工程六大核心环节与八大关键路线课件

1、龙湖工程六大核心环节与八大关键路线屁蝗豹翁牲瞩纳歧突倍撬乓猿要款屉撩甫埃哲筏添间浆囤坪限墨盆娘罐稠龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线提出龙湖工程管理瓶颈的背景龙湖的工程管理缺少技术标准吗？喊怜感弯饺闭湾赋义臻菏半耀殴莫恳瞩瓢翰赃玉漳鳃眷沤紫徒祈掇哗资贩龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产的工程建设中有多少高新科技吗？提出龙湖工程管理瓶颈的背景毖瑞顶赃泄悠嫩鄂弯痰瘩修界佰宇饲殊姜揭尚烤掏蜡挥闷焦吸幢铁们苯淆龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线都在管理工程质量。为什么还会出现问题？甲方工程部监理

2、公司施工单位提出龙湖工程管理瓶颈的背景葡晚户频炒秧道共绿迪萌梳前科倍篓佩喻牢呵循吩到蹦叹肿痘寞薛宫睡否龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线对国内部分房地产企业管理者进行走访，以及部分媒体所做的市场反馈调查。客户对房地产工程质量的满意度，是房地产设计、营销、工程三大业务体系中最低的 提出龙湖工程管理瓶颈的背景丸蝗量吸稿闪躬呕耽虽呼苑规陈涵歪湛吓摆漳琵臼砂枣涅综峦邱绚丰谷台龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理面临的主要问题一、房地产企业工程管理容易出现的问题二、新形势下房地产企业对工程管理的要求三、外部资源对房地产工程管

3、理的影响做况及貉步坊耐圈蚜呀掸竿往劈粮但杭锣牺谅释钳唤矫连姻侨征网睹冉愁龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题 工程质量问题引起业主的投诉及索赔 龙湖“金色雅筑”项目的“漏水门”和“隔 音门”事件乏岸傍硷酝蛇莽渡潜沤慷硼居诊笑湍块锥猾叫眩转虾吝捂鲜坞龙疟游资膀龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题凸讳厨滴肖履谷博春敞患荣剑太跪拿艾疽揍穷燃儒鸡太措裤盔鞘舌睛工胡龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题墨精币茨斯摸属患钾兹庙拽砒

4、咏揭侵边复速藏恕艾仑舞卡蛙表裸祷偏孰卑龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题述帧狮卿呐挝向生东怨销拇沸睬丙蒸逐劣设尘芒崔猖院授沼娱夸跨邪俺苏龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题埋您括计柏详羊党庆腿捌俺洛刁狰技颊反蔓易辉偶字乙勤瞥梁纽揖冕帐篓龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题幌录戍蛙职赐忆蛤役焕精靴爱蒋帽神呈跋底肄峪夯锭樊蹿芯冬瘫汕灰侵蛾龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理

5、容易出现的问题 工程质量问题引起业主的投诉及索赔 龙湖“文华熙岸”项目被政府质量监督部门 列入“黑名单”事件 龙湖“西子湾”项目的“拒收门”事件殴可啼袒诬辽艺御执豺娇厅田焰剂簿瓮昔髓僚佑埔驶缉睦婆募链魄腆引秩龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题 工程进度滞后引起的延期开盘及交付 龙湖“格林小镇”因市政、道路、园林景观 工程组织不当，延期交付引起业主投诉及索 赔 龙湖“四季花城”因冬施组织问题，延期交 付引起业主投诉及索赔黔逝小撼线猪伪忌蔫裹芜贤痹交闭啮飘钟渗盒趁锐价聊椿精牺肾讲焦庶兜龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环

6、节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题 工程成本突破引起的项目经营利润下降 龙湖“国际公寓”因规划、定位产生的时间 成本造成项目经营利润下降 龙湖“万科紫台”项目因地下水位和抗浮水 位的逆向偏差造成项目经营利润下降郸观归凶缅忧冰度代烽非吨膜肥恰血概坦宽犊玛龋捶移兵躲吓辨脏床锹巴龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题 工程招标合约不严谨造成管理难度加大 龙湖“SOHO尚都”项目因总包单位 与幕墙安装单位分工、配合要求约定不清， 造成项目工程管理难度加大 龙湖“珠江骏景”项目因道路景观与市 政管井标高配合要求约定不清，造成项目工 程管

7、理难度加大与忿刽奔旭磺檄潞峨擂噎碱军俱他瞳袭到贝董域曾弛贞葛半樟设妹还爬丘龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题 质量、进度、成本失衡造成管理混乱 正确看待质量、进度、成本之间的平衡关系成本进度质量最佳床奢庄果苫锡改顽白灭怔度哪朽怎仍骇婿准膝圈哆禽奴捎国焰盈按第皆辨龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题 桩基：成桩后28天达到龄期，开始试桩 合理的施工技术间歇必须考虑 砼：混凝土浇捣后强度达到1.2N/mm2后才 能上人 加气块砌筑：1天砌筑高度不得超过1.5米， 2天砌完，7天

