监理部考核管理办法（2018版共10页）

1、PAGE 第 页永明项目管理有限公司项目监理部考核管理办法一、总则1、为贯彻落实住房城乡建设部工程质量安全提升行动方案的实施，不断巩固和拓展工程质量治理两年行动成果，着力构建公司监理项目管理的长效机制，实现“网络化、标准化、规范化”。依据项目监理部量化考核表及公司相关管理规定，特制定本办法。 2、本办法坚持公平、公正、公开的原则，杜绝一切徇私舞弊等不正当行为，旨在贯彻落实行业管理规定，提高各分公司、项目部的监理管理水平，重视细节管理。3、违反项目监理部考核管理办法的，公司将下发乐捐通知单。4、本考核管理办法由公司项目服务人员执行。二、实施细则（一）项目监理部组建第一条 项目监理部标准化配置各项

2、未按永明项目管理有限公司项目监理部标准化配置册实施的，按以下各项进行乐捐：序号标准化名称乐捐金额（元）1制度牌10002电脑、打印机50003办公桌（椅）5000 4晴雨表1005安全帽500序号标准化名称乐捐金额（元）6档案盒（统一公司制式）20007门 牌1008建筑物LOGO10009工 装500/人.10收（发）文本5011工作牌50第二条 办公设备、检测仪器必须满足项目监理部工作需求，若不满足，乐捐责任人500元/项目，责令限期整改。（二）人员管理第三条 项目监理部人员配备必须符合监理项目最低配置要求（房建项目：建筑面积5万m2以内不低于4名全职在岗人员，每增加2万m2增加1人；市政

3、道路：2km以内不低于4名全职在岗人员，每增加1km增加1人）。若人员数量、资格及专业不能满足项目管理工作要求的乐捐1000元/项目。第四条 项目监理部人员岗位职责分工明确，必须配备有专职（兼职）安全监理人员、网络管理人员，不达标的限期整改，逾期未整改或整改不达标乐捐项目500元/次。第五条 项目监理部人员办公环境不整洁、精神面貌差、上班期间未着工装、上班期间浏览其他网页或玩游戏等现象的，乐捐项目部500元/人次。工作期间未佩戴胸牌的，乐捐50元/人次。第六条 在岗注册监理工程师担任总监的项目必须达到合格（上岗时间累计一年的项目达到优秀），经公司连续两次考核项目不合格的，按照公司相应管理制度返

4、回公司继续教育；对行业建设主管部门检查存在问题不积极整改落实的，被行业建设主管部门通报批评或约谈公司法定代表人的乐捐注册人员5000元/次，并在全公司通报批评。第七条 顾客满意度回访中建设单位对总监理工程师工作表示不满意的，经公司向总监理工程师提出工作改进意见后，建设单位仍不满意的乐捐总监理工程师1000元/次，并予以调离岗位。第八条 约谈项目负责人或项目总监，对项目监理部存在的问题不配合的乐捐500元/次；对负有直接责任的责任人乐捐1000元/次。对于约谈总监或项目负责人未按约定时间参加约谈，乐捐1000元/次。（三）资料管理第九条 项目监理部未按公司相关规定进行自查自纠考核或未按时上报公司

5、的，乐捐总监理工程师（现场负责人）1000元/次。项目监理部自查自纠不真实，存在弄虚作假的乐捐100元/项。第十条 项目监理部因自身原因无公司开具的总监任命书，责令限期整改，逾期未整改或整改不达标的乐捐项目500元/次（属总监理工程师职责的乐捐总监）；项目私自开具总监任命书的乐捐10000元/次，责令限期整改，逾期未整改或整改不达标的翻倍乐捐。第十一条 施工方案必须按照建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定程序严格审查，签字规范，印章齐全，总监理工程师签字笔迹一致，未按要求进行的，按审查不严格处理，乐捐当事人100元/次。第十二条 项目监理部对公司服务中下发的整改通知单未按时回复

6、的，乐捐总监理工程师（现场负责人）500元/次。经复查整改不合格的乐捐责任人1000元/次。第十三条 项目监理部监理日志、旁站记录必须按照公司2017年2月20日下发的关于规范项目监理部资料装订的通知相关要求定期打印装订，例会纪要、监理通知单按时打印成册。经公司服务发现未装订的，限期整改，未整改或整改不达标的，乐捐总监理工程师（现场负责人）500元/次。第十四条 要求上报公司竣工验收资料的项目，未按陕永明（办）字2014第007号文件中附件1-工程监理竣工资料组卷目录资料归档要求上报公司的（资料为原件），要求限期整改，逾期未整改或整改不达标的乐捐5000元/项目。第十五条 获得鲁班奖、优质工程

