(完整版)文明班组事迹材料(完整版) 文明班组事迹材料

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 (完整版)文明班组事迹材料(完整版) 文明班组事迹材料 文明班组事迹材料 文明班组事迹材料 高资bop专业公司技术管理组双文明班组典型事迹介绍 201X年度已过，回想一年来高资bop专业公司技术管理组的各方面工作，劳绩绯然。 一、圆满完成公司领导下达的各项任务。 201X年是镇江电厂三期工程两台600m机组双投的一年，高资bop 专业公司施工任务饱满，工作量大，专业公司既要完成# 5、6机组的调试投产工作，还要完 成脱硫工程的安装与调试投产工作。一年来专业公司在制作方面完成全# 5、6炉烟风道以及输煤栈桥的扫尾制作工作、1500多吨脱硫烟道、石灰石粉仓等的

2、制作工作。在主体工程安装方面，完成#6炉电除尘1800吨安装工作量，完成工业废水处理装置、循环水加氯间、供氢站、空压机房、煤水处理装置、灰渣煤油的全体安装工作，完成全厂厂区管道的安装工作，完成主体工程# 5、6机组300多台设备的分部试运转调试工作，确保了# 5、6机组的顺遂投产。在脱硫工程方面，完成#5脱硫以及脱硫废水的安装、调试投用的工作，根本完成#6脱硫的安装工作，有望在明年的3月份完成168移交业主生产。另外05年度高资bop专业公司还完成金陵燃气机组1000吨循环水管的制作与安装工作。在这么大的工作量面前，高资bop专业公司技术管理组实时做好各项技术措施，积极做好人、机、料、法、环的

3、各项打定，以优良的技术措施、充沛的 技术打定促进安装进度、保障施工安好、降低施工本金、优化施工工艺、提高施工质量，高水平地完成05年度的各项任务。 二、质量管理成效鲜明 高资bop专业公司技术管理组在工程起步阶段就制定了与专业公司现实处境相适应的质量管理制度，05年度持续秉承04年的质量管理，效果明显，05年度专业公司没有收到外部的任何一份投诉单，相反受到监理、甲方的屡屡表扬，例如在专业公司的脱硫安装质量管理上，专业公司管理组任何人都严把安装质量关，并制定相应的措施，对违规者一概按制度举行惩治，有力地保障了专业公司的安装质量，做到了让监理、甲方合意与放心，形成了相互信任的良好空气，给施工创造了

4、良好的施工环境。同时主体工程在安装过程中，专业公司技术管理组成员积极与监理、业主专业人员沟通联系，创造好的施工环境，而专业公司内部也强化质量管理，安装质量令监理、业主分外合意，至该主体系统调试时，各系统实现了无跑冒滴漏，分部试运转、系统调试质量优良，高水平、高质量移交给业主，得到了业主、监理的高度扬。其它的诸如非标制作等同样得到了监理、业主的断定。 三、技术学习空气浓重，技术学习效果明显。 专业公司技术管理组从成立至今，整体呈现了一个活力勃勃、朝气向上的态势。为适应形势的需要，强化自身各方面管理才能，从施工作业岗位上转到技术管理岗位的班组长掀起学习的高潮，从普遍的电脑操作到编制技术资料，再到技

5、术管理流程，有一个学一个，从而很快适应新岗位的需要，成为分外卓越的管理才能全面的分包专管员。另外为使新来的大学生们很快很快适应他们的岗位，技术管理组利用工程不忙时举办了内容丰富的技术学习交流会，内容从技术管理 流程、各种技术工作的做法、各种技术资料的整理、竣工资料的编制，到学习规程模范，再到各种设备的安装方法以及安装施工通常需要的留神点，还有安好规程以及到施工现场通常要留神的一些安好留神事项，通过这些技术学习交流会，使得新来的大学生在工作上快速地成长起来，并高质量地完成他们所承受的各项工作，快速地担当起专业公司的大梁，成为卓越的技术人员。 四、成立技术攻关小组，举行技术创新，做到技术先行，为工

