2022年公司制度职称评定工资提成福利制度

1、第四章 公司职称评定及工资提成福利制度第十三条 职称评定制度一、 凡被公司录取人员，试用期为一至三个月，其主要职责为实习本部门的各项业务职能，完成领导交给的各项任务。二、 业务人员职称职责1、 业务人员的职称共分为四级：客户代表、客户主管、客户经理、客户总监。2、 客户代表： 员工在公司指导下完成第一项业务工作后，即升为公司客户代表，每年任务指标为毛利润5 万元。3、 客户主管：每年能够独立完成业务利润 4、 客户经理：每年能够独立完成利润 5、 客户总监：全年能够累计完成利润15 万元，并能够指导客户代表进行业务工作。30 万元，并能够单独组织业务人员进行业务工作。50 万元，并协助经理全面

2、负责公司业务工作。6、 以上业务职称，凡达到业务指标，即可升任；凡达不到者，则自动降下一级。7、 从获得该级职称的当月起，即享受当级职称待遇。8、 获得职称者，公司可记入个人档案，并出具证明。三、 创意设计人员职称职责1、 创意设计人员职称共分为五级：设计员、助理设计师、设计师、主任设计师、设计总监。2、 设计员；熟练掌握电脑操作常识，对设计软件应用自如，能解决电脑出现的一般故障，完成 一般设计任务。3、 助理设计师：具有大专以上本专业知识，熟练运用电脑和美术工具，胜任本职工作，较好完 成设计任务。4、 设计师：本专业技能较突出者，能够运用有关各类工具，在创意设计方面有一定造诣，在工 作中能够

3、创造出较好的创意作品，能够达到客户满意，并能够指导下级人员的工作。5、 主任设计师： 本专业业务技能优秀者，能够胜任公司所有各类设计创意，并完全满足客户的各种要求，指导下级人员工作，负责公司设计部门业务工作。6、 创意总监为本专业的领先者，能够在全省的同行中具有一流的业绩和技术，每年在国家级的刊物上发表有作品、论文，并获得国家级奖。全面负责公司的设计和创意。7、 获得上述职称者，公司可发给证件，并记入个人档案。8、 凡获同级职称者，即从当日起获同级待遇。四、 文案策划人员职称职责1、 文案人员的职称共分为五级：策划员、助理策划师、策划师、主任策划师、策划总监。2、 策划员：能够进行简单的广告文

4、案和软新闻撰写，协助上级人员完成策划工作。3、 助理策划师：能够独立完成一般的广告策划案，熟悉市场情况，了解市场动态，配合上级人 员完成较大策划工作。4、 策划师：能够独立胜任本公司的广告策划工作，能够指导和组织下级人员全面完成市场调查，产品分析，广告策略等工作。方案和报告能够使客户满意。5、 主任策划师： 为本专业业务能力突出者。能组织和指导下级人员完成各项大型广告、营销策划工作，并能满足客户各项要求。6、 策划总监为本行业的领先者。能够策划出重大的广告策划案，水平居省内领先水平。全面负责本公司的策划工作。7、 获取上述职称者，公司可发给证件，记入个人档案。8、 凡获同级职称者，即从当月起获

5、同级待遇。五、 设计策划人员评级标准1、 每半年评比一次，(每年 6 月 30 日， 12 月 31 日)。2、 每次评比时，本部门策划案或设计稿(须创意稿 )被采用最多且采用率达到百分之八十以上者，其水平在取得公司认可后，职称上升一级，并从下月起享受上级职称待遇。3、 每次评比时，本部门策划案或设计稿(须创意稿 )被采用最少且采用率不足百分之四十者，职称下降一级，并从下月起享受下级职称待遇。4、 此类评比只限高级（主任级）以下职称。如连续二年获高级职称，且符合总监标准者，可经 公司评审升任总监级职称。第十四条 工资待遇制度一、 根据公司管理原则规定，本着业务员低工资、高提成，文案设计人员高工

6、资、低提成的原则，更好地调动全体员工的积极性，特规定本办法。二、 试用人员：每月基本工资300 元，误餐补助80 元。三、 业务人员1、 客户代表：每月基本工资300 元，岗位工资50 元，误餐补助80 元，住房补贴50 元。奖金另计。2、 客户主办：每月基本工资 300 元，岗位工资 100 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。3、 客户经理：每月基本工资 300 元，岗位工资 200 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。4、 客户总监：每月基本工资 300 元，岗位工资 300 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。5、 以上人员，每满一

