混凝土穹顶施工技术攻关（PPT）

1、攻克混凝土穹顶施工技术难关QC成果发布主要内容七. 确定要因八. 制定对策九. 对策实施十. 效果检查十一. 巩固措施及标准化十二.总结和下步打算一. 工程概况二. QC小组概况三. 选择课题四. 现状调查五. 设定目标及可行性论证六. 原因分析 本工程位于*湖畔，系集办公、休闲、餐饮、客房、娱乐为一体的大型商务公共建筑，总建筑面积为90365m，建筑基底面积为29650.62 m。1、工程概况 分A、B、C、H、S五个区，A区中央酒店规划有中西餐厅、会议中心、宴会厅、娱乐及游泳池等健身项目，结构层数为三层，其中A区西北侧设有面积为3599 m的人防地下室； B、C区各为东西客房，结构层数为六

2、层； H区为海鲜舫，S区为水疗馆，H、S两个区座落在*湖内，为一层建筑。本工程建筑总高度为23.75m，设计使用年限为100年，结构形式为钢筋混凝土框架结构，耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，人防工程等级为六级，本工程0.00标高相当于绝对高程：A、B、C区为25.50m；H区为16.50m；S区为16.20m。 A区主要为酒店大堂、餐厅、会议、后勤及车库，共3层。功能分区图夹层 健身中心地面层四层 客房地面层 商业B区A区 B区主要为西区客房、健身中心、商业，共6层。功能分区图 C区为东区客房，共6层。A区B区C区功能分区图H区S区 S区为水疗馆，共1层。 H区为海鲜餐厅，共1层。小组名称

3、 小组类型 成立时间 注册号 活动频率 活动时间 2009年5月-2009年12月 接受教育时间 120小时/人 序号 姓名 年龄 职务 文化程度 组内分工 组内职责 158项目经理 大专组长课题选择230常务副经理 大本副组长制定措施345项目总工大专顾问技术顾问427工程部长 大专副组长成果发布548生产经理中专组员对策实施636分公司副总工大专技术顾问课题选择735主办工长大专组员对策实施827技术员 大本组员对策实施936商务经理大专组员成本监控1034资料员中专组员资料整理1125 砼班长高中组员测量控制1225木工班长高中组员成果检测活动方式 针对施工中的实际情况,排列问题,分析原

4、因,制定对策,进行PDCA循环 表 一制表人：制表时间：2009.5.62、QC小组概况QC小组活动计划与实施表 表 二制表人：* 制表时间：2009.5.10计划 本工程由于是阿拉伯设计的设计风格，共有直径3000、5000、7000、7200四种直径的砼穹顶，共计16个，针对本项目的情况，项目部决定对砼结构穹顶展开公关。1 课题介绍3、选择课题A区穹顶（200m厚穹顶板）穹顶位置最高点标高（m）半径（mm）穹顶位置最高点标高（m）半径（mm）A-J轴/A-1/25轴19.43000A-T轴/A-7轴13.43000A-S轴/A-25轴13.43000A-x轴/A-15轴16.857200A

5、-D轴/A-10轴17.27000A-E轴/A-15轴16.657200A-C轴/A-19轴17.27000A-J轴/A-15轴14.15000B、C区穹顶（200m厚穹顶板）B-1轴/B-G轴19.43000B-7轴/B-G轴19.43000B-1轴/B-1/C轴19.430001/B-4轴/B-G轴19.43000C-G轴/C-5轴19.43000C-0A轴/C-3轴19.43000C-L轴/C-5轴19.43000C-B轴/C-3轴15.83000本项目大小穹顶结构的部位共计有16个制表人：* 制表时间：2009.5.62 选题理由3、选择课题工期紧 本工程的施工工期较为紧张，且精装需大

6、量时间，还未招标；为了满足合同承诺要求，必须加快结构施工的速度。按总施工计划，砼穹顶结构施工时间只有60天。 结构新 本工程的混凝土砼穹顶结构，在民用建筑中仍属于运用比较少的构造，整体的样式和结构新颖。施工难度大对于砼穹顶的施工，缺少比较好和完善的施工工艺，本项目的砼穹顶结构跨度大、坡度陡，在模板支设、砼浇筑施工过程中有较大的难度质量要求高 本工程已申报省优良、省科技示范等，并业主要求争创“鲁班奖” ,是公司的重点工程。对结构的质量和观感均要求较高。攻克砼穹顶施工技术难关4、现状调查 本工程由于是阿拉伯设计的设计风格，共有直径3000、5000、7000、7200四种直径的砼穹顶，共计16个。