7、奖、长安杯的项目，必须按陕永明（办）字2014第007号文件中附件1-工程监理竣工资料组卷目录资料归档要求上报公司资料原件，未按规定上报的，要求限期整改，逾期未整改或整改不达标的乐捐10000元/项目。（四）现场管理第十六条 对行业主管部门下发整改通知单（执法建议书）或现场发生质量、安全事故（包括火灾、人员受伤等其它安全事件），须第一时间告知公司并通过“永明管理通”向公司发送项目报警信息，由公司协助处理。未及时告知公司，乐捐总监（现场负责人）1000元/次。被行业处罚或通报的，按照分公司管理办法相关条款执行。第十七条 对行业下发的整改通知单未及时整改，也未向建设主管部门回复整改情况，被通报、罚

8、款或记入不良诚信记录的，乐捐总监理工程师（现场负责人）500010000元/次，对项目负责人按照分公司管理办法相关条款执行。第十八条 分公司（项目负责人）对项目监理部的监理工作不支持、不投入或管理不到位，导致项目监理部无法履行监理工作及公司管理制度的，经调查情况属实乐捐分公司（项目负责人）1000元/次，并限期整改，如整改后仍不达标的，该项目限期退场处理。第十九条 总监理工程师违反建设工程监理规范（GB/T50319-2013）规定职责，委托或授权他人签字（代行总监理工程师职责）的乐捐总监理工程师300元/次；代总监理工程师签字的乐捐当事人200元/次。第二十条 项目因各种原因不能正常实施超过

9、一个月未以书面形式告知公司的，乐捐分公司（项目负责人）1000元/次；项目开工后超过一个月未以书面形式告知公司的，乐捐分公司（项目负责人）1000元/次。第二十一条 经公司服务检查发现，分公司无专职人员依据项目监理部量化考核表及相关管理制度按季度对项目监理部进行检查的，乐捐分公司500元/次。（五）网络管理第二十二条 项目监理部必须连接网络，实施网络管理，未连接网络或网络不能满足要求的乐捐2000元/项目，限期整改，逾期未整改乐捐5000元/项目，并约谈项目负责人。第二十三条 项目监理部在项目开始实施7日内，未申请开通项目“永明管理通”账号乐捐项目300元/次；项目实施14日内未申请开通项目“

10、永明管理通”账号或未将每日形成的所有资料上传至专家在线乐捐项目1000元/次；经公司督促未按要求将资料上传至专家在线乐捐2000-5000元/次。第二十四条 项目监理部不登陆“永明管理通”，对公司下发的通知未在规定时间内查阅或回复的，乐捐总监理工程师（现场负责人）500元/次。第二十五条 项目总监理工程师为该项目“永明管理通”管理实施责任人。项目监理部未按照公司要求使用“永明管理通”系统的，要求限期整改，未整改的，乐捐总监理工程师500元/次，并取消年终评优资格。第二十六条 项目监理部所有在岗人员必须使用“永明管理通”网络办公系统，浏览和学习公司下发的各种文件；逾期不浏览（以浏览记录为准）的，

11、限期整改，整改不达标的乐捐总监理工程师（现场负责人）500元/次。第二十七条 工程监理项目监理合同额在300万元以下的，必须实施“标准化1.0”管理。工程监理项目监理合同额在300万元以上（含300万元）的，必须实施“标准化2.0”管理。分公司或项目负责人必须在项目实施（监理人员进场）1个月内完成现场相关设施设备的安装，逾期未完成的，乐捐分公司（项目负责人）500010000元/次；项目标准化1.0或2.0完成后1周内上报监理服务部验收，未申请验收的乐捐1000元/项目。第二十八条 总监理工程师为项目监理部实施“标准化2.0”管理第一责任人，项目监理部标准化设施在运行过程中出现故障时，其未及时

12、组织处理，乐捐总监理工程师（现场负责人）500元/次。项目监理部全员必须积极使用标准化2.0，在手机上安装萤石云客户端。项目监理部必须配备标准化2.0实施专员，负责系统的使用和宣传。第二十九条 实施远程网络视频管理的项目，网络系统的硬件安装要求必须符合公司的标准，项目实施阶段必须保障网络视频在线，经公司核查视频不在线的乐捐500 /次。第三十条 项目监理部必须按照技术部2018年3月28日关于按时完整上传资料的通知的要求，将每日所形成的资料真实完整的上传至专家在线。监理服务部在项目服务时核查是否使用专家在线审核（使用加水印）的资料，如果未使用乐捐项目部（责任人）1000元/次。第三十一条 因项

