丰源铝业5S管理培训ppt课件

1、 江苏丰源铝业 行政部5S管理培训. 目录一、5S简介二、5S的定义与目的三、5S活动四、5S现场管理.一、5S简介5S的含义 5S的沿革 5S的开展 5S的运用 5S的延伸 .一、5S简介5S的含义5S是指整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE等五个工程，因日语的罗马拼音均为“S开头，所以简称为5S。5S的沿革5S来源于日本，是指在消费现场中对人员、机器、资料、方法等消费要素进展有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法1955年，日本的5S的宣传口号为“平安始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后

2、因消费和质量控制的需求而又逐渐提出了3S，也就是清扫、清洁、涵养，从而使运用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理方式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。.一、5S简介5S的开展日本式企业将5S运动作为管理任务的根底，推行各种质量的管理手法，第二次世界大战后，产品质量得以迅速地提升，奠定了经济大国的位置，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的笼统、降低本钱、准时交货、平安消费、高度的规范化、发明令人心旷神怡的任务场所、现场改善等方面发扬了宏大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的开展，5S曾经成为工厂管理的一股新潮流。.一、5

3、S简介5S的运用5S运用于制造业、效力业等改善现场环境的质量和员工的思想方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在消费现场，对资料、设备、人员等消费要素开展相应活动。 5S对于塑造企业的笼统、降低本钱、准时交货、平安消费、高度的规范化、发明令人心旷神怡的任务场所、现场改善等方面发扬了宏大作用，是日本产品质量得以迅猛提高行销全球的胜利之处。.一、5S简介5S的延伸根据企业进一步开展的需求，有的企业在5S的根底上添加了平安Safety，构成了“6S；有的企业再添加节约Save，构成了“7S；还有的企业加上了习惯化，拉丁发音为 Shiukanka、效力Service和坚持，拉丁发音为

4、shitukoku，构成了“10S；有的企业甚至推行“12S，但是万变不离其宗，都是从“5S里衍生出来的，例如在整理中要求去除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和平安，详细一点例如横在平安通道中无用的渣滓，这就是平安应该关注的内容。.二、5S的定义与目的1S整理Seiri 2S整顿Seiton 3S清扫Seiso 4S清洁Seiketsu 5S素养Shitsuke .二、5S的定义与目的1S整理Seiri整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保管必需的物品整理的目的： 改善和添加作业面积； 现场无杂物，行道通畅，提高任务效率； 减少磕碰的时机，保证平安，提高质量； 消除管理上

5、的混放、混料等过失事故； 有利于减少库存量，节约资金； 改动作风，提高任务心情。.二、5S的定义与目的整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需求的人、事、物加以处置，对消费现场的现实摆放和停滞的各种物品进展分类，区分什么是现场需求的，什么是现场不需求的；其次，对于现场不需求的物品，诸如用剩的资料、多余的半废品、切下的料头、切屑、渣滓、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出消费现场，这项任务的重点在于坚决把现场不需求的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜索和清理，到达现场无不用之物。.二、5S

6、的定义与目的2S整顿Seiton整顿的定义：必需品依规定定位、摆放整齐有序，明确标示。整顿的目的：不浪费时间寻觅物品，提高任务效率和产质量量，保证消费平安。 整顿的意义：把需求的人、事、物加以定量、定位。经过前一步整理后，对消费现场需求留下的物品进展科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度获得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 .二、5S的定义与目的整顿的要点： 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻觅，消除因混放而呵斥的过失； 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品运用的频率，经常运用的东西应放得近些如放在作业区内，偶尔运用或不常运用的东西那么应放得远些如集中放在车间某处

7、； 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的颜色和标志加以区别。.二、5S的定义与目的3S清扫Seiso清扫的定义：去除现场内的脏污、去除作业区域的物料渣滓清扫的目的：去除“脏污，坚持现场干净、亮堂。清扫的意义：将任务场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步。 .二、5S的定义与目的清扫的要点： 本人运用的物品，如设备、工具等，要本人清扫，而不要依赖他人，不添加专门的清扫工； 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的光滑任务，清扫也是保养； 清扫也是为了改善。当清扫地面发现