6、程施工保驾护航，做到安好施工和便捷施工的技术保障作用。 在专业公司的各项施工中，专业公司技术管理组技术管理分外提防技术对施工的保障作用。对于每项作业，务必做到有技术措施，每项作业务必经技术交底后面可施工，对于大型作业，成立技术攻关小组，成员包括施工班组、技术管理组及专业公司经理，技术措施编制务必经过攻关小组的多方议论，集思广益，做到技术方案的万无一失以及技术方案的最正确性。例如在脱硫烟道和ggh大梁的吊装方案编制中，攻关小组在留心研究熟谙图纸的根基上，成立攻关小组，议论吊装方案，制定出最正确的吊装方案，使得吊装工作既安好又便当快捷。 五、技术管理组成员互帮互助，形成生动活泼、团结的集体。 专业

7、公司技术管理组的每个成员在积极做好自已工作的同时，开展各种交流，使得集体内部形成融洽的空气。每个成员彼此关切、互帮互助，不仅在工作上，同样表达在生活上，一人有困难，大家齐扶助，让每个成员都能感觉到集体的和暖。 以上为高资bop专业公司技术管理组05年度的主要事迹简介，在接下来的06年度里我们将再接再励，更进一步地做好我们的技术管理工作，更好地为施工生产服务。 高资bop专业公司技术管理组 201X年12月26日 5、随着班组成员综合素质的不断提高，班组的有序管理成效显著。本班组利用业余时间，积极开展义务奉献活动，为厂解决*。*年全班共计义务奉献90余次，为全厂生产供给了有力的保障。 通过全体成

8、员的共同努力，我班组*年度被厂部评为先进班组，同时我班组全体成员在厂党支部的正确领导下为*总公司三个文明创办做出了应有的付出。 *厂*班*年*月*日 文明班组事迹材料。 附送： 文明班组创办 文明班组创办 练、组织职工外出培训、技术观摩交流，为员工创造一个良好的学习空气和空间，提搞职工在企业的仆人翁的责任感，积极引导职工坚韧树立爱岗敬业、喜欢集体的思想，使每位职工都有概括荣誉感和危机感，并且充分调动职工的积极性、发挥职工的主观能动性和聪明才干，为企业的经营业务、促进绿色包装循环经济的进展做游历的推动作用。 xx包装抓好班组队伍创办，提高职工的思想意识。在包装工业园区、生产车间设立宣传栏、看板等

9、形式举行宣传，定期更新内容，积极宣传公司内部的先进示范岗、岗位标兵、模范模范人物；公司的的各项管理制度、日常工作中涌现的好人好事、嘉奖通报、公司进展目前的现状以及未来的进展前景等多方面的内容举行思想教导宣传，让职工明确了企业和个人的利益关系，端正了职工的思想和工作态度，建立一支高素质的职工队伍。 二、积极选拔优秀组班组长，全面开展班组管理 班组长素质的上下对班组创办起着抉择性作用。合理选用一名班组长，是加强和搞好班组创办的关键。务必要把懂生产、通安好、责任心强、职工信任、能大胆管理的生产骨干选配为班组的排头兵，同时要加强班组成员的全面培训，让他们懂技术、会业务。举行业务技术培训，把班组长送出去

10、举行理论和实践的对照学习，使得理论与实践相结合，在班组内建立导师带徒协议，培养新职工尽快掌管生产技术，调动全体班组成员的积极性，鼓舞职工举行小改小革，减轻职工的劳动强度，降低生产过程中的技术事故，提高班组的安好生产水平。 加强班组管理，班组管理是企业管理的细胞，强化安好责任意识，班组树立安好就是效益，安好就是生命，安好就是员工最大的福利。把整个班组创办成技术均衡，素质高尚，安好生产扎实的班组，使班组的安好生产在健康中稳步进展 三、广泛开展班组竞赛、激励职工举行技术创新和技术改造。 生产技术是第一生产力，随着生产技术的不断进展，生产设备、工艺技术不断的更新换代，适应技术进展带来的新形势，培养职工

11、“一人多能、一人多用”，组织职工举行多种形式的岗位技术培训、岗位标准化操作模范、岗位技术练兵，更加是专业技术人员，举行专业技术集中培训、全面掌管一门以上的职业技能，对于技术过硬的职工赋予赏赐，充分调动职工的积极性，激发了职工的工作激情，巩固了职工的仆人翁的意识，提高了职工整体技术水平的提高，保证各项工作的顺遂开展。201X年xx包装印刷工段职工吴文国选中为原“xx 市青年岗位技术能手”， 激励职工举行技术提升和技术革新是工会一向高度重视的工作内容之一，为了能够提高生产效率、降低生产本金，长期以来，一向激励职工举行技术提升和技术革新活动。在企业的节能减排、技术提升如生产流水线的蒸汽冷凝水的回收、

