企业财务战略管理内涵与界定重点

1、企业的财务管理活动自产生至今随着环境的要求不断向着完善与全面的方向转变己经成为企业管理活动中的核心。而另一方面财务战略管理由于其全局性、前瞻性和长远性等优势明显在理论界和实践中都备受关注并得到了深入的研究和广泛的运用。但是企业财务战略管理的真正内涵其目标、本质、重点是什么一直存在分歧。试图对这一问题进行探讨以求抛砖引玉求教于同仁。1、企业财务战略管理的内涵20世纪90年代以前理论界对财务管理和财务战略管理的研究一直分属于两个不同的领域。在研究方法、研究范围和研究假设方面有较大的差异。企业战略与财务管理是否可以紧密的联系在一起抑或两者在本质上根本不相关之类的问题一直没有明确的答案进而也使财务管理

2、理论与方法受到局限而无法获得更大的发展。但随着经济环境的不断变化企业面对的竞争更加激烈由于财务战略管理思想的先进性它已逐步向营销、人力资源以及财务等企业的各个职能领域延伸和渗透。因而也就对传统的财务管理系统提出了按照财务战略管理进行适应性变革的要求。进入90年代后学者在财务战略方面进行了大胆的尝试和有益的探索对财务和战略管理内涵的解释产生了多种观点。一种观点认为财务战略就是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略为增强企业财务竞争优势在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上为企业资金流动进行全局性、长期性和笔者认为对财务战略管理的内?8进行正确的界定应该考虑以下几个方面：(1)财务战

3、略首先应具备一月S战略的优势和特性即应该是站在战略高度上看财务着眼于企业长远的发展。它的目标应与企业战略目标一致通过全面的分析企业所处的内外部环境从而找到自身的优劣势以及面临的机遇与挑战进而制订资源分配和一系列行动的方案以使企业不仅能够应付不断变化的环境还能对其产生影响并能够赢得一个相对于其竞争对手持续的竞争优势。(2)财务战略必然是围绕资金的运作展开涉及到融资、投资、股利分配等各项财务活动即通过对资金从流入、运作到流出制订和实施战略从而实现资金循环过程中的价值增值。(3)战略管理特别强调企业所处的时代背景财务战略就其本质上是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程背景不同财务战略管理的观念、理

4、论、方法、范式及其应用都将随之改变。因此财务战略的内涵可以表述为:如何认识企业外部理财环境如何认识企业内部理财能力如何确定目标和如何实现目标。财务战略不是空谈它必须解决企业现在和未来在理财方面应当怎样做的问题。2-企业财务战略管理的目标一一追求长期盈利能力企业财务战略管理的基本内容是与企业财务战略的基本内容直接相关的其目标应该与企业财务战略的目标相协调一致。目标是战略制定的首要和关键的问题从传统的利润最大化到管理者效用最大化、相关者利益最大化、市场增加值最大化、企业价值最大化等等各位学者众说不一这一直都是理论界争论和关注的焦点。所谓的竞争优势是指当多个企业处在同一个市场中时面对类似的顾客群其中

5、一个企业能够赢得更高的利润率或者能够赢得潜在更高的利润率时这个企业就拥有了某种竞争优势。竞争优势应当满足三点要求即首先必须具有独特性其次必须能够获得更高的利润率再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。企业战略实质上是企业管理者在参与竞争的过程中针对一些重大经营问题制定的行动规划。而财务战略就是制定企业的战略目标和计划并管理、监督计划的实施还要检验结果的动态过程。如上所述企业战略的目标方向就是要追求长期的盈利能力而从竞争优势理论可以看出只有长期具有竞争优势的企业才能够持续获得比同行业更高的利润率也就是说具有竞争优势就获得了长期的盈利能力竞争优势是长期盈利能力的基础和根本。所以企业战略的本质就在于不

6、断的创造和变革以创造和维持企业的竞争优势。而财务战略与企业战略是协调一致的这说明企业财务战略的本质也就是建立企业竞争优势而且是管理、策划企业的资金全面围绕建立企业竞争优势这一中心来运营完全为建立企业竞争优势服务。4-企业财务战略管理重点一一分析战略环境因子企业的财务战略的过程主要可以分为四个阶段即战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价。其中战略分析就是分析企业的外部环境和内部动力是企业财务战略管理的第一步其目的就是为了保证企业在现在和未来始终处于有利地位对影响企业长期竞争优势的那些关键性因素形成一个概观它是属于预测分析的范畴是企业进行战略选择的基础更是一个“知己知彼”的过程。其分析的全面与否、深入透彻与否预测的准确与否都将直接影响着企业战略的选择与制定即影响着企业经营决策的方向。因此进行财务战略的首要重点必然应该是企业的战略分析。战略分析的主要内容可以分为外部环境分析和内部动力分析两个方面可统称为战略环境因子分析。外部环境分析是一个“知彼”的过程重点是行业环境分析即分析企业所在的行业环境以及企业打算进入的行业的环境。行业环境具体包括总体市场因素、行业竞争结构等方面的内容。除了行业环境因素外企业还需分析那些不被企业和其所在行业所控制但同样对企业产生影响的因素如社会技术进步因素、政治法规因素、经济因素、金融因素等等。企业内部动力分析是一个“知己”的过程重点是企业的