荒漠区生态治理(麦草沙障、植物固沙)施工方案

1、荒漠区生态治理（麦草沙障、植物固沙）施工方案目录第一章 编制依据 TOC o 1-5 h z 编制依据 4编制原则 4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章 工程概况 6工程总体概述 6施工内容 6环境气候条件 7第三章 总体施工部署质量目标 8工期目标 8安全文明施工目标 9项目组织机构 9 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第四章 施工准备 14组织准备 14技术准备 14生产准备 15 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第五章 施工方案

2、17施工测量 17麦草沙障 19植物固沙 20 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第六章 资金安排 24资金需用计划 24主要材料构配件计划 24、材料及半成品检验制度 26 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第七章 强制性条文执行措施29 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第八章 工程质量保证和所采取的技术措施30质量保证体系 30工程质量保证技术措施 32工程质量控制标准 35 HYPERLINK l bookmark20 o Current

3、 Document 第九章 施工进度计划及保证措施36保证进度的总体措施 36施工进度计划的动态控制 37保证工期的管理措施 38保证工期的技术措施 38 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第十章 施工合理性 41针对本工程的合理化建议 41节约投资的建议 42 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第十一章 确保安全生产的措施47安全管理目标 47安全防护措施 47危险源辨识 50安全检查与奖罚 51 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第十二章文明

4、施工现场措施53安全文明工地目标 53文明施工管理体系 53文明施工现场布置 55文明施工现场措施 55 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第十三章 施工平面图布置57劳动力计划 57施工人员资格 57施工人员管理 58施工平面布置 58 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 第十四章 新技术应用 61 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第十五章 工程质量回访6414.1工程保修原则 64 HYPERLINK l bookmark34 o Curre

5、nt Document 第十六章 附图表 65附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表 65附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 66附表三：劳动力计划表 67附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 68附表五：施工总平面图 69附表六：临时用地表 70第一章 编制依据1.1 编制依据1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX件及清单；2、国家现行建筑施工规范、规程、技术标准、法律、法规文件；3、有关施工技术、环保、安全、质量验收规范、评定标准及法规文件；4、项目批文、建设方认可的方案设计;5、建设单位提供的有关建设要求的文件;6、我公司同类工程的施工经验、技术力量、劳动力

6、组织、机械设备条件；7、我单位对施工现场实地调查情况1.2 编制原则1 ）按照招标文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应业主的指令和要求。2 ）在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3 ）根据工程实际情况，本着先试验后推广，分布实施的原则。4 ）实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5 ） 坚持工程施工全过程严密监控， 以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。6）做好环境保护，避免因施工造成新的沙害。第二章 工程概况.1 工程总体概述项目名称： XXXXXXXXXXXXXX

7、XXXXXXXXX建设规模：麦草沙障183.33 公顷，植物固沙183.33 公顷，凹凸棒保水剂12228Kg。建设地点：XXX县计划工期： 30 个日历天计划开竣工日期：签订合同后 30 天内完工质量要求：合格.2 施工内容麦草沙障1、沙障规格为1.5米X 1.5米的方格。2、麦草扎入沙子中15厘米，沙障高度为2025厘米。3、沙障材料为麦草或稻草。沙障材料由乙方负责购置，材料必须符合国家相关标准标准，经甲方检验合格后方可用于本工程。4、沙障完好率须达到95%以上。植物固沙1、植物固沙造林树种为梭梭，造林密度（株行距）为 1.5mx 3m 每穴植苗2株，栽植深30cm左右。2、梭梭苗木要求为

8、一年生实生苗，苗高不小于40cm,苗木质量达到国家规定的一级苗质量标准。3、植物固沙造林成活率须达到85%以上方视为造林合格。2.3 环境气候条件XXX位于XXX省河西走廊中部，是XXX盆地的重要组成部分，地处东经 99 51 100 30、北纬 38 57 39 42之间。东邻 XXXH?甘州区，西接高台县，南依祁连山与肃南裕固族自治县接壤，北毗内蒙古自治区阿拉善右旗。XX没地形特征是“两山夹一川”。南屏祁连峻峰，北蔽合黎峰峦，中部是平坦的走廊平原。 地势南北高、 中间低， 由东南向西北逐渐倾斜。分三个类型：南部祁连山区，中部是黑河水系冲积形成的走廊平原区，北部合黎山剥蚀残山区。海拔1380