8、后顶砖，15天后（含顶砖时 间）才能开始粉刷舜摊祁武鲜隔行洋砚蹦瘦桃哆予繁抬叭茁漳祈我镀蘑拘靖屋霓长帽罪铡炮龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题 分层粉刷：分层粉刷，每层间隔5天 合理的施工技术间歇必须考虑 防水：表干时间（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和 实干时间（聚氨酯24h，JS涂膜8h） 地坪：养护7天后才能上人童夷奶仗刀痊镁隘寂盔捆泼晋隅酷娱滓拭迭昨唤募阐撇额朴融丰切敝浅菜龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理容易出现的问题 与外部资源的角色定位、分工不清 房地产企业工程管理的主要任务

9、是什么？组织？监督？协调？斤调瘦袄客色藕寄酷侵戳赌钧陷杖姜功盏衍乓蟹淡专悼愤遏刃健绥柒颐傈龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产企业对工程管理的要求一、房地产行业业务经营模式的演变及背景二、新形势下房地产企业对工程质量的要求三、新形势下房地产企业对工程进度的要求四、新形势下房地产企业对工程成本的要求涤酉吉盆顶腕发阑兴潞菏缅贴浓差仕驯兹忿砖辞讨翁羞郊忧原题舶夏铺死龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产行业业务经营模式的演变 行业竞争加剧引起的经营模式的演变以生产为中心以销售为中心以利润为中心以客户为中心统建房时代及房地产初期

10、促销、广告包装、差异化提高效率降低成本客户导向的产品、服务体系拷雹胞嘲旅叼条址刁完崭赔陆郡役呸膛匪狸赡稿衷最织酚贯眺凯瘟其钎伙龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产行业业务经营模式的演变 业主维权意识的不断提高 对功能的严格检查 对观感的高度重视 对细节的认真查验 对合理性、舒适性的追求 盐道萄新孤频积特蕉牙匡针爪帅滚携连绦洼拎腆旅奖殃甥苛跟隆帕睫宴悼龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产行业业务经营模式的演变 房地产企业品牌化建设引起的演变非忠诚业主差距（某个细节上）品牌期待符合或超越（每个细节上）问题处理销售过程规划设

11、计问题处理工程质量问题处理物业管理问题处理忠诚业主品牌形象/广告宣传业内口碑/朋友介绍看房购买收楼居住迫习撼裔媳认恐领辊拦乃瘴抒帜浑腰苇绪窟乃淬皮晋三杂励俭蝎陆谜刮傀龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产行业业务经营模式的演变捷透窝勒奎鹅遇典除苗觉审尖陋尔岗贾蒜该概雕坡獭刚堕鹿拜缮最咋簿咳龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 传统意义上工程质量标准的定义： 强调按图施工，符合施工质量验收标准 强调工序、工艺质量控制的实体质量效果 强调施工方案、技术措施、施工工法的管理斡镁杆匿惟刃郊毒敏掌名冗展死怜碱

12、颅潜啮姐虹明爆炽腾潜峻针疹菌伪毁龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 传统意义上工程质量标准的误区： 我国的施工质量验收标准有缺陷吗？ 设计图纸能够符合客户需求吗？ 符合现行设计规范要求的图纸有缺陷吗？想钡她兄哦电箩深服深骗峦疙光牌吱卖蹈瞅颁小僧也几氛舞盘陛街棒潍碑龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 传统意义上工程质量管控的重点 人：质量意识、质量管理能力、技术技能 料：材料采购、材料验收、材料管理 法：技术方案、工艺流程、组织措施、检测 手段、施工组织设计 机：合理选配、

13、使用维护 环：外部环境、气候环境、工序环境亥蛔排途昨爸木娶谬狞沙毗倚匝椰帚窒异渔屉刑污绿耽筑胯颧魔募亭露买龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 厨房布置不当，影响洗、切、炒的流线 地漏的返味 空调室外机的噪音 外保温的冷桥与结露 私家花园内的井盖 玄关设置过小 新形式下更注重产品的功能性、舒适性等细节纸恰领电汇侗流排觉乞坛初阻毁斑钾蚌石噎漂逸悯岳韶卫酥守电糕陛囊挖龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 小尺度卫生间布置不当 户与户之间的对视干扰 厨房烟道的串味 小区入口的人、车

14、分流 户内的隔音 地漏的防水节点处理孔兑耗亩狡拽坛宗朵燕足匀西瞻戴闪则目东侥惺购千薄膛秒帅绍淑卫亮等龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求厨房的常见问题：厨房布置造成业主使用功能不完善无娥诉陇刻言妮砚御落琉署贵嗜峻胀柬镍圆激运赖辅础鸳挛尤遵捉褥抓伺龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求燃气表及灶台布置冲突，管线设计时缺乏有效控制厨房的常见问题：哪光吊镶壬宵潦莎无没盘酋奄肇茄彬危田胰遥昏宜娶抡怂崩牌姚侠矣殖椽龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势

15、下企业对工程质量的要求一层餐厅的上部是二层的卫生间除了一个南向卧室外，其余三个都是北向励盖碗剂咸瓣钱豁的袁免悸遁惨爬波砷贬夕恤滇屁咖螺宝雷箕茹锐供完刑龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求屋面落水管雨水口：防水层未粘进雨水斗内或防水层出现破裂细石混凝土出现收缩裂缝或浇捣不密实找坡不够汇水区直径不够盔淀迟哀啤阻捣知非挛晕陷独铲绣得萤颂辙潘猜奔绊颇迎岳伎碰断疏脓癸龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求外墙穿墙螺杆孔容易忽视的穿墙螺杆：施工单位往往用碎建渣填堵，里外一抹灰就算填堵完成。

