[海南]框架剪力墙结构住宅项目总承包工程施工组织设计(280页)

1、PAGE PAGE 286目录施工进度初步计划.2施工组织设计方案.16采用的施工机械数量、类型及布置.110保证工程质量及施工安全的措施计划.122工地人员组织表，其中包括主要施工及安全管理人员之姓名及履历简介、社保证明。此等人员须在议标时与发包方会面，一经发包方接纳，没有足够及预先通知，不能更换.281以往承建工程项目之名称、经验及简介.366合法营业执照及资质证明文件.377投标者过去三年的财务状况报表.395投标者的法人代表证明书或法人代表授权书.418投标者为独立法人的证明及过去五年牵涉在内的诉讼事件资料（若有）或无牵涉诉讼事件的声明书.421按供料规范-技术要求之规定须填妥及提交的

2、其它资料，包括但不限于材料设备选用表(选项详见经济标)424第一部分 施工进度初步计划第一节 施工进度计划一、工期目标本工程计划2015年9月20日进场施工，总工期为700个日历天（中标通知书发出即计算工期），另需明确：配合业主于2015年10月25日前完成施工许可证办理，进场施工110天（约2016年1月15号）需完成4栋、5栋形象进度达到4层节点，并配合业主完成商品预售许可证申领工作。2017年8月30日前需完成竣工备案。各分项工程的具体工期详见施工进度网络计划图。二、进度控制及向监理报告进度的方法（一）项目计划管理及控制方法1、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况

3、与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。2、根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目动态管理。3、根据施工组织安排的总体布置，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。以“日保旬、旬保月、月保季”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。本项目计划管理体系图详见下图：技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本计划财务计划管理全过

4、程经营计划施工技术财务计划指标总施工计划季度施工技术财务计划月、旬施工作业计划上级主管部门总计划施工组织总 设 计（二）确保关键工序工期制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用网络计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报住处及时调整施工进度计划网络图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。（三）向监理报告进度的方法1、采用专业的计划管理网络计划软件编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向监理及业主提交计划，报告进度情况。2、严格执行业主的各种汇报程序，按要求、按时间

5、向监理和业主报告。三、工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响子计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1、挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产

6、顺利进行。第二节 总工期保证措施及具体方法一、进度控制保证体系设计图纸协调组设计单位监理单位项目经理进度控制组编制总进度计划编制阶段进度计划审核施工单位进度计划土建总承包工程跟踪检查进度计划，收集进度数据，分析进度偏差进度动态管理、调整完 工二、进度技术保证措施为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是：（1）建立完善的施工进度计划保证体系建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。

7、为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。（2）从计划安排上保证按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。（3）从组织劳动力配备上保证1）公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全工程的施工，抽调精干的技术力量和先进的施

8、工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，以保证工期。2）因本工程工期较紧，为确保本工程的工期我司暂定投入劳动力不少于下表的数量，如施工中甲方要求投入更多的劳动力以确保工工期，我司愿接甲方要求进行投入实际人数。3）劳动保证措施对于特殊工种作业层人员：均挑选本公司有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。对于普通工种作业层人员：由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参

9、考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件。在劳务合同中，我司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。在施工前期，对各工种劳动力，我司均确定好第二支队伍备选，这样，一旦发现某工种劳务队伍严重违反合同时，可及时将其清退出场，及时插入备选队伍予以补充。这样一方面保证了工程质量，同时不影响施工进度。在施工过程中，我司将按照各阶段劳动力需用量计划，

10、提前组织好各专业队伍进场，并办理有关手续。各劳动工种进场时，我们将分别集中进行规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面的培训；组织三级安全教育、劳动纪律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。并要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因，或按规定对执行人进行处罚。在施工过程中，公司对项目各劳务队伍实行实期考评，并根据考评成绩进行严格的奖罚与处罚。本项项目劳务队伍管理考评如下表所示：4）从工程材料供应上保证由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工