9、 2278 米，海拔最高为 2278米（新凤阳山） ，最低 1380米（蓼泉） 。县境内祁连山区为祁连山脉的浅山区，四周山峰环绕，中间为一小盆地，覆盖有厚层黄土，黑河最大支流黎园河从中流经，河南、北阶地为耕地，山坡为牧场。北部合黎山又名北大山，属天山余脉，山势不高，地势平缓，山峰海拔在1500 2000 米之间，相对高差只有200 300 米，是干旱剥蚀的低山区，植被稀少，属荒漠草原。 中部走廊平原地势呈东、 南、 北三面高， 西北低， 海拔在 1600 1380 米之间。 南北山前戈壁和荒漠相拥， 沃野绿洲象一块绿宝石镶嵌于其中，地势平坦，土地肥沃，水草茂盛，物产丰富，是XXXM华地带。第三

10、章 总体施工部署质量目标我项目部针对本工程的特点，在施工技术、质量；质量措施、安全措施、文明施工措施等各个方面进行周密的安排，做到有明确的目标，有严密的管理组织，有完善的制度，有切实可行的方案，保证在工期、质量、安全等各项指标上均达到一流水平。确保不超挖原土，保证设计标高。 本工程施工质量及验收标准执行国家现行的 建筑工程施工质量验收统一标准和工程建设标准强制性条文 、现行的各专业工程施工质量验收规范和有关保证工程质量的规定。在严格执行上述标准、规范及制度的前提下，确保本标段工程的质量实现以下目标：无质量事故确保本工程一次性验收合格率达100工期目标签发施工任务书： 根据本周或每天的作业计划，

11、将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。 施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的正常过程中，为了真实的记录施工全过程， 有效的控制施工实际进度， 确保按预定工期保质 保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：（ 1 ）认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中， 各级进度计划应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进 度计划中的每一项工作的开始时间、 工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的信息。安全文明施工目标确保本工

12、程达到安全文明施工样板工地。确保本工程重大安全事故为零；杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；兑现对业主和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为；编制职业健康安全与环境计划并通过公司审核；环境管理目标：噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等不超标。不发生考核类的关于环境因素的不良事件的发生。项目组织机构(4)、人员配置及职责4.1项目经理部人员配置根据工程性质和特点，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组成；各组成人员的职责如下所述。4.2 项目经理部人员职责项目经理职责.1 贯彻执行国家、省、市

13、和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。.2 健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。.3 严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。技术负责人质量职责1、负责项目的技术管理工作。2、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。3、参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。4、参加编制施工方案，并负责实施。5、负责施工现场所使用检验设备的保管、维

14、修、校准和保养工作。安全员职责1、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。2、负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。3、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。4、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。质检员职责1、在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。2、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。3、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。4、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。5、参加隐蔽工程验收，对不

15、符合质量标准的及时提出改进意见。施工员职责1、贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术规程、 规范及工程建设标准强制性条文。2、协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。3、认真落实施工组织设计中的安全技术措施，针对生产任务特点向作业班组进行详细的安全技术交底，并随时检查实施情况。4、做好施工图纸会审的准备并做好图纸会审纪要整理工作；负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记。5、参与隐蔽工程、分部、分项工程验收工作。6、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖的单位工程的安全生产负直接责任。7、组织工人学习安全操作规程，开展安全生产

16、活动，督促、检查工人正确使用个人安全防护用品。执行工地自检制度。 协助项目经理搞好各项文明施工工作。材料负责人职责1、根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。2、依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。3、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。4、负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料、文明施工和安全保卫工作。资料员职责1、坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。2、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处