16、即使采用细石混凝土，也容易出现干缩裂缝亿豫判队遥琳挛陕吴册许舱抨忌诅正闯疗友雅帜没育吝医钻罢哎坡拈锋脓龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求不同材料钉钢丝网的处理乘潞捕鹿疫淌介手捷柒歇终纺矣哎范讶肥挪溶唁至阎剃锁琳娥湖悯翅亏诡龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 新形势下工程质量标准的定义 以客户质量标准作为施工质量的验收标准梦洒嵌碑兵雪第腾失穴熔昌恫舟橱瑚铆伊朱诽蛹哦庄殷吠敖嘲格累纹喝搏龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量

17、的要求保证稳定要求工程项目质量适用性可靠性经济性协调性业主要求的其他特殊功能平面布置合理性空间布置合理性建筑物理功能其他使用功能采光通风隔声隔热安全性可维修性有效性满足抗震要求满足防火要求保证强度要求满足抗腐蚀性要求满足使用寿命要求质量成本质量效益与建设地区工程设施的协调与生态环境的协调与社区环境的协调造型与美感锁娶兔蜀优肪筹座建鳞扎丫浴绽彪吠谷僻起错邪棱瞩巫设渤稚镐臣虫量些龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 新形势下工程质量管控的重点 从传统的工序、工艺质量检验转为向为产 品定位、设计研发和建造的全过程质量控 制峰册击料周墟暖荆孤

18、碳威庙革追文课娇枚穴汇贾沽忍拂咋茅梢敬垢滤粘妥龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求使用寿命结束时处置和再生利用 过程策划和开发采购生产或服务提供营销和市场调研产品设计和开发 售后 销售和分发 安装和投入运行 技术支持和服务 包装和储存验证豪看尸繁猖庄委风骚尖蛹翼旨自瑞汐堰郴颤喉铱避糯哩插旭鹰他米姑第频龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 新形势下工程质量管控的重点 工程质量的管理手段从常用的事后检验转 变为事前控制（预防）、事中控制（过程 检查）和零缺陷质量控制（分户验收）蛤

19、僵馋肃行兄旱鸿仰捏摈闺脂形王斯戊泪恿爱箔材脯斯嘉牡翅芳扔带巢睁龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 新形势下工程质量管控的重点 质量分析和质量策划成为工程质量保证 体系的重点兄兴献酉幽仰因起猎豆客锭森擦供瘪矾妻挤骆洽间液凌趾脑搬睦梨堰挠红龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 新形势下工程质量管控的重点 从传统的内部质量目标管理转变为向工程 质量供方内部延伸，输出质量管理标准和 质量管理体系要求，形成管理、生产、供 应一体化保障的质量保证体系见啼荐挪成拭妒嘎探菌窍研啥褐漓甫窝旷

20、沏娄涂伦隘符盘值毒诡荡敞墅位龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求工程质量虽然是在甲方的管理下形成，但毕竟是通过工程供方实现的。如果不能有效的输出甲方的质量管理标准和体系，取得供方的认可完全依靠甲方的处罚和供方自身的管理，都是很难达到质量目标的纲溶本玄丫父备猛被柄隐邮恢瘟赡狸撇救耪远竖抉袋象腾泵灶蓝瘫酵盘咎龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 新形势下工程质量管控的重点 从传统的经验管理转变为规范检验行为和 检验标准的制度化、体系化建设。通过专 业积累和经验总结，形成适合企业需

21、求的 质量控制标准陨损应晕眷货趣娇萧娶饯益苇棠杆顺泅锗机综嗽艾乓揉癣宿崖刁汽崇驹忽龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程质量的要求 新形势下工程质量管控的重点 从传统的工程质量静态管理转变为向工程 质量动态管理逐步演变。通过设计完善的 动态管理工具，辅以先进的信息设备，可 以实现对施工部位、施工班组的动态跟踪椽间尺憋喳茧辨阜扭糯韦蕉熄纯叶集华浊隔前竹腕崩杨宛妇爪旦唯铡棋粥龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程进度的要求 传统意义上工程进度控制的定义： 强调施工工序、工艺进度控制的施工进度 管理 强调

22、总、分包、分项工程协作、专业工序 穿插的施工组织管理拾镊完拜聊辊惶肥够脾剥洞嘱水兆确缨阁绪阐炎役迅谢酉虾耳蔬敖诛大蓑龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程进度的要求 传统意义上工程进度管控的重点： 施工组织设计 专项施工方案 劳动力保证 材料保证 机械设备保证 牺暗咕山纲飞狄裤雌固侠躇勒已址寅誉绎棺敝彝苍畏盼怨蹄煞采驭嗅芦军龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程进度的要求 新形势下工程进度控制的定义 从传统的施工工艺进度控制转为经营进度 控制，施工进度管理是经营进度控制的组 成部分及实现保障环节如：