11、原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。5）从机械设备上保证根据工程需要，配备足够能力的施工机械等。加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。（7）从资金上保证本工程的面积大、工期短，一次性投入的材料量大，前期投入的资金大，如何确保本工程的资金投入将是工程顺利开展的关键因素之一。资金的准备：由于前期投入的资金量大，我公司总部给予高度重视

12、，投标阶段已经做好本工程备料款并做好了充分的筹划准备。经过初步预算，我公司实业雄厚将备料款筹集可由我司的每月的流动资金。资金的保证：对于本工程的资金采取专款专用，公司及其它项目绝不挪用本工程的工程款。根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（8）从后勤保障上保证搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，由行政部负责，以利施工顺利进行，确保工期。（9）从做好协调关系上保证加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生

13、，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。（10）从解决施工难点上保证及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的设计难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。（11）以施工技术、施工质量保证工期加强施工质量控制，严格把守质量关，不因质量问题而返工、误工，以质量保工期。2、关键线路上的施工项目保证措施（1）网络计划对关键线路的作业本工程采用计划网络控

14、制法管理，即根据我方提出的施工进度计划来编制其它各专业的施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。对施工过程中的关键线路上的关键工序，应在甲方的统一协调与配合下，制定出较为合理的各专业队伍穿插施工方案，要求各专业队伍严格服从非关键线路上的专业作业队伍要紧密配合关键线路上的专业作业队伍的施工。（2）我公司对本工程的施工特别重视，在人、材、机三个主要方面给出大力支持，特派出一位高级工程师对关键线路的作业计划和进度作出专门性的指导，派出的项目经理是我公司精心挑选的最具有组织、协调、管理集一身的高层次的管理人员，在以往的施工中多次创造出辉煌的业绩，为我司在市建筑市场树立了

15、一片优秀的旗帜；其它项目管理班子成员也都是具有多年施工工作经验的作业队伍，能够相关之间配合密切，相互协作，精诚团结。在周转材料上面，公司模板采用全新模板，支撑的钢管及门架采用全新材料，在材料方面提前半个月作出计划，保障在每道作业开始作业前10天，材料完全到位，并派专人调查材料的进场情况，并及时反馈给生产经理。确保现场各种材料及时到位，为更好的调查材料的实际落实情况，要求计划部画出材料进场计划直方图，材料部画出材料实际进场材料量的直方图，同时要求计划部、材料部将各自直方图送到现场生产管理办公室并张贴于现场办公室墙面、使各单位工程能够直观看出各种材料的进场计划及材料实际进场数量，及时解决各种紧缺材

16、料的种类、数量并及时上报给材料科，及时解决。在机械设备方面公司从其它工地调进最完好的设备工具参与本工程的施工，机械调备进场前要求调试好，并能处于良好的运转状态，同时所有的机械设备有附加购卖发票、租赁合同、车牌号码、实物照片等相关资料；在经济方面公司拨出各项专项资金支援本工程的施工。（3）划出每天的形象进度表，特别标明关键线路上的形象进度，发现困难及时解决，对关键工序要定人、定位、定岗进行把关作业，责任到人。对关键线路上局部的工序推后要及时对迟后工序的时间作出压缩调整，力保关键线路上的工期不推迟。3、施工进度计划滞后的应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制

17、目标的实现，就必须采取必要的应急措施。（1）调整工艺方法1）组织搭接作业或平行作业。2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。（2）组织措施1）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。3）增加机械设备、物资的投入。（3）技术措施1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。2）采用更先进的施工方法或方案。3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。（4）经济措施实行包干奖励，完善激励机制。三、进度组织保证措施1、成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子

18、，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责本标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。同时配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。2、建立以项目为核心的责、权、利体系，明确项目内部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗。进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。3、合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进

19、度，劳动力进场进度，设备进场进度，拆迁进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。4、制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人，防高空坠落，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。5、根据施工进度，制定合理的材料供应计划、机械设备调配计划，以保证

20、施工顺利进行。加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。6、加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。7、施行周末检查，周一例会，班组天天碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，以充分利用时间抓紧施工。8、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。9、工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利