17、理。3、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。4、负责向建设单位提供存档资料。第四章 施工准备组织准备为安全、优质、高效完成土方开挖与回填的施工，项目经理部按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，成立土方施工管理小组。项目部对口部门职责：工程部：负责施工现场技术、质量的管理，确保工程按设计、按规范要求施工。技术部：负责施工便道工程施工方案编制、技术交底工作、内业资料整理。测量部：负责测量放样，保证测量数据与设计图纸一致。物资设备部：为现场施工提供材料、机械设备准备安全部：负责施工现场各类的安全及文明施工工作。选择公司有责任心，且技术过硬，综合素质高，能够吃苦耐劳

18、的人员作为施工班组成员，确保施工质量要求、安全要求和工期要求。技术准备1、编制专项施工方案编制专项施工方案和关键工序设计和质量控制，并报批。 做好各类原材料的复检工作，做好记录。做好劳动力、施工材料、施工机械设备需用计划安排。2、图纸会审、 项目部组织技术人员认真阅读图纸， 进行施工图自审， 领会设 计意图。、 由项目技术负责人组织技术人员、 施工人员熟悉土方开挖相关设计图纸及规范要求。、参与有业主、监理、设计参加的图纸技术交底和图纸会审会， 提出我部的意见，并形成记录。、将图纸会审的内容及时间向有关技术人员交底。3、技术交底搞好三级技术交底。 由项目总工程师对项目全体技术人员进行全体技术交底

19、， 再由工程技术负责人对施工班组长进行 土方开挖与回填技术交底 ，再由施工班组长对施工作业人员进行班前讲话，明确操作要求和质量控制的重点、要点和难点、安全注意事项。4、组织施工人员熟悉环境在建设单位提供的资料基础上， 对周边环境进行深入了解，必要时进行摄像。核对平面尺寸，了解地质土层。生产准备1、按施工平面布置图进行合理规划，砌好围墙、接通电源、水源、敷设管线、施工排水沟，做好安全防护工作，并报建管部门进行安全文明施工验收。2、落实各项生产要素。将其有关资料上报业主、监理审核后按计划组织进场，及时做好保存、标识工作并做好记录。3、所需的施工机械到位，并做好机械设备的维护保养，让各种机具处于待命

20、状态。4、土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。5、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。6、夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。7、并做好施工前的思想动员和质量、安全教育工作。第五章 施工方案施工测量施工测量控制：1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用 J2 经纬仪及 50m 钢尺

21、。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制桩， 控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。3）高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许 闭合差为士 12VzL mm （ L为水准线长度公里数）。4）施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新整平仪器和觇牌，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内， 设置临时水准点，

22、当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是:1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；2）在野外每400m设置一个水准点；3）两水准点之间能保持通视。平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系， 然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核， 并将复核结果报于监

23、理。 平面放线时， 在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。 然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。复测、定位施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点 （ 包括导线桩、水准标点 ） 进行认真复测，在交桩后将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差， 要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。施工方如在规定时间内未上报复测资料、或应妥为保护的桩点发生丢失、 移动、或在引测过程中

24、出现差错而使工程受到损害，施工方均应按照甲方同意的方法负责纠正此种误差。竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重新施测。2）根据控制桩施测西侧各农渠、斗渠中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即，室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。3）根据规范及标书要求，检查路堤顶宽、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。4）所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。麦草沙障1、施工方

25、法1）施工放样：利用全站仪根据导线点进行边线放线，首先确定好麦草距离道路、井场及管线的距离，以及麦草施工范围和面积，并用彩旗做出明显标识。其次，根据图纸要求将麦草间距进行放样，格状规定m*1.5m。使得扎出的麦草纵横成行、线条清晰。2）规划好扎麦草方格的位置后，将已截好的麦草，沿位置线整齐均匀的摆好， 材料中心应落在直线上，再用平头铁锹将其插入设计要求的深度，掌握在15cm麦草外露在20cm-25cm。3）方格形成后用脚将麦草根部的沙踩紧，用平铁锹将方格中心的 沙子向外扒一扒，以便使方格内形成浅弧形洼地。4）每个麦草方格的干麦草用量（算两个边长一米的边），按设计 用量750g/ nf进行施工。

