浅析如何进行道路工程项目成本管理3100字

1、浅析如何进展道路工程工程本钱管理3100字 摘 要 本文结合道路工程实际，阐述工程本钱的主要内容，主要从本钱预测、本钱控制、降低本钱三个方面来介绍。 关键词 道路工程 工程本钱管理 本钱控制道路工程工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等前提下，对工程施行过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动到达预定目的，实现盈利目的。本钱管理贯穿于工程管理活动全过程，包括本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。本文仅就道路工程工程的本钱预测、本钱控制、降低本钱三个方面作出阐述。一

2、、做好本钱预测，合理确定本钱控制目的道路工程本钱预测是其本钱管理的首要环节，本钱预测的目的是预见本钱开展趋势，为本钱管理决策和编制本钱方案提供根据。工程签约后，公司和工程部同时编制施工预算、本钱方案，然后进展比照、校正，再结合人工、材料、机械的市场价，测算出工程总本钱。本钱预测后，工程部签订承包合同，明确本钱控制目的，科学合理地降低本钱，至少要做到四点：一是保证道路工程质量，不能偷工减料、粗制滥造来降低本钱；二是确保环境保护、生态平衡投入，不能以破坏环境、牺牲生态平衡为代价来降低本钱；三是确保平安消费、文明施工必要投入，不能以无视平安消费、职业安康来降低本钱；四是诚信交易，统筹兼顾各方利益关系

3、，不拖欠员工，特别是农民工工资，不以影响社会稳定和创立和谐社会为代价而降低本钱。二、围绕本钱目的，加强工程本钱控制道路工程工程本钱控制就是对施工过程及成果进展监视、检查和衡量，采取措施确保工程本钱目的实现。本钱控制遵循的一般原那么有：一节约原那么节约就是工程施工人力、物力和财力的节省，是本钱控制的根本原那么。节约绝不是消极的限制与监视，而是要着眼于本钱的事前监视、过程控制，在施行过程中经常检查是否出偏向，以优化施工方案，从进步工程的科学管理程度入手来到达节约的目的。二全面控制原那么全面控制即全员控制和全过程控制。1.工程全员控制。本钱控制涉及工程组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员

4、工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门和员工控制本钱的积极性，真正树立起全员控制的观念。2.工程全过程控制。工程本钱的发生涉及工程的整个周期，从施工准备开场，经施工过程至开工移交后的保修期完毕。因此，本钱控制要伴随工程施工的每一阶段，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。三目的控制原那么目的管理是把方案的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解落实。目的管理过程中，目的的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门人的业绩进展检查和考评，同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。四动态控制原那么本钱控制是在不断变化的环境下进展的，所以必须坚持动态控制原那么，所谓动态控制就是

5、将工、料、机投入施工过程中，搜集本钱发生的实际值，将其与目的值相比拟，检查有无偏离，假设无偏向，那么继续进展，否那么要找出详细原因，采取相应措施。三、寻找有效途径，实现本钱控制目的降低工程本钱的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。一组织措施控制首先要组建工程经理部，明确工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是施工工程管理的工作班子，是代表企业履行工程承包合同的主体，对工程产品和建立单位负责。工程经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程工程的开工而组建，随着工程工程的开工而解体，按合同、目的责任书完成道路工程施工任务。其次按照责权利相

6、结合的本钱管理体制，对本钱管理体系中的每个工作人员的工作职责和工作范围进展详细的划分，在他们的工作范围内给予相应的权利，确保道路工程建立的开展。二技术措施控制技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求经济可靠的方案，从而降低工程本钱。第一，根据工程实际，优化施工方案。施工中，工序安排是否合理，工艺运用是否得当，技术使用是否正确，现场作业是否协调，这对本钱管理与控制非常重要。因此，工程技术人员在编制施工方案时，要根据施工图纸，吃透设计要求，摸清现场情况，熟悉工艺特性，听取工人意见，不断优化施工方案。第二，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、

7、新设备。三经济措施控制经济措施控制包括：1.人工费控制。人工费控制实行量价别离原那么。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提。人工费用工数量控制应做到：一要根据劳动定额计算出定额用工量，将平安消费、文明施工与零星用工按一定比例一般为5%10%一起包给领工员或班组进展包干控制；二要进步消费工人技术程度和班组的组织管理程度，合理进展劳动组织，减少和防止无效劳动；三对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。2.材料费控制。施工过程中，要想控制施工总本钱，主要是改良材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，做好以下两

8、点：第一，对材料用量进展控制。一是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；二是改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是对工程进展功能分析，对材料进展性能分析，力求用低价材料代替高价材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗程度；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗。第二，对材料价格进展控制。主要由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进展调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储藏。3.机械费控制

9、。减少施工中所消耗的机械台班量，通过施工组织、机械调配，进步机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等费用开支，防止机械设备闲置。四加强质量管理，控制返工率施工中，严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强工序的质量自检和管理，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次合格，杜绝返工现象发生，防止工程本钱增加。五加强合同管理，控制工程本钱工程施工合同管理的时间范围应从合同会谈开场，至保修日完毕止，施工过程中做好合同文件管理工作，建立技术档案，对合同执行情况进展动态分析，根据分析结果采取措施。亲密注意合同进展，以防被索赔。四、结语在道路工程工程施工中，工程本钱管理是重要环节，通过本钱预测、本钱控制、降低本钱等途径可以很好地实现工程工程