XX人力资源实施辅导ppt课件

1、贵州永红航空机械有限责任公司人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司二零零二年九月实施辅导讲义精品资料网shu产品开发部设计员考核举例月度1 考核维度：a. 包括义务绩效，月度考核的数据作为年度考核的根底数据，以一定的权重进入年度考核中。b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下不含部门主管进展考核。c. 不考核才干维度，才干是一项长期目的，在年度考核。2 考核周期：月度考核在下月初10日内完成。3 考核主体：直接上级部门主管，对义务绩效、态度进展考核。 月度考核精品资料网shu产品开发部设计员考核举例工程1 考核维度：a. 包括义务绩效。b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下不含部门主管

2、进展考核。c. 不考核才干维度，才干是一项长期目的，在年度考核。2 考核周期：工程考核在下月初10日内完成。3 考核主体：直接上级部门主管/工程组组长，对义务绩效、态度进展考核。 月度考核精品资料网shu产品开发部设计员考核举例年度1 考核维度：a. 年终不反复考核义务绩效和态度，用月度考核的平均值表示，以90%的权重进入年度考核中。b. 年终对周边绩效进展考核，以10%的权重进入年度考核中。2 考核周期：a. 元月1-10日完成才干、周边绩效考核。b. 元月115日完成季度数据的搜集整理任务。c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析任务。3 考核主体：直接上级部门主管。同级人员本部门员工参

3、与相互间的周边绩效考核。 年度考核精品资料网shu产品开发部设计员考核举例步骤第一步：月度初产品开发部部长与设计员协商确定设计员任务目的和考核目的第二步：月度中产品开发部部长跟踪设计员的月度任务目的完成情况，给予必要的支持和指点第三步：月度末设计员针对月度任务目的进展仔细的自我总结第四步：设计员与产品开发部部长共同认定各任务目的完成情况第五步：产品开发部部长对每一项考核目的评分第六步：产品开发部部长根据考核综合评定等级的比例限制和得分评定员工等级第七步：产品开发部部长直接上级审批产品开发部员工考核结果后，将本部门员工考核结果报人力资源部汇总，确定每个人的考核系数。第八步：产品开发部部长将最终考

4、核结果反响给会计专责，并进展深化的沟通精品资料网shu月度考核目的设定与评价姓名部门岗位绩效80%义务绩效80%序号目的权重目的130%220%320%420%510%态度20%A=5B=4C=3D=21积极性5%2协作性5%3责任心5%4纪律性5%得分合计100%考核人签字：x年 x 月x 日新产品可行性分析 更改本钱 新产品的技术稳定性 现场技术质量问题的处理及时性 评价外部供应商产品开发部设计员科学准确 低于目的值稳定无误准确及时 及时、客观、公正 78*80%+4+4+5+5=80.4考核期间：02 年1 月 得分80806010060A=100B=80C=60D=40无偏向细微偏向较

5、大偏向严重偏向=目的超10%超20%超30%稳定不合格批次2不合格批次3及时延误1次延误2次延误3次以上准确根本准确有一定偏向偏向较大精品资料网shu月度考核等级评定产品开发部部长根据得分(85.2)和等级比例限制，确定考核等级,报直接上级审批考核结果交人力资源部,确定考核系数,用于计算薪酬等就最后结果反响给设计员，一定成果、发现问题、明确改良目的；同时确定出下一月度任务目的精品资料网shu工程考核目的设定与评价-组长姓名部门岗位绩效80%义务绩效80%序号目的权重目的得分120%230%320%420%510%管理绩效20%A=10B=8C=6D=41员工管理10%2费用预算10%得分合计1

6、00%考核人签字：x年 x 月x 日时间节点控制设计图纸质量 艰苦设计变卦技术资料的完好性 预算执行情况 产品开发部设计员按节点完成无艰苦失误 无完好无误 未超越 8080601008080*80%+10+6=80考核期间：02 年1 月 A=100B=80C=60D=40按时超10%超20%超30%过失=0过失3过失5变卦=0变卦2变卦3完好缺10%缺20%缺30%=预算超10%超20%超30%精品资料网shu工程考核目的设定与评价-成员姓名部门岗位绩效80%义务绩效80%序号目的权重目的得分130%230%320%420%态度20%A=5B=4C=3D=21积极性5%2协作性5%3责任心5

7、%4纪律性5%得分合计100%考核人签字：x年 x 月x 日技术文件编制的及时性 技术文件编制质量 发生艰苦设计变卦 所担任的预算执行情况 产品开发部设计员正确无误低于目的值无准确及时 80801008084*80%+4+4+5+4=84.2考核期间：02 年1 月 A=100B=80C=60D=40按时超10%超20%超30%过失=0过失3过失5变卦=0变卦2变卦3=预算超10%超20%超30%精品资料网shu年度同级周边绩效考核评分表考核人姓名岗位周边绩效10%序号目的部门一：车间部门二：部部门三：部部门四：部A=5B=4C=2D=1ABCDABDABCD12考核人签字：02年1 月9 日

