS与OBS组织分解构造分解规范生存期功能组成工程的组织单位。分解规范应一致学生管理按照生命期分解规划需求设计编码测试提交按照产品组

6、成分解1.1招生管理1.2分班管理1.3学生档案管理1.4学生成果管理 分解规范应一致续不能同时运用两种规范进展分解招生管理分班管理学生档案管理学生成果管理 规划需求设计编码测试提交检验分解结果的规范最底层的要素能否是实现目的的充分必要条件最底层要素能否有反复的每个要素能否明晰完好定义最底层要素能否有定义明晰的责任人,能否可以进展本钱估算和进度安排本章要点一、义务分解定义二、义务分解的类型三、义务分解的过程四、义务分解指南五、案例分析WBS的指南(1)WBS分解的规模和数量因工程而异、因工程经理而异搜集与工程相关的一切信息参看一下类似的工程的WBS,与相关人员讨论最低层是可控的和可管理的，但是

7、防止不用要的过细，最好不要超越7层，软件工程引荐分解到40小时的义务注：80/8规那么WBS的指南2每个Work package必需有一个提交物定义义务完成的规范每个WBS必需有利于责任分配可以预备WBS的字典最后与相关人员进展评审WBS字典内容WBS表示号称号主标题的描画完成的义务责任者完成的标识备注1. WBS字典WBS字典实例WBS意义提供了工程范围基线,是范围变卦的重要输入为评价和分配义务提供详细的任务包进展估算和编制工程进度的根底对整个工程胜利的集成和控制起到非常重要的作用清单式义务分解实例电信运营信息查询系统分解一例网管系统图表分解实例FF1配置管理F2缺点管理F3平安管理F4性能

8、管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.2网管系统图表分解实例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.2网管系统图表分解实例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2.9.3F2.9.1F2.9.5F2.9.6标识项 功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4察看网络资源F1.4.1依类型分类察看网络资源F1.4

9、.2依形状分类察看网络资源F1.5察看逻辑网F1.6察看资源形状F1.7修正网络资源的形状F1.8依条件检验网络运用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道WBS实例George and Marthas picnicGeorge and Martha一次野餐会George and Martha方案与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆贺Martha的升职和他们35周年的结婚留念. Martha是工程师, George是会计.他们有两个非常活泼确实孩子,Mary 13岁,Thomas 17岁.经过过去几年的开展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需求都在添加,所以他们曾经逐渐成为非常好的方案能手,最近他们又经过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需求开发一个WBS.野餐预备活动义务分解序号任务持续时间工作人员1开始02做冰茶15George3准备三明治10Martha4准备水果2Martha5准备篮子2Martha6收拾毛毯2George7收拾运动服3Martha8装车4George9加油6George10开车去野餐营地20Martha11结束0本章要点一、义务分解定义二、义务分解的类型三、义务分解的过程四、义务分解指南五、案例分析案例分析Sc