26、5）麦草排列布设形式与主风向45o角防护效益最佳。在风向比较 单一的地区，可把格状沙障载成与主风向垂直的行列式沙障。2、麦草施工工艺5.3植物固沙梭梭是防风固沙、改善沙漠戈壁环境的优良树种，也是人工固沙造林的先锋树种，人工栽植的梭梭生长速度快，防风固沙效果好，在荒漠地区无需灌溉，能够自然生长成林。现将梭梭荒漠造林技术介绍如下。.起苗在苗木休眠期进行。若春季造林，起苗应根据土壤解冻情况进行，越早越好；若秋季造林，起苗应根据封冻时间和造林时间确定，不能过早。起苗前，在苗木进入休眠期后，应当适量灌水，保证土壤湿度，以利于起苗；否则，土壤过干，起苗困难，伤根严重。1.2 分级起出的苗木应按照苗木分级标

27、准进行分级， 分出 I 、 II 级苗木用于造林， III 级以下苗木不能用于造林。造林地的选择造林地选择土壤含水量2%以上、土壤含盐量小于2%、 地下水位 18m的沙地、固定或半固定沙丘、流动的沙丘及轻盐化土壤。造林时间梭梭造林分春季造林和秋季造林。 春季造林时间在3月底至 4 月初，此时土壤已经解冻，墒情较好；秋季造林时间在秋末冬初，一般在10月底至 11 月初进行。春季造林和秋季造林相比较，春季造林成活率明显高于秋季，其原因：一是秋季造林，苗木贮存水分相对较少，冬天根系处于休眠状态，易发生抽干现象，而春季造林，现起苗现造林，苗木水分散失少，加上定植后根系开始生长，可吸收水分；二是秋季常常

28、降水少，造成30cm以上沙层墙情差，根系容易失水，而春季融雪的水分能迅速进入沙层，形成地表下40cm以上的湿沙层，有利于苗木根系吸水，提高成活率。造林方法合理组织劳力梭梭造林地点常常是在交通不便、人为活动较少的区域，而造林又需要大量的人力，因此，合理组织劳力是造林成功的重要环节。在劳力组织上要有明确分工， 要有专人负责分片调配、造林技术和造林质量的落实以及苗木运输分发。深挖定植坑梭梭造林根据苗木根系长度和地上部分高度，要求尽量深栽。 原因是沙地、沙丘表层是流沙，随风流动，湿沙层随表层干沙的流动，不断向下降低， 要使根系处于湿沙层，根系生长进度要大于湿沙层下降速度，就要保证栽植深度。挖坑时将上层

29、干沙和下层湿沙分开堆放， 定植深度不低于30cm。定植定植时先将苗木放入定植坑内， 填入坑深 1/3 的湿沙， 边提苗边塌实，保证根系伸展然后再回填湿沙踏实，直到与地面齐平，最后在苗木基部覆盖些干沙即可。 定植时， 一是保证定植深度不低于30cm； 二是在有条件的情况下， 先把苗木放入坑内， 每株浇 34kg 清水， 然后再回填。原因是新湖垦区沙地、沙丘水分表层10cm是干沙层，1050cm是湿沙层， 往下是1520cm勺干沙层，再往下又是湿沙层，浇34kg水可打破干沙 层，保证根系下扎，能大大提高成活率；三是回填湿沙一定要踏实，否则由于挖坑时破坏了沙的紧密结构， 空隙度加大， 加快了水分的蒸

30、发速度，造成定植坑土壤失水，影响造林成活率。造林密度梭梭造林密度应根据降水量、地下水位、单株土壤占有量、土壤水分含量以及病害发生情况来确定。造林密度不宜过大，密度过大，成林后水分、养分消耗增大，易造成梭梭死亡，并且成林后郁闭度加大，易发生白粉病，影响生长，严重时造成植株死亡。为保证单株生长量和正常生长年限，株行距一般为1.5mx 2.0m或2.0mx 2.0m。抚育管理病鼠害防治梭梭病害以白粉病为主， 发病时可喷洒石硫合剂、 粉锈宁可湿性粉剂，连续喷23次， 间隔 1015d， 基本可控制危害。 通过适当减小定植密度，也可减轻白粉病危害。鼠害主要是沙鼠危害，近几年随着人工梭梭林面积的不断扩大，

