2022年公司品管部主管终工作总结

1、 2010 品管部年终工作总结 20XX 年岁末已至，转眼间我在公司工作已经六个月了。非常感谢公司给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事，始终 保持严谨认真的工作态度。 发扬乐于助人的优良作风， 始终做到老老 实实做人， 勤勤恳恳做事。 翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张有序的时光，通过不断的学习， 以及在公司领导的关怀和帮助指导下， 在曾厂的坚强领导下， 个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥。 虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就20XX 年的部门工作情况总结如下：一

2、、 部门合理的管理，规范了品管部工作流程 1、品管部人员状况：品管部人员不稳定，导致检验人员专业知识欠缺，工作无法深入开展, 质量控制出现短暂的薄弱，甚至工作出现脱节 , 针对这一现象，部门以积极乐观的态度对待每一位新进员工，给新进员工培训， 讲解质量控制及生产线工艺流程、操作规范， 使每 位新进员按部门要求来控制产品质量。2、控制范围广：包括进料、过程检、入库检、出货检、退货检、及依据程序文件、管理文件、作业文件及相关标准规范部门日常工作。但由于后期人员严重不足, 部门及时调整工作的关键必须环节: 加强了原材料和入库产品检验力度。具体措施如下：（1）、对原材料进行逐批检查、记录、跟踪，检验人

3、员按部门 检验制度对每批次抽样检查， 对不合格品进行标识隔离并及时开异常 单反馈报告 , 在生产过程中对原料使用的跟踪，保证公司产品质量。（2）对入库检验进行现场监督修复（4）、加强岗位专业知识的学习：, 合格后方可贴合格证入库。A.进料检验员： 掌握不同等级、 不同牌号原材料检测标准， 并 有能力判别是否合格。掌握管配件检验项目及检验规范 熟悉操作中涉及的标准（GB/T3091-2008、GB/T8163-2008 、SY/T5037-2000）B.巡检员：熟悉CJ/T120-2008、焊接工艺参数及验收标准、检验制度及相关标准，并了解不合格品的控制、预防、纠正、验 证程序文件。有效的标识并

4、隔离生产过程中出现的不合格品。二、 品质状况的汇总统计分析处理 1.每周坚持做品质周报。在此不作详细例举，具体周报体现。2.对重大质量事故作深刻检讨分析，确保不反复出现质量问题。比如：尺寸，脱层等问题。四、 未来工作打算 在即将过去的这一年， 品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。 从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段存在不完善的问题这也是今年品管部检验工作做的不足和遇到最大困难的地方， 必须是要重点解决的。 同时希望在人员充足稳定 的情况下把部门建设强大。面对明年增加的新生设备， 品管部会更全面的从生产线的各个方 面进行过程监视， 对生产线出现的质量问题详细的记录

5、，针对生产运 行所出现的问题， 做好各项检测工作， 为管材生产提供准确、 及时的 检测数据，同时加强与生产部门之间的沟通协调工作，对于生产异常 和各种不合格项的及时反馈，为提高管材生产品质做好工作。为更好的调动员工工作效率， 响应公司的绩效考核制度， 将加强 对品管检验人员的考核工作。 并将加大对检验人员的培训力度：人是 品质控制中最重要的因素， 员工素质的高低对品质控制起着决定性作 用。随着订单的增加， 可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握更广的知识。 因此部门将定期组织全体检验人员进行相关“ 国 家标准、检验设备操作规程、抽样检验、员工质量意识、工艺要点、生产工艺参数” 的指导

6、培训。面对即将迎来的ISO 质量管理体系运行的内审和外审，我们会汲取今年的不足， 纠正和预防整改项。 有信心做好质量体系工作， 加强贯彻质量体系在部门的落实，分性。确保质量体系的有效性、 适宜性和充展望明年的工作， 品管部会把好公司内部最后一道质量关口。产品质量是企业的生命线， 品管部是控制产品质量的职能部门，我们更希望在新的一年里， 公司全员树立质量意识， 参与质量活动。 我们品管部部也会更加努力， 为使我们的产品让客户用着放心满意而贡献自 己的一份力量 新的一年有新的气象， 面对新的任务新的压力， 我也应该以新的面貌，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用， 取得更大的进步。 我相信在我今后的工作中， 我还是会一