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文档简介

1、ujujiu55bopconP好,学习天天也上供方断货应急预案演练记录及效果评价表演练时间演练地点演练项目供方断货应急预案演练组织部门参与部门参加人员观摩人员演练目的：了解和掌握供方断货或设备损毁应急措施，并评价其可行性。场景设置：1、供方因资金链断裂或资产所有权变更造成短期内无法正常供货； 2、设备损毁无法正常供货。演练记录：首先，由采购部讲解供方因资金链断裂或资产所有权变更造成短期内无法正常供货和设备损毁 无法正常供货的两种情况的应急处理措施，重申了各应急措施成员的分工和职责。开始演练：一、假设供方因资金链断裂或资产所有权变更造成短期内无法正常供货。1、组织相关领导及相关各部门开会汇报铝业

2、情况。2、启动与铝业签订的无法供货的“补充协议”。组建应急小组，组长：XXX，副组长：XXX，成员：XXX。3、铝业第10天无法供货，应急小组开会分工确定各成员工作事项；联系相关人员开恢复生产会议会，XXX主持，确定生产启动问题和条件。XXX联系客户说明情况，并确定订单准确数量；XXX负责相关资金准备；XXX负责相关外协单位协调；XXX负责与铝业的相关沟通；二、假设设备损毁无法正常供货1、组织相关领导及相关各部门开会汇报铝业情况。2、启动组建应急小组，组长：XXX，副组长：XXX，成员：XXX。3、XXX联系客户说明情况，得到客户使用备用供方的申请。|ujujuj55top.con 好好学日天

3、天也上4、XXX联系国外客户并确定订单准确数量，组织供货事项。人员到位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点岗位人员不到位演练效果评价履职情况0职责明确，操作熟练 厂职责明确，操作不熟练 厂职责不明确，操作不熟练物资到位情况现场物资0物资充分，全部有效厂现场准备不充分 厂现场物资严重缺乏个人防护厂全部人员防护到位 厂个别人员防护不到位厂大部分防护不到位协调组织情况整体组织厂准确、高效协调基本顺利，能满足要求厂效率低，有待改进应急分工合理、高效厂基本合理，能完成任务 效率低，未完成任务实战 效果 评价厂达到预期目标厂基本达到目标，部分环节有待改进厂未达目标，需重新演练配合协倜情况报告上级厂报告及时 报告不及时厂联系不上配合部门厂配合、协作好，能及时到达厂配合、协作差，未及时到达处理结果厂处理到位厂部分处理到位 大部分处理不到位急救急救意识强厂急救意识薄弱 厂急救意识差意识存在问题及改进措施Iujujuj*55 匕。p.to风 好好学日天天也上总结：

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