2022年企业人力资源的需求预测人力资源管理师二级知识考点总结_第1页
2022年企业人力资源的需求预测人力资源管理师二级知识考点总结_第2页
2022年企业人力资源的需求预测人力资源管理师二级知识考点总结_第3页
2022年企业人力资源的需求预测人力资源管理师二级知识考点总结_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业人力资源的需求预测人力资源管理 师二级知识考点总结企业人员的供给预测是指企业根据既定的目标对未来 一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。要点主要内容 企业人力资源需求预测 指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测。企业人力资源存量与增量理测 是对企业现在和未来拥有的不同层次的人力资源的数 量的推测与判断。企业人力资源结构预测 可以保证企业在任何情况下都具有较好的人力资源结构的最佳组合，以避免出现不同层次人力资源组织的不配套，或结构及比例失调等状况。企业特种人力资源预测 特种人力资源指的是企业需要的特殊的人才资源。在预测学中，

2、 一般应用原理为： 惯性原理、 相关性原理、相似性原理。经验预利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本 公司的特点，对公司的人员需求加以预测。描述法 指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某 一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测规划。德尔菲法 又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家 ( 尤其是人事专家 ) 对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。人力资源需求预测的定量方法 转换比率法 人力资源预测中的转换比率法是：首先估计组织所需要的关键技能员工的数量，然后再根据这一数量来估计秘书、

3、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。人员比率法 首先应计算出企业历史上关键业务指标 ( 例如：技术人员与管理人员 ) 的比例，然后再根据 需的各类人员数量。趋势外推法可预见的变量计算出所又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。其实质是根据人力资源历史的和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申。回归分析法 依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一 称回归模型预测法或因果法。经济计量模型法种定量预测方法，又先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间 的关系用数学模型的形式表示出来。依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。灰色预测模型法 其本质也是经济计量模型法，灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信 生产模型法息的系统进行预测。根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。马尔可夫分析法 主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断 状态。定员定额分析法未来的人事变动趋势和包括：劳动定额分析法、设备看管定额定员法、效率定 员法、比例定员法。计算机模拟法在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论