7、再模板支设和砼浇筑施工中存在较大的难度，项目部人员对该没有较好的的施工经历，可借鉴的施工经验少。在施工前，我项目部针对砼穹顶制定了专项施工方案，尽管如此，在进行商业街小穹顶的施工时，仍然出现了一些质量问题。如：因坡度过大，浇筑时砼离析较大，形成蜂窝、麻面；模板拼缝不严造成表面观感较差。我QC小组对商业街的小穹顶进行现场检查，共检查300个点，合格点268个，不合格点32个，合格率89.33%。同时邀请公司质保部、公司总工程师、工程技术部等经验丰富的专家到现场指导，全面分析了施工过程中影响墙体施工质量的一些主要因素。 4、现状调查 我QC小组对商业街的几个小穹顶进行现场检查，共检查300个点，合

8、格点268个，不合格点32个，各种问题出现的相关频率见下表：圆弧墙混凝土质量检查情况一览表序号检验内容检测点合格点不合格点（频数）频率累计频率1穹顶圆弧面尺寸精度50401031%31%2穹顶壁面厚度504826%37%3砼观感质量50381238%75%4模板拼缝（错台）5046413%88%5穹顶内表面平滑度504739%97%6其他问题504913%100%合计30026832100%制表人：* 制表时间：2009.6.54、现状调查制图人：* 制表时间：2009.6.8 依据上表绘制质量缺陷排列图如下： 统计、绘图：* 时间：2009年6月5日 从上面的排列图中可清楚地看到：砼表面观感

9、质量、穹顶圆弧尺寸精度控制 是制约砼穹顶施工质量的主要因素。 9砼壁厚模板拼缝（错台）穹顶内壁平滑度穹顶圆弧尺寸精度表面观感质量其他97%31591263027242118累计频数累计频率（%）10080604020100%38%69%82%91%321210342125、设定目标及可行性论证设定目标3、通过技术攻关，减少施工材料及劳动力的投入，实现节约成本50万元的经济目标。1、采用先进工艺解决砼穹顶施工过程中的技术难题，将各检查项目的合格率提高到95%以上 2、加快施工过程，确保满足与业主的合同工期，实现缩短主体施工工期15天以上的工期目标 按照本项目的实际需要，为本项目的的质量目标“争创

10、鲁班奖”奠定基础，并实现业主的需要，并在施工中攻克砼穹顶的施工难题，特为本次QC攻关设定以下目标：目标可行性论证 现状调查表明，施工工艺合理性和先进性是影响砼穹顶结构施工的关键性问题，如果针对该施工过程展开QC技术攻关，且以下三个方面的保证，小组活动目标一定能够实现: 技术保证：及时和专家进行沟通，加强技术交底和方案交底，强化过程验收和信息反馈，提高施工策划水平，专家进行设计和方案优化。定期召开技术质量研讨会，不断改进施工工艺。质量保证：严把质量关，严格计量要求。进场材料、施工过程实行监理、建 设、施工三方联合验收制度组织保证：本工程受社会及当地政府的广泛关注，中建二局三公司作为总承包单位从人

11、力、物力、财力给以全力支持。目标合理可行。可行性分析 施工经验少：对于砼穹顶的结构施工，同地区可借鉴的成功经验较少，需在施工过程中不断摸索工期时间段：整个项目必须在09年底完成所有的结构施工，并在年后需交接与精装修施工队伍，工期压力比较紧张。经认真研究后有利条件不利条件 2009年6月初项目部QC小组召开多次QC及专家 研讨会，联同分公司工程部，技术部群策群力， 采用“头脑风暴法”进行分析研究，得出了一系列 影响砼穹顶施工质量的因素和施工技术方面需克 服的问题，详见下面的关联图分析所列出的因素。原因分析分析原因如何保证砼穹顶的施工质量?6、原因分析表示末端原因图 原因分析关联图制图人：*制图时

12、间：2009年7月10日砼表面蜂窝、麻面砼穹顶表观质量差砼穹顶圆弧尺寸精度差工人操作不熟练施工材料不先进砼表面错台浇筑时候混凝土离析砼塌落度过大，现场控制不理想工人的技能水平不高拆除模板时候过早弧度过大，浇筑时不好控制现场施工混乱施工机具效率不高工序衔接较混乱施工工艺不先进模板材料的选用档次较低施工方案需改进浇筑时，振捣程度不够施工过程毛糙工期非常紧张施工机械不达要求外观碰损模板拼缝差浇筑完收光未到位原因分析关联图7、确定要因序号末端因素方 法要因确认负责人判定模板拼缝差 实地检测 对商业街完成面进行支设后、浇筑完的进行检查，确实存在。要因 模板拆除时间过早现场调查资料论证 对实物进程观测，并