21、用夜间抓紧施工。10、制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。11、及时编制专题施工方案，组织协调各专业施工单位穿插施工，加强水电、设备安装、装修等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。12、劳动力安排原则上不超过晚上十时，各工序超时加班必须报请政府部门审批，备足设备配合。13、加强质量管理，接受政府有关单位的监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程创优良工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。14、及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐

22、蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。四、经济保证措施1、实行包干奖励，完善激励机制。推行班组承包责任制以提高生产效率，必须时实行“奖优罚劣”的办法，确保各施工班组的施工质量和进度。2、对于班组比预计节点工期提前的给予适当的奖励，对于工期比较落后的要给予适当的经济惩罚，让施工班组产生积极性。3、合理安排工程使用资金，保证施工材料正常供应；工程款专款专用，把有限的工程进度款，不但要专款专用还要用的灵活，确保主线路及重点，兼顾次线路结合总进度计划。4、项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予1000元的

23、奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励2000元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。五、合同保证措施全面履行工程施工承包合同的工期，及时协调各专业施工单位施工进度；教育职工，要有强烈的合同观念，确保工期的顺利按时完成。组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利。确保工程各项经济指标的正常进行。第二部分 施工组织设计方案第一节 编制说明一、综合说

24、明非常感谢业主对我单位的信任，能参加本工程的投标，同时我单位也十分珍惜参加本工程的投标机会。我单位郑重承诺：在工程施工管理中，将按照招标文件中的规定和本投标书中的各项管理内容和措施，严格履行工程施工合同，加强施工管理工作，全力搞好协调，创造一切可能的条件，优质、如期、安全、全面地完成本工程的施工任务，将符合各项要求的优良工程移交给业主。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，将本工程列为我单位年度重点工程之一。我单位将指派曾担任过同类工程的建造师担任项目经理，组建一支思想作风过硬、经验丰富、善打硬仗的项目管理班子；严格按设计施工图纸和国家颁发的施工验收规范要求，认真做好施工全过程各项

25、施工管理工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好物资的采购和检验关，使施工管理和工程质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标，科学有序的组织施工。我单位将组织专业齐全的专业施工队伍、施工班组以及施工经验丰富的技术工人，强化计划管理实施，同时在机械设备、人员、物资、技术、资金等方面给予本工程全方位的支持和最大力度的保证。充分发挥我单位技术、管理以及综合实力优势，贯彻和实施各项承诺，确保实现本工程的工期、质量、安全、文明施工及社会和技术经济目标。（一）承接本工程的优势1、人力资源优势我单位多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人

26、亦是与我单位长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我单位在生产管理方面的独到之处。2、组织优势我单位在投标期间，都会对标书和工程进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此单位给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中，求乎其中，取乎其下”正是这

27、样的道理。我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量指标，达到精益求精的境界，实现组织优化，管理再提高。3、信息化管理优势信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。公司与项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。通过信息流通，使公司、项目部能及时、准确的获得相应信息并对其进行有

28、效的比较分析，采取措施来控制项目成本、质量、安全和进度目标。（1）工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、

29、质保资料管理、技术资料管理）管理。（2）外部信息管理我们将与业主、设计、监理、质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。（3）计算机管理的应用计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计软件进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。将在本项目中重点应用以下计算机软件：project项目管理软件、梦龙项目管理软件、广联达造价软件、用友财

30、务软件、辅助设计Autocad软件、ERP软件。（4）计算机辅助管理对工程项目施工成本的控制工程项目成本管理在时间上贯穿施工全过程，从施工准备、施工到竣工结算的整个过程；在空间上覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及项目管理部等现场管理部门。其涉及面广、周期长、工作量繁重复杂。若采用手工操作，数据采集传递不及时，成本反映不及时，准确性不高，对过程控制指导作用滞后。这些问题通过计算机辅助管理可以得到解决，并实现了数据传递及时、成本反映准确，使项目施工成本控制达到科学化、标准化管理。（5）利用计算机对工程实施动态管理我们还将使用计算机在网络计划及进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工

