企业文化与领导力培训课件(PPT-113页)

1、实达设备王玉，高原2002.5.11-12福州王玉 Christine克里斯廷企业顾问有限公司总经理澳大利亚蒙纳士大学校长顾问原蒙纳士蒙特丽莎商学院中国首席代表在澳大利亚国立大学获取MBA学位美国商会人力资源委员会主席美国培训与发展协会（ASTD） 2001年国际会议特邀演讲人 在17年的工作经验中，做过电脑程序员，投资顾问，法律顾问，市场调研及管理培训主要培训领域：领导艺术、团队建设、市场营销及销售等正在攻读工商管理博士学位主要研究领域：建立学习型的中国企业二个孩子的母亲，龙凤胎，幸福家庭高 原 EDWIN克里斯廷企业顾问有限公司董事主管研发素质拓展训练总教官福建著名的讲师电视纪录片编导文化

2、学者兼探险家曾三次单人徒步“福建母亲河”闽江流域进行文化考察曾率领福建漂流探险队首次漂越台湾海峡抵达彼岸曾横贯祖国大陆到达帕米尔高原红其拉甫山口“中国第一哨卡” 编导创作的电视纪录片和文化散文曾获得国家级和省级大奖以图画的形式表现：我最大的成就我最大的挑战我们最大的成就我们最大的挑战我我们战略整合整 合顾客& 联盟能力 & 文化战 略领导力愿 景 价 值领导力战略文化远景现实状况着重点Abilities能力Attitude承诺领导者的思维模式红色彩巾+红色气球+卡片要求以激昂的方式向大家展示实达设备的远景 组：黄色彩巾+黄色气球+卡片要求以集体舞的方式向大家展示实达设备的战略组：兰色彩巾+粉红

3、色气球+积极正面的卡片+空卡片要求清晰地展示实达设备的文化要求 组：橙色彩巾+橙色气球+消极及一些正面的卡片+空卡片要求清晰地展示实达设备的现状 组：紫色彩巾+紫色气球+空卡片+新做的一些卡片清晰地展示作为实达设备的领导者，我们应该做些什么 ？组：1.要实现我们的远景，我们的策略与文化应该怎样配合？2.现在的文化需要有哪些地方要改变，向什么方向改变，领导者要做的是什么事情？3.我们最需要专注的是什么？ 讨论：战略如果你不知道自己将去哪里，那么任何一条路都可以带你到达目的地。愿景现状愿景/战略意图愿景的陈述确定了组织长期战略的内容这是一幅蓝图，描绘出我们想成为什么必须是独特的和激励性的必须有一定

4、的延伸性必须有可共享的意义不受到当前能力的影响不考虑“我们将如何到达那里”远景/战略意图 例子 Eastman Kodak“只要你按一下按钮”Coca-Cola“一臂之遥”British Airways“世界上最受欢迎的航空公司”Canon“打败施乐”Honda“6辆本田车在一个容纳2辆轿车的车库里”Ford“让汽车民主化”Woolworths/Safeway“提供新鲜食品的人”General Electric (1981)“第一还是第二 .”General Electric (1991)“产品及全方位的服务”上海光明乳业“挤身世界乳业十强”内部差距能力共享的愿景文化环境外部差距战略战略结构共

5、享的愿景文化“中心” 真正的价值 推动行为“做什么” 方向性的 激励性的 独特的 伸展的 共享的意义文化战略“想做的”“怎么做” 定位 超凡的价值 价值的陈述 产品/市场 战略环境外部差距环境 宏观的 行业 动荡能力 能力素质 程序 资源内部差距能力共享的愿意景色战略结构“应该做的”“能做的”S优势W劣势O机遇T威胁内部能力外部环境实达设备的SWOT分析战略选择第一更快更好不同所要求的 文化市场产品现有的新的现有的新的发展战略创造价值: 价值的规律产品/服务的革新 最好的产品 革新 敏捷的市场嗅觉与顾客的亲密程度 培养关系 独特的顾客 解决方案经理们在使用他们的核心能力和文化去为顾客提供价值的

6、时候所用到的最基本的哲学/方法：出色的运作 市场的中间位置 低于平均价格 易于获取出 色 的 运 作中挡市场定位低于平均价格易于获取结构 中央集权 有限度的授权管理系统 极其标准化 过程的核心价值 没有惊奇 易于预测 “一劳永逸”产品/服务的革新改革者推动业绩的发展“享用自己的午餐”结构 有机的 松散的编织在一起 不停地在变化管理系统 奖励个人和小组的革新 新产品/服务的成功价值 实验和思考 “走出框框”与客户的亲密每个客户都是独特的提供解决方案培养个人之间的关系结构 推动对一线人员的授权赋能管理系统 维系和衡量客户的忠诚度价值 灵活的 “为客户特别制作” 永远是朋友千里难寻是朋友，朋友多了路