13、目部有特殊情况当日不能上传资料的，需提前1天通过永明管理通电子邮件向公司监理服务部项目服务专员进行报备，同时抄送技术部，报备不能上传的时间不得超过三日（除不可抗力的因素外），超过三日仍不能上传的按未上传资料的规定处理；项目因其他原因停工的，要求通过永明管理通电子邮件向监理服务部该项目服务专员报备，同时上报该项目相关停工资料；项目停工期间应建设单位要求，监理项目部需要留守值班人员的，必须将值班期间每日的监理日志和相关资料上传至专家在线，若未按要求上传的按该第三十条规定处理。（六）执行公司制度第三十二条 总监理工程师到项目执业必须到公司接受岗前培训，未接受的限期参加，逾期不接受的乐捐总监理工程师2

14、00元/次。第三十三条 总监理工程师考核项目监理人员的专业性和工作态度，不能胜任监理工作的，经公司核查属实的，要求分公司（项目负责人）在规定时间予以更换，分公司（项目负责人）不在规定时间内予以更换的乐捐项目1000元/次。第三十四条 公司组织的重要活动或会议，要求分公司或项目监理部配合的，分公司或项目监理部无故不配合或配合不积极的，乐捐项目监理部500元/次，并在公司内予以通报批评。第三十五条 对于分公司（项目负责人）拖欠项目监理部人员工资的，要求限期发放工资，逾期仍未兑现的，乐捐分公司（项目负责人）1000元/次。因劳资纠纷被投诉到劳动监察大队等政府部门，经公司核查属实的，乐捐项目负责人20

15、00元/次，并承担由此引起的其他一切费用及全部法律责任。第三十六条 项目监理部被举报或被主管部门检查发现总监理工程师无故不在岗的，乐捐总监理工程师1000元/次。第三十七条 监理人员必须严格自律，坚决杜绝吃、拿、卡、要等一切违规行为，若经发现或被投诉的，公司核实后乐捐当事人10005000元/人 次。第三十八条 在岗注册监理工程师必须每月27日准时参加公司的总监例会，在岗总监理工程师每年不少于6次参加总监例会（未参加会议时及时参加网络会议），连续两次不参加每月27日的总监例会的在岗总监理工程师乐捐300元/次。经核查现场或通过网络参加总监例会的总监，三日内未将会议内容传达给项目监理人员并未留存

16、记录的乐捐300元/人；会议上安排项目部落实的工作，公司在项目服务过程中检查总监例会安排工作的落实情况，对于不落实的项目部乐捐总监500元/次。三、附则1、对于不诚信、管理不达标、将公司计入不良行为记录的按照“分公司管理办法”的相关条款处理，并禁止分公司（项目负责人）再进行新业务的承揽，承担项目后续的处理事宜。2、总监理工程师应严格履职，坚守岗位，切实加强项目质量安全管理，对于行业及公司检查提出的问题整改不达标、不上报，且由此引起的质量安全事故，总监理工程师承担相应的责任。3、公司组织的各类活动、会议，已通知人员必须按时参加。因特殊情况不能参加的，需提前2天请假，请假必须提供充足的事由和依据至

17、监理服务部。凡未请假不参加的，乐捐200元/次。4、参加公司或行业组织的各类会议，不遵守会议纪律，扰乱会场秩序的乐捐100元/次，并在全公司通报批评。5、公司的各项专题类会议，不按时参加的乐捐50元/次，早退的乐捐50元/次；无故不参加会议，导致会议取消的乐捐1000元/次，同时在全公司通报批评和取消年度评优资格。6、分公司管理办法相关违规经营的处理条款适用于公司所有监理项目。7、本管理办法乐捐总监理工程师的由项目总监理工程师交纳，乐捐项目监理部或其他监理人员由项目负责人交纳，直属项目由个人交纳。逾期未缴纳，翻倍乐捐。8、本办法自2018年5月1日起执行。2017年5月12日下发的永明项目管理有限公司项目监理部考核管理办法（试行)同时作废。永明项目管理有限公司 二一八年五月七日永明项目管理有限公司项目监理部乐捐通知单编号：20 第 号工程名称所属单位工程地址项目负责人及移动电话现场负责人及移动电话永明项目