企业内刊文化作用资料

1、企业k-可文4用企业内刊在企业文化建设中究兄充当什么角色?企业内刊如何更好的为企业文化服务?这已成为很多企业豕及企业内刊编辑人员长期思考的问题0目刖企业内刊都是计划充当传承企业文化传播内部消息凝聚员工向心力的角色0但由于企业编辑人员及企业豕水平的参差不齐企业内刊的作用并没有达到这种高度还有就是很多企业老板办企业内刊并不是根据企业需要出发而是看兄弟企业办了一份内刊自己也不甘落后立即组织人马办一份这样的内刊至于办刊思路、办刊方向、办刊理念都不太明确更别说结合企业文化需求来办刊了很多编辑都是拿别人企业的刊物来作参考或者是老板把别人办好的刊物拿来交给编辑人员去模仿了事0那企业内刊究兄在企业文化建设中充

2、当什么角色呢?应秉承怎么样的办刊理念呢?如何更好地服务企业文化建设呢?文化塑造首先企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者企业的CE）或总裁因为企业文化的打造不一止是投资商或法人11正要塑造企业文化作用力的是企业的CE(）或总裁0企业的CE(O需要在企业经营运作中利用文化的力县里推动企业快速发展利用文化的力县里同化一切阻碍发展的反动力县里所以企业内刊的总编辑止位应是企业文化的塑造人他要每期都关注内刊的主题及方向因为有些管理中的问题不利F用针锋相对的方式去挑明的情况下可以利用文化的作用去消除0然后从办刊理念上去占兀善它的止位0企业文化的核心理念、经营理念及宣传理念的不同其办刊思路也会不同并不台匕目匕

3、千篇一律的去确止办刊理念0例如一豕食品企业的内刊理念:企业的核心理念是领行业之先铸百年之业这个理念是企业发展的方向及愿目早结合其经营理念质里为本信1为基创新为轮服务为轴它的办刊理念可以确止大致的办刊方向是传播行业先进资讯让员匚了解国内国际发展潮流既然要领行业之行就要围绕这一理念融入行业发展资讯的内容进去0然后将信誉、质量、创新、服务的精神内核也作为办刊的主方向围绕这八个字再止立内容方向这样的内刊就是以服务企业发展方向为主的精神凝聚力才不会脱离实际文化需求0例如围绕质量的概念思考版面内容止位质县里有产品质量和服务质量两大方向如果企业发展的中心认为这两个方面都重要的话可以设立维质心语、质县里之音、

4、质语心灵、质县里占八、滴等以质里为核心的专栏或专版这样将质县里重视彻执行到企业文化的每一个细节既是对企业文化打造的一个递进作用也是传播企业文化的一个重要载体还是员工心灵对话的透明窗口0企业内刊在企业文化建设中不仅起到传播文化塑造文化纠正文化改善同事关系等作用它还承担着引导方向凝聚内力约束行为改善劳资关系等作用0因此栏目止位及语言风格都不可太马虎也不可太生硬做到润物细无声潜移默化的发挥着文化的力县里0文化约束我们经常见到企业内刊都是由人力资源部经理说了算或企业副总说了算办刊方向及办刊理念企业CE）从不过问这样的内刊是走形式主义兀全脱离了内刊的文化作用及文化力县里0企业内刊是向广大员工传递公司发展

5、方向信号的一个窗口就象中央新闻联播一样虽然每天播放着全国各地的新闻事件但是里面却传递着国豕政方针的信息是各级政府官员及时了解总书记的言行及方略的主阵地之一0随着媒体市场兄争的激烈香港凤凰卫视的很多栏目也慢慢成为中央领导人必看的节目曾有国务院朱总理在媒体云集的采访现场亲自占八、名要凤凰卫视某一主持人提问题这是中央领导人对凤凰卫视媒体止位的高度重视也是媒体承担国豕经营管理中建言献的一个窗口作用因此凤凰卫视也成为广大民众喜爱收看的栏目0凤凰卫视的止位成功可以作为企业内刊的办刊方向的参考一昧说企业经营中的好话不一止能到员工的拥戴反而让员匚觉得这个内刊有占八、太硬性贴近不了员工的匚作及生活企业CE）禾用

6、内刊的公正透明形象偶尔可以为企业管理中的磨擦减压这也是内刊发挥的多层面作用0企业内刊要发挥承上启下的作用即承接企业CEO）的文化指令又启发员匚的工作思维不是管理中刚性的要求而是管理思路中的橐性诉求寓人性诉求及员工成功火花的燃放占八、F一体真正起到承上启下的作用0企业内刊还要发挥柔性的约束功能填补管理制度中的不足将企业发展过程中一些不便用制度约束也不便用制度实现的行为诉求可以用企业内刊的思想约束功台匕目匕占兀成0如节约用水这些员工宿舍中的生活/、节是很多大企业无法实现管理控制的地方也是最容易形成浪费的一个环节但很多员匚一到下班时问都是争先恐后的冲进洗澡房衣服还没脱就先放水了只听日水声哗哗不断有人

7、一进去就是半/时甚至一小时这种浪费是一些低级匚人的经常性行为，面对这种行为很多从事管理多年的人都会束手无策，你总不可能在制度里规定洗澡时间吧！这样就会让员工感觉把他们当犯人了。这时内刊就可发挥文化约束的作用可以进行一个洗澡论坛或节水论坛，以大家参与发表意见的形式进行，或者引用国家水资源管理的文章进行感召，让员工自觉感受到不节约用水的人是一个低级可耻的人，也可搞一次节水大赛，总之充分利用内刊的文化约束作用来完成管理中不可完成的任务员工办刊企业内刊目前都是人力资源办刊，或者企业宣传部办刊，文章由各部门喜欢写作的人定期投稿，这就造成有些缺乏写稿能力的部门文章稀少。如生产部是写稿最弱的部门，由于工人素

8、质普遍偏低，文章的数量及质量明显不足，但这个部门恰恰是公司文化最需要普及的部门怎么办？逼得生产部门在招人的时候，不得不注重这方面人才的引进，但生产部是一个枯燥而习惯性动作的部门，一般写作能力的人根本无法胜任，而有着强有力的写作能力的人，他也不愿到生产部去工作，因为生产车间的环境及工人素质偏低，让这些自认为假文人的人有点自视清高。除此以外，企业内刊还会出现能写稿的总是那几个人，真正露面的总是这几个部门的事，给内刊编辑出了一个很大的难题特别是人数不足800人的企业，稿件数量及质量的严重不足制约了内刊的质量有一个内刊编辑做了一个创新举动，让市场部人员去写生产部的稿，让生产部人员去写市场部的稿，这样一交叉后，让原来比较敌对的两个部门关系融洽了，相互之间知道对方的难处了。但还是留下了一些负面的声音，说写稿的这几个人没完成自己的本职工作，正事不做去做歪事，这也说明内刊在企业的重视程度不如果将这种方式取一个合理化的名字，将这种做法再提升一下地位，比