8、备注:1. 周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为亲密的部门担任人；2. 部门一、部门二等要标示出各中层岗位称号。考核人部门协助及时性5%效力质量5%产品开发部设计员考核期间：01 年 1月至 01 年 12 月 B54454442C被被精品资料网shu考核项上级评分下级评分同级评分本项得分义务绩效72%A1=59F1=59态度18%A2=15F2=15周边绩效10%协助及时性5% 4.3效力质量5%3.8合计C3=8.1F3=8.1年终总分=F1+F2F3=82.1备注：年度考核评分统计表精品资料网shu年度才干评分表-直接上级评价姓名部门岗位能力100%目的权重A=1B=0.7C=0.5

9、D=0.2团队协作10%影响才干10%推断评价才干10%创新才干10%处理问题才干10%书面沟通10%口头沟通10%方案和组织才干10%方案完成准确性10%任务效率10%得分合计100%考核人签字：02年 1月 6 日产品开发部设计员78考核期间：01 年 1月至 01 年 12 月 精品资料网shu年度等级评定人力资源部统计最后得分，反响给产品开发部部长，产品开发部部长根据得分确定考核等级,报直接上级审批考核结果交人力资源部,确定考核系数,运用于计算薪酬以及职务评定等就最后结果反响给设计员，对考核结果不满可以向人力资源部申诉精品资料网shu消费采购部部长考核举例精品资料网shu月度考核1.

10、月度考核1 考核维度：a. 包括义务绩效、管理绩效。2 考核周期：月度考核在每个月度终了后10日内完成。3 考核主体：a. 直接上级事业部部长，对义务绩效、管理绩效进展考核。b. 同级其他部门主管，参与相互间的周边绩效考核。4 考核组织：各级人力资源管理部门担任季度考核的组织、过程监视、汇总统计等任务。 精品资料网shu姓名部门岗位绩效义务绩效70%序号目的权重目的实践得 分ABCD1按期完成率20%2产质量量3采购合格率 15%124交货期15%5%6%7%8%管理绩效30%A=100B=80C=60D=40得分1部门员工管理情况15%2管理费用预算和本钱控制15%得分合计100%考核人签字

11、：年 月 日20%考核期间：02年1月100% 98%100%15天100%=95%=90%=98%=95%=90%=85%100%=95%=90%=85%=15天=20=25=30优良中差在预算范围内超预算10%超预算20%超预算30%2016121215月度考核-直接上级评分精品资料网shu月度考核得分统计考核项上级评分下级评分同级评分本项得分义务绩效70%1 %2 %3 %4 %合计A1=60F1=60管理绩效30%115%215%合计A2=27F2=27季度总分=F1+F2=60+27=87备注： 20161212考核期间：02 年1 月 1215精品资料网shu年度考核1 考核维度：

12、年终不反复考核义务、管理绩效，用月度考核的平均值表示，以50%的权重进入年度考核中。2 考核周期：b. 元月115日完成月度、年终数据的搜集整理任务。c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析任务。3 考核主体：a. 直接上级总经理或主管副总经理，对才干进展考核。b. 直接下级部门主管直接纳理的普通员工，对才干进展考核。4 考核组织人力资源部担任年度才干考核的组织、过程监视和汇总统计等任务。担任年度考核总分的统计任务。 精品资料网shu姓名部门岗位绩效序号目的权重目的实践得分A=100B=80C=60D=401公司或事业部利润5%2公司或事业部净资产收益率5%15%25%35%45%5%6%得

13、分合计30%考核人签字：年 月 日义务绩效30%消费采购部消费采购部部长考核期间：02 年1 月至 02年12月人才流失率供应外协信息管理产品赞扬率库存周转率100万20%=3%=25次=100万80万-100万40万-80万=20%10%-20%5%-10%=5%=8%3%-5%5%-8%=10%5%-8%8%-10%=25次=1020-2510-20545优良中差34425年度绩效考核上级评分精品资料网shu年度周边绩效考核-同级评分被考核人姓名被考核人部门岗位A=100B=80C=60D=40ABCDABCDABCD1协助及时性5%2效力质量5%考核人部门二:备注:1周边绩效考核主体为与

14、被考核人业务关系较为亲密的部门担任人;2.要标出部门一等中层岗位称号部门三部门四目的周边绩效10%序号部门一:考核期间：02 年1 月至 02年12月 xxx消费采购部消费采购部部长精品资料网shu考核项上级评分下级评分同级评分本项得分义务绩效42%A1=36F1=36管理绩效18%A2=14.4F2=14.4义务绩效30%1 10%2 5%3 5%4 5 %5 %合计A3=25F3=25周边绩效10%协助及时性5%效力质量5%合计C1=7.8F4=7.8年度总分=F1+F2+F3+F4=83.2备注： 考核期间：03 年 1月至 03 年 12 月43.895344年度考核得分统计精品资料网

