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文档简介

1、JIT培训教材1讲师课件1改善无极限.2课程前的预备.3精益思想的建立.4劳动强度大习惯性作业消费急缓不均每天都会管着反复的事每天都很忙消费现场混乱如今的消费出现的问题？没有规律性盲目的消费加速人员走动大任务很疲惫没有目的清点时间长.5针对以上问题，我们应该.6上世纪70年代，在制造业 日本丰田汽车的大野耐一经过对超市物流供应的察看，将这种方式运用于制造业，丰田消费方式诞生了！.7什么是精益消费 精益消费Lean Production是美国麻省理工学院国际汽车工程组的研讨者给日本汽车工业的消费方式起的称号，与传统的大批量消费相比，精益消费只需求一半的人员、一半的场地、一半的投资、一半的消费周期

2、、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能消费质量更高、种类更多的产品。.8精益消费方式和传统的消费方式对比.9企业运营的思想：本钱中心型：(垄断思想型 售价=本钱+利润 售价中心型：听天由命型 利润=售价-本钱利润中心型：竞争型 本钱=售价-利润 .10企业运营的思想：.11思想转移企业运营思想消费管理思想如何将我们手中的黄豆卖掉？.12精益消费的思想降低库存消除浪费快速顺应市场关注员工如何将精益消费的思想转化为我们的作业思想.13丢弃传统固有观念思索如何能行，而不是不行不寻觅借口不向往一次改善彻底有想法马上行动先改人，后改设备置信有困难，但是暂时的问5次为什么找真因依托众人的智慧改善永无尽头我们的作业思想.14个别效率和整体效率精益消费思想中的中心点一-消费同步化.15精益消费思想中的中心点二-消费柔性化消费定员制人员柔性制注重人均产值.16精益消费的支柱.17精益消费推进中的误

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