12、循环冷凝水的回收、纵切技术提升实现不停机换单、纸箱成型技术的攻关提升等20多个大大小小的工程中取得了突破性进展，大大的提高了生产效率、降低生产本金，每一项技术提升的告成，带来的经济效益是明显的，工会组织实时对职工举行通报嘉奖，鼓足了职工技术改造和创新的激情。201X年设备科长陈xx选中为“合肥市节能减排先进个人”荣誉称号。 四、班组创办要擅长运用模范模范带头作用 在班组树立标杆人物、营造争优争先的空气。在201X年度中，涌现出一大批爱岗敬业的优秀员工，胶印车间的单瓦线工段长魏民，水印车间水印机长张x，物流部经理曹正华，他们各自由自己的岗位上专心负责，知难而上，为班组的各项工作起到了积极的推动作

13、用。增重劳动、崇敬学识、崇敬人才、崇敬创造良好的空气，在201X年先后树立了印刷机长吴文国、原料库保管员童友华、后勤厨师韦xx等几位同志的先进事迹，树立了岗位标杆人物，201X年公司打出了“向物流部曹正华大姐学习”醒目的横幅标语，悬挂在车间的上空，号召宏大职工学习模范，争优争先，立足本岗位，把工作做好做到位，做出水平、做出档次。公司的宣传栏，宣称标杆人物的先进事迹，大力宣传弘扬劳模精神，树立岗位标杆人物，加强对标杆人物的与宣传，用模范的气力感召宏大职工。 五、强化班组制度的落实和考核 正常运行班组创办的核心是制度的落实和考核，班组创办工作重在现场落实和严格的考核，目标明确，制度细化后，务必加强

14、岗位责任制。组织高质量的班前会。安置布置当班的生产任务，更加是现场工作中应留神的事项，全体工作当中的每一个细节都是班组创办中的组成片面。 加强班组制度的落实，公司制度了合理的绩效考核调配方案，并遵照执行。考核管理方案的严格执行，让班组员工的收入真正表达到多劳多得的绩效工资调配原那么，保证了员工工资收入，充分调鼓动工的积极性和主动性，提高了生产效率，激发了宏大员工的工作热心，更加巩固了员工爱岗敬业的精神风貌。 班组创办工作是企业一项特别重要的根基工作。为了促进xx包装又好又快进展，充分熟悉加强班组创办的重要意义，切实加强指导。班组创办中提防调查研究，实时指导企业研究解决班组创办工作中遇到的新处境

15、新问题。加强分类指导，专心总结不同类型企业加强班组创办工作的阅历，大力培养、选树和宣传先进典型，充分发挥模范班组的示范引导作用。找准位置，发挥优势，紧密合作，努力形成合力推进班组创办的良好的工作格局。 接待： 商务中心： 客房部： 餐饮组： 服务组： 电工： 洗衣房： 锅炉： 驾驶： 绿化： 门卫： 康复科： 保障供给，切实无误，有求必应，热心细致。面带笑容，细致周到，礼貌用语，不出过错。杜绝过错，保护设备，报告实时。模范操作，24小时待舱，微笑服务，视病人如亲人。上门治疗，细心辅导，态度和蔼。礼貌用语，模范操作，场地明净，随叫随到。面带笑容，礼貌用语，仪表感激，模范操作。礼貌用语，急速切实。

16、客房环境感激，模范服务，礼貌用语，服务到位。热心待客，保证质量，推新品种。餐厅环境感激，笑脸迎客，介绍品种，模范服务。何时报修何时修，一般修理不过夜，冷暖空调保到位。洗净烫平烘干，确保供给。安好操作，保证供气，力争节煤。遵守法规，热心周到，车辆感激。当天工作当天了，以绿养绿，四季花开。文明用语，立岗服务，服装模范，确保安好。病房感激，病史模范，服务热心，细心护理，康复显效。 上海市工人疗养院 二oo七年三月 a.实现安好生产 b.预防职业危害.技能提升d.女工养护 标准答案： 9.关于“平安细胞工程”创办说法错误的是。 a.“平安细胞工程”创办需要职工本人无安好违章现象即可 b.“平安细胞工程