7、好走；以诚相见心诚则灵，让我们从此是朋友。千金难买是朋友，朋友多了春常留；以心相许心灵则通，让我们从此是朋友。结识新朋友，不忘老朋友；多少新朋友，变成老朋友。天高地也阔，山高水长流；让我们到处都有好朋友。可持续的竞争优势E 有效益的一个取胜的企业E优势在满足客户需求过程中 有形的 战略定位 优先的价值E 有效率的在内部过程中无形优势的获取通过 品牌 文化 学习型企业 知识的创造无形的优势 在客户的眼中: 品牌 在组织的“眼中”: 人/文化 过程/质量 学习型组织 知识的创造 能力 态度 人才 热情 才能 价值 战略 文化 着重点 领导力远景什么是企业文化？企业文化是反映人们思想的行为。冰山理论

8、态度观念某种规则共识冲突矛盾相互作用产品政策制度流程职责说明设施领悟一没有文化的支持，战略只是一种美好的愿望而已。核心价值是文化的中心 .你的文化决定了你的能力传达你的战略吸引和留住人才建立双赢的伙伴关系获取信任分享知识获取尊敬持续胜利领导者是通过他们自己的行为来设定愿景、战略和文化的正直尊重成就发展服务贡献团队合作友谊荣誉发展不同点关系核心价值个人 团队顾客公司光明的文化核心挤身世界乳业十强创新生活，共享健康超越自己追求卓越诚实宽容热忱向上贡献社会成就自我核心价值远景使命Cisco 价值为顾客成功作奉献创新与学习伙伴团队合作较小的投入较大的产出正直与尊重Hewlett-Packard 文化二

9、项基本战略1. 建立最好的工作环境2. 顾客亲密度与忠诚度H-P 价值1. 创新与灵活2. 高层次的成就与贡献3. 团队合作4. 对他人的信任与尊重5. 正直不妥协H-P 方式GE 价值以极大的热情全力以赴地推动客户成功六个西格玛坚持完美，决不容忍官僚作风采用最好的想法全球智力资本视变革为增长机会确立以客户为核心的目标相互信任永远保持对客户有感染力的热情实达设备的核心价值核心价值创新精神对工作承担责任团队合作观念敬业乐业坦诚正直全员营销意识健康积极务实稳健开诚务实励精创新企业文化必定受到母体文化的巨大影响福州（地域）文化的不良影响福州人的“虾油味”出自曹聚仁30年代在福州的一次讲演：一、福州地

10、关海洋，可是居民性格全无海洋气味，倒是大陆的气味很浓二、福州为中国海军的发源地，可是居民全无海盗风度，也不崇拜海上英雄三、福州地在南方，却无南方人的热情，也不爱去冒险企业文化必定受到母体文化的巨大影响思维与行为脱节重政治，重人情等级与专制宗派、门户之见诚信稀缺企业文化企业文化：在冲突中整合强化自身已有的文化优势把“和”作为管理（文化建设）的目标依靠行政方法 战略伙伴 激发分享 远景分享知识 依赖 独立 相互依赖 规定 价值 业绩来源顾客心理转变个人文化 目的和价值组织整合文化整合 结构商业文化 回报和行动战略顺序每天的重点公司代表了什么 和其独特的精神公司竞争能力状况文化与业绩之间的关系美国D

11、ENISON组织文化调查信仰专注内部/专注外部灵活/稳定内部/灵活:参与(授权赋能,团队取向,能力开发)稳定/内部:一致性(核心价值,共识,协调一致)灵活/外部:适应性(引入变化,以顾客为核心,组织学习)外部/稳定:使命(远景,目标,战略方向)VisionCoordination& IntegrationAgreementCoreValuesCapabilityDevelopmentTeam OrientationEmpowermentCreatingChangeCustomerFocusOrganizationalLearningGoals &ObjectivesStrategicDirec

12、tion& IntentFlexibleInternal FocusExternal FocusBeliefs andAssumptionsINVOLVEMENTCONSISTENCYADAPTABILITYStableDenisonOrganizationalCulture SurveyCorrelationBetween Culture and PerformanceMission & ConsistencyConsistency & InvolvementInvolvement & AdaptabilityAdaptability & MissionROA, ROI, ROSQualit

13、y, ROI, Employee SatisfactionProduct Development, InnovationRevenue, Sales Growth, Market Sharerrrrr = Correlates WithVisionCoordination& IntegrationAgreementCoreValuesCapabilityDevelopmentTeam OrientationEmpowermentCreatingChangeCustomerFocusOrganizationalLearningGoals &ObjectivesStrategicDirection

14、& IntentFlexibleInternal FocusExternal FocusBeliefs andAssumptionsINVOLVEMENTCONSISTENCYADAPTABILITYStableDenisonOrganizationalCulture SurveyCorrelationBetween Culture and PerformanceMission & ConsistencyConsistency & InvolvementInvolvement & AdaptabilityAdaptability & MissionROA, ROI, ROSQuality, R

