浅析县级医院人力规划的管理

1、浅析县级医院人力资源规划的管理人力资源管理人员必需要根据医院当前的现状，积极根据群众的需要来科学地规划医院人力资源，这有助于医院将来的可持续开展。在充分调研群众需求和现有实力的根底上，准确制订医院人力资源规划，对医院的开展将具有非常重要的意义。一、县级医院的现状分析一人力资源管理专业知识缺乏县级医院仍把人力资源管理等同于人事管理，在人事管理上行政干预较多，相关的制度建立却又存在不全面的缺陷，相关的职能界限模糊，人力资源管理者的专业才能比拟欠缺，传统的人事管理思想根深蒂固，这对医院人力资源的科学规划和利用有很大的限制。二缺乏系统的人力资源信息化建立思路人力资源资源管理的主要根据就是信息，信息数据

2、是它的分析来源。但县级医院往住是重人才的使用、轻人才的管理，医院习惯把人事管理过程归纳为进、管、出三个环节，没有从科学的角度去对待人力资源信息化管理的重要作用，相关的信息化建立又落后，其根底很不稳定。二、县级医院功能新定位一医改环境下县级医院的新定位作为医疗卫生重要场所的县级医院主要的责任就是为群众提供根本的医疗效劳，抢救重病急症患者。它的另一个职责就是培训乡镇卫生院的卫生员，并对这些卫生院进展业务指导，是建立新时期农村卫生效劳体系具有至关重要的作用。县级医院是将打造现代化医院作为人才建立的一大目的，根据县级医院的人才管理形势制定新的管理体制，并将人才作为可持续开展的重要保障。二县级医院开展定

3、位因疾病谱变化而变化伴随着人们的生活质量越来越高，生活节奏也比过去快了很多，乡镇疾病谱正日渐城市化，心理并高血压、肿瘤等人群更多了。面对疾病谱出现的新变化，县级医院认真而合理地规划学科，充分利用好资金分配，加强人力资源建立，给人们提供便捷的医疗效劳，这是县级医院医疗效劳功能的详细表达。三县级医院因周边医疗效劳及医疗资源现状产生的新定位我院位于两省三界交汇处，医疗效劳辐射到云南省巧家、凉山州会东县及普格县等，这些地区的八十万群众都会享受到我院的医疗效劳，而且特色专科也是其它医院不具备的，所以，我院的主要专科、腔镜外科，肿瘤内科、肛肠外科、新生儿科等都是应进一步规划和开展的专科。三、有方案地规划人

4、力资源一现实作用医疗人才投资也具有价值高、周期久、本钱多、流动性大的特点，规划好人力资源的作用有三点：一是可以稳固医院人力资源管理根底，二是有助于人力资源战略管理的科学规划，三是医院可以较好适应内外部环境变化。二前期准备根据医院的实际情况建立人力资源信息数据库，从内部职员的技能、知识构造、学历、年龄等方面科学统计人力资源情况。开展外部医疗环境调查，把握医疗政策，对周边的诸如专业特长、就医人群、就医人次等医疗卫生资源进展深化理解。根据本原的人力资源实情、设施设备、专科技术运用、医改精神以及医院的大局规划和人们的医疗需求，充分掌握专科开展的优优势，找出和三级医院的学科程度差距，对以后5年内的专科开

5、展及人力资源规划进展定位。三需求预测在准备期完毕以后，以及可以比拟全面地掌握医院内外部环境，汇总医院的医疗程度、设备情况、开展方向、人员稳定性、人员培养与淘汰数等人力资源情况，这样才能有效预测医院人力资源需求。医疗人力资源的供需平衡预测应该按照医学院教学特色来进展，人力资源需求方案应该符合医院情况。四、县级医院人力资源管理工作重点的规划一重视人力资源管理者的职业素养提升一些管理者并没有系统的人力资源知识，科学的理论比拟缺乏，管理还处在机械而被动的状况中，只有就事论事，缺乏高程度的人力资源管理才能。而知识培训是人力资源管理者才能提升的重要方式。二吸引高精尖技术人才的有效鼓励举措仍需探究当下，关于

6、人力资源管理鼓励机制已经比拟成熟，人才聘任、绩效考核方法越来科学，根本上医院的大局部职工都很满意。这些年，医院更加重视考核新技术、新工程的引进，这让医院的学术程度在整体上有了很大的进步，不过还无法真正到达群众的心理预期，怎样根据当前的人力资源条件去开展技术，使人们可以方便地就医，这是我们应该深化考虑的问题。三选人用人机制的科学性值得进一步探究根据这些年的意义现场招聘情况来分析，在设计招聘情境时，我们还应该继续加强探究情商测定。我们尤其是要看重在培养临床医疗人才时的整体思维才能训练，带教教师的职业素养、责任感、才能程度和思维才能培训方式有很大关系。应该根据带教教师的带教培训目的完成进度，奖罚清楚，以便于实现教学相长。四加强讨论医疗人才招聘新途径当下，我院在招聘医疗人才时，其招聘信息主要分为两种方式：医学院校招聘会和政府公众信息网信息发布，但是这很难让我院招聘到数量和质量都达标的人才。以后在招聘时，我院应该积极拓宽招聘途径，寻找更为优秀的医疗人才，人尽其才、岗适其人，实现筑巢引凤到集凤筑巢。总之，要实现医院的现代化管理，人力