31、程质量、文件及资料管理、优化下料，优化设计等方面都得到圆满的应用。通过对计算机应用，达到了对工程实现全过程、全方位动态管理的目的。4、管理优势如我单位有幸中标，在本工程开工时，能抽调熟练的技术工人投入本工程的施工，保证了劳动力的素质。在高峰期需要抢工的时候，我单位可以集中华南地区的优势资源，调派充足的劳动力，确保施工的进度和质量。当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我单位凭借多年来的经验和上述优势结合良好的信息渠道，摸索出了一套科学的

32、项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进行，我单位在项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。（二）对本工程的认识和指导思想1、对本工程的认识本项目为中国海南省海口市美丽沙项目0601号地块住宅发展项目，本项目包括一层地下室，地下为11栋十二层高住宅塔楼，地上一层开闭所及垃圾收集点，以为相关之室外工程及配套工程，总工期为700日历天。2、指导思想我公司若有幸参加承建该项目，我单位将把本工程列为本年度重点工程项目进行控制和管理，施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。全力确

33、保并确立质量求精、细部求严、工期求快、事故求无、服务求好的施工目标。由于该工程施工工期短、材料设备品种多、质量要求严。我单位确立的指导思想是：依据我单位的整体实力，发挥本公司的优势，以及施工队伍专业化的特点，通过科学管理、严密组织、合理调配；以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系为指导；积极推广智能化行业新技术和新工艺，发挥我单位的管理及技术优势，积极配合业主、设计单位、监理单位、总包单位；在业主的统一协调下，紧紧围绕工期、质量、安全、文明、环境这几个目标；在人力、物力、财力上优先安排，以创造业主满意工程为宗旨，快速优质地完成这一施工任务。本施工组织设计是经过现场踏勘，以及总结我方

34、施工的经验后，对本工程的施工方案进行编制，其中重点考虑：拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等方面作出详细而周全的施工组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，达到国家现行的施工质量验收合格标准；让业主满意。本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门

35、投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。本公司将按施工组织设计中制定的施工方案进行施工，接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对部分内容作出相应的调整，再报请业主审批同意后组织施工。二、编制目的本施工组织设计的编制目的：为本工程施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。三、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工

36、。4、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5、利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，减少施工占地；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。四、编制依据1、招标文件及图纸招标文件及图纸见表1.1.4所示。表1.1.4 招标文件及图纸序号项目招标（答疑)文件、图纸名称备注1招标文件招标文件2招标图纸招标图纸2、主要规范、规程

37、（若以下规范与新规范有冲突时，以新规范为准）类别名 称编号或文号国家工程测量规范GB50026-93国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002行业钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91国家砌体工程施工及验收规范GB50203-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002国家建设工程施工现场供应电安全规范GB50194-93

38、国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50303-2001国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业钢筋焊接及验收规程JGJ18行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业直螺纹钢筋连接接头技术规程JGJ163-2004行业建筑机械使用安全技术规程JGJ/T33-2001行业建筑机械安全技术规程JGJ33-2001行业建筑施工安全检查标准JG

39、J59-99行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88地方建筑工程技术资料管理规程DBJ01-51-20033、主要法规主要法规见表1.4.3所示。表1.4.3 主要法规序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国招标投标法国家主席令第21号4中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号5中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号6建设工程质量管理条例国务院令第279号7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8安全生产许可证条例国务院令第397号9工程建筑标准强制性条文建设部2002219号文4、企业管理规

40、定企业管理规定见表1.4.4所示。表1.4.4 企业管理规定序号文件名称备注1质量手册ISO9000认证2质量体系程序文件ISO9000认证3职业安全健康管理手册ISO9000认证4职业安全健康管理体系程序文件ISO9000认证5职业环境管理手册ISO9000认证6职业环境管理体系程序文件ISO9000认证7企业形象手册8企业技术标准9施工现场综合管理处罚规定第二节 工程测量一、测量控制本工程平面布置较为复杂，测量在施工过程中十分重要，因此，我们在项目部专门配备一个测量小组负责整个工程的测量控制工作。直角坐标法：这是一种老式的常规放线方法。本工程纵横轴线正交，且场地开阔平整，用此法放出建筑物的