15、OI, Employee SatisfactionProduct Development, InnovationRevenue, Sales Growth, Market Sharerrrrr = Correlates WithVisionCoordination& IntegrationAgreementCoreValuesCapabilityDevelopmentTeam OrientationEmpowermentCreatingChangeCustomerFocusOrganizationalLearningGoals &ObjectivesStrategicDirection& In

16、tentFlexibleInternal FocusExternal FocusBeliefs andAssumptionsINVOLVEMENTCONSISTENCYADAPTABILITYStableFinancially Strong CompaniesComposite of companies that had an ROI of 30%VisionCoordination& IntegrationAgreementCoreValuesCapabilityDevelopmentTeam OrientationEmpowermentCreatingChangeCustomerFocus

17、OrganizationalLearningGoals &ObjectivesStrategicDirection& IntentFlexibleInternal FocusExternal FocusBeliefs andAssumptionsINVOLVEMENTCONSISTENCYADAPTABILITYStableComposite of companies that had an ROI of 9%Financially Weak CompaniesVisionCoordination& IntegrationAgreementCoreValuesCapabilityDevelop

18、mentTeam OrientationEmpowermentCreatingChangeCustomerFocusOrganizationalLearningGoals &ObjectivesStrategicDirection& IntentFlexibleInternal FocusExternal FocusBeliefs andAssumptions76-100 51-7526-501-25INVOLVEMENTCONSISTENCYADAPTABILITYStableProfile for 100 Year Old Manufacturing CompanyStill 1st in

19、 industry but in decline1st time in 20 years they have not met financial goalsBeing buffeted by competitorsNew President is operationally focused“We are a team going down together.”Trying to hold on to past gloriesVisionCoordination& IntegrationAgreementCoreValuesCapabilityDevelopmentTeam Orientatio

20、nEmpowermentCreatingChangeCustomerFocusOrganizationalLearningGoals &ObjectivesStrategicDirection& IntentFlexibleInternal FocusExternal FocusBeliefs andAssumptions76-100 51-7526-501-25INVOLVEMENTCONSISTENCYADAPTABILITYStableProfile forRapidlyGrowing RetailerOne of the fastest growing retailers in the

21、 worldStrong sense of direction and purposeTremendous ability to anticipate customer needsCustomer service viewed as Achilles heelNot very operationally strongVisionCoordination& IntegrationAgreementCoreValuesCapabilityDevelopmentTeam OrientationEmpowermentCreatingChangeCustomerFocusOrganizationalLe

22、arningGoals &ObjectivesStrategicDirection& Intent FlexibleInternal FocusExternal FocusBeliefs andAssumptions76-100 51-7526-501-25INVOLVEMENTCONSISTENCYADAPTABILITYStableProfile forRapidly Growing Telecommunications CompanyConsidered the market leader in product and service innovationHighest customer

23、 service ratings in the industryStock price has doubled in past 3 yearsRapid increase in revenue growth during past 5 yearsVisionCoordination& IntegrationAgreementCoreValuesCapabilityDevelopmentTeam OrientationEmpowermentCreatingChangeCustomerFocusOrganizationalLearningGoals &ObjectivesStrategicDire

24、ction& IntentFlexibleInternal FocusExternal FocusBeliefs andAssumptions76-100 51-7526-501-25INVOLVEMENTCONSISTENCYADAPTABILITYStableProfile for U.S. Government AgencySevere conflict between union and management Grievance rate increasing over past 10 yearsQuality and customer service described as inf

25、eriorIn red financially during past decadeManagement values control over employeesSeveral reorganizations during past six yearsThreat of going out of businessVisionCoordination& IntegrationAgreementCoreValuesCapabilityDevelopmentTeam OrientationEmpowermentCreatingChangeCustomerFocusOrganizationalLea

26、rningGoals &ObjectivesStrategicDirection& IntentFlexibleInternal FocusExternal FocusBeliefs andAssumptionsINVOLVEMENTCONSISTENCYADAPTABILITYStableRevenue doubled over past 3 years, projected to double again over next 3 years Market position and share expanded rapidly around the worldCurrent and past

27、 CEO known as industry visionary leadersProduct quality a continuing problemProfitability has not kept pace with revenue growthProfile for Rapidly Expanding Automotive SupplierVisionCoordination& IntegrationAgreementCoreValuesCapabilityDevelopmentTeam OrientationEmpowermentCreatingChangeCustomerFocu

28、sOrganizationalLearningGoals &ObjectivesStrategicDirection& IntentFlexibleInternal FocusExternal FocusBeliefs andAssumptions76-100 51-7526-501-25INVOLVEMENTCONSISTENCYADAPTABILITYStableFastest growing of their size in industry Highest profitabilityHighest revenue per employeeMost growth has come thr

