CMMI-差距分析报告课件

1、CMMI 4差距分析报告评估目的1CONTENTS目录评估组织3评估发现4下一步计划5评估范围2评估目的1CONTENTS目录评估组织3评估发现4下一步计划5评估范围2一、评估目的了解组织当前工程实践标识过程的优势和弱点标识出最高优先级的过程改进问题考察CMMI ML4级的过程域准备实施程度推动持续过程改进一、差距分析的项目所选的代表性的项目项目1：硫化上位机项目项目2：格锐达硫化条码物流项目项目3：胶料秤客户端项目评估目的1CONTENTS目录评估组织3评估发现4下一步计划5评估范围2一、评估范围级别过程域名称过程和方法实施MaturityLevel 2Requirements Manage

2、mentYYProject PlanningYYProject Monitoring and ControlYYMeasurement and AnalysisYYProcess and Product Quality AssuranceYYConfiguration ManagementYYSupplier agreement managementNN一、评估范围级别过程域名称过程和方法实施Maturity Level 3Requirements DevelopmentYYTechnical SolutionYYProduct IntegrationYYVerificationYYValid

3、ationYYOrganizational Process FoucsYYOrganizational Process DefinitionYYOrganizational TrainingYYIntegrated Project ManagementYYRisk ManagementYYDecision Analysis and ResolutionYY一、评估范围级别过程域名称过程和方法实施MaturityLevel 4Organization Process PerformanceYYQuantitative Project ManagementYY一、评估范围级别过程域名称过程和方法实

4、施MaturityLevel 5Organization Performance ManagementNNCause analysis and ResolutionNN评估目的1CONTENTS目录评估组织3评估发现4下一步计划5评估范围2一、评估数据的来源组织级访谈项目访谈及文档查阅高层经理访谈Sponsor：1人EPG：4人项目经理：4人质量保证：1人配置管理：1人一、组织级总体优势公司管理层对流程改进的支持力度比较大EPG对过程改进非常重视项目经理对CMMI的人时获得了提升评估目的1CONTENTS目录评估组织3评估发现4下一步计划5评估范围2一、CMMI L2需求管理项目策划项目监督和

5、控制度量和分析过程和产品质量保证配置管理一、需求管理（RM）StrengthNoneOpportunityNone一、项目策划（PP）StrengthNoneOpportunity估算时，上线控制限的选择应该与组织级度量的结果和项目的选择结果。建立对现有项目计划模板进行优化（合并，整合，减少项目计划的工作量）。一、项目监督与控制（PMC）StrengthNoneOpportunity项目监控的报告，建议结合度量结果，反映量化管理的内容。一、度量与分析（MA）StrengthNoneOpportunity进一步加强数据的准确性验证，保证数据的准确性和一致性扩大项目使用CMMI的力度，确保更多的项

6、目使用规范的流程，收集更完整和真实的数据加强度量数据的分析和运用一、过程与产品质量保证（PPQA）StrengthNoneOpportunity简化QA使用的过程和产品检查单一、配置管理（CM）StrengthNoneOpportunity配置管理过程尽量使用现有的VSS工具。配置状态报告等建议从使用的工具中导出。一、CMMI L3需求开发技术解决方案产品集成验证确认组织过程焦点组织过程定义组织培训集成项目管理风险管理决策分析一、需求开发（RD）StrengthNoneOpportunityNone一、技术解决方案（TS）StrengthNoneOpportunityNone一、产品集成（PI

7、）StrengthNoneOpportunityNone一、验证（VER）StrengthNoneOpportunity评审记录和TD补充排除阶段。评审记录和TD使用相同的缺陷属性。加强对缺陷数据的分析，如阶段缺陷去除率（PCE，DRE）一、确认（VAL）StrengthNoneOpportunity确认计划和软件开发计划进行整合。加强对上线三月缺陷检出密度的分析。一、组织过程焦点（OPF）StrengthNoneOpportunity加强收集项目中的最佳实践。加强收集过程改进需求。通过分析项目过程数据识别过程改进机会。建议加强CMMI流程的培训和推广。一、组织过程定义（OPD）Strengt

8、hNoneOpportunity根据项目的特点优化裁剪指南和标准一、培训（OT）StrengthNoneOpportunityNone一、集成项目管理（IPM）StrengthNoneOpportunity组织收集的历史数据，应该纳入到项目策划的控制中去，以保证项目策划控制限的有效性。组织应考虑不同项目特点，给出阶段工作量的划分标准。一、风险管理（RSKM）StrengthNoneOpportunityNone一、决策分析（DAR）StrengthNoneOpportunityNone一、CMMI L4量化项目管理组织过程性能一、量化项目管理（QPM）StrengthNoneOpportuni

9、ty项目级：项目收集度量数据，按整体定义过程性能基线项目进行了数据的收集，但是需要对数据偏差进行深入的原因分析。未对过程实施量化管理（包括估算、计划、监控）组织级：未定义组织级的量化管理流程组织级缺乏量化分析报告提供给项目制定量化管理一、组织过程性能（OPP）StrengthNoneOpportunity组织应建立过程性能相关流程组织已建立过程基线，并使用了6sigma方法，应根据数据种类的不同使用不同的控制图（P图，U图，X图，XMR图等）组织应建立过程性能模型项目组的成员应该加强统计基本知识训练一、CMMI L5组织绩效管理决策分析与解决方案一、组织绩效管理（OPM）StrengthNoneOpportunityNone一、决策分析与解决方案（CAR）StrengthNoneOpportunityNone评估目的1CONTENTS