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文档简介

1、激勵理論在運動組織的應用 主講者：林澤鴻.激勵理論在運動組織的應用壹、前言貳、激勵的本質參、激勵理論的發展 肆、激勵理論的應用伍、結論.壹、前言 在人類的一切行為中，大都藉由適當的激勵战略，來促使個人發揮潛能，並達到組織目標。拿破侖曾說：只需有足夠的勳章，我就可以降服全世界。戴萬成，民80。艾默森Ralph W.Emerson也曾說過：沒有熱忱，就無法完成偉大的事業(郭建志，民84)。.激勵方式的演變.貳、激勵的本質 激勵的涵義 激勵的普通方式 .激勵的涵義.激勵的涵義.激勵的普通方式 心思學家指出，人之行為皆有缘由，而其缘由則起自於需求的感覺，個人假设沒有其需求，則難以啟發其動機，是以需求乃

2、行為之源頭鄭彩鳳，民85。.激勵的普通方式 需求缺乏 擇取滿足 目標導向 需求之 的情況 策 略 之行為 需求重估： 獎勵或 結果之 內在情況 修 正 懲 罰 評 估 陳義勝，民78.參、激勵理論的發展一、早期的激勵理論二、當代的激勵理論三、激勵理論的最新趨勢3722中国最庞大的资料库下载.一、早期的激勵理論 從早期對激勵理論的研讨中，綜合多位學者之觀點劉明德等，民82；Griffin, 1996；Stoner et al.,1995，歸納成三種方式。.早期的激勵理論.二、當代的激勵理論 近年來，有關激勵部屬的研讨與理論相當多，綜合多位學者之觀點吳定等，民85；劉明德等，民82；Griffin

3、, 1996；Stoner et al.,1995。.當代的激勵理論.三、激勵理論的最新趨勢.肆、激勵理論的應用 個人背景 激勵因子 在運動組織的運用.個人背景 組織乃由個人所組成，因此要促使組織達成目標，個人背景的考慮是一項極重要的要素，綜合各學者之觀點鄭志富，民87；徐善德，民86；洪嘉文，民86，歸納如下： 性別 年齡 學歷 服務單位 服務年資 職等 隸屬單位 婚姻狀況 薪資 職位 .激勵因子 激勵因子的範圍很廣泛，且因個人的需求不同而有所不同，綜合各研讨林冠判，民84；林振祥，民86；劉蓓芬，民86觀點，可歸納如下： 金錢 任务特性 成就感 自我成長 人際關係 升遷 .在運動組織的運用.在運動組織的運用.在運動組織的運用 任务環境 即時的賞罰 重視金錢之效果 目標管理 任务豐富化 任务輪調 任务時間彈性化 完善的福利 頭銜利用 善用權威 資源或利潤分享 升遷的機會 確立可達成的目標 提供具有吸引力的報酬 強調報酬與績效間之關連性.在運動組織的運用.在運動組織的運用.伍、結語社會急遽變遷，個人需求

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