17、”创办需要职工参与社会公益活动 .“平安细胞工程”创办需要职工在安好上表现突出 标准答案： a 班组民主生活会记录记录一次。 a.每半年 b.每月.每季度d.每年 标准答案： b 标准答案： 4.造成人的担心全行为和物的担心全状态的主要理由中有教导的理由。以下选项中不属于教导理由的是。 a.缺乏安好防护学识 b.作业技术不纯熟.未加入安好演练d.视力不良 标准答案： d 5.是班组长职责的第一任务。 a.人员管理 b.安好管理.设备管理d.生产作业管理 标准答案： b 8.开安好会时有缺席人员（非迟到、旷工），那么理应。 a.忽略不管 b.考核缺席人.对缺席人员举行补充安好教导 标准答案： 4

18、.班组标准化管理的内容不包括。 a.文化、信念标准化 b.工序操作标准化.日常管理标准化d.原始记录标准化 标准答案： a 5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者务必具备以下要素。 a.才能强，有威信 b.要圆滑.埋头苦干d.能护短 标准答案： a 班组长的职责主要有。 a.出席会议 b.概括操作.班组事务管理d.发送报表 标准答案： 4.以下行为和“一贯制”管理理念相悖的是。 a.精细操作 b.标准化操作.操作人员当“质检”d.凭阅历操作 标准答案： d 5.班组安好记录应重点记录。 a.上周工作总结和本周安置 b.事故案例.安好规定d.绩效考核议论 标准答案： a 9.以下班组安好活动

19、记录内容填写模范的是。 a.照抄文件和安好通报 b.与会者签名不全.挂靠人员无发言d.记录安好抽考 标准答案： d 7.班组内消释滥用的方法不包括。 a.消释返工现象 b.必要时可以以次充好.降低设备故障率d.俭约能源 标准答案： b 二. 判断题 1.班组长要组织班组人员举行班前、班中、班后安好检查。（）是 批评与自我批评是民主生活会的重要内容。（）是 3.“平安细胞工程”创办是响应党中央关于创办社会主义和谐社会号召的概括举措。（）是 4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事情。（）是 5.班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原那么扎扎实实搞好岗位技术培训。

20、（）是 6.“一贯制”理念提防对生产线产品质量的反应与跟踪。（）是 7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能表达出班组长的素质。（）是 8.班组长只要把工作任务安置给组员就可以了，自己不用上现场。（）否 9.班组管理的要点在于提防和领导的“关系”。（）否 10.作为一线的指挥者，班组长发布命令的切实程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的切实。（）是 1 1.班组安好员是班组安好检查的执行人和监视人。（）是 1 对于危害源，我们首先要考虑安好防护等间接安好技术措施举行预防。（）否 1 3.推广实施素质教导并非是学校的专利，职工也一样需要。（）是 1 4.职工是“平安细胞工程”创办中最

21、根本和最重要的细胞。（）是 1 5.目标明确是企业高层留神的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。（）否 布局小型化是班组的特点之一。（）是 3.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原那么。）否 4.学习型班组是班组创办的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。（）是 5.班组创办的标准与模范务必不断提升。（）是 7.企业中有特意的设备修理部门，设备保养是他们的职责。（）否 8.安好规程是安好管理的根基。因此，在开展安好检查的时候，务必把安好规程的健全与执行处境放在首位。（）是 9.班组长的行为在向新员工概括解释企业文化的作用。（）是 10.凝结力和执行力表达着一个班组的创办水平。（）

22、是 1 1.“平安细胞工程”创办只需要职工本人无安好违章现象即可。（）否 1 某位职工认为自己工作阅历丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。（）否 1 4.危害源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（）否是 3.某位职工认为自己的安好互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教，这时轻易产生盲动心理。（）否 9.安好检查主要是查安好设备是否存在隐患。（）否 1 4.惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断提升劳出工具。（）是 1 5.班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得相信和支持。（）是 4.班组长用人的原那么是不求最优秀的，但求最适合的。（）是 5