29、ough acquisitionsRecently assigned a Vice President in charge of corporate culture development and business partner relationshipsProfile for Leading Software CompanyVisionCoordination& IntegrationAgreementCoreValuesCapabilityDevelopmentTeam OrientationEmpowermentCreatingChangeCustomerFocusOrganizati

30、onalLearningGoals &ObjectivesStrategicDirection& IntentFlexibleInternal FocusExternal FocusBeliefs andAssumptions76-100 51-7526-501-25INVOLVEMENTCONSISTENCYADAPTABILITYStableProfile for 实达设备WHERE YOU ARE, AND WHERE DO YOU WANT TO BE.共同的核心价值人力资源开发以客户为导向团队精神战略重点商业情报承担可衡量的风险紧迫感有效沟通创新精神致胜需要竞争需要跨国企业领导力模式

31、战略文化整合相同的更好更精明与众不同的1970 - 1980 - 1990 - 2000 +文化着重点顾客行政业绩表现发展独有的法规目标学习想象的顾客个人的特征成就 最佳实践标准点质量程序创新知识管理创造想法领导力接近精确度增长与潜力起始点时间线更好的更聪明的不同的普通的重要的学习业绩提升业绩的改变当前业绩未来业绩未来的创新敢于立异“Be #1 or #2” (Heartland)学习型组织领导力创新挑战给予市场价值($ 十亿)198019881994$13$40$85$160“完成” (BPR)“销售方案解决”技术重组过程以利润为中心以客户为中心退出无利润行为GE 战略实例低效公司文化的特点

32、1. 管理的自大2. 自我欣赏3. 官僚4. 不开放的思想5. 有限的权力6 低士气7. 保密8. 执行不当9. 反应慢 官僚自大控制自我欣赏高绩效文化的特点1. 急需的变化2. 清晰的目标战略3. 沟通4. 授权于别人5. 说到做到6. 高昂的士气7. 耐心和持久8. 分享知识9. 灵活性战略能力 文化 领导力自己他人1234周哈里窗p47你认为人最难改的是什么?思想意识开阔视野增强自我意识赢取别人更多的信任与支持214312341234领悟The toughest challenge is not organisational change but changing mindsets.最难

33、改变的不是组织,而是人们的思想意识.打开你的4号窗烛光晚会:这样的我!有你有我请握住我的手，温暖我拥有的天空；有你在我左右，我不怕风雪的寒冬。虽然路途漫长遥远，可我们相约陪伴；留下真情祝福永远，让我们有同样的梦幻。有你有我，这世界不会再有寂寞；有你的心和我一起跳动，生活会变得更加幸福。有你有我，这世界不会再有痛苦；有你的爱和我一起同在，明天的未来属于你我。共有一切所有的遗憾和过错，为了一个不变的追求；怀着一切所有的希望和寄托，去实现每一个期待的承诺。有你有我，这世界不会再有痛苦；有你的爱和我一起同在，明天的未来属于你我。啦领导与管理之间的区别Head思想认识Performance行为Heart

34、态度于承诺选择必须领导管理Leadership and management are two distinctive and complementary systemsof action. Each has its own function and characteristic activities. Both are necessary for success in an increasingly complex and volatile business environment. John P. Kotter领导力管理把复杂的事情有序化引入变化并带领人们适应变化管理的行为与活动管理是把复杂

35、的事情有序化。卓越的管理带来良好的次序及一致性并主要体现于质量和盈利等方面。计划设定目标资源分配预算完成任务全面质量管理流程管理ERP系统管理的职责组织与岗位安排建立组织架构建立工作族群岗位配置沟通计划责任授权设计系统监督执行监控及解决问题领导的行为与活动领导是变革的先锋，他引入变革并带领人们适应变革。在新的竞争环境下，生存已离不开越来越多的重大变革。变化越多就越需要领导力。制定方向建立远景引入变革实现远景企业全球化的竞争科技的发展顾客期望社会形态企业为什么要变革?动荡12345 重复 发展缓慢 快速变革 间断 意外Igor Ansoff领悟二没有人能保证明天会怎样动荡领导力政策的 理性的 鼓

36、舞人心的 富于领导魅力的 有目标的12345Igor Ansoff领悟三把你带到你现在所处的位置的力量将不在足以把你送往你的下一个台阶什么时候变化 ?业绩时间起始 着重于外部成熟的架构- 着重于内部可以在这里改变 (主动的反应)- 学习型组织或许在这点可以改变 (反应)- 危机发生的转折“在不得不变之前做出改变”新的增长曲线A点B点领悟四主动前瞻的含义是在你必须变之前就变领导者的责任统一人们的思想 沟通新的方向 建立共享远景 获取人们的承诺 激励与鼓舞人们以最大的热情投入工作经理与领导经理专注的是业绩与结果行为领导能够发现人的潜力并把它发挥出来脑与心管理让你参与游戏,领导则让你胜出领悟五领悟六