31、树龄的不断增加，鼠害的发生呈上升趋势，鼠害防治应在入冬下雪前和翌年4 月，在认真做好调查的基础上， 用无二次毒的灭鼠药剂进行灭鼠，同时注意保护天敌。封育管护梭梭的抚育管理比较简单， 造林后可自然生长， 原则上不需要除草、松土和修剪。但梭梭幼林易受牲畜践踏啃食，造林后应派专人管护，严禁牲畜和人为破坏。第六章 资金安排资金需用计划正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。 作为本单位的重点工程，本工程资金将专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。 特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。1、充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。2、灵活进行资金调配和平

32、衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。3、每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。4、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。5、加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。6、在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金， 以便在节日前购置储备材料和足额支付民工节日期间的劳动力工资发放。主要材料构配件计划1 ）选择合格的供应商：材料调剂和及时供应是确保施工工期和建

33、立正常施工秩序的重要ISO-9001 质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。 为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料， 均由项目经理部提出备料计划， 上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。2 ）材料样板送审：工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前公司将制作材料样板，送交业主和监理确认，坚持样品报审制度，经过业主批准后方可采购。3 ）材料进场：工程材料均按业主确认的品牌规格进行采购， 材料交付运输前须经材料员验收，运抵工地后进行进场报验，经过业

34、主确认后，方可入库；规范要求取样试验材料， 要经过试验合格后方可使用， 试验在由国家认证的检测机构进行， 严禁无证和不合格材料用于该工程。 所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。4 ）材料存放对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。依据总体施工进度计划， 统筹做好采购计划，安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。5 ）材料管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，

35、加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现和防止材料超用。3）项目部根据已批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货；4）项目部建立完善的材料管理制度，建立库存材料台帐，实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。、材料及半成品检验制度1 ） 材料的管理是企业进行经济核

36、算的重要基础工作，加强材料的质量、 数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。 为此企业根据材料的管理工作要求，配备专职仓库保管员以加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，并制定如下制度：1）限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。2 ）材料的采购、检验和使用原则：1）严格参照“

37、室内装饰装修材料有害物质限量 10 项标准”进行材料采购。2）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设诸规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。3）采购的材料和设备设施工必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。4）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。3 ）材料质量管理：1 ）严禁格按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况发生。2 ）所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。3 ）各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号

38、，防止混合而导致使用出 错。（ 4 ）易燃物品专门分开管理，并配置消防器材，由专职安全主管定期检查，显眼处挂有防火标志。第七章 强制性条文执行措施1、组织项目部的技术、质量、管理等有关人员对强制性条文进行学习，使参加学习的人员知道， 强制性条文是直接从现行工程建设标准中摘录的必须执行的强制性章、节、条、款的内容，按照工程分类、内容联系和逻辑关系，排列汇总的，是在工程建设中必须严格执行的法律条文。2、要求各级管理人员对在自己的工作中所涉及的强制性条文的内容要向每名职工进行宣讲，使每个部门、每个参建职工都能明白，在工程的建设过程中按强制性条文进行管理、施工的重要性和必要性，使每个职工要明白，不执行

39、工程建设强制性标准就是违法，对于违反强制性标准条文造成严重后果的将要受到法律的处罚。3、要将执行强制性条文落实、贯彻到施工的整个过程，技术人员在编写施工方案、施工作业指导书的过程中，对于涉及工程建设标准强制性条文 的内容要做出重点说明， 在交底过程中要进行重点强调，保证在施工过程中得到实施，在最后的检验过程中检验人员要对其进行重点检查、确认。第八章 工程质量保证和所采取的技术措施质量保证体系项目经理部成立以项目经理为第一负责人， 项目总工、 质检部长负责下的全面质量管理小组，配齐质量管理人员，在业主、监理、质量监督部门的监督指下，形成一个全员、全过程的质量管理体系（详见下图质量保证体系图） 。