23、.班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松。（）否 10.企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不表达在班组层面。（）否 1 “平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作，但会通过心绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。（）是 1 3.冶金企业生产安好事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。（）否 1 5.班组内任何一员都代表着班组形象。（）是 企业的进展与班组长的聪慧和才华无明显的关系。（）否 5.“一贯制”理念源于鞍钢。（）否 9.现场的安好务必有专人管理、专人负责。（）是 1 1.民管组长只需要做好

24、民管记录、能顺遂通过检查即可，无需召开民主生活会。（）否 1 5.“平安细胞工程”的实施根基是作业区。（）否 1.生活中的冲突，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。（）是 企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持进展后劲而经久不衰。（）是 10.班组创办劳绩取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气。（）否 1 4.班组长只能用行政任命的形式产生。（）否 5.变更一下语速、语调和走路容貌，可以提高班组长的领导魅力。（）是 1 5.班组长在与新分大学生举行沟通时要循循善诱，引导他们逐步适应环境。（）是 三、列举

25、题 1.工作性质的轻重缓急分为哪四种？ 标准答案： 不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。 我国安好生产的方针是什么？ 标准答案： 安好第一，预防为主。 3.现场作业中的四个彼此是什么？ 标准答案： 彼此监视、彼此保证、彼此指点、彼此照管 4.请列举造成人的担心全行为和物的担心全状态的三种主要理由。 标准答案： 技术理由、管理理由、教导理由。（还包括生理和心理理由） 5.铁山精神的内容是什么？ 标准答案： 繁重创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。 6.在存放哪几类危害品的存放点应有明确的标识？ 标准答案： 1.爆炸品； 压缩气体和液化气体； 3.易燃液体； 4.易燃固体、自然

26、物品和遇湿易燃品； 5.氧化剂和有机过氧化物； 6.有毒品； 7.腐蚀品。 7.工会小组长的选举原那么有哪些？ 标准答案： 1.任人唯贤、德才兼备的原那么； 群众公认、提防实绩的原那么； 3.民主、公开、竞争、择优的原那么； 4.民主集中制的原那么。 8.安好工作中的四定三不推内容是什么？ 标准答案： “四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。 9.麻痹型心理的三惯作风是什么？ 标准答案： 干惯了，看惯了，习惯了。 10.班组长发布命令时要留神哪些事项？ 标准答案： 1.声音洪量，吐字明显； 干脆

27、领略； 3.语句正确无歧义。 1.造成人的担心全行为和物的担心全状态的主要理由中包括有管理的理由，请列举三种管理不到位的表现。标准答案： 1.企业主要领导人对安好不重视； 操作规程修订不实时、操作规程内容不适合； 3.安好规程缺乏或执行不力等。 1 1.班组的硬件设施都包括哪些方面？ 标准答案： 1.固定的班组会议室； 桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）； 3.应急医药箱；、白班（或小黑板）； 4.相关标语、图版； 5.有条件的班组还可以设置信息化设备（电脑、投影仪等）。 1 请列举五种现场常见的习惯性违章行为。 标准答案： 1.进入厂房不戴安好帽； 在2m及以上高度作业不系挂安好

28、带； 3.指挥天车不穿戴马甲； 4.在厂房内行走不走绿色通道； 5.上下楼梯不抓护栏等等。 1 3.班组思想政治工作有哪些特点？ 标准答案： 1.实时性； 生动性； 3.群众性； 4.广泛性； 5.经常性； 6.实际性。 1 4.班组合理化建议所涉及的方面有哪些？ 标准答案： 安好管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。 1 5.职工危害源辨识的六个方面是什么？ 标准答案： 务必的防护用品、使用的工器具、全员作业行为、解除或使用的设施设备、相关方人员、作业环境。 1 6.请列举五类班组制度。 标准答案： 答： 1.建立班组例会制度； 班组交接班管

29、理制度； 3.班组学习制度； 4.质量操纵制度； 5.安好生产管理制度（另外还包括设备修理保养制度、班组个人档案、原始记录等等）。 1 7.今年的集团公司主题教导活动内容是什么？ 标准答案： 强化对标挖潜，推动技术创新。 1 8.请列举盲动心理的三种表现。 标准答案： 1.职工对安好学识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安好措施不能应用自如； 职工不能专心采纳事故教训，不采取防范措施； 3.英雄主义，过度自信等。 1 9.请列举五种违反劳动纪律的行为。 标准答案： 1.班中睡觉； 在作业场所翻看手机； 3.违反工艺技术规程规定； 4.班前会迟到； 5.当班期间脱岗、串岗等等。 20.职工小家