41、四大角后，就可以利用平行线法用钢尺量距，放出其他各轴线。但由于此法需时较长，费工费时，不宜采用。根据设计图纸，先计算出主控轴线的交点直角坐标和其他需要用到的座标。按总平面图和建设方提供的座标控制点或控制网，进行交桩复核。对水准点控制点进行水准复核。将全站仪架设在任意方便测设、精度较高有座标点上，对中整平后后视总平面的控制桩。用极座标方法测出主控轴线交点位置，放好后立即打上木桩固定，并钉上小钉，加以保护。然后再由主控轴线放出其它各轴线。将各点引测到基坑以外，在测点时一并延长和个统一的距离，并计算出各点直角坐标，以便于以后复位。放好后用混凝土将木桩固定，并钉上小钉。二、基础施工阶段的工程测量建筑物

42、轴线测出后，根据基础布置图进行基础的施工。施工前，首先确定各柱柱位。采用钢管扣件打设龙门桩，根据现场控制网测出各条轴线位置，再定出各柱位置。标高点从现场水准点引测。在基础施工完成后，应及时将各轴线及标高引测到混凝土基础上，采用红油漆做好明显标记。为控制基础和0.000 以下各层的标高，在基础开挖过程中在基坑四周水平打下长木桩，在木桩侧面钉下球帽铁钉，编好号码，并用油漆在桩边写清楚，用吊钢尺的办法，用水准仪根据附近栋号水准点，测出球帽铁钉帽顶高程，对应编号做好纪录，最后，将水准仪安置在基坑内，校测各铁钉帽顶高程，附和或环线闭合差在5mm 内认为合格。施测基础标高时，应后视两处作校核。三、主体施工

43、阶段的工程测量1、主体垂直度的控制本工程在建筑物阳角外墙、柱上弹垂直线作室外控制垂直线偏差的定位线。外柱墙定点线用经纬仪复测校核，调整偏差数，每隔一层再观测一次，以控制保证建筑物的垂直度符合设计要求，在每次检核过程中，要做好原始资料的记录。建筑物外墙面垂直度控制分三步，保证其测量精度。采用垂准仪对建筑整体垂直度进行控制。2、上部结构标高测法0.00以上的标高测法，采用钢卷尺沿结构外部向上竖直测量，在四周共设四处，以便于相互校核。施测要点：起始标高线用水准仪根据水准点引测，必须保证精度。由0.00水平线向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直并用标准拉力。观测时尽量做到前后视线等长。

44、并采用铝合金直尺以硬铅笔划水平线，以确保精度。3、建立双控制轴线网4、本工程测量重点以各施工区为主控线建立井字测量控制网。5、轴线与标高相互复核的偏差必须在规范允许的范围内，当超出此范围必须重新引测。6、每层需用外引测点进行一次轴线复核。四、工程沉降观测工程沉降观测是施工中一项重要工作。当浇筑基础垫层时，在垫层上埋设临时观测点。当建筑施工到0.00层时，再根据设计位置和要求埋设永久性观测点。然后主体阶段每施工一层、测设一次，装饰阶段每月一次，直至竣工。沉降观测必须由专业测量师负责，采取定人员、定仪器、定时间的三定方针。以确保观测结果的准确。工程竣工时，沉降观测提供以下成果：1、建筑物平面图：图

