建筑工程施工组织与管理的研究对象和任务

1、第一章 建筑施工组织与管理概论第一章 建筑施工组织与管理概论第三节 施工组织设计与项目管理规划第四节 施工组织设计的编制第二节 基本建设与基本建设程序 第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务一、建筑产品与建筑产品的生产二、建筑施工组织与管理的研究对象 和任务第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务一、建筑产品与建筑产品的生产（一）建筑产品及其特点1空间上的固定性。 2形式上的多样性。 3存蓄时间的长久性。 4体量上的庞大性。 5功能上的集成性。 第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务一、建筑产品与建筑产品的生产（二）建筑产品生产的特点1高空与

2、地下作业多、露天作业多、受建造地区自然地理条件和人文环境影响大 。 2生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影响时长。 3建筑产品的生产具有较强的系统性特点 。 4建筑产品的生产具有单件性的特点 。 5建筑产品的生产具有地区性以及流动性 。 第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务（一）研究对象 建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。 第一节 建筑施工组织与管理的研究对象和任务二、建筑施

3、工组织与管理的研究对象和任务（二）任务 建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针和政策指导下，体现承包商对施工项目的宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握，围绕施工项目目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工现场，落实质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会效益，保证合同目标的顺利实现。第二节 基本建设与基本建设程序 一、基本建设二、基本建设工程项目的层次分类三、基本建设程序 第二节 基本建设与基本建设程序 一、基本建设

4、1基本建设的内容 狭义上 ：是指固定资产外延扩大再生产，包括新建、主要生产能力的扩建、 整体性改建和重大的恢复工程。 广义上 ：是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产，包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。 基本建设的主要内容包括建筑安装工作；设备、工具和器具的购置；勘察设计、征地拆迁、职工培训、科研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。 第二节 基本建设与基本建设程序 二、基本建设工程项目的层次分类1建设项目2单项工程3单位工程4分部工程5分项工程第二节 基本建设与基本建设程序 三、基本建设程序（一）决策阶段：编审项目建议书 开展可行性研究 编审设计任务书（二）建设准备阶段：设计工作 计

5、划安排 施工准备工作（三）施工阶段：组织施工 （四）验收投产阶段：竣工验收以及相关手续 （五）建设项目后评价阶段：总结项目建设经验 “五个阶段”和“九项主要工作内容”第三节 施工组织设计与项目管理规划一、做好施工组织工作的意义与方法 二、施工组织设计的含义及其重要性三、施工组织设计的任务、作用和分类四、施工组织设计与项目管理规划 第三节 施工组织设计与项目管理规划一、做好施工组织工作的意义与方法 （一）做好施工组织工作的意义： 施工组织是建筑产品生产过程中的重要管理手段，只有通过合理的施工组织才能对建筑产品的整个生产过程进行有效的保证和科学的控制。做好施工组织工作是建设工程项目管理水平的重要体

6、现。只有做好施工组织工作才能在一个施工现场内将许多单位和部门有机地组织起来，形成一个富有效率的项目管理团队，从而保证建设项目的施工有节奏地、均衡地向前推进，使其达到工期短、质量好、成本低的效果，确保施工项目管理目标的实现。第三节 施工组织设计与项目管理规划一、做好施工组织工作的意义与方法 （二）做好施工组织工作的方法：要做好建设项目的施工组织工作需要从两方面入手1.建设项目的施工计划2.建设项目的施工控制。第三节 施工组织设计与项目管理规划二、施工组织设计的含义及其重要性 （一）施工组织设计的含义及其发展 1施工组织设计的含义: 施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面

7、性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工项目管理规划的重要内容，是进行施工项目管理的基础性文件。 2施工组织设计在我国的发展（二）施工组织设计的重要性第三节 施工组织设计与项目管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类（一）施工组织设计的任务 施工组织设计的基本任务是根据业主对建设项目的工期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工方案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、经济合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间布置；合理组织包括基本生产、附属生产

8、及辅助生产在内的全部生产活动等。第三节 施工组织设计与项目管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类(二）施工组织设计的作用 1论证作用。 2承诺和要约作用。 3指导现场施工的作用。 4其他作用。 第三节 施工组织设计与项目管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类（三）施工组织设计的分类1按照编制目的不同分为：投标施工组织设与实施 性施工组织设计 2按照设计阶段的不同分为：施工组织条件设计、施工组织总设计和单位工程的施工组织设计 3按编制对象范围不同的分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、和分部分项施工组织设计 4按照编制内容繁简程度不同的分为：详细的施工组织设计和简单的施工组织设计

9、第三节 施工组织设计与项目管理规划四、施工组织设计与项目管理规划（一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较 （二）项目管理实施规划与投标后施工组织设计的比较（三）项目管理规划与施工组织设计之间的关系 （一）项目管理规划大纲与投标施工组织设计的比较 项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 作用：作为投标人的项目管理总体构想，指导项目投标；作为中标后详细编制科操作性的项目管理实施规划的依据，即实施规划是规划大纲的具体化和深化。 从起作用的角度看，投标施工组织设计实质上承担着项目管理规划大纲的作用；从编制内容上看，传统意义上的投标

10、施工组织设计的编制内容已经成为项目管理规划大纲的一部分，即项目管理规划大纲的内容要比传统意义上的投标施工组织设计更全面。第四节 施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容二、施工组织设计的编制及其应遵循的 基本原则三、施工组织设计的贯彻第四节 施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容（一）投标施工组织设计的内容1编制依据2工程概况3投标企业概况与项目组织管理机构简介4施工准备计划5施工部署6重点、难点部位的专项施工方案7施工进度计划8资源需求计划9施工现场平面布置10施工目标的各项保证措施11新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 12成本管理规划13施工风险预测14项目分包事宜15投标项目创优计

11、划第四节 施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容（二）实施性施工组织设计的内容1编制依据 2工程概况3施工准备 4建设项目管理机构 5施工部署6各分部分项工程及重点、难点部位的专项施工方案 7特殊条件下的施工保证措施 8施工进度计划 9资源需求计划 10施工现场平面布置与管理 11施工目标的各项保证措施 12新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 13成本控制措施 14施工风险防范 15总承包管理与工程分包事宜 16施工项目创优目标17主要技术经济指标18结束语第四节 施工组织设计的编制二、施工组织设计的编制及其应遵循的基本原则（一）施工组织设计的编制当为参加项目投标编制施工组织设计时，应根据

12、所选定的投标策略，将投标策略体现在所编制的施工组织设计中，认真仔细地分析所搜集的情报资料，扬长避短，采用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法，做好技术经济分析，将技术先进性与经济合理性有机的结合起来，发挥本企业的优势，突出本项目的施工组织特点，并为中标后签订施工合同留有余地，当施工单位投标的建设项目中标后，应着手编制实施性的施工组织设计，对实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。编制过程中应广泛征求各施工协作单位的意见。对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专业性研究，集中各方力量进行编制。当比较完整的施工组织设计方案提出之后，应组织参编人员和单位进行讨论、研究和修改后，经上级主管部门进行审批后实施。 第四节 施工组织设计的编制二、施工组织设计的编制及其应遵循的基本原则（二）编制施工组织设计应遵循的基本原则1统筹兼顾、保证重点2合理