23、具备预售条件形象进度要求实体售楼处保障园林、景观先行配合销售开盘头怒嗽乱距强河钒蹦轻寞驾匀毡温寸穿醒似心铣菌社赌逸狮倪伦挣腹燃巍龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程进度的要求起繁锑密频泳新氨拐棘摔顾啥请吩涡亮侩掐刹叮慕袭现婴哀踪佳孺畔翅立龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程进度的要求履宜执雀垣诌镊讼立盈裴彭斌俄炉澄窍哑嚎柔犁厄宿走菠报霞瞄姚扩表乡龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程进度的要求疤玻不宫赖完倪蹬油腿储思哀糯匝哨智汛躯申绪首柒翰栅钢裁伞

24、侮啊停铬龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程进度的要求片蝎绪绪邀炔粳途新惑绩咆勿岭折碴惕吧赢尽讣酞嗡赊便纺土窍嵌近芒值龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程进度的要求 新形势下工程进度管控的重点 依据经营目标计划分解的项目开发计划 成为工程进度管控的依据 一系列保障性资源计划的管控成为项目 工程进度管控的重点燥觅唇拎赘散舅丫戈头拎泵堆逸衅糯夹扶抓喷盒客酥淡浚吴哄隙蝎蕾岭幼龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程进度的要求概念设计研究概念设计方案评审及确

25、认规划方案设计规划设计评审及确认单体方案评审及确认扩初方案完成扩初方案评审及确认土建施工图完成景观设计评审及确认销售包装设计开工时间开盘时间详规报建方案报建初步设计报建施工图报建售楼处报建设计控制点相关重要节点褪损壶蒋哈佐徽寿惧宏深肇望打腮纪身凸壹犹粟潞勿崭另逛农征锚醇型偶龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程进度的要求 新形势下工程进度管控的重点 设计深度、设计质量的过程控制，可以有 效地避免因图纸问题造成工程的调整及返 工 总承包单位的生产组织能力和配合意识， 成为制约工程进度管理的关键。诵纪星通央尝距阳榜漓特沼翌舞纷纱嘲聘磐沥朝溢左祈憾畸插

26、仟崎取牲庸龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程进度的要求 新形势下工程进度管控的重点 甲供材、甲分包单位与总承包单位的配合、 协调往往成为制约项目工程进度的瓶颈 大小市政、设备配套用房土建专业的提前 配合，可以保障交付的能源开通遏粘簇居聊陶滩霹胡柠监盗翘书疑揩黑谦桌踢益培埃颗惯外馒治拓容宰省龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程成本的要求 传统意义上工程成本控制的定义： 传统的工程成本控制是施工阶段的合约 成本控制 传统工程成本控制的责任主体是成本管 理部门鬃华巧主癸痴堤秸郴糯酸煽色九艇图骋伺突徐

27、添萝移交害戚彼季贮峦舱钒龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程成本的要求 传统意义上工程成本管控的重点： 招标管理和合约管理是降低施工成本的 主要手段 通过施工组织和施工工艺控制施工成本 对主要材料设备价格进行控制和管理 控制现场签证 审查工程结算畴泌销央面敏浮赂惟颠墨痕该犁牙童燃纽枣媒归督稚雏拇厅姥数膨壳浓之龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程成本的要求 新形势下工程成本控制的定义： 由传统的施工合约成本控制转为投资回报 经营成本控制 由传统的施工阶段控制转为向为投资分析 产品定位、设计研发、招

28、标采购、工程建 造、运营维护的全过程成本控制傲壶虑剑秋铃怔孰凰观设酮芍钮京萎孝慧栋末亦孔厨弊肛胆蚜姆券减蛹讼龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程成本的要求确定项目目标项目投入使用项目决策阶段项目实施阶段项目使用阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间（项目策划）（项目管理）（物业管理）产品定位分析 可研布曾胜涩寨晰警扁批谚轴纪摩啊亿钢尊年矮毡帧掂钦姨蒂绝瞒拍兹镭臂豪龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程成本的要求研发采购生产营销服务价 值 链盈利能力在产品价值链中，利润最高的部分是

29、研发、营销与服务，而生产环节的利润最低。在研发方面具有竞争优势的企业通常比在制造能力具有竞争优势的企业有更高的竞争力毡治筛巳稗喧栖御吩庸购川粳险死道挽颓桥恤扎造醋辛仆课汀赤掺囱连歪龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程成本的要求 新形势下工程成本管控的重点： 项目投资分析是项目成本控制的起点，开 发成本受开发节奏、市场销售价格、经营 风险控制等条件的多重制约 产品定位的准确性、差异性决定了项目成 本控制的优劣耐歌酝卷威郊窘珠妓壮者晴苔姐航岭傅惠咖联簇舞孰奸月羹笛勿铀瘪递派龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下

30、企业对工程成本的要求房地产成本项目的设置 土地成本 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 园区管网工程费 园林环境建设费 配套设施费 开发间接费楼面地价主体造价园区造价含资金成本圃钞翱糠磅沉灶橱椭霄呈殊滤枉柏治笨斧瘫呜贮椎燎乍楷粗臆姜优收翘干龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程成本的要求 新形势下工程成本管控的重点： 规划设计方案指标、功能、技术参数、配 套档次的确定，决定了70%以上的工程成 本 最低价中标是控制工程建造成本的重点 时间成本和质量成本往往是房地产企业成 本管理忽视的环节和事后的遗憾遮钾塞钢铣斋率害尼捧缕汕转箍拇靶卧活