40、质量保证体系图质量保证体系思想保证经济保证强化质量意识改进工作质量工程质量终身负责制行政管理保证施工保证技术保证质量管理保证经济责任制精心组织，合理安排， 突出重点，专业化施工建立健全的质量管理体系与制度优质优价提高经济效益签订 包保 责任 状奖优罚劣经济兑现精干高效 的项目经 理部和专 业施工队 伍配套齐全 的机械设 备和测试 仪器标准化作业安质环保部队质检工程师反馈质量评定检查 创优 效果确保工程质量目标三不交接制五不施工制工程质量保证技术措施开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。 施工技术人员 （工长） 、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，办理验桩、验线手续。2、认

41、真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验桩、验线记录等。3、建立施组、方案、交底三级预控制度、掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中， 都要组织工程技术人员和操作骨干， 对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。来编制相应的施工方案。施工组织设计：是设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力安排、现场布置、主要施工方案和管理措施的选定。、施工方案：是施工组织设计中的重要方案，深入细化；讲明细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图等。所有施工方案实施前均报业主和监理审批。、技

42、术交底：是将方案具体落实到操作者，使操作者明白正确做法、工序、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，并能控制施工质量。4、建立会诊、追根、奖惩制度、 会诊制度： 对每个分项工程施工中出现的问题， 都要组织质量、工程、技术人员共同会诊，发现问题，提出问题，对出现的问题绝不放过，做好预控工作。、追根制度：对发现的问题，追根刨源，一直追查到最终的责任者，不追查到责任者决不放过。、奖惩制度：工程质量是否达到省优要求，关键在于各级人员是否尽职尽责, 是否不折不扣地执行标准、规范、图纸要求；三检制度能促进各级人员的责任心, 将隐患消灭在萌芽状态， 使工程质量稳步提高。对追查到的责任

43、者要按规定进行奖惩，干得好的有奖， 对质量问题有责任的要按规定处罚，做到干好干坏不一样，促使全体人员克尽职守，努力工作。5、加强施工过程控制、在经理部项目经理、总工程师领导下，由质量总监、专职质量工程师和各项目分部的总工、 质量总监等人员组成质量管理委员会负责整个项目的质量管理工作；、 项目经理部设质检科对本经理部施工项目实施全过程进行质量控制； 施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站质检员作到工序控制；、开工前项目经理部组织有关人员编制质量计划，建立健全质量保证体系 , 落实各类人员的职责； 确定项目质量管理点 , 制定相应的质量控制措施；确保项目质量目标的实现；、施工过程的

44、标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。、坚持实行质量周例会和质量事故报告制度，项目部每周星期一上午召开周质量总结分析会议，及时分析解决施工存的技术质量问题，落实整改措施。 一旦出现质量事故， 24 小时内必须将事故报告项目总工程师、质量部及其它相关单位；、施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检.三检中达不到优良等级的工序均不得进入下道工序 . 经过“三检”的工序最后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认；、在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收” 的“一条龙” 操作管理方法。 做到施工操作程序化、 标准化、规范化，确保施工质量；、确保施工过程、成品、半成品的质

45、量检验等级为优良，并在其接受、使用、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性；、机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。 现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗；6、加强技术资料管理、技术资料是工程质量可追溯性的一个保证，因此技术资料必须严格按照 建筑工程资料编制规程 (DB36/J002-2007) 的要求进行整理；、施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生；3、所有资料的填写要求字体整齐规范，做到内容齐全，数据清楚，签字清

46、楚有效；、资料员每周五、六收集上周发生的施工技术资料，并及时编目整理；、所有资料使用专用文件盒，集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字，办理借阅登记手续，用完及时归还登记；、工程所有技术、试验、材料，生产管理人员必须按照本设计进行资料整理收集，在收集过程中相互配合，要及时发现资料中的问题，作交圈检查，发现问题及时解决；、质量人员认真填写各种表格，反应对工程的真实性，资料整理要及时、准确真实；工程质量控制标准开工前组织全部进场人员学习施工方案，熟悉图纸及地质状况，对机械操作手进行技术交底，要求掌握施工的技术要点。 每一道工序开工 前，学习规范要求，精心施工。完工后，进行严格