37、鼓舞与激励人，可以得到他的最佳表现做得好已经不容易但与伟大相比真是微不足道领悟七新型的领导职责战略转变更新 文化包容力发展业绩 高 中 一线持久不衰的机构成功的公司有效的生意 战略 文化 整合短暂的成功长久的成功测量手段推动者愿景领导力人才包容力技术价值领导者的角色转变过去的挑战表现自信2. 建立和沟通一个清晰的远景3. 为个人成功奋斗4. 对别人高要求5. 成为价值观的模范6. 认知轻重缓急当前的挑战1. 自信2. 远景3. 卓越4. 设定轻重缓急5. 为股东增值6. 保证达成顾客承诺7. 创建高效团队8. 认真聆听9. 共同的远景未来的挑战1.远景2.价值观3.设定轻重缓急4. 顾客观点5

38、. 团队建设6. 聆听7. 建立同盟8. 全球性的决策9. 在公司内寻求合作10. 在相互尊重的基础上相处伟大的企业有哪些特征？令人鼓舞的动机与众不同的能力有凝聚力的文化高绩效持久的关系人才领导力运作优越快速创新愿景价值订立优先权客户前景展望建立团队建立合作伙伴/联盟关系尊重员工和他们的自尊心提高个人技能订立高标准伟大的领导者做些什么？得到最好的人才在最佳的时机发挥他们最佳的水平招聘，培训与留住人才职业工作者期望他们的领导者富于挑战性受人敬仰与众不同成就成果提供学习的机会生活平衡自主有趣推动人才的因素价值与文化 58%自由和自主 56%挑战 51%有效的管理 50%发展 39%公司业绩 29%

39、津贴 29%敬佩老板 29%有效的做法有雄心地发展人材2. 在没有充分准备好之前就赋予任务3. 良好的反馈系统4. 了解持久力的问题5. 对业绩不良者采取行动 当会激励人们的领导者 人们会感到表现真正的兴趣并聆听 被重视询问并且态度开放 重要行动和参与 力量致谢并给予认可 获得赏识果断决策 信心推动愿景 希望加大任务难度并提出挑战 充满激情指导并支持 适应力提高训练并鼓励 承担风险诚实正直并言出必行 信任鼓舞员工聆听 询问行动致谢让员工参与授能领导的行为和结果愿景 希望支持 冒险参与 团队方向 绩效鼓舞 承担义务榜样 诚实正直激励 学习反思 战略性的移情 关怀果断 信心客户 服务鼓励 达观教导

40、 理解代表 独立赞赏 被重视聆听 重要性目的 意图游戏 有趣服务团队的发展准确性与有效性有效率与有效益学习创新最基本的要求是把顾客想要的在他们需要的时候提供给他们。推动业绩掌握解决客户问题的知识明显差异1. 澄清目的2. 定出愿景3. 选择战略4. 设计文化5. 描述价值6. 行为整合7. 设定持续的目标8. 分清轻重缓急9. 让员工积极参与10. 培养员工的能力11. 分享他们的知识12. 测评他们的业绩13. 接纳他们的客户14. 培养更多的领导人才15. 不断地学习计划8个取胜的战略1. 发展的战略2. 留住人才的战略3. 文化变革的战略4. 高绩效的战略5. 客户关系的战略6. 学习与

41、变革的战略7. 知识管理的战略8. 领导力发展的战略做什么，怎样做，为什么WHATHOWWHY沟通是关键A信差BECD观察员 中国人五千年的风和雨啊藏了多少梦，黄色的脸黑色的眼不变是笑容。八千里山川河岳像是一首歌，无论你来自何方将去向何处。一样的泪一样的痛，曾经的苦难我们留在心中；一样的血一样的种，未来还有梦，我们一起开拓。手牵着手不分你我昂首向前走，让世界知道我们都是中国人。沙漠求生点评最高决策者决策权离开最高决策者的位置完全集权完全分权成本由缺乏知识与信息引起的成本ABC决策权的最优位置由目标不一致引起的成本总决策成本决策需要考虑的因素目标、制约因素和选择方案问题？解决方法决策选择方案制约

42、因素对选择方案的限制个人决策团队决策沙漠求生点评-团队思维深度汇谈披露假设视彼此为合作伙伴协调员的作用讨论展示不同的观点并争论对整个形势做有用的分析达成共识团队思维的两个阶段主意产生的量不使用逻辑不加价值评价使用逻辑加入价值评价团队共识人的七种智慧哈佛大学贾德纳布施博士言辞语言：再口头与书面上驾驭文字的能力。数学逻辑：驾驭数字系统与逻辑概念的能力。空间：看见与驾驭样式与设计的能力。音乐：了解与操控音调，节奏与和声的音乐概念。运动：运用身体与动作的能力，如各项运动与舞蹈。知己：了解自己的感觉，而且有省思与哲学思考的能力。知人：了解他人及其想法与感觉。创造心灵的四大基本要素好奇心 (Curiosi