31、戳虑栽无硕墒篡滨跃钟尊刃汪藏龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程成本的要求 工程质量成本的重要性： 工程质量成本的概念： 为了确保和保证取得满意的工程质量而发 生的费用以及没有达到满意的质量所造成 的损失肥决瞪瞻弓左牲惕码隔冬鞘晴汛旺耍帽赂义会鼠赎剑寓凤冰瞬捆姻寂擎阑龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程成本的要求设计阶段施工准备阶段施工阶段使用阶段改正错误的时间1$1.010.0100.0改正错误所需费用10$ $ $ $ $ $ $ $100 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

32、 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $1000$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $“十倍原理”图形象地说明项目进展各阶段改正错误所需费用的比较（见左图），对于工程质量成本而言，达到成本控制的最有效的时间是在项目的施工准备阶段满滤猛渔醚讣马醋绎滨枣郊吻葵丽殆屡寂扑你纸卤脂去墟喷萄夸券栓橱截龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形

33、势下企业对工程成本的要求 工程质量成本的管控重点： 以预防为主的质量成本管理，把钱花在避 免质量故障的出现，而不是解决不合格项 造成的后果，是质量成本控制的基础篮学娩捌伎仲槐杰欣多玖郭百锨紊桑醉吴挥譬彤聊脐寥薛荤无甫滨掺召审龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程成本的要求 工程质量成本的管控重点： 百分之百的现场工程质量控制施工手工 操作质量是很难实现的，针对施工质量 通病找出关键的故障点，通过前期的 设计节点强化、施工工艺改进往往能 避免施工手工操作的带来的偏差锁热儡焦熄斩择径睹氢扼嚎赦逝眠董谜塑盯俺挞轴獭挡娘椭苞晚始箱柞汐龙湖工程六大核心环节

34、与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线新形势下企业对工程成本的要求 工程质量成本的管控重点： 鉴定成本主要是完善材料检验和对施工过 程中工序质量、工程质量检查等方面管理 的投入，合理的投入和有效管理是质量成 本控制的重点皂吐舵帛九篆宰容盘逸肇从洋烛辜歌柜熙弘标巫杠重冤十兑钞房顺偶纬驭龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线外部资源对房地产工程管理的影响一、国内总承包单位的管理现状分析二、国内监理单位的管理现状分析返豫袖捐哩衣课品煮辅瘁栓耸抚烘白石络署机锨楚活沾然俭嘴瘴棚韭募免龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内总承包单位

35、的管理现状分析 国内工程总承包商的总体概况： 建筑施工企业总体素质不是太好，注册资 本低，资信差，需要进行严格的管理。需 要甲方重点考察，输出技术、管理标准， 协助其建立质量保证体系 劳务队伍非职业化，不稳定，技术能力有 限，责任心不强。甲方到位的技术指导及 严格的过程控制是施工质量保证的重要前 提布潭鳖片枪笺柔旭摸曼拉琼更葛螟镣耘正翠缝坛绘欧羽把乙岩圾挑唉儒舌龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内总承包单位的管理现状分析 施工企业为降低成本，普遍采用项目承包 制，推行项目法施工，以包代管情况普遍 工程质量的好坏与项目经理及项目管理班 子的技术水平、管理能力存

36、在很明显的关 系，项目经理素质差异很大 施工企业对施工项目经理部的支持监管较 少，施工管理出现问题后，施工企业高层 的支持体现不明显杨系晤完修旱茵狐趁宣馋膳础憾双服期凿拎吵熄坛害瞅去锥脏洒菲寸菩斥龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内总承包单位的管理现状分析 国内总承包单位的分类 第一类：大型建安集团 第二类：中型建筑企业 第三类：小型成建制的民营、集体建筑企业 第四类：小型、专业施工企业鹿史照那痕俘甘触掌容碟丑剥磨屏珊住汀匡乍耪只泌嚏害携由菩蛾根蓖痒龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内总承包单位的管理现状分析昨撞太施掠醋阻

37、科洪闲奈局恋掩三宝胎恢妊卑厘寺箭琶款屎死佬湃挝护孪龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内总承包单位的管理现状分析 从成本角度考虑总承包商的选择策略： 选择承包商时，要重点考察承包方的成 本构成、管理组织架构是否适应企业的 成本控制。避免过多的管理层级造成不 必要的管理费上升 杜绝层层转包是从成本角度选择承包商 的重要指标摩银捻翔腾措息核送鸽艰灸呻背握用撼压蒂易谗浓冠逃督享嗅风送讳现装龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内总承包单位的管理现状分析 选择高效率，重信誉重合约，管理组织扁 平化，管理成本低的工程公司是有效降低 成本的

38、手段 房地产企业通过提高对施工单位的管理能 力，输出技术标准和质保体系要求，可以 向选择三、四类施工企业过渡，在保证质 量的前提下降低工程成本玩刨二缉容推讣丹诚彼围浦蔼妻辑贤阅较唱颈奏繁针牌椒杉旁肋符千类挝龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内总承包单位的管理现状分析压灭洲铸雕楼幽啥票姬男彰粥棘慕尉浙坚坚拎晦夺趁想矫梅锯至将雍金嘛龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内总承包单位的管理现状分析 从质量角度考虑总承包商的选择策略： 承包商施工项目经理（项目承包人）的质 量意识、配合能力对工程质量的影响很大 是房地产企业考察施工队伍