13、通过“拆模令”和砼试块的论证，不存在此问题。 非要因穹顶弧度过大，浇筑时不好控制现场验证讨论论证 该砼穹顶的弧度较大，存在塌落度不好控制的方面。要因浇筑时，振捣程度不够现场调查讨论论证因弧度较大，存在浇筑时砼流析较大的情况，现场控制加强好可解决非要因砼塌落度过大，现场控制不理想现场调查现场有试验，并该环节加强管理，应不应出现问题非要因施工方案需改进现场调查讨论分析原有的施工方案不先进、合理；需进行讨论要因7、确定要因序号末端因素方 法要因确认负责人判定7模板材料的选用不当，需改进 现场验证 模板材料过于陈旧，对破旧模板及时进行更换，易解决。非要因 8工期较为紧张现场调查讨论分析 对进度计划重新

14、进行编排，发现工期随较为紧张，但正常施工时间时足够的。 非要因9工序衔接混乱现场验证 加强现场控制，基层验收加强。非要因10施工机械效率低下现场调查对部分圆盘锯等机械进行更换，不是主要原因非要因11工人的技能水平不高现场调查考核论证现场工人水品不高，对技术交底不明、不细，造成施工问题要因12浇筑完成后，砼面收面控制不到位现场调查讨论分析收面较为及时，非要因要因8、制定对策序号要 因现状对 策目 标措 施地点负责人实施时间1穹顶施工方案需要改进、细化现有的施工方案不理想，对施工指导性不强邀请专家进行探讨，选择施工的施工方法并完成方案从技术上保证各项预定的质量、工期、成本的目标可行性1、邀请公司及

15、社会专家进行探讨，定出合理方案2、与业主、监理进行讨论、沟通，确保方案可行会议室2009年89月2施工人员专业技能水平不高，责任心不强，质量意思淡薄作业人员对技术交底和施工要点不熟悉，仅凭想象施工进行现场技术交底，加强培训，现场示范，考核合格后上岗减少施工完成后的返工率，控制好施工过程的精准性1、进行技术交底，加强培训，现场示范，对操作工人考核上岗；2、总结经验，推广运用。施工现场2009年9月 针对以上4条主要因素，我QC小组在2009年07月15日进过集体商讨，制定了以下措施:8、制定对策序号要 因现状对 策目 标措 施地点负责人实施时间3穹顶圆弧过大，模板拼缝差因施工方案不先进，施工随意

16、，并现场材料存在陈旧造成加强钢管搭设的精准和模板支设严格按方案的过程控制保诚穹顶的精度偏差合格率在95%以上1、对架体搭设严格控制，进行验算2、对模板分割进行计算进行，对圆弧模板进行建模并严格控制精度施工现场2009年910月4穹顶圆弧过大，浇筑完成面，观感较差砼浇筑过程施工难度大，不好控制加强砼浇筑的施工过程的控制，保证浇筑质量提高砼完成面的观感质量1、对进场的商砼的塌落度严格控制；2、在施工过程中，加强振捣，实现管理人员旁站监督2009年11月8、制定对策环环相套，循环上升 质量不断提高 2009年12月份第二次循环PDCA第一次循环PDCA2009年9月份2009年11月份2009年10

17、月份第四次循环PDCA 第三次循环PDCA9、对策实施实施一 对施工方案进行探讨、改进、优化 对于现有的施工方案，我QC小组积极与公司和社会专家进行探讨，最终对施工工艺进行了优化，决定采用钢管支设，木方和弧形板做龙骨骨架，优质模板做造型表模的施工工艺:专家探讨模板按照平面和立面划分，沿高度均匀划分多块，同一高度模板尺寸相同，顶部采用一圆盖性模板封顶，穹顶底部做双层封闭式模板，外侧采用18mm厚木模板，通过对模板两端锯口，弯成相应弧度，散拼，内侧用白铁皮使散拼模板定型，用小铁钉纵横间距200mm钉锚。散拼木模板通过对拉螺栓与钢模板形成体系，内部用16钢筋顶撑双向400mm布置，节点大样如右图：9

