对企业激励有效性

1、对企业激励有效性之分析摘要:现代企业竞争激烈，既是知识资源争夺的竞争，也是人才资 源争夺的竞争，企业的激励机制完整有效，能更好地发挥人才资源的优 势，这也是企业在市场竞争中利于不败之地的关键。企业必须根据自 身实际，建立规范化、科学化的一整套员工激励机制，从而能更好激发 员工的工作积极性，更好发挥企业在人力资源的经济效益，在市场中处 于一个有利的地位。关键词:激励形式 激励频率 即时性 奖惩企业的竞争，归根到底是人才优势及人力潜能充分开发的竞争。 在当前市场经济下，人力资源自由流动，人才争夺战愈演愈烈，只有规 范和科学的有效人力激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能充分 发挥员工的主动性和创

2、造性。1企业激励制度存在的问题缺乏有效的长期激励机制。全球化的市场竞争程度加剧，这使得 通过建立科学合理的员工激励机制提高企业核心竞争力成为必然。日 前我国大部分企业，尤其是中小企业缺乏完善的激励机制，激励的不完 善性很强。中小企业在发展中的特性决定了大部分企业的管理更多是 建立在情感基础上，并且很大程度上缺乏科学有效的制度规范,尤其是 人力资源管理制度不健全。这种灵活多变的特性从某种程度上弱化了 现代企业制度化管理应有的作用。由于没有合理有效的激励方法，缺 乏一个明确的标准，奖惩存在相当大的不确定性，管理者仅仅依靠个人 的判断对员工进行奖惩,这造成许多员工工作积极性、主动性、创造 性被较早遏

3、制，从而导致中小企业竞争力下降，生存时间短、人力流动 频繁等问题。激励形式单一，缺乏弹性。有的企业仅注重是物资激励，并没有在 精神上对员工进行激励，在一定程度上压抑了员工的积极性，产生激励 与需要的不合拍。有的企业却仅以空洞的精神激励对员工进行激励， 这更难以产生真正的持续激励。而这些往往是由企业的某些规章制度 决定的，中层管理者在实际工作中没有对不同员工需求进行有效区别 和合理把握，导致激励效果不佳，达不到期望的结果。单一的激励手段 会造成“激励的边际效应”逐年递减。激励的频率和程度不合理，即时性不强。有些企业为了提高激励 的最终效果,一味的增加奖惩力度，往往在年底进行统一奖励和惩罚， 没有

4、考虑激励的及时性，造成奖惩滞后现象的发生。做的好不能及时 得到应得的嘉奖，员工的积极性受到打击;做的不好也没有得到马上纠 正,员工对错误的理解不够深刻。进而造成工作效率的下降。经过对上述问题的分析不难发现，我国企业在对员工的有效激励 上还存在很多问题，需要一套规范和成熟的办法加以指导。2提高企业激励有效性的手段注意激励的频率和时间，激励实施的频度和时间不能随心所欲。激励频率与激励效果之间在某些特殊条件下，可能存在特定的反比关 系。因此只有根据不同情况展开分析，采取相应的激励强度，才能有效 发挥激励的作用。一般来说如果工作环境比较不确定，任务比较繁重, 激励强度应相应提高，反之，则相反。对于目标

5、任务比较明确，短期见效 的工作，激励强度应当高，反之，则相反。同时适当的缩短一般程度的奖 励时间间隔，保持激励的及时性，有助于提高激励的效果；频繁的小范 围奖励会比大范围的奖励更为有效;减少常规定期奖励,增加不定期奖 励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。企业领导把握激励契机,做到有效激励。若能做到有效激励，除领 导者要具备较好的领导素质外，还要寻觅激励契机。管理者要善于捕 捉员工内心深处的兴奋点,了解员工当前比较迫切的需要，把握其思想 兴奋点,有针对性的进行分析和点拨，并进行合理的引导,实施正向激 励;发现员工行为的闪光点，对员工在行为上闪现出超越一般人的优秀 表现,要抓住较好的瞬间

6、亮点给子激励；抓住问题的关键点，企业领导 所属的职能部门要善于观察和密切关注,及时对其这些关键点施以反 向激励，使其内醒，进而激发自尊自重，从而实现转化。要根据不同员工 及其需要的差异化，以及多种激励资源的互补性进行有效使用,充分发 挥各种激励因素的补偿作用，尤其是要注重改变激励手段的内涵和外 延，做好人的思想和心理工作，减少员工由于某种内心需要没有得到满 足而产生的不平衡，甚至不满或消极对抗的情绪和行为。建立企业长期的激励制度。首先要制定科学均衡的薪酬制度。激 励是管理的重要手段，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励途 径。企业要按员工的综合价值确定报酬，让员工从注重职位高低转变 到注重自身

7、能力的提高上来，通过员工自身的价值贡献换得报酬。其 次要建立科学长效的绩效考评体系，公正、严明、积极地对员工做出 考核和评定。最后，不管是薪酬体系还是绩效考评体系都要体现公平 和公开的原则和差异化原则。公平是精神激励中的一个重要因素。员 工主动性的变化很大程度上在于员工内心的公平是否得到满足。当激 励机制中每一个因素都含有公平的因素时，员工就会在整体公平中得 到满足，进而提高积极性。在体现公平的同时还应体现差异化。企业 要针对企业员工的不同类型和发展的不同阶段,制定出切实可行的差 异化激励模式和长效有利的合理激励机制，以满足员工的各项合理需 求。3结语企业应该顺应时代潮流，尽快建立起适应时代和企业发展特色、 满足员工需求的开放的激励体系，完善激励手段和方式,及时合理的进 行各项奖惩，合理有效的提高激励有效性,只有这样才能使企业在激烈 的市场竞争中长期稳定的立于不败之地。参考文献1 高程德.现代公司理论M.北京大学出版社,2000.卢权.我国企业人力资源管理模式的演变过程J.辽宁工程技术大学学报,2002(2):1215.赵曙明.人力资源战略与规划M.中国人民大学出版 社,2003.李丹丽.我国中小企业人力资源激励机制研究D.吉林大 学,2008:1726.冉华锋.浅议中