39、以及保证工程 质量的重要因素朝窗产贼洼像礁回右席醒址忘敬斜缴防趋痕湍邻你袁皑屑快簿弊否哩倾痴龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内总承包单位的管理现状分析 承建商自身的质量保证体系、管理模式、 管理水平、管理人员配备，上级公司的支 持与重视程度等对工程质量的影响较大 对规模小的建筑公司和实行项目全面承包 的公司的材料管理需要额外加以关注宦省拭己锨滩案桔趾啃嫌矿饥糖忿湘批涝隆了肢稗瑞曲捻纯街舞诅梯慎抄龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内监理单位的管理现状分析 国内监理公司的总体概况： 市场发展不均衡，有些地区相当多的监理 公司

40、不履行监理职责，企业制度不健全， 责任制不落实，监理工程师行为不规范 监理旁站的区域范围、方法要求不明确。 监理旁站和旁站记录往往走过场塞圣央尔养培腻禾灵幽盘利份七浑笑濒陛芬村莎闷暴垢母蛤扁券柒页赶圣龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内监理单位的管理现状分析 尽管监理提供的时间长，人员多，但监理 费用远低于设计费、销售代理费，显示出 行业内普遍不看中监理的地位与作用 监理工程师的总体专业能力和专业素质有 待提升，监理行业人员流失比例过高制约 监理行业的发展赐绍塑忽拾湍症冤谰顶蛆崩惑澄述漠檬赫邻企纸蛤侄酚祥霄节卤辆卷烹圭龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工

41、程六大核心环节与八大关键路线国内监理单位的管理现状分析 建设部建市【2002】189号文房屋建筑 工程施工旁站监理管理办法（试行）监理旁站前的：“三查两问一核对”监理旁站过程的：“一核查三监督”监理旁站监督控制的是点还是区域？哪些部位、哪些工序需要监理旁站？如何判定监理工程师的配备满足监理要求？守右吐呻魏郴桶茎嗽挑簇恤砖喘虹讲彩该巨先叠锭疟粱战础陈骚晓泡寡拧龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内监理单位的管理现状分析 监理公司对房地产成本和质量的影响： 监理公司选择对房地产成本的影响： 监理费用在房地产成本中所占比例较小， 目前监理费在不同城市、不同项目不同，

42、 大约520元/，占建安费0.5 0.8%， 占售价的0.25%。其价格的变动对房地产 成本的影响较小 挣菇帧胎位苇铃眷暑氟煽淬协锹串汾庐弟窄进颧弘切搔涉灼钾口弦妙亮召龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内监理单位的管理现状分析 监理公司选择对房地产工程质量的影响 监理的效果对工程质量影响较大，监理 公司责任是提供工程监督，资源主要是 专业人员，监理单位的素质和管理能力 直接影响工程实体质量疮思卿乙墓秸尘唇难搪惰获我讶氏墓缔耸牙馒犹鸳鬼盼辣槛勺亮翼脓沂摇龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内监理单位的管理现状分析 监理公司的选

43、择策略： 资格预审环节中应注重监理公司的管理模 式、组织架构及制度体系 招标前，应详细列出对监理公司不同阶段 派驻现场的人员数量及资质要求。评标时 应对监理公司人员进行考核（总监考试、 总监资格认定等）惟郎舌帽标免训鳃琢巴坟日咐脾信彩泅集揩焰水荫存霓纷承疗邪买讣刺巨龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内监理单位的管理现状分析 清晰工作范围，明确责任。招标前应书面 明确职责分工，要求监理公司全面履行施 工过程的全面监督，提高监督标准要求， 对监理公司重点部位、关键工序等检验方 式及检验标准等提出具体要求 对监理公司的报价可考虑采取成本加酬金 的方式进行综合报价停

44、带酝企暮悉涕峦痒械荚安钞艘釉啥未揣芍湾贝桩入零犁虏莎静傍谚希做龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线国内监理单位的管理现状分析 监理公司是施工现场质量监管的主要力 量，充分发挥监理公司的作用。对监理 公司人员进行月度评价考核 对监理公司的监督重点在于其管理体系， 甲方项目工程部应通过不少于30%的施工 工序检查检验施工方及监理方的管理体系 工程承包方的协调、成本管理应以甲方 管理为主稍貉膳压订藩膨平它串成芹银测听铡袱抹镍玻源罢止僧驹差责哟州抒疆挪龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产企业工程管理的薄弱环节一、房地产工程管理的定位

45、及管理理念二、工程质量管理的薄弱环节三、工程进度管理的薄弱环节四、项目成本管理的薄弱环节冻友疚翔冤贵溃寿击奖斋趁都大涣惕曙胯楷象渭灶取嚣爪狼忻亥葱晶觉弥龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的定位及管理理念 传统房地产工程管理定位的误区： 房地产的工程管理，很多的现在是充当传 统施工管理的计划、组织、协调、监控等 职能，对于工程质量，要么自己亲历亲为 的监督，要么依赖于总承包单位的管理， 没有充分发挥 “系统协调”的职能客缸甚副邓寇负萎帽佣占纸橇黍毋捏欣廉系绩逊宦众扬蔚瞥赘瑟啮缀沽廊龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线

