建设工程项目风险管理复习课.

1、建设工程项目风险管理复习(fx)总结共四十二页1、课程内容工程(gngchng)风险管理基础知识项目决策(juc)阶段的风险管理项目准备阶段的风险管理项目实施阶段的风险管理项目竣工验收阶段的风险管理工程风险管理的环境大型工程项目突发事件的应急管理代建项目风险管理共四十二页工程(gngchng)风险管理基础知识工程(gngchng)风险管理的基本概念与内容 风险及工程风险的相关定义 风险管理 工程风险管理工程风险管理的技术工具 风险辨识工具 风险估计工具 风险评价工具 风险处置工具共四十二页项目决策(juc)阶段的风险管理项目建议书与可行性研究阶段风险管理 项目建议书与可行性研究阶段风险管理概述

2、 项目建议书与可行性研究阶段风险辨识(bin sh) 项目建议书与可行性研究阶段风险评价 项目建议书与可行性研究阶段风险处置方案项目评价与决策阶段风险管理 项目评价内容 项目评价与决策阶段风险管理概述 项目评价与决策阶段风险辨识 项目评价与决策阶段风险评价 项目评价与决策阶段风险处置共四十二页项目(xingm)准备阶段的风险管理项目融资(rn z)风险管理工程项目设计风险管理招投标风险管理 业主招标风险管理 承包商投标风险管理共四十二页项目(xingm)实施阶段的风险管理项目施工阶段风险管理概述施工过程中的合同风险管理生产过程和生产要素风险管理 生产过程：进度、安全、技术(jsh)、质量 生产

3、要素：成本、资金、物资、设备、项目分包施工阶段其他风险管理共四十二页项目竣工(jngng)验收阶段的风险管理项目竣工验收阶段(jidun)的风险管理项目竣工验收阶段的风险管理的风险识别项目竣工验收阶段的风险估计与评价项目竣工验收阶段的风险处置 质量风险应对措施 合同风险应对措施风险知识传授共四十二页工程(gngchng)风险管理的环境工程风险管理的组织环境工程风险管理的政策环境国际工程风险管理 国际工程承包的风险(fngxin) 国际工程承包的保险共四十二页大型工程项目突发事件的应急(yng j)管理应急管理概述(i sh)应急预案系统共四十二页代建项目风险管理(gunl)代建制风险代建人风险

4、管理政府业主(yzh)方风险管理 政府业主方风险分析 政府业主方风险对策 代建合同的激励和风险约束机制共四十二页2、考试(kosh)题型（闭卷）A卷：单项选择题：102多项选择题：103简答题：45案例(n l)分析题：215B卷：单项选择题：102多项选择题：103简答题：45计算分析题：310共四十二页3、重点(zhngdin)（1）参考书上（2）补充(bchng)内容共四十二页概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支概率分支方案分支方案分支方案分支方案分支方案分支损益值损益值损益值损益值损益值损益值损益值损益值损益值损益值状态点方案变点结果点m年n年 决策

5、结构图方案分支概率分支概率分支决策树法共四十二页练习： 某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设(jinsh)有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1600万元；销路不好，每年亏损500万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。共四十二页D12方案(fng n)A建大厂方案(fng n)B建小厂投入5千万投入2千万销路好0.7销路不好0.3销路好0.7销路不好0.3+160010-50010+60010+200104700万2800万共四

6、十二页PERT活动(hu dng)历时发生(fshng)的概率可能的历时（工期）高低乐观的悲观的最可能的PERT加权平均 = 乐观的+4(最可能的) + 悲观的 6Beta 分布共四十二页一般包括(boku)下列步骤： 进行工程项目决策阶段的风险识别，建立风险因素集U=1,2,3,m。 构建评语集V。 一般采用五级评语集，即：高风险，较高风险，中等风险，较低风险和低风险。与之相应的评语集为V=v1,v2,v3,v4,v5。 确定影响因素的权重向量。 为了反映各因素的重要程度，对各个因素i(i=1,2,m)应赋予一相应的权数ai(i =1,2,m)，由各个权数所组成的集合=a1,a2,a3,an

