团队互助超越目标-PPT课件

1、培训会流程：1、胡总讲话2、介绍新任厂长：赵福建 先生3、赵厂长讲话4、翁振添老师培训 ： 团队互助 超越目标1各班组“团队展示”-组长带领，喊出队名、口号或队歌A1组A2组A3组B1组B2组B3组2第一篇 企业文化与制度3互动：有制度好？ 没制度好？没有对错，只有思考！4举例：1、对犯罪分子而言，国家没有法律最好；2、对于守法的群众，法律保护合法权益！3、对企业两种表现的员工而言，表现好、自己要求自己，有没有制度， 一样能做好，制度更是保障；不自觉、还要干扰别人，有规范制度， 还需要监督，必须制度惩戒。5执行力公式：执行力=制度+检查6 检查力=执行力管理者=检查者检查等于帮助：1、保证成果

2、 2、不犯错误 3、保证流水畅通 检查什么，得到什么！73+1作风认真快坚守承诺一个态度：绝不找借口8 3+1作风解释：认真=品质+专注快=效率+财富坚守承诺=诚信+价值一个态度：绝不找借口承担=成长，内求=提升。9 3+1作风 体验训练标准：手势+声音（手势到位、声音响亮）态度：做与不做，是态度问题能力：好与不好，是能力问题检查：一人不做好，团队一起做10遍态度不好：教育、沟通（自助+互助）能力不好：培训、提升（互助+自助）103+1作风认真快坚守承诺一个态度：绝不找借口11第二篇 心态好，才能“互助”好12您一生中所种的两棵树13 每个人的生命中都会出现两棵树，有的人在两棵树之间跳来跳去，

3、有的人会长时间呆在一棵树上，当然也有人坚定的只呆在一棵树上！这两棵树是积极心态树 消极心态树14开朗理解信任拼搏乐观创新热情决心雄心自律虚心恒心进取心幽默激励果断坚强勇气豁达务实责任感爱心宽容心无私信心贡献荣誉感企图心成就感沉着合群积极心态树平常心老板心真诚种下“积极心态”，收获34种积极的硕果15 积极心态者的特征：即使是在最困难的时刻都能鼓励自己；会尽量将自己的积极的情绪感染周围的同伴；永远积极乐观、从不抱怨；总是积极的寻找解决问题的方法，因此他总能 让希望之火重新点燃；从不自我设限，因此能激发自身无限的潜能；整天都生活在正面情绪当中，时刻都在享受人 生的乐趣。16消极心态树宿命气馁易怒虚

4、伪虚荣狭隘忧虑放纵自卑怯懦怕苦自大自满索取懒惰抱怨推委脆弱自私绝望混日子冷漠无聊愤恨急噪犹豫空谈被动嫉妒贪小侥幸自闭拖沓牢骚种下“消极心态”，滋生34种消极的苦果17 消极心态者的特征：总是在关键时刻怀疑自己，散布疑云；会尽量将自己的消极情绪传染给他人；永远悲观失望，抱怨他人与环境；因为自己行为消极，最终会让仅有的希望彻 底泯灭；常常自我设限，让自己本身无限的潜能无法 发挥；整天生活在负面情绪当中，使得自己不能享 受人生固有的乐趣。18成也心态 败也心态 塑造积极心态 是我们自己和团队迈向成功的前提19游戏环节 1游戏名称：单人坐地起立 （组长带头演示）游戏规则：1、分团队比赛进行，每个团队派

5、出4名队员参加；2、围成一圈坐在地上。每个人双脚并拢，并用绳子 绑住膝盖处，双手放于身后并握住拳头，双手不能着地，从地上单独站起来。分两轮进行，每轮一分钟； 3、以起立的人数计算分数，违规一次扣一分。4、第一轮结束后，由参加游戏的队员进行三分钟时间的经验总结，进入第二轮游戏。20游戏环节 2游戏名称：双人坐地起立第二轮游戏：每个团队中的两个人自由组合成一组，背靠背起立，在两个人的背与背之间放一张纸，夹紧并起立。以两轮站起来的人数多获胜，每组获胜加2分；掉纸、违规一次扣一分。团队在比赛中，每个组的秩序进行PK，真正体现“遵守纪律与公司制度，就是互助精神的最好体现” ，我们不做“局外人”！团队秩序

6、最好，加5分；团队秩序最不好，扣5分。2122游戏感言（将在下半场开始前上台分享）1、每组一人分享单人坐地起立的个人感受；2、每组两人分享双人坐地起立的互助感受；3、评出每队分享人的“感言得分”，最高10分。23消极心态的表现：要我做好单翼天使.exe积极心态的表现：我要做好24团队精神核心之一：问题向上报服务往下推25休息15分钟26第三篇 团队互助行动3+1作风训练273+1作风认真快坚守承诺一个态度：绝不找借口28 3+1作风解释：认真=品质+专注快=效率+财富坚守承诺=诚信+价值一个态度：绝不找借口承担=成长，内求=提升。29游戏感言1、每组一人分享单人坐地起立的个人感受；2、每组两人

7、分享双人坐地起立的互助感受；3、评出每队分享人的“感言得分”，最高10分。30每一组，做“坐地起立”游戏3132团队表现评分、发表感言33 优秀团队的三大条件1、自觉性（主动性）2、思考性（集思广益）3、协作性（互助）34管理者-自觉性反思：在公司，做为中、高层管理者，你是否经常进行下列反思：1、是否有主动汇报的习惯?2、是否有主动沟通的习惯?3、是否养成主动关心下属的习惯?4、在本公司中有什么事情不需要请示就 可以自动自发地做事?有几项？5、在哪些事情是必须考虑上、下工序的整体协调?哪些要提前做好预防措施6、有什么事情是你要优先考虑的事情?35车间管理-思考性反思你是否为公司想过好的点子，有

8、助于公司发展和车间管理顺畅?你是否有为客户和员工、老板想过？你是否会经常发掘问题点并汇报？你是否对个别员工收入太低有过想法？36全体员工-协作性反思（长期宣传）你是否能和他人友好相处？你是否做任何事情都能站在公司和领导者的角度 进行思考？当个人利益和集体利益发生冲突时，你会怎么处 理两者之间的关系？当同事需要帮助时，是否马上行动？“协作”就是“互助”，种下思想收获命运！思想影响心态 行为 习惯 命运！37判断“互助团队”的标准纪律速度细节38纪律是互助团队中最重要的纪律是工作高绩效的重要保证企业要做大做强,铁的纪律是必须的铁的纪律的执行要靠纪律本身的正确和执行纪律的条件和铁腕纪律是世界上最重要

9、的东西,没有纪律,就没有产品品质;没有品质,就没有企业生存!39速度第一,有速度才有高效益速度比完美更重要快鱼吃慢鱼,速度是关键一个再完美的决策和战略,如果没有速度来作保证,也会夭折在滞后的执行部门手中只有速度上去了,企业才能抓住发展的机遇,最后赢得胜局40注重细节是互助团队的关键注重工作的细节和过程,是强化高绩效的关键.企业的管理能力就是处理细节能力企业要发展离不开精益求精的细节管理.注重细节,发现问题的真正所在对细节追根到底细节造就完美的执行能力41一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比！42失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者！领导要对团队成员的所有表现负责！团队中每个成员的表现都会影响到团队的结果！43种下积极心态的种子塑造追求成功的心态成就卓越非凡的事业44各团队（班组）6月份的业绩目标：组别 6月份业绩指标 超越目标A1组 15000 15100 A2组 16000 16300A3组 15000 15500B1组 15000 15500B2组 15000 15100B3组 15000 1500