7、年工龄，基本工资上调 20 元。四、 设计人员1、 设计员：每月基本工资 300 元，岗位工资 200 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。2、 助理设计师：每月基本工资 300 元，岗位工资 300 元，职称工资 30 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。3、 设计师：每月基本工资 300 元，岗位工资 500 元，职称工资 80 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。4、 主任设计师：每月基本工资 300 元，岗位工资 700 元，职称工资 120 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。5、 创意总监：每月基本工资 300

8、 元，岗位工资 1500-4000 元，职称工资 180 元，误餐补助 80元，住房补贴 50 元。奖金另计。6、 以上人员，每满一 年工龄，基本工资上调 20 元。五、 文案策划人员1、 策划员：每月基本工资 300 元，岗位工资 150 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。2、 助理策划师：每月基本工资 300 元，岗位工资 300 元，职称工资 30 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。3、 策划师：每月基本工资 300 元，岗位工资 500 元，职称工资 80 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。4、 主任策划师：每月基本工资 30

9、0 元，岗位工资 700 元，职称工资 120 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。5、 策划总监：每月基本工资 300 元，岗位工资 4500-7500 元，职称工资 180 元，误餐补助 80元，住房补贴 50 元。奖金另计。6、 以上人员，每满一 年工龄，基本工资上调 20 元。六、 驻外人员1、 驻外代表： 每月基本工资300 元，岗位工资 300 元，误餐补助130 元，奖金另计。 每满一年工龄，基本工资上调20 元。七、 工程、媒介人员1、 工程监理：每月基本工资 300 元，岗位工资 200 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。2、 媒介经理：

10、每月基本工资 300 元，岗位工资 200 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。3、 以上人员，每满一 年工龄，基本工资上调 20 元。八、 行管人员1、 办公室主任：每月基本工资 300 元，岗位工资 400 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。2、 司机： 每月基本工资 300 元，岗位工资 200 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。3、 以上人员，每满一 年工龄，基本工资上调 20 元。九、 财务部1、 出纳： 每月基本工资 300 元，岗位工资 300 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。2、 会计： 每月基本工

11、资 300 元，岗位工资 500 元，误餐补助 80 元，住房补贴 50 元。奖金另计。3、 以上人员，每满一 年工龄，基本工资上调 20 元。十、 凡担任部门领导者，另加职务津贴 50 元。第十五条 业务提成制度一、 户外自有媒体1、 按公司定价签定合同者，按合同金额的 15%提成。2、 合同金额超过公司定价者，超出金额部分按 30%提成。3、 合同金额低于公司定价者，根据降价幅度按 5%-12% 提成。4、 本类业务的招待费用，不得超过合同金额的 除。1%，如超支，则超出部分在本人应得提成中扣5、 本类业务如有文案、策划、工程等配合实施者，则个人业务提成的 于独自完成，则提成全部归自己。二

12、、 其它媒体（条幅、公关促销活动，大型会议组织、户外灯箱、广告牌等）10%归配合者分配。如属。1、按公司定价签订合同者，按纯利润的30%提成。（纯利润 =成交总金额 -税金 -业务费用 -管理费 -成本）2、 合同金额超出公司定价者，其超出部分的纯利润按50%提成给个人。3、 本类业务如有其它部门配合（文案、设计、工程），则个人收入中的10%归配合者分配，如属于独自完成，则提成全部归自己。三、 代理费用（电视、报纸等）1、 按总收入中纯利润的 30%提成。（纯利润 =代理收入 -税金 -管理费 -制作费 -其他费用）2、 本类业务中如有其他部分配合（策划、设计，）则个人收入的 20%归配合者分