8、有飞屑和油水走漏时，要查明缘由，并采取措施加以改良。.二、5S的定义与目的4S清洁Seiketsu清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 清洁的目的：仔细维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其坚持最正确形状。 清洁的意义：经过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深化，从而消除发生平安事故的根源,发明一个良好的任务环境，使职工能愉快地任务。.二、5S的定义与目的清洁的要点： 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体安康，提高工人劳动热情； 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如任务服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 工人不仅要做到形体

9、上的清洁，而且要做到精神上的“清洁，待人要讲礼貌、要尊重他人； 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病.二、5S的定义与目的5S素养Shitsuke素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯素养的目的：提升“人的质量，培育对任何任务都讲究仔细的人。 素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严厉遵守规章制度的习惯和作风，是“5S活动的中心。.三、5S活动一、目的 二、原那么 三、作用 四、方法.三、5S活动一、目的1任务变换时，寻觅工具，物品马上找到，寻觅时间为零2整洁的现场，不良品为零。 3努力降低本钱，减少耗费，浪费为零。 4任务顺畅进展，及时完成义

10、务，延期为零。 5无走漏，无危害，平安，整齐，事故为零。 6团结，友爱，处处为他人着想，积极干好本职任务，不良行为为零。.三、5S活动.三、5S活动二、原那么1自我管理的原那么 良好的任务环境，不能单靠添置设备，也不能指望他人来发明。该当充分依托现场人员，由现场的当事人员本人动手为本人发明一个整齐、清洁、方便、平安的任务环境，使我们在改造客观世界的同时，也改造本人的客观世界，产生“美的认识，养成现代化大消费所要求的遵章守纪、严厉要求的风气和习惯。由于是本人动手发明的成果，也就容易坚持和坚持下去.三、5S活动2节省的原那么 开展“5S活动，会从消费现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用

11、，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需求报废的也应按报废手续办理并收回其“残值，千万不可只图一时处置“直爽，不分青红皂白地当作渣滓一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财富于不顾的“败家子作风，应及时制止、批判、教育，情节严重的要给予适当处分。 .三、5S活动3持之以恒的原那么 “5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内获得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的景象。因此，开展“5S活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S活动纳入岗位责任制，使每一

12、部门、每一人员都有明确的岗位责任和任务规范其次，要严厉、仔细地搞好检查、评选和考核任务、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S程度，即要经过检查，不断发现问题，不断处理问题。因此，在检查考核后，还必需针对问题，提出改良的措施和方案，使“5S活动坚持不断地开展下去。.三、5S活动三、作用1提高企业笼统 2提高消费效率和任务效率 3提高库存周转率 4减少缺点，保证质量 5加强平安，减少平安隐患 6养成节约的习惯，降低消费本钱 7缩短作业周期，保证交期 8改善企业精神容颜，构成良好企业文化.三、5S活动四、方法1定点照相：所谓定点照相，就是对同一地

13、点，面对同一方向，进展继续性的照相，其目的就是把现场不合理景象，包括作业、设备、流程与任务方法予以定点拍摄，并且进展延续性改善的一种手法。 2红单作战：运用红牌子，使任务人员都能一目了然地知道工厂的缺陷在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。 .三、5S活动3看板作战Visible Management： 使任务现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与任务排程，制形成看板，使任务人员易于了解，以进展必要的作业。 .三、5S活动4颜色管理Color Ma

14、nagement Method颜色管理就是运用任务者对颜色的分辨才干和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同颜色，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有一样的认识和了解。.四、5S现场管理一、原那么 二、成效 三、内容 四、误区 五、实施要点 六、检查要点 .四、5S现场管理一、原那么常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律： 整理，区分物品的用途，去除多余的东西 整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用 清扫，清楚渣滓很污秽，防止污染 清洁，环境干净制定规范，构成制度 素养，养成良好习惯，提升人格涵养.四、5S现场管理二、成效5S管理的五大成