47、自检，不合格者坚决返工，按国际认证标准与要求进行全过程的质量管理。第九章 施工进度计划及保证措施保证进度的总体措施1、强化组织结构：施工管理小组成员须有工期意识，进行组织管理和技术管理，安排合理的施工工序和流程，组织好安全、文明施工条件，保证材料、机械、后勤供应跟上计划进度。2、加强施工进度计划管理：管理小组制定每周、每天的进度计划，材料部门根据进度计划供应材料， 施工班组根据每周、 每天的进度要求，制定保证具体的工期保证措施， 按照客观规律和实际条件，进行科学管理，确保完成日计划、周计划。3、建立例会制度，施工每进行一段时间后，对施工中发现的问题及时通过例会解决。4、制定工作制度：制定规章制

48、定，进行奖优罚劣，激活施工人员的积极性，按要求完成工作任务。5、强化工期的严肃性：通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证工程进度的实现。如未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，对责任人进行处罚，责令其迅速采取补救措施。6、保证劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级，实现工种合理配置。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及进组织抢工或增加作业班组。7、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。8、严格按设计、标准、规范、工艺进行施工，施工过程中，现场技术员做好自检，严把质量关，做到一次性合格，杜绝返工，用高质量 保证工

49、期。9、优化生产要素，合理安排工种配合，采用新工艺、新技术及先进的施工方法，利用一切条件，缩短工期。施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关 的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后， 要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调 整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对

50、技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加， 听取工程施工进度问题的汇报， 协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点

51、进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂， 如设计变更、 技术、 资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量， 以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。 针对这些现象， 项目经理部要通过理解与业主意图， 进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限

52、度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置1 ）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2 ）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3 ）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA勺柴油发电机备用。另外，要做好施

53、工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4 ）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5 ）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素1 ）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2 ）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目” （新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、 计算机等现代化的管理手段或工具为本

54、工程的施工服务。第十章 施工合理性针对本工程的合理化建议目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题， 导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，给施工单位和建设单位都造成很大的影响。 其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理化建议：1、加强管理在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。在安全问题

55、上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。 定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解， 施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。2、加强施工配合加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法， 工资分配同所完成的工程挂钩， 提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。施工机械配备要合理， 选用效力高的施工机械， 提高生产率及机械化施工水平。3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局

56、的失败， 往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂， 而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工， 要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等， 能大大提高施工进度， 施工质量以及给工程带来很好的经济效益。节约投资的建议在保证工程施工质

57、量及成本的基础上， 选择价格相对较低的施工单位中标；优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗；加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费；鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工能力及效率等均可以起到节约投资的目的，其关键就在于“开源节流” 。只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的， 至少是不会有理想的效果。 下面从增收节支的角度归纳本项目节约投资的途径和措 施。一结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内施工招标， 尤其是标底、 中标价都应控制在批准的设计概算之内；加强

58、图纸会审，减少设计变更、现场签证及索赔，严格控制工程决算；施工方案一定要做到科学、合理、安全、可行、节约的原则，并附施工图预算书，审核后付进度款，严格控制现场签证；现场安全防护措施一定要安全可靠，应采取施工单位先提出方案、措施，采取一次包干的方法，以节省投资，一般情况不进行现场签证；为保证工程进度正常进行，应按月度形象进度给付进度款， 同时事实求是的进行现场签证，但总投资必须控制在工程投资概算指标以内。在必要的情况下，实行月度施工进度奖制度，用适当的奖励来最大限度激发施工单位的施工潜力，使工程的工期合理缩短，从而提高资金效率；施工单价招投标过程中明确风险费用所包括的范围 （尤其是地基基础阶段）

59、 ，而且要采用总价合同形式。尽可能减少施工过程中因遇不良地质情况和处理意外事件而导致的费用索赔；监理批准的工程技术措施的经济责任问题施工单位通常认为，只要是监理批准的技术措施， 若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不是设计变更，施工单位为达到工程目的而采取的手段或措施是施工单位的合同责任， 即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避免相互扯皮，应在 承包商的施工合同中必须事先明确这一点。二建议采用降低工程生产成本的措施加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进

60、度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位， 批量材料争取由厂家直接供应， 以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。 进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