43、ty)开放心 (Openness)冒险容忍度 (Risk)能量 (Energy)你不知道自己不了解的事你知道自己不了解的事你知道的事积极地运用创新思维运用反向思维获取竞争优势。与一般企业思考问题的方法不同别人认为很正常的事情，你却加以思考从中发现问题双环原理成功不成功发现验证酝酿探索已知的解决方案日常工作方法程序规范/条例知识的共享与传播TACITEXPLICITTACITTTTEEXPLICITETEE学习的速度必须快于变化的速度领悟八领悟九新的想法会从哪里来？TrustKnowledge sharing will not exceed the level of知识共享不会超越信任的程度.领

44、悟十1. 更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。 不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。 娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？” 小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。” 毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。 “冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有被她拉开距离 当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只

45、觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。 娜娜的手掌在她头上轻轻的摸了摸，点点头，“我明白了。” 说完这句话，她重新走到所有学生们面前，“今天，古武课正式开始。古武教导的，就是上古魂师们的一些战斗方式以及一些战斗技巧。既然是战斗，就是用于实战。所以，我们的古武课程无论是开始还是结束，都是以实战为先。”3. 冻千秋依旧站在队伍之中，可她看着娜娜的眼神，分明有些畏惧。粉嫩的小嘴开合，似乎想要说些什么，但又没有说出。但在畏惧的同时，她的眼底深处也多了一抹好奇。这位这么漂亮的娜娜老师，究竟是明白了什么啊？唐乐，我们接下来要前往天罗星巡演了哦。话说，你真的不打算再唱一首歌吗？我承认

46、，你的念实在是太好听了。可是，就一首也太单调了吧。念的歌词就是你自己写的，你写的那么好，为什么不再写一个呢？”4.模拟舱是什么？蓝轩宇其实是很好奇的。这还是他第一次见到模拟舱。倒不是蓝潇和南澄不舍得，而是因为他年纪太小。 一般来说，模拟舱要十岁以上，有相对自控行为能力的人才可以使用。因为那将完全进入到另一个世界，年纪太小进入，容易迷失自我，与原本世界的认知错乱。 但蓝轩宇还是听说过的，伴随着科技进步，模拟舱已经到了相当高科技的程度，几乎能够百分之百拟真真实世界。 譬如机甲师训练，几乎全都是通过模拟器来完成的，不需要承受伤害，却百分之百模拟出战斗和驾驶时的状态，训练效果绝佳。但一般来说，这种训练

47、还是会加入一些痛觉的，以作为刺激，但都不会增加的太强。 十台银色模拟舱熠熠生辉，每一台的占地面积都在四平方米左右，足以容纳各种身材的人。 在本院老师的指导下，十名学员分别进入到一个模拟舱之中，这模拟舱的座舱非常奇特，并不是专门的座椅，而是看上去如同粘稠液体一般的透明物质 当蓝轩宇迈入其中时，顿时觉得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “转身，坐下去。”牧重天亲自指导蓝轩宇，对于这个精神力接近一百的孩子他着实是很感兴趣。 蓝轩宇缓缓坐入其中，顿时感觉到整个身体都陷入了进去，眼看着头部也要陷入那透明胶质时他不由得有些慌张。但就在这时，一个金属面具从上方落下，覆盖在他的面庞上，下一刻，他的身体才被那透明

48、胶质彻底浸泡在内。 整个人完全沉入那透明胶质，粘稠感却随之消失了，他突然感觉到，自己似乎是自由的，而金属面具上传来阵阵酥麻的感觉，引动的他的精神之海不断的轻微震颤着。 们不用惊慌，你们现在感受的一切正常，接下来，你们将进入另一个世界之中。你们要做的，就是在这个世界里面活下来。一旦在其中被杀死，你们的综合考核就结束了。在考核的过程中，那就是生死战场，你们可以无所不用其极。甚至是击败遇到的同学。综合考核，开始。” “嗡” 轻微的嗡鸣声中，蓝轩宇只觉得身上骤然一松，整个人仿佛在向下坠落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的阳光带来温暖，蓝轩宇的意识也随之变得清晰起来。眨了眨眼睛，他惊讶的发现