13、配。四、 其它事项1、 如成立总代理项目组，则纯利润的 20%属于业务负责人，10%归项目组其它人员分配。2、 业务员应按合同要求，及时向客户催还款项，如未按时回款，视延缓时间长短，在提成中扣除成本资金占用利息（从合同规定回款日期起计算）。如超过三个月未回款者，其收入提成应扣除 5%，超过半年未回款者，提成扣除 10%。特殊情况，经总经理批准后，可根据具体情况具体处理。3、 业务人员因各种原因造成本项业务未能成功，其发生的各项前期费用，应在其下一项业务提成中扣除。4、 业务员因非本人原因造成客户欠帐未能收回者，本人应按所欠部分成本资金的 30%偿还 (可 在工资、提成中扣除 )。因本人原因造成

14、欠帐未收者，本人应偿还全部成本资金。5、 除业务人员外，其它人员联系业务并成交者，均按上述办法执行。6、 本项业务如由两人以上者合作完成，则业务提成均分或自己事先协商解决。7、 业务员应全权负责自己签订的本项业务。实行项目负责制。员工养老保险及社会统筹制度 第十六条凡公司正式员工，工作满一年者，由公司输养老金保险、统筹金。第十七条 员工分房制度一、 为使本公司员工的生活得到可靠保障，使大家都能够尽心尽力、全心全责地投入到工作中去，本公司特制订以下办法，从通过之日起执行。二、 住房分配标准1、 凡公司员工， 福利分累计数达到四百六十分者，则公司应分配其住房一套（八十平方左右） 。员工享有居住权，

15、其所有权归公司。如本人退出本公司或其它原因离开公司时，住房收回。2、 凡公司员工福利分累计达到一千分者，则公司已分配其住房的所有权归员工自己，不论任何原因，公司不再收回。三、 员工福利分计算方法1、 员工为公司创造纯利润（纯利润 千元为一分。=总收入 -成本 -业务提成 -税金 -管理费用 -提成）的数额，每2、 员工在公司工作，工龄满一月者为一分，每年十二分，如有中途离开公司者，后又返回公司 工作者，以前累计分全部取消。3、 两人以上者共同完成本项业务者，其分数均分，或按事先协商共分。4、 配合完成者， （如策划、文案、设计、施工等）则按二八分成。即业务员工分占八成，配合者占二成。5、 员工

16、为公司做出重大贡献者，（如解决重大问题，引进人才，引进项目资金使公司获得较大收益者），视贡献奖励 1-10 分。6、 每年评出优秀职员二名，奖励 1-5 分。7、 如给公司造成损失者， （公司经济受损、公司形象受损等）视情节扣罚 3-10 分。8、 凡无故旷工者，旷工一天扣五分，直至扣完。9、 本人无权将所得分数转赠他人。四、 其它1、 凡分数达到分配住房标准者，公司可为员工出面办理入市户口手续，其费用可有公司负担。2、 凡分数达到分配住房者，如不要住房， 公司可考虑给予一定的经济补偿，如每月付给其房租三至五百元。3、 凡已分配住房者，其水电杂费自理。4、 本办法在执行后， 可建立员工计分卡，

17、每次计分应有会计、业务经理、 总经理签字方可生效。5、 如对计分有异意者，应随时提出更正。6、 双职工可累加分数，但如有一人离开公司，则同时分数应减半计算。公司视获奖情况视情况予第十八条奖惩制度一、 策划 /设计部门所出策划方案/创意稿， 凡参加市级以上评比并获奖者，以奖励 100 300 元。二、 每年在全公司范围内评比优秀员工1 2 名，分别予以奖励。三、 为公司作出重大贡献或为公司挽回巨大损失者，公司将视情况予以奖励 100 1000 元。四、 公司范围内，除厕所、阳台及总经理办公室外，均不得吸烟，凡发现者，每次罚款 10 元。在各部门内发现烟头而不能指出责任人者，部门内每人罚款 束作用）10 元。（本条对公司重要客户不具有约五、 凡不及时上交、漏报当日工作日志者，每次扣罚 10 元。六、 凡进设计室未换鞋者，每次扣罚 30 元。七、 凡上班时间打牌、下棋、打球、睡觉者，每次扣罚 10 元；上班时间玩电脑游戏者，当事人罚 50元，科室负责人罚 50 元。八、 凡违反公司有关各项规定，视情节处罚 10 1000 元。九、 凡当面顶撞客户者，扣罚 100 元。十、 员工之间打架者，双方各罚 100 元。十一、凡值班脱岗者，按旷工处理。十二、为维护公司利益与坏人坏事作斗争者，公司给予