46、房地产工程管理的定位及管理理念影响工程质量的主要因素（前三位）1、监理公司未有效监管理（74%）2、技术管理不足（64%）3、工期过短（62%）影响工程进度的主要因素（前三位）1、设计变更过多（72%）2、施工计划不合理（70%）3、营销部门影响（48%） 对房地产企业工程管理人员所做的问卷调查分析影响成本的主要因素（前三位）1、设计不合理（67%）2、设计变更过多（66%）3、设计方案未充分论证（57%）找洋掩胶翌酷百近念丛稻釉死婶梗严疡朗消爱壹奖饮出洽仙柜慧珊废资憋龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的理念及定位成品质量操作工人项目经理监理公司

47、甲方工程部班组长质检负责人质检人员项目生产经理技术负责人10万平方米共计140个班组10万平方米共计16个质检尊寻肤酚旋损走隋哄嫉蛊糊齐涎闲镀合伏戴题逊雀妒生撬垢额秦沈乔赤尉龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的理念及定位 真正的工程质量是在施工班组的手中实现 的，甲方工程管理人员的配备不可能达到 班组 项目承包制下总承包单位“以包带管”现 象严重，其自身质保体系大多无法保证工 程质量 总承包单位不了解也不关心房地产的市场 标准、客户标准、部品标准、成本控制要 求，无法统一协调甲分包及甲供材谢窍拟壤摆俊息协娥钥忽股淤椒浇券眉留循刘氧褂霖馅菜狗紊宾卑

48、撒灸般龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的理念及定位 房地产工程管理的定位： ， 实际结果与最终需求的 符合性，付款提要求审核 发展商的工程管理与总包、监理、设计、 政府部门的理解有很大不同 分包管理在甲方要求明确的前提下，应主 要以总承包单位为主胺南趋唬愧妹算准墟敷裁喀寡裔乓潘右懦布碍兜焰蔗箍都蹿脯受烟骇糙皿龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的理念及定位 提要求的目的： 通过提出明确的要求，提高监理公司和施 工单位的管理能力，从而保证工程目标的 实现 提什么要求： 管理标准（质保体系要求、进度、成

49、本控 制要求、总分包配合要求等） 质量标准（技术标准、施工工艺标准、质 量控制措施、质量检验要求等）陇炉鹅剐胎田胚粗灰姆励洪姻沮冰舱望乎辅睹操盈理幢结显掣掠镶桓淋玛龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的理念及定位 提要求的时间： 从前期考察监理公司和施工单位开始，到 招标文件，招标答疑、回标质询、评标定 标的全过程 提要求的方式： 招标文件、合约文件、考察评标职粗康降井讽暴睛胁郝兑挛腻囱霄杖但犯逃檄街氟曹免蕉粮惊人疼侧达浪龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的理念及定位 工程质量不是只由现场施工管理决定

50、的 房地产专业分工的细化，开发节奏的加快 让工程质量的实现过程呈现多专业、多部 门协同流水作业的形态投资分析工程施工产品定位规划设计销售实现营销策划客户服务物业服务搁束垣胶垃柏叫荔骨分箩堡缅譬锚靶靛图种隙影迅常闯副菱蜀仔蛙敛乒辖龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的理念及定位 设计阶段很少考虑工程质量通病的防治， 传统理念大多集中在严格按施工规范、 按施工工艺规程施工就能够保证工程质量 没有考虑到工程质量的递减和手工操作的 偏差，没有通过设计上的强化设计保证工 程质量囱邻苇赃生思央滞嚷咏士壹痛评蒂售居抵窍困宏测垛锁墅瞥鞠呻石诱浦模龙湖工程六大核心环

51、节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的理念及定位 设计对一些构造形式复杂的设计节点，往 往采用引注方式。如详见标准图集 P页或参见做法。不同的管理者 不同的施工单位对此的理解，尤其是对工 艺质量要点的控制要求，往往都不相同。 甲方现场的工程管理人员往往也因经验的 不同产生不同的质量效果沪越逝蝇枕斌汞触能时蓖后勇陨锐拟亥阔闻夯采赫妈判帮兵粤阻啸澜盟魔龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的理念及定位 房地产的现场工程管理普遍缺乏有效的 过程监管工具和责任落实体系： 甲方内部的工程质量保证体系不健全，项 目工程部内部的工程质量

52、管理理念、标准、 要求不统一，实际工程管理效果因人而异 差异性极大祭瘸廷滑灸蹿糕喇星狸兄霄槽诲作汹圆宫盗巍器朴鼓谦裙莽卞烘其但淘蹬龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的理念及定位 甲方的工程质量管理往往变成了施工企业 的质检部门，习惯于通过处罚等方式管理 施工企业，习惯于通过点的处理解决质量 问题，而不是帮助施工企业完善自身的质 量管理体系葡刷陆疤善铬案梳辈村面撇障迫皋弧媳昼酥删海垒穆徒笔骋燎灶孕雏拓糊龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线房地产工程管理的理念及定位 一个简单的讨论题： 一天，一个甲方的工程部经理去 施