49、，自己在一条小河边，河水正从自己面前淙淙流过，空气清新而充向，小河两边都是茂密的森林。 他看看自己的双手，再看看周围的一切，心中充满了震撼。 这？这是模拟的世界吗？可是，和真实的世界真的好像、好像啊！ 他下意识的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感觉。这才让他找到了一些身在虚拟世界的感受。科技真的是太神奇了啊！这种感觉也实在是太过美妙。 他向前跑了两步，一切如常，和自己平时的行动并没有任何区别。感受了一下体内的魂力，也是如此。 略微做了做舒展运动，蓝轩宇再朝着四下看看。脑海中回忆着先前那位老师的话语。 活下来！这就是这次考核的主题。可这里感觉真的好棒啊！这种身在大森林内部的感觉真的是太美妙

50、了，满眼都是阳光和绿色，还有清新的空气。在现实界中，他从来都没有去过这么美的地方呢。5. 略微思考了一下，蓝轩宇心中一动，脸上顿时露出了笑容。因为他突然发现，自己的运气很好。因为，他出现的这个地方，可是有一条小河的啊！6. 这条小河其实说是小溪也差不多，宽不过两米，深度能有两尺就不错了。7. 可不管怎么说，这也是一条河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而拥有水元素掌控的他，无疑在这里能够发挥出更大的实力。8. 老师们上课时早就教导过，魂师的实力，和所处环境呈正相关。譬如，植物系魂师在有植物的地方，就能发挥出更强的实力。火属性魂师在正午发挥出的实力就更强。9. 毫无疑问，此时所处的这个环境对于蓝轩

51、宇来说肯定是最有利的。他的武魂是蓝银草，本身就是植物系，再加上这里还有充沛的水元素，无形之中，就让他的整体实力上升了几分。10. 不就是活下去吗？在这最适合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到这里，蓝轩宇已经做好了决定，直接找了块石头坐了下来。看着周围的美景，不亦乐乎。11. 紫萝分院体育馆。12. 牧重天和其他几位本院老师站在一个大屏幕前，屏幕一共有是个分屏，呈现出十名学员在虚拟世界森林中不同位置的表现。13. 被虚拟出的当然不会是一片普通森林，而是一片魂兽森林，至于学生们会在森林中遭遇什么，都是随机的。但他们的表现都会被记录在案，会根据随意遇到的情况和应变来打分。14. 因为蓝轩宇先前惊

52、人的九十九点精神力，所以特别被牧重天所注意，他的分屏显示也被放在了中央。15. 当牧重天看到这孩子在河边找了块石头坐了下来的时候，脸上的表情顿时变得古怪起来。16. “现在的孩子，确实是缺乏一些常识啊！”牧重天有些无奈的说道。17. 旁边另一名老师笑道：“这不是显而易见的吗？他们从小在城市中长大，又何曾去过魂兽森林这种地方。当然也更不知道魂兽的习性了。魂灵的存在，再加上魂兽被隔绝在专门星球生存，让有关于魂兽的知识变得越来越不重要，甚至在高级学院都是选修课。他才八岁吧，又怎么会知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂兽的。”18. 牧重天耸了耸肩膀，道：“我们这考核的烈度最强到什么程度？”19. “

53、千年魂兽吧。毕竟这些孩子太小，就算是千年魂兽，秒杀他们的可能性都很强。不过我们做过设定，千年魂兽都是相对来说性格较为温和的。省得给这些孩子们留下心理阴影。”20. 牧重天微笑道：“那就让我们拭目以待吧。”21. 河边。22. 蓝轩宇百无聊赖的四下看看，好像也没什么啊！为什么先前那老师说的好像挺危险似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在这时，蓝轩宇听到了一个有些奇怪的声音。他的反应很快，下意识的从大石头上一跃而下，迅速隐藏在石头侧面。24.-25.第六十六章 初战26. 如果是在万年前，或者是更久远的时代。所有魂师要学习的最重要课程都和魂兽有关。因为在那个时候，只有了解魂兽，才能更好的去选择自

54、己魂环的方向。27. 而最近万年来，魂灵体系的完善，再加上人类与魂兽和平共处，有关于魂兽的课程更多的只有专门研究人员才回去研究了。譬如，蓝潇。28. 蓝轩宇小的时候，蓝潇就经常带他看一些魂兽的图册，给他当故事去讲述一些有关于魂兽的知识。所以，在同龄人之中，他肯定是对魂兽最为了解的。毕竟，他有一个研究古魂兽的父亲。29. 所以，当他隐藏在石块旁，看到那声音传来的主人时，第一反应是松了口气。30. 那是一只身体硕大的魂兽，身长大约在五米开外，高也有一米八左右，全身肥硕，头部巨大，尾巴却很细小。一双眼睛长在头部两侧，摇头晃脑的，缓缓走向河水。31. 吞马！32. 一种体型非常庞大，力量惊人的魂兽。但