7、，称为因素权重集。模糊综合(zngh)评判法共四十二页 进行单因素模糊评判。 所谓单因素模糊评判是指单独从一个因素出发(chf)进行评判，以确定评判对象对评价集元素的隶属程度，即隶属度。如第i个风险因素对评语集V中评语vj的隶属度为rij，由此可得Ri=ri1,ri2,ri3,ri4,ri5，即为第i个风险因素单因素模糊评判。让参与评价的各位专家，按预先划定的评价标准给决策阶段各评价因素划分等级，然后依次统计对于风险因素i选择等级vj的专家的人数nj，并进一步得：rij=nj/n 式中：n参与评价的专家人数；rijivj的隶属度即隶属函数；i第i风险因素。共四十二页建立模糊(m hu)评判矩阵

8、RR =共四十二页某海外工程风险(fngxin)评价风险因素权重评语集V单因素模糊评判高风险v1较高风险 v2中等风险 v3较低风险 v4低风险v5政局不稳10.312322R1物价上涨20.422231R2工期紧迫30.333121R3注：共选取(xunq)了10位专家进行评价共四十二页解：（1）建立风险因素集:U=政局不稳，物价上涨，工期紧迫； （2）构建评语集:V=高风险，较高风险，中等(zhngdng)风险，较低风险，低风险； （3）确定影响因素的权重向量:=0.3,0.4,0.3； （4）建立模糊评判矩阵:R= 共四十二页（5）进行(jnxng)模糊综合评判: B=R =0.3,0.

9、4,0.3 =0.20 0.23 0.20 0.24 0.13 按照最大隶属度原则，在模糊综合评判中最大值为0.24，所对应的风险等级为较低风险，因而可知该项目风险水平属于较低风险。共四十二页盈亏(yngku)平衡分析法设项目正常运转时每年提供产品或服务的数量Q，单价p，单位(dnwi)成本为w，税率为r，年固定成本为F：于是 项目年总收入 Tr=pQ 年总成本 Tc=wQ+rQ+F所以 年总利润 P =TrTc=(pwr)QF盈亏平衡点， P=0时 Q0=F/(pwr) Tr=pQTc=(w+r)Q+F盈利区亏损区Q0QT盈亏平衡图共四十二页例：某工业项目设计方案年产量为12万t，已知每吨产

10、品的销售价格为675元，每吨产品缴付的营业税金及附加为165元，单位可变成本为250元，年总固定成本费用为1500万元，试求用产量表示(biosh)的盈亏平衡点。解：年总收入Tr=675Q 年总成本Tc=1500+（250+165）Q 年总利润P=Tr-Tc=675Q-1500+（250+165）Q 盈亏平衡点P=0，则有： Q0=5.77（万t）共四十二页承包商投标风险(fngxin)的应对及措施（1）外部环境风险的应对承包商应积极了解工程所在地的天气气候条件(tiojin)，将各季节情况与施工计划相结合，根据客观条件(tiojin)对施工计划进行调整。天气气候施工企业的经营者应从宏观上多了

11、解国际、国内经济的走向，行业发展趋势，分析判断国家对行业的态度。政治、经济政策、法规共四十二页（2）投标决策风险的应对 1）提高造价人员的素质 2）深刻理解招标文件中的各项条款 3）发挥(fhu)企业经营管理体系的优势建立投标报价的后评价(pngji)工作制度重视资料的积累与分析建立企业的市场信息系统建立企业创新体系建立企业定额管理体系共四十二页4）时刻注意(zh y)报价时的外部风险本地工程中要充分利用“地利”的优势，争取中标。外地工程应认真研究工程所在地水文、气象地质资料，进行周密分析，在合同条款中进行合理的风险分配，降低风险。自然风险在施工前，对于影响成本较大的分部分项工程，要进行成本分

12、析、施工方案的技术经济比选，并结合企业人员、设备的实际情况选择最优施工方案，避免方案失误导致资源浪费和亏损。技术风险材料和设备价格信息可通过工程项目所在地造价管理部门获得。也可通过对若干供应商提供的材料和设备单价信息，综合运输费用、是否便利等因素加以比较，再确定材料和设备报价。材料涨价风险共四十二页（3）承包商自身(zshn)风险的应对不断提高企业自身综合实力和信誉 综合实力包括：企业资质、银行信用等级、财务实力、类似工程经历和业绩、管理水平、人力资源、机械设备水平等。加强对投标人员(rnyun)的教育培训，由于投标人员(rnyun)业务素质差距导致的风险表现在四个方面： （1）标书中未对招标