45、上标有观测点位置及编号；2、下沉量统计表：是根据沉降观测原始记录整理而成的各个观测点的每次下沉量和累积下沉量的统计值。第三节 预应力砼管桩一、总体安排、施工部署：现场施工按项目法管理组织实施，以项目负责人为核心建立施工管理体系，用科学的管理方法、先进的施工技术、优质高效地完成桩基工程的施工任务。捶击预制管桩根据设计桩径和图纸要求，采用合适的柴油锤桩机施工。要求桩机必须安全可靠、性能良好。2、施工准备：（1）技术准备组织项目部人员对桩基部分的图纸认真复核。a、调查核实场地的工程地质资料，并根据实际情况有针对性地进行配桩。b、审核压桩设备的技术性能c、有关管桩各项施工参数指标及参考资料。d、向压桩

46、作业人员进行技术安全交底。（2）压桩设备、作业人员准备预制管桩根据设计桩径和图纸要求，采用柴油锤桩机施工。要求桩机必须安全可靠、性能良好。每台桩机配备6名作业人员，特殊工种必须特征上岗，严格按操作规程进行压桩作业。（3）材料准备根据压桩作业进度和配桩情况，均衡安排预制管桩继续进场；管桩供应即要避免桩机停工待料，又要尽量减少管桩在现场的大量积压，减少管桩的二次倒运量。运入施工现场的管桩必须随带出场合格证及相应的材质证明材料。（4）现场施工条件周边特殊工程桩施工前，拟平整出满足工程桩机行进和施工的工作面，采用缓坡1：15处理，压桩机可在30cm 高差范围内自行调整水平，保证桩机垂直度。二、压桩主要

47、施工方法、测量放线：首先根据设计图纸进行计算，对甲方提供的高程点和控制点进行校核，在图纸上标明，然后进行现场放线。根据复核好的控制点。在现场四边25米处用木方，放出横纵轴线，由一名测量员先测放出来，另一人从相反方向进行复测，经复核准确无误后，填写基线复核签证单，请建设单位或监理单位复核校对后，在纵横轴线控制点上标出各轴线的编号，根据轴线与桩位的关系，加以计算，采用全站仪(C-100，J6级经纬仪，级测距仪) 运用极坐标的方法放出桩位，插入3040cm8钢筋或竹签作为桩位标记， 并在其上面涂上醒目的红油漆或红色胶带。在施工过程中，为防止错打和漏打，对于将要施工的桩位用白石粉按桩径大小划一个圆圈以

48、保证压桩时容易辨认。、预制管桩的调运、堆放与验收：预制桩从管桩厂运来卸下时必须有专门的吊车，与现场指挥配合，计算调运桩体的支点，准确起吊，确保桩体结构不发生变形。桩体堆放地点选择要根据压桩的情况和有利于施工的原则进行堆放。堆放场地要求平整，根据地面的坚实情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。管桩最高堆放层数三层，根据用桩计划，先用的桩应放在上面，避免翻运桩堆。卸下来的桩，施工员和质检员应严格检查桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工，发现不合格的管桩严禁使用，并向有关部门报告，管桩应有与其数量相对应的产品合格证。、施工机械的配备：根据本工程的实际情况和我单位多年的施工经验

49、，为满足施工要求，我单位拟采用压桩机进行施工。该桩机具有行走方便、通过油泵能较好调整桩身垂直度的特点，对成桩质量较有保证。4、管桩的焊接做法说明：接桩前清理干净桩端的泥土杂物，可采用钢丝刷清理。上下节桩对齐，上下两桩偏差应少于2mm，并应保证上节桩的垂直。焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少应有两层或以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊结束后，应冷却58分钟（二氧化碳保护焊除外），严禁用水冷却或焊好即打。5、压桩的控制：压桩前，应在桩身一面标上每米数标记，以便压桩时记录，立桩用一点压桩起吊，绑扎点距桩端0.239L处（L为单条管桩桩长），吊机把桩