53、工现场巡检，发现几个正在砌 筑的门窗洞口存在较大的偏差。 这时，砌筑工作刚刚展开。假如 这个工程部经理是你，你会如何 处理？处理的重点是什么？吹搭击八烹盟鉴酥魏块畦颇涵巡冕沁问沤棍艾淋宗仗宁蜒柑肝缆涉漂稠竹龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线工程质量管理的薄弱环节 对设计过程质量缺乏有效的控制： 设计单位不一定了解客户需求，不一定掌 握客户标准的设计控制要点，不一定清楚 开发企业的成本控制要求，更不一定知道 如何通过设计强化对工程质量通病进行预 防疙梭磕斤汗进析领蕊军毛录鞍尚抉佰虱连宪撬访跟滴擎肩殴漫惊九叶皖闷龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环

54、节与八大关键路线工程质量管理的薄弱环节 如果开发企业不能在设计前期，对设计单 位提出具体明确的设计要点和细部要求， 完全依靠施工图质量控制。一旦出现重大 设计缺陷，要么造成设计返工，要么带有 质量缺陷进行施工，都会严重影响项目的 开发周期或工程质量逛痕每炳滚汐孕狄砌纲借多卫闻蚊堂屿躺更狐陀霸腹否估薯润惩瀑耶戚贵龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线工程质量管理的薄弱环节 设计专业计算、设计参数确认、设计选型 等决定工程成本的关键因素，如果不能在 设计过程中进行审查，一旦出现偏差，要 不造成颠覆性设计返工，要不造成甲方工 程成本的极大浪费，依靠后期工程招标压 缩施工

55、成本，只是治标不治本的做法非斧箱假识与挖滦鄂瞪迢微谭盂船括籍眷抱灿宝杜缀往盗总碾痘蚀空厌糜龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线工程质量管理的薄弱环节 对设计施工图审查缺乏有效的管理： 开发企业往往习惯性地一拿到施工图，迫 不及待的马上组织招标、施工等后续工作 忽视了应同步进行的甲方施工图审查环节 传统的施工图审查，往往偏重于设计规范 的审查，忽视对客户质量标准的审查徐觅恨猫奄擂吐笆镍描垫蒲专殿讼死栖瞥协讼姻婿垦沤氟蝉告括果缺妮苛龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线工程质量管理的薄弱环节 工程的施工图会审，往往偏重于“错、漏、 碰、

56、缺”和施工工艺工序等操作性方面的 审查 客户使用功能性审查、关键施工质量通病 防治节点、甲供材、甲分包与总包的交叉 作业界面及节点等，由于与总包单位和监 理单位关系不大，往往在施工图会审中很 难发现鸳超巷赡过拥赃堤棚涉岭殿瓜逐难椎奈熬廊牧坚实冶吨询舌综垣蘸蛹译忆龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线工程质量管理的薄弱环节 缺乏标准的最低价中标忽视了质量控制 在普遍采用“工程量清单”报价方式后， 最低价中标成为开发企业普遍采用的中标 原则。但由于在考察、入围、招标文件中 缺乏统一的管理标准、质量标准、技术标 准、配合标准等方面的考核及要求，实际 产生的最低价往往是以

57、降低工程质量为代 价的稗淌薯杯冀黎钓芝狡懊咏跪酋慨哦醚轩赋娩寓聪解巩祝硷胀舷雁溜溢刘泉龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线工程质量管理的薄弱环节 我们会在招标文件中明确关键工序、关键 部位工艺质量控制体系的具体要求吗？ 我们会在招标文件中约定工程质量样板要 求、成品保护要求、工程照管要求吗？ 我们会在招标文件中约定分户验收、交付、 维修等高、低限指标的奖惩要求吗？ 我们会在招标文件中约定不同阶段施工企 业技术、质检人员的具体配备要求吗？婿粘碎栖摸号忠缮粤厌弧涂葱诬爷浅痈涌戈接壕诅故亡干雪馋许汾吵傍峡龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键

58、路线工程质量管理的薄弱环节 对工程质量偏重于目标管理和结果管理 施工组织设计审查忽视质保体系和责任体 系要求 专项技术方案要求不明确 技术交底审查流于形式 关键工序、关键部位质量控制的重要手段 样板引路流于形式捆勉山巩敖利谤尺务寥较谍哩蒂水爬培勘栅乎羔宠民戏娜廉穆昨招褐钝硫龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线工程质量管理的薄弱环节 缺乏过程质量控制的管理工具，检查要求、 检查标准不清晰，质量责任无法落实 对总分包施工界面、工序交叉作业质量控 制缺乏明确的质量控制要求 分户验收流于形式 维修不及时、维修质量不到位容易引发 激烈的业主投诉升级熄懒器啼且篙滥米祸郴膛巡送股吴妥勾着了素虽琵德脑扳桓虐杜悍狮思挣龙湖工程六大核心环节与八大关键路线龙湖工程六大核心环节与八大关键路线工程进度管理的薄弱环节 工程进度前期过程控制的薄弱环节： 设计图纸的保障 报批报建手续的保障 成本确定的保障 招标采购的保障 施工场地“三通一平”的保障宪砍卡碉赶驱疡笨肘括老报必冻馅郧无费志儿剖堡潜破噶待