15、效可归纳为5个S，即：Safety平安、Sales销售、Standardization规范化、Satisfaction客户称心、Saving节约。 1确保平安Safety 经过推行5S，企业往往可以防止因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守平安规那么导致的各类事故、缺点的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因此能使消费平安得到落实。.四、5S现场管理2扩展销售(Sales) 5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、平安、温馨的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，经常更能博到客户的信任。 3规范化(Standardization) 经过推行5S，在企业内部养成守规范的习惯，使得各项的活动、作业均按

16、规范的要求运转，结果符合方案的安排，为提供稳定的质量打下根底。 .四、5S现场管理4客户称心Satisfaction 由于灰尘、毛发、油污等杂质经常呵斥加工精细度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生情况良好的环境下构成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。 5节约Saving 经过推行5S，一方面减少了消费的辅助时间，提升了任务效率；另一方面因降低了设备的缺点率，提高了设备运用效率，从而可降低一定的消费本钱，可谓5S是一位节约者。.四、5S现场管理三、内容经过实施5S现场管理以规范现场，营造一目了然的任务环境，培育员工良好的任务习惯，最终目的是:提升人

17、的质量：革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯 遵守规定的习惯 自觉维护任务环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯.四、5S现场管理1整理 将任务场所任何东西区分为有必要的与不用要的； 把必要的东西与不用要的东西明确地、严厉地域分开来 不用要的东西要尽快处置掉。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清新的任务场所 消费过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又妨碍消费，包括一些已无法运用的工夹具、量具、机器设备，假设不及时去除，会使现场变得混乱。 .四、5S现场管理消费现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽阔的任务场所，将愈变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占

18、据而减少运用价值。 添加了寻觅工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章的摆放，添加清点的困难，本钱核算失准留意点：要有决心，不用要的物品应断然地加以处置。 .四、5S现场管理实施要领： 1本人的任务场所范围全面检查，包括看得到和看不到的2制定“要和“不要的判别基准 3将不要物品去除出任务场所 4对需求的物品调查运用频度，决议日常用量及放置位置 5制定废弃物处置方法 6每日自我检查 .四、5S现场管理2整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，陈列整齐。 明确数量，并进展有效地标识。 目的： 任务场所一目了然 整整齐齐的任务环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 .四、5S

19、现场管理留意点： 这是提高效率的根底。 实施要领： 1前一步骤整理的任务要落实 2流程布置，确定放置场所 3规定放置方法、明确数量 4划线定位 5场所、物品标识 .四、5S现场管理整顿的“3要素：场所、方法、标识 放置场所 物品的放置场所原那么上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 消费线附近只能放真正需求的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原那么上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要一致 在表示方法上多下工夫 .四、5S现场管理 整顿的“3定原那么：定点、定容、定量 定点：放在哪里适宜 定容：用什么容器、颜

20、色 定量：规定适宜的数量 .四、5S现场管理3清扫 将任务场所清扫干净。 坚持任务场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除赃污，坚持职场内干干净净、明亮堂亮 稳定质量 减少工业损伤 留意点：责任化、制度化。 .四、5S现场管理实施要领： 1建立清扫责任区室内外 2执行例行扫除，清理脏污 3调查污染源，予以杜绝或隔离 4清扫基准，作为规范 .四、5S现场管理4清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 维持上面3S的成果 留意点：制度化，定期检查。 .四、5S现场管理实施要领： 1前面3S任务 2考评方法 3奖惩制度，加强执行 4主管经常带头巡查，以表注重.四、5S现场管理5素养 经过会议等手段，提高全员文明礼貌水准。培育每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事。开展5S容易，但长时间的维持必需靠素养的提升。 目的： 培育具有好习惯、遵守规那么的员工 提高员工文明礼貌