[QC成果]提高施工现场文明施工标准化管理水平（PPT50页）

1、提高施工现场文明施工标化管理水平一、工程概况三、选题理由五、确定目标七、要因确认九、对策实施十一、巩固措施及标准化二、QC小组简介四、现状调查六、原因分析八、制定对策十、效果检查十二、活动体会与下一步打算发 布 顺 序一、工程概况 XX校区生命科学学院及科研平台大楼工程由2个组团组成。总建筑面积44013.65m2，建筑用地面积51000 m2。框架结构。 一组团位于南侧及东侧7栋楼为生命科学学院大楼，建筑层数四层，局部五层；功能为学院办公、教学、专业实验室等。 二组团位于西北角2栋为生命科学科研平台大楼，建筑层数地下一层，上部四层； 功能为国家传染病诊断试剂与疫苗工程技术研究中心科研用房。

2、本工程位于厦大翔安校区西南角，南侧为翔安南路，属于福建省重点工程，对环境、场容、文明施工等各方面的要求都较高。二、QC小组简介 为实现集团公司及项目部制定的安全生产文明施工目标， 2011 年9月组建了本工程项目QC小组，负责加强现场安全生产文明施工管理工作，确保实现厦门市文明施工标化工地进行攻关活动，小组共10人，每月活动2 次，每次均不少于三小时。全组成员均接受QC 小组知识培训，人员搭配合理。详见下表：QC小组概况表 表1制表：XX编制时间：2011.09.06课题名称提高施工现场文明施工标化管理水平小组名称厦门中宸集团有限公司XX校区工程项目部QC小组课题类型现场型接受TQM教育情况人

3、均36小时成立时间2011.9活动频次10次小组人数10人出勤率100%注册登记号XMZC-2011-001活动时间2011.92012.02序号姓 名性别职务组内职务组内分工1男项目经理组长总协调2男执行经理副组长组织策划3女技术负责人副组长监控检查4男施工员组员现场实施5男质检员组员现场实施6男施工员组员现场实施7男公司总工顾问技术指导8女质检科长顾问技术指导9男施工员组员现场实施10男施工员组员信息收集三、选题理由选 题 理 由理由1理由2理由3提高现场文明标化管理水平安全生产工作十分重要，是企业的头等大事，关系到职工的安康、家庭幸福、财产安全，企业发展、社会稳定。施工现场代表着企业的“

4、窗口”形象，反映了企业管理水平的高低，XX校区的福建省重点工程，社会影响大。创建市级文明标化工地，有利于提高工程质量、确保安全生产，加快工程进度，增加经济效益，打造精品工程，树立良好社会形象。提高我司市场竞争能力，社会影响力。确保厦门市优良工程的同时，争创福建省优工程。四、现状调查 我们对XX校区较早进场施工的主楼群4、5#楼工程项目的施工现场文明施工进行评审、调查分析，并对其项目进行了数据整理，具体统计结果如下表：厦大翔安校区在建工程文明工地综合评分调查分析统计表 表2制表：XX编制时间：2011.09.06项 目XX校区主楼群4#楼工程XX校区主楼群5#楼工程影响频数合 计汇总分实测得分扣

5、分频数汇总分实测得分扣分频数1安全管理201822018242文明施工25151025177173外脚手架模板支撑2517825169174施工用电10821010025施工机具1082108246三宝四口防 护107310825合计1007327100782249合格率73%78%75.5%（平均）影响文明施工验收评审扣分的项目统计表 表3制表：XX 编制时间：2011.09.06根据表3内的统计资料绘制了如下排列图：项 目频数累计频数累计频率（%）1文明施工1717352外脚手架、模板支撑1734693安全管理438764施工用电240825施工机具444906三宝四口防护549100合计