30、活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些？ 标准答案： 钱、物、走访、慰问等。 2 1.班组长交接班时需要留神哪些方面？ 标准答案： 1.留神工器具齐全且保养良好；2确认设备运转正常； 3.确认各项记录无误； 4.确认消防器具良好； 5.确认安好隐患得到整改； 6.确认现场卫生良好； 7.确认现场质量处境良好。 四、. 简答题 1.如何深化安好文化创办在班组的推广？ 标准答案： 1.首先要将“安好第 一、以人为本”等安好理念为宏大员工所采纳和认可； 通过广泛宣传教导和标识，从视觉上形成浓重的安好文化空气； 3.安好文化创办的主要工作是将这些理念融入制度创办之中，形成制度文化并概括化，以进一步落

31、实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为； 4.应把安好文化和制度创办相结合，从职工日常行为、作业标准等方面举行了明确的模范，制定并推广操作性、实用性强的安好行为标准，抓好人的行为模范和良好习惯养成。 一个优秀的班组长理应对职工个人信息都能心中有数，职工个人信息包括哪些方面？ 标准答案： 1.职工家庭住址； 职工本人联系方式； 3.职工家庭联系方式； 4.职工血型； 5.职工学历； 6.职工家庭状况； 7.职工经济状况； 8.职工思想状况等等。 3.班后会的内容有哪些？ 标准答案： 1.班组长总结评讲当班工作，汇报生产指标完成处境； 总结当班安好处境； 3.表扬好人好事； 4.批评忽略安好

32、、违章作业等不良现象； 5.对职工道路交通安好举行告知和指点。 4.班组临时作业活动的安好告知要留神哪些方面？ 标准答案： 1.严格规定作业人数，落实到位安好互保对子； 告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的危害源； 3.根据危害源做好防范措施； 4.要求相关区域点检和技术人员对安好告知表举行确认； 5.作业人员务必全员签字确认。 5.安好确认制的内容。 标准答案： 1.作业人员的劳动养护用品穿戴是否齐全并符合标准； 作业现场的自然环境是否符合安好规定； 3.作业现场的安好设施是否符合安好规定； 4.作业所需的工器具、设备、设施是否符合安好规定，在使用过程中是否会造成人员伤害； 5.是否

33、制定了概括的安好措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的安好要求、特种作业人员是否持证上岗； 6.作业人员是否实行安好监护和互保； 7.作业过程中遵守有关的安好生产规章制度； 8.作业前和作业过程中是否与相关方举行了联系、确认； 9.作业过程中是否展现了新的危害源，是否采取了安 6.班组优点理与班组成员冲突的方式有哪些？ 标准答案： 1.引咎自责，自我批评； 放下架子，主动答腔； 3.不与讨论，冷却处理； 4.请人斡旋，从中化解； 5.制止难堪，电话沟通； 6.宽宏大量，适度忍让。 7.班组长在当班期间如何做好平安班组的创办工作？ 标准答案： 1.专心按照交接班管理制度要求

34、做好设备设施、防护器具、能源介质、重大危害源点、危害化学品等点检、确认工作； 严格执行现场文明管理的相关规定，对外来人员、进出入车辆举行登记和检查； 3.对当班重点岗位的作业活动举行安好告知与指点； 4.对岗位人员的作业行为举行监视； 5.做好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作； 6.检查安好互保对子的落实处境。 8.在停机检修期间班组长要着重举行哪些工作? 标准答案： 1.班组长要留神严格落实检修期间相关安好制度要求，做好检修期间的现场安好管理工作； 积极组织职工举行岗位技能和学识的学习、培训； 3.加强劳动纪律的检查； 4.做好对进出入人员、车辆的监管； 5.做好检修后的卫生清理、保持工作； 6.传达领导关于检修期间的强调事项。 9.职工小家民管会（每半年一次）的主要内容有哪些？ 标准答案： 1.评议安好生产指标的成效； 评议班组长的业绩； 3.评议建家合意度； 4.评议上级工会干部的业绩； 5.评议厂