13、内容作出实质性响应 （2）工程项目组织构成不合理 （3）施工组织设计不合理 （4）投标报价风险共四十二页招投标风险案例： 某工程概算已被批准，准许招标。工程公开招标。招标文件规定：按固定总价合同承包。洪基公司一举中标后通过艰苦谈判确定合同价650万元。洪基公司认为工程结构简单且对施工现场很熟悉，未到现场进行勘察，另外因工期短于一年，市场材料价格不会有太大变化，故接受固定总价合同形式。 问题： (1)投标报价的步骤应有哪些? (2)按计价方式(fngsh)不同，合同可以分为哪些形式? (3)采用固定总价合同承包，乙方承担哪些主要风险?乙方作法有哪 些不足? (4)你认为风险分担最为合理的合同形式

14、是什么?为什么?共四十二页解：(1)投标报价的步骤应为7个：研究招标文件，现场考察，复核工程量，制定施工规划，计算工料机单价，计算各项费用和分部分项工程单价，汇总标价。(2)按计价方式不同，合同可以分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同，其中总价合同又可以分为固定总价合同和调值总价合同。(3)采用固定总价合同承包，乙方主要承担两方面的风险：即工程量计算失误的风险和单价计算失误的风险。尽管工程结构简单，必定仅处于初步设计阶段，乙方必须认真地进行现场考察以准确计算工程量。另外固定总价合同材料设备(shbi)涨价风险由乙方承担，乙方认为工期短于一年不会有太大的价格变动是盲目的。共四十二页(4)风险分

15、担最为合理的合同应为单价合同。无论工程设计深度如何、工程复杂性如何，无论工程量是否可以准确地计算出来，单价合同都可以适用而且可以使承包商避免由于现场勘察不充分、工程量计算或校核时间紧迫而导致的工程量计算失误(shw)。单价计算的准确性，可以分析出承包商成本利润构成，也是衡量承包商技术能力和管理能力的标志 。共四十二页 业主方合同风险管理策略 （1）选择(xunz)适合的合同条件合同(h tong)条件应与双方的管理水平相配套选用双方都熟悉的标准的合同条件合同条件选择共四十二页 （2）总价合同的风险和处置 1）不可(bk)调值总价合同承包商为消除不确定性风险，加大不可 预见费，提高工程项目报价；

16、丧失因设备(shbi)、材料、工人价格下调引起 的工程成本降低的机会。尽可能明确分部分项工程内容、范围及 工程量，提供完善的设计图纸。风险处置共四十二页 2）可调值总价(zn ji)合同建设期间(qjin)的通货膨胀预先按市场价格签订供应合同；预先设立涨价预备金；通过协商对变更进行适当的价格调整；要求承包商提供履约担保或者投保信用保险。风险处置共四十二页（3）单价合同的风险分析和处置(chzh) 1）估量工程量单价合同风险及处置增加了现场工程签证工程量，给合同管理和结算带来 很大困难(kn nn)；承包商采取不平衡报价获得更大工程利润；清单项目不完备，业主处于被动地位。明确规定并准确确定工程单

17、位的工程量；准确的计量和确认实际完成的工程量；规定工程量变幅超过极限幅度时才允许单价调整。风险处置共四十二页 2）纯单价合同风险(fngxin)及处置工程单位划分(hu fn)不明确，工程量不确定，引起成本增加；工程费在不同工种间分摊及不易计算工程量的复杂工程，易产生索赔。通过补充、完善合同条款，提高合同管理人员素质转移风险或消除；尽可能明确分部分项工程内容、范围及工程量，提供完善的设计图纸来降低风险。风险处置共四十二页生产过程(guchng)和生产要素的风险管理进度(jnd)安全质量技术成本资金物资设备生产过程风险控制生产要素风险控制共四十二页项目(xingm)资金的风险管理（1）风险因素垫

18、资施工现象严重履约保证金返还时间长工程账款拖欠现象严重缺乏有效的财务监督资 金 风险 因 素项目资金预算管理(gunl)体制不健全通货膨胀的风险共四十二页 （2）风险的应对(yngdu)及措施加强对投标项目审查，防止资金紧缺(jn qu)现象完善项目资金管理制度及财务制度加强资金的预算与计划管理制定项目资金预警机制建立严格监督和考核制度共四十二页项目(xingm)现场后勤的风险管理 （1）风险识别02030401后勤管理队伍(du wu)人员不足的风险场地设施规划设计产生的风险专业性不足的风险后勤设施选材不到位，增加维修管理成本共四十二页 （2）风险(fngxin)的应对及措施现场后勤风险应对人才(rnci)到位协调到位服务到位管理到位监督到位共四十二页内容摘要建设工程项目风险管理复习总结。项目评价