18、、对策实施对于该施工方案与业主与监理进行探讨，严格按照监理业主的审批制度，确保程序的完善和健全审批手续完善的施工方案实施一 对施工方案进行探讨、改进、优化9、对策实施实施效果检查 检查结果（1）对讨论后，制定出的混凝土穹顶施工专项方案，请专家评审、得到认可；报监理、业主进行审批，得到一致好评和认可。（2）结论：该专项施工方案，先进、合理、可行。实施一 对施工方案进行探讨、改进、优化专家论证例会讨论9、对策实施实施二 进行详细的技术交底，并对工人考核上岗 经过现场调查，我们发现由于人员流动性强，操作人员的专业操作水平普遍偏低，对各工序操作要点知之甚少，为此我们决定首先提高作业人员的专业操作水平，

19、具体对策实施过程如下： 1、2009年9月由项目总工吴纯德组织对砼穹顶编制施工作业书及技术交底书，明确各工序的操作要点和注意事项，同时组织培训，进行技术交底，并请专业能手进行现场示范、指导。 2、总结施工经验，推广运用。2009年9月由工程部长*及主办工长汤玉立针对现场容易出现的质量通病，分析总结行业上的克服质量通病的方法及措施。对班组长及施工作业人员进行详细的现场指导，跟踪。9、对策实施实施效果检查 检查结果（1）通过一些列的教育培训，我QC小组对管理人员和项目一线工人均进行了考核，对该工序的施工工艺和现场操作水皮均得到明显的提高，均能达到优良水平。 制表人：* 制表时间：2009年9月18

20、日（2）结论：通过技术交底和现场技能培训和考核，一线工人的操作技能水平明显提高，管理人员对该施工工艺已全面掌握和熟练。效果是明显的。实施二 进行详细的技术交底，并对工人考核上岗9、对策实施实施三 模板支设及拼装过程中加强过程监控钢筋架体严格按照方案验算后进行，穹顶底部钢管进行全站仪定位9、对策实施实施三 模板支设及拼装过程中加强过程监控模板安装严格按照施工方案进行，对骨架的布设进行放线定位，固定、绷模三层圆环形平面支持刀形立面龙骨全新模板等材料的选用模板面拼装9、对策实施实施三 模板支设及拼装过程中加强过程监控实施效果检查 检查结果（1）在对模板支撑体系的架体支设、模板拼装完成后，我QC小组对

21、完成的架子和模板进行了相关数据的检测，检测数据如下： 制表人：* 制表时间：2009年10月18日（2）结论：通过对模板体系过程的控制与监督，完成后各项指标均能达到优良标准，效果是显著的；为最终的整体目标奠定了良好的基础。检查时间2009年10月15日检查人备注检查项目项目架子立杆间距架子立杆间距架体顶部标高模板拼缝模板面标高穹顶圆弧度偏差2cm2cm2mm1mm1mm1全部达到施工过程控制质量要求9、对策实施实施四 穹顶浇筑过程中严格把关及控制2009年10月30日在浇筑穹顶混凝土时候，我QC小组，对整个浇筑过程严格把关，对商混的浇筑前的塌落度检测，到对混凝土班组进行现场技术交底，并全程旁站

22、监督。现场砼班组交底会现场塌落度试验9、对策实施实施四 穹顶浇筑过程中严格把关及控制实施效果检查 检查结果（1）在混凝土浇筑完成，我QC小组对完成后的砼穹顶的表面观感进行了现场检查，基本无混凝土的蜂窝、麻面、裂纹等质量通病见下图： 制表人：* 制表时间：2009年10月18日（2）结论：通过我QC小组对混凝土浇筑的全过程指导、监督与控制，浇筑完成的穹顶内外壁均到达满意的效果。穹顶内壁穹顶内壁穹顶外表面10、效果检查 通过以上整个的QC活动及攻关，在砼穹顶的施工过程中、循环提高，针对每一阶段循环后的效果检查中发现的问题，QC小组又进行了一次PDCA循环。然后我们进行了各项目的专项检测抽查300的点，不合格8点，一次合格率达到97%，达到了活动前的计划目标值。目标达到1、质量目标10、效果检查2、工期目标通过本次QC活动攻关，优化了砼穹顶的施工方法，缩短了工序衔接的时间，并同时可流水进行施工作业，从而使处于工程主线的该工序的施工期缩短，保守估计工期缩短20天；达到缩短15天的计划值，并确保了合同工期的顺利完成。这项QC小组的攻关活动，目标明确，技术合理，技术与经济效果显著，缩短了施工工期，节省了人工工日及减少了周转材料的浪费，有效降低了工程成本