15、shu岗位才干60%要素ABCD能力素质8%建立关系团队协作处理矛盾敏感性8%团队开展压服力应变才干影响才干12%评价反响和训练授权鼓励建立期望责任管理6%口头沟通倾听书面沟通10%战略思索创新才干处理问题才干推断评价才干决策才干6%准确性效率方案和组织2%*了解客户需求*客户管理谈判才干*市场开辟才干专业知识及技艺8%考核人 年 月 日姓名部门ABCD人际交往才干影响力指点才干沟通才干判别和决策才干方案和执行能力客户效力才干消费采购部部长注： *只对市场部主管评价；只对市场部主管、消费采购部主管评价 签字：A=100B=80C=60D=40年度才干考核直级上级评分结果精品资料网shu岗位才干

16、20%要素ABCD能力素质2%建立关系团队协作处理矛盾敏感性2%团队开展压服力应变才干影响才干3%评价反响和训练授权鼓励建立期望责任管理1.5%口头沟通倾听书面沟通2.5%战略思索创新才干处理问题才干推断评价才干决策才干1.5%准确性效率方案和组织0.5%*了解客户需求*客户管理谈判才干*市场开辟才干专业知识及技艺7%考核人 年 月 日姓名部门ABCD人际交往才干影响力指点才干沟通才干判别和决策才干方案和执行能力客户效力才干消费采购部部长注： *只对市场部主管评价；只对市场部主管、消费采购部主管评价 签字：A=100B=80C=60D=40年度才干考核-直接下级评分结果精品资料网shu岗位才干

17、20%要素ABCD能力素质2%建立关系团队协作处理矛盾敏感性2%团队开展压服力应变才干影响才干3%评价反响和训练授权鼓励建立期望责任管理1.5%口头沟通倾听书面沟通2.5%战略思索创新才干处理问题才干推断评价才干决策才干1.5%准确性效率方案和组织0.5%*了解客户需求*客户管理谈判才干*市场开辟才干专业知识及技艺7%考核人 年 月 日姓名部门ABCD人际交往才干影响力指点才干沟通才干判别和决策才干方案和执行能力客户效力才干消费采购部部长注： *只对市场部主管评价；只对市场部主管、消费采购部主管评价 签字：A=100B=80C=60D=40年度才干考核相关同级评分结果精品资料网shu目的要素同

18、级评分本项得分才干100%才干素质人际交往才干%建立关系团队协作处理矛盾敏感性影响力%团队开展压服力应变才干影响才干指点才干%评价反响和训练授权鼓励建立期望责任管理沟通才干%口头沟通倾听书面沟通判别和决策才干%战略思索创新才干处理问题才干推断评价才干决策才干方案和执行才干%准确性效率方案和组织客户效力才干%了解客户需求客户管理谈判才干市场开辟才干专业知识及技艺%合计A50B1515F1=A1+B1+C1年度总分=F1=80备注： 上级评分下级评分年度才干考核-得分统计精品资料网shu年薪制举例根底年薪假设该岗位的根底年薪为6万元，那么每月支付工资为：6万/12=5000元。奖励年薪假设其年度业

19、绩合同得分为96分，奖励年薪 = 6万 96-80/100-80=4.8万年度总收入=6+4.8=10.8万假设其年度业绩合同得分为70分，奖励年薪 = 0精品资料网shu中层管理人员工资举例假设其岗位工资为1500元固定工资=1500 80%=1200元月度绩效工资假设当月其考核等级为良，那么个人月度浮动系数为0.3月度绩效工资= 1500 0.3=450元假设其工龄工资为20元，那么当月应发工资=固定工资 + 工龄工资 + 月度绩效工资=1200+20+450=1670元假设其年度考核等级为优假设当年公司决议给中层干部的年底奖金为5000、4000、3000、2000元，那么该干部所得年底

20、奖金为5000元精品资料网shu普通管理人员工资举例假设其岗位工资为1000元固定工资=1200 80%=800元月度绩效工资假设当月其考核等级为中，那么个人月度浮动系数为0.2月度绩效工资= 1000 0.2=200元假设其工龄工资为30元，那么当月应发工资=固定工资 + 工龄工资 + 月度绩效工资=800+30+200=1030元假设其年度考核等级为良假设当年公司决议给该部门的年底奖金为3000、2000、1000、800元，那么该干部所得年底奖金为2000元精品资料网shu技术人员工资举例假设其岗位工资为1200元固定工资=1200 60%=720元月度绩效工资假设当月其考核等级为优，那么个人月度浮动系数为0.4月度绩效工资= 1200 0.4=480元假设其工龄工资为10元，那么当月应发工资=固定工资 + 工龄工资 + 月度绩效工资=720+10+480=1210元假设其年度考核等级为良假设当年公司决议给该部门的年底奖金为3000、2000、1000、800那么该技术人员所得年底奖金为2000元精品资料网shu技术人员工程奖金工程奖金假设该技术人员本月有两个小工程完成，同时有一个大工程完成了一个阶段，奖金规范分别是100、200和350元假设该技术人员在第二个工程