50、喂至桩机前，由桩机自身调整垂直度至符合要求后，才能对桩施工，第一节桩顶离地面0.5M时停止施工，起第二节桩，操作同前，至上节桩中心线与下节桩重合时，较正垂直度，上下节桩确保顺直，错位偏差不得大于2mm，然后清理连接桩上杂物，连接板间隙用楔形铁片填实，间隙不得大于2mm。 采用焊接工艺，焊接要求两人对称施焊，焊缝应连续饱满，焊渣应清除干净。停锤以贯入度为主，入土深度为辅，当贯入度达到设计要求，且桩的入土深度与设计深度相差无几时，可停锤施打，当贯入度达到设计要求而入土深度与设计深度相差太大时，应停止施工，向甲方汇报，如遇特殊情况，如贯入度骤变、桩身失控倾斜、断桩、移位或严重回弹，桩顶及桩身破碎应立

51、即停锤报告，组织有关单位研究处理，记录人员要认真负责，如实记录，记录结果整理编入资料，技术负责人及时组织现场隐蔽工程验收记录和办理各种签证手续。三、质量保证措施1、原材料采购 原材料采购之前要做好市场调查，选择两家以上的大型管桩生产厂家，选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并做好记录，保证材料供应。2、工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来阐明。3、施工过程中严格执行ISO9002（GBT9002）系列标准，并根据本工程的施工合同要求，补充完善内部质量保证体系。4、在施工管理中严格执行ISO9002系列标准，推行全面质量管理

52、，提高管理人员的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。5、本工程管桩施工按照广东省预应力混凝土管桩基础技术规程（DDJ/T152298）的有关要求进行。6、施工前应检查捆绑索具、以及吊机钢丝绳有无断丝断股现象，如断丝超过10%应立即更换，查看绑桩是否牢固，以防止意外事故发生。7、桩施工前应由两个吊锤成90方向观测，控制好桩身的垂直度，施工过程中也应时时观测，若发现倾斜应立即调整。保证第一节桩入土后的垂直度偏差不超过0.5，成桩后偏差不超过1。8、施工前应对桩进行检查，对有缺陷的桩不得使用。9、当第一节桩打至地面约50cm左右时，开始接第二节桩，接桩前应先将桩对齐，上下桩偏差应小于2mm，同时

53、要调整好上节桩的垂直度，对桩端头不平之处需用铁片填平才能施焊。10、电焊接桩时，要由二人对称施焊，烧焊必须在两层以上，焊渣要清除干净，电流要适中，所使用的电焊条要有出厂合格证，焊缝必须密实饱满，不得有施工缺陷如咬边、夹渣等。烧焊结束后，必须冷却810分钟才能施打或按图纸要求。11、做好施工日记，隐蔽验收记录，原始记录和现场签证等工程技术资料的整理。12、桩机的保养和维修要有专职人负责，以便使机械能正常动作，工程能顺利进行。13、在压桩时遇下列情况，应暂停施工，并立即向甲方、监理汇报。 （1）贯入度剧增；（2）桩身突然倾斜；（3）桩身断裂、桩头破损。14、高于地面的桩体严禁碰撞，若妨碍施工及高于

54、设计标高时，应用专用截桩器截除。15、严格控制收锤标准，认真做好现场记录，每条桩收锤时均应有施工管理人员现场进行控制，最后一米锤击数不宜超过300击，最后三阵贯入度应符合设计要求。第四节 基坑支护设计说明一、工程概况拟建的06#地块项目分为0601、0602两个地块开发，其中0601地块总用地面积49525.7平方米，建筑占地面积6434.46平方米，总建筑面积83399.45平方米（含地上及地下建筑面积），共11栋小高层住宅，高12层，0设计标高为5.30m（1985国家高程基准），室外地坪标高为4.855.00m，剪力墙结构。拟建一层地下停车场，建筑面积14182.72平方米，地下停车场与

55、每栋建筑物均连通，地下室基底标高为0.40m。基坑开挖深度约为4.0m-5.45m。基坑安全等级为三级。二、设计依据 (1)、依据“海南水文地质工程地质勘察院”岩土工程详细勘察报告书(2015.05)； (2)、甲方提供的基础布置平面图(2015.06)及总平面规划图（2015.06），现场踏勘情况调查结果；建筑地基基础设计规范(GB50007-2011)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)建筑基坑工程监测技术规程(GB50497-2009)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012) 建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2003)建筑与市政降