55、也是一种性格特别温和的魂兽。就算是一些小型魂兽在它身上玩闹它一般都不会发脾气。而且是食草魂兽。最喜欢水，在水里游动的速度要比在陆地奔跑更快。最爱做的事情就是睡觉33. 因为自身体积硕大、力量惊人，皮肤表面的角质层又特别厚重，所以也没什么天敌。在魂兽中，是典型的老好人。就算是远比它们强大的魂兽，也少有会来找它们麻烦的。吞马身上有很多寄生虫，是食肉动物也不喜欢的，吃了容易肚子疼34. 这只吞马体型如此肥硕，就算没有千年也有八百年修为了吧？蓝轩宇心中暗暗的判断着。35. 而这也是他第一次见到魂兽，虽然是在虚拟的世界之中，但还是让他非常感兴趣。36. 那肥硕的吞马缓缓走到河边，先是张开大嘴喝了几口水，

56、然后再缓缓的向河内走去，把自己硕大的身体全都浸泡在河水之中。37. 它实在是太肥硕了，以至于身体浸泡在河水中后，这条小河都要断流了。但它却乐得享受那被河水冲刷的快乐，嘴里依旧发出着“呼哧、呼哧”的声音。38. 蓝轩宇笑眯眯的蹲在大石头旁边看着吞马，魂兽，真有意思呢。听爸爸说过，好像最高级别的旅游就是去那两颗魂兽星去看魂兽，只是需要花费特别、特别多的联邦币。等自己长大了，赚了钱，一定要去魂兽星看看，一定会特别有趣吧。39. 据说，那两颗星球，一颗叫龙皇星，一颗叫龙王星。不知道会是什么样子呢。那里真的会有巨龙么？40. 一想到这些，蓝轩宇就莫名的有些兴奋起来。41. 就在这时，突然间，他体内没来由

57、的一热，让正心存兴奋的他顿时惊醒。紧接着，一股恶风就从背后袭来。42. 哪怕是在体育馆内观察着学生们表现的老师们，在这一刻都不禁皱起了眉头。这个长得很好看，却站在那里看着吞马傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43. 可就在这时，身在屏幕内，完全背对危险的蓝轩宇，却做出了令他们吃惊的反应。44. 他整个身体猛然前扑，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撑，已经接近失控的身体变成侧转，右脚脚尖点在地面上，完全是利用脚踝的力量一瞪，整个人竟是在间不容发之际完成了一个变向，横着就弹了出去。45. 一道黑影下一刻就扑在了他弹身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕迹。46. 蓝轩宇一个鱼跃前滚翻，顺势站起

58、，同时骇然朝身后看去。47. 他刚刚所做的这些完全都是下意识的反应，是当初和娜娜在一起，每天练习追逐、抓人练就的步法。48. 娜娜都说过，他这步法勉强可以算是小成了，想要更好就只能是不断的增加熟练度和提升魂力。49. 娜娜走了这些日子，蓝轩宇一天都没有懈怠过。经历过那几件事之后，现在的他特别知道努力。尤其是他非常想达到二十级去找他的娜娜老师。50. 娜娜留下的魂导通讯号码，南澄查过了，那需要在天斗星才能打通联系上。也就是说，必须要去天斗星才行。51. 南澄已经答应他，等他的魂力快到二十级的时候，就专门带他去天斗星一趟，去找娜娜。52. 蓝轩宇得到了这个承诺和保证之后哪能不努力啊！他巴不得早点去

59、找他的娜娜老师呢。53. 所以，这步法和当初相比，已经练得越发纯熟了。当然，能够避开这一下，也和他体内一热那种感觉有关。他隐约知道，那应该是和自己的金纹蓝银草有关的，金纹蓝银草在守护自身这方面特别擅长。54. 此时他才看清，那突然从背后不声不响袭击自己的，是一头狼。55. 通体呈献为淡淡的墨绿色，但身体周围却有一些扭曲的光芒，让它显得似乎有些虚幻。56. 身长大约在两米左右，体型偏瘦，不算特别庞大。但一双幽绿色的眼睛看上去却十分渗人。尾巴垂在身后，不声不响的，缓步向蓝轩宇这边逼来。57. 这是58. 蓝轩宇顿时想起一种魂兽。59. 幽冥狼！60. 他这时心中除了害怕之外，多少还有些庆幸，庆幸于

60、自己跟爸爸还是学过一些有关于魂兽知识的，有关于幽冥狼的情况，顿时浮现在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身边不远处，还有森林边缘，又有两只幽冥狼钻了出来，正不声不响的朝着他这边靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特别强的魂兽，它们速度较快，身上会有一种叫做幽冥之光的天赋能力。幽冥之光除了对它们加速之外，还能降低物理攻击造成的伤害。在魂兽之中是较为普通的。65. 可是，这普通也是相对而言。对于蓝轩宇这么一个实际年龄只有七岁的孩子来说，那可就不普通了啊！66. 怎么办？蓝轩宇心中首先产生的就是这个念头。面对三头幽冥狼，而且从它们身上的幽