6、49合格率 影响文明验收评审扣分的项目因素排列图 图1 制图：XX编制时间：2011.09.06五、确定目标确定目标：确保施工现场文明管理目标实现 。1、目标值：确保厦门市文明工地得分达到90分以上。 2、目标设定依据：（1）本公司为国家壹级施工企业，公司施工管理人员具有雄厚的施工技术力量，类似工程经验丰富，能够为小组提供足够的技术支持。小组成员文化程度高，已参加较多次QC小组活动，有极强的管理能力及丰富的工作经验，善于发现问题、解决问题；（2）我们项目部多年来一直从事同类型办公、教学楼，实验室项目的施工，多次被评为市级文明工地，积累了一定的管理施工经验；（3）集团领导重视，所需人、财、物等资

7、源能给予大力支持；（4）施工现场有良好的创优活动设施条件和环境。 六、原因分析 QC小组针对从排列图中得出的主要问题进行了多次讨论，广泛收集工程技术负责人、质检员、施工员及测量员的意见，并应用因果图对主要问题进行原因分析，并画出了以下系统分析图：1、现场文明、环保施工影响频数多系统图 图2制图：郭杰明 编制时间：2011.09.062、外脚手架、模板支撑影响频数多系统图 图3制图：XX编制时间：2011.09.6七、要因确认 针对“现场文明、环保施工影响频数多 ”、“外脚手架、模板支撑影响频数多”两个系统关联图共找到13个末端因素，小组成员经过对各种因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如

8、下：要因确认表 表4序号末端因素验证方式验证内容负责人是否要因1道路被占用现场调查1、场地狭小2、责任心不强非要因2部分道路未硬化处理讨论分析1、临时道路面积较大2、工期紧要因3办公生活未分开设施布置调查分析可以分开合理布置非要因4责任划分不明确调查分析有偷懒现象、责任心不强非要因5奖罚制度落实不够调查分析通过调查，及时按制度要求进行奖罚非要因6脚手架防护现场调查脚手架防护与主体施工不同步要因7安全文明意识不强调查分析教育不够、加强交底教育2、现场设置吸烟茶水室要因8与墙体连接不规范现场调查检查交底资料 超过规定高度采用刚性连接非要因9脚手板部分未满铺现场调查采用5*5*800铁脚手板满铺非要

9、因10管理检查验收不细调查分析有交底资料，加强检查验收人员责任心非要因11安全网的材质不符要求现场调查购买经安全监督管理部门检验确认厂家产品非要因12局部地基软，基础不平现场调查工期紧 地基采用碎石垫层非要因13模板支撑体系方案执行现场调查检查验收资料分析，加强工人技术交底教育要因制表：XX 编制时间：2011.09.06 结论：根据确认结果，部分道路未硬化处理、脚手架防护、安全文明意识不强、模板支撑体系方案执行等4项因素确定为要因。八、制定对策 针对影响“现场文明、环保施工、外脚手架、模板支撑”的4主要原因，项目部QC小组根据5W1H的原则共同研究，制定以下对策。对策表 表5制表：XX 日期

10、：2011.10.28序号要因对策目标措施负责人时间地点1部分道路未硬化处理改进原有施工方法道路通畅平整、文明施工进行硬化处理2011.9起项目部2脚手架防护改进原有施工方法安装规范化脚手架高于施工作业层2步架2011.10起施工现场3部分钢管顶托不符规定改进施工方法安装标准化深化技术交底，并安排施工员现场监督和指导2011.10起施工现场4安全文明意识不强加强教育现场无烟蒂、空水瓶定期进行安全文明交底教育现场设置吸烟室2011.10起施工现场九、对策实施根据对策表，QC 小组全体成员分头逐项开展活动，主要进行了以下对策实施工作： 实施一：针对部分施工临时道路未硬化处理要因，决定改进原有方法，

11、现场主要临时施工道路进行硬化处理。 小组讨论确定，根据图纸设计要求先做好地基采用30T带振动压路机分层压实，上部200mm厚碎石基层和150mm厚混凝土面层。采用该方案不仅保证现场临时道路平整通畅、文明施工，还有效的缩短了施工工期，经济合理。 实施二：外脚手架防护 小组讨论确定，外脚手架围护搭设均要高于主体结构施工层2步架。外脚手架防护比主体结构施工层高2步架，确保施工安全。实施三：针对安全文明意识不强要因 1、加强岗前培训，教育和表扬相结合。一方面项目部加强对安全文明意识的宣传教育，安排专人设置黑板报和宣传画栏，定期进行教育；另一方面项目部岗前对各班组进行安全文明技术交底，采取奖罚措施，增强