56、水工程技术规范(JGJ/T111-98)混凝土结构设计规范(GB50010-2010) 建筑结构荷载规范(GB50009-2012) 建筑施工土石方工程安全技术规范(JGJ180-2009)岩土锚杆（索）技术规程(CECS22:2002)建筑深基坑工程施工安全技术规范（JGJ311-2013）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 设计软件为理正深基坑支护设计软件(7.0版) 三、设计计算本方案计算采用以下软件综合计算分析: 理正深基坑7.0岩土及地下工程设计与施工分析软件。 经过充分对比计算，结合本地区程经验完成此设计。基坑工程安全等级本项目基坑支护工程的安全等级为三级

57、。工程地质条件1、地质条件素填土(Qml)：全场地均有揭露，褐灰、褐色，稍湿饱和，松散状，堆填时间大于5年。主要成份为石英砂粒及粉、粘粒，局部顶部含有块石、碎砖和混凝土碎块等建筑垃圾，均匀性较差。层顶标高1.304.55m，平均值3.26m；层厚0.706.50m，平均值2.62m。冲填土(Qml)：全场地均有揭露，为围海造地吹填土，堆填时间大于5年。吹填土岩性主要粉砂、细砂、淤泥质粘土，局部夹有中砂、粗砂。灰黄、灰色，饱和，松散状。层顶标高-2.562.35m，平均值0.64m；层顶埋深0.706.50m，平均值2.62m；层厚0.505.10m，平均值2.90m。 淤泥质粘土(Q4m)：全

58、场地均有揭露，灰、深灰色，流塑状，局部底部软塑状，主要成份为粉、粘粒，局部粉细砂含量较高，局部含少量腐植质及贝壳碎屑，局部夹有石英中、细砂粒。切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等。层顶标高-9.16-1.46m，平均值-4.02m；层顶埋深4.0012.50m，平均值7.28m；层厚0.809.50m，平均值4.52m。1粉砂(Q4m)：ZK1、ZK2、ZK4ZK7、ZK14、ZK16ZK33、ZK35、ZK37ZK46、ZK48ZK50、ZK52ZK54、ZK56、ZK57、ZK60ZK73孔有揭露，灰色，饱和，松散状，主要成份为石英细砂粒，次为粉粒、中砂粒，含少量粗砂粒，次圆状，含粘粒510

59、%。夹有淤泥质粘土。层顶标高-7.20-1.67m，平均值3.00m；层顶埋深3.8010.00m，平均值6.28m；层厚1.008.00m，平均值4.33m。粘土(Q1m)：ZK2ZK18、ZK21、ZK24、ZK25、ZK28、ZK29、ZK31ZK39、ZK41ZK64、ZK67、ZK70孔有揭露，褐黄色，可塑状，主要成份为粉、粘粒，局部含少量石英中、细砂粒。切面有光泽，干强度高，韧性高。层顶标高-13.75-8.18m，平均值-10.24m；层顶埋深11.7016.50m，平均值13.46m；层厚0.604.60m，平均值2.04m。粉砂(Q1m)：ZK1ZK6、ZK10、ZK11、Z

60、K16、ZK17、ZK19ZK27、ZK30、ZK39、ZK40、ZK45、ZK51、ZK65、ZK66、ZK68ZK73孔有揭露，褐黄色，饱和，中密状，主要成份为石英细砂粒，次为粉粒、中砂粒，含少量粗砂粒，次圆状，含粘粒510%。局部夹有铁质结核，厚57cm。层顶标高-12.56-8.56m，平均值-10.67m；层顶埋深11.5015.80m，平均值14.01m；层厚1.003.80m，平均值2.14m。粘土(N2m)：全场地均有揭露，灰色，可塑硬塑状。主要成份为粉粒、粘粒及石英细砂粒，局部夹有薄层粉砂，深部局部夹有泥质胶结硬块，厚58cm。切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等。层顶标高-2