12、全体操作人员的安全文明意识。 2、QC小组讨论决定，在现场设置吸烟茶水亭，采用防火板和钢架进行制作，每60人设置一个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸烟喝茶休息。实施四：模板支架系统顶托不规范 项目部加强对安全生产宣传教育，项目技术负责人组织项目部管理人员岗前对模板支架班组进行安全技术交底，采取奖罚措施，表扬好的做法，增强全体操作人员的安全文明意识。施工现场模板支架搭设技术人员现场指导：模板支架顶托端部高度控制在不大于200mm。十、效果检查效果一： 在实施完成后，公司安全部对施工现场进行安全文明综合评分，该项目现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分分值达

13、到了94.5分，比实施前75.5提高了19分，比活动目标值90分提高了4.5分，完成了预期的目标。综合得分效果对比图 图4XX校区生命科学学院及科研平台大楼 工程文明工地综合评分调查分析统计表 表6制表：XX 编制时间：2011.10.28项 目XX校区生命科学学院及科研平台大楼工程影响频数合 计汇总分实测得分扣分频数1安全管理2020002文明施工2522.52.52.53外脚手架模板支撑252413.54施工用电101003.55施工机具10914.56三宝四口防护10915.5合计10094.55.5合格率94.5%效果二： 社会效应 通过此次QC活动，本项目工程2011年11月通过了厦

14、大翔安校区建设指挥部组织厦大翔安校区一期工程月综合的评比,得到建设单位厦门大学的高度认可和赞扬,荣获“第一名”。 并被作为厦大翔安校区安全文明观摩工地供同行业的其他兄弟单位参观学习。 效果三：经济效益 通过此次QC活动，本项目工程2011年11月通过了厦大翔安校区建设指挥部组织厦大翔安校区一期工程月综合的评比荣获“第一名”。XX校区建设指挥部给予2万元奖励。十一、巩固措施 及标准化 1、通过这次QC小组活动，成功解决了现场文明、环保施工和脚手架扣分的问题，为了使本次QC小组活动取得的成果能在以后工程中运用实施，我项目部文明施工成为公司在建工程的典范，全公司推广运用，并成为本公司在建工程的文明工

15、地示范观摩基地。 2、集团公司安排我们小组专人根据本次QC活动过程中收集的各种数据资料编制厦门中宸集团有限公司项目工程规范管理和文明施工施工策划指导书图集号XMZC-WMBH2012001。 3、通过开展QC小组活动，提高了我们全员的爱岗敬业，奉献社会的主人翁意识，为以后的工程施工积累了丰富的经验，并且开拓了小组成员创新精神，培养锻炼了人才，也提高了小组整体团队精神。我们对活动前后的状态进行了自我评价，作出了雷达图：小组成员自我评价表 表7制图：XX编制时间：2012.02.15项目活动前活动后创新精神24质量意识45QC知识23工作热情24团队精神35雷达图 图5制图：XX 编制时间：2012.02.15 4、2012年1月3日厦门市建设与管理局随机抽取20个在建工程开展2011年度岁末年初全市建筑施工安全生产督查工作，抽取到我项目工程，2012年1月5日顺利通过检查，得到厦门建设与管理局的认可和赞扬，并被评为“厦门市2011年度文明工地”,取得了良好的社会效益，提高了企业的声誉。 十二、活动体会与 下一步打算 1、在本次QC活动过程中，小组成员齐心协力克服困难，运用科学反而方式方法研究和解决问题，不论是团队整体素质还是知识水平上都得到了很大提高。但过程中也有许多不足之处，总结本次活动的收获和教训以期在下一次的