工作汇报之开展培训情况汇报

1、开展培训情况汇报【篇一：2014年度培训工作总结报告】2014年度培训工作总结报告2014年，根据公司员工培训管理制度，依据实际培训需求情况制定了全年度员工培训计划。在公司领导的大力支持下，紧紧E 绕公司生产经营目标，始终坚持“服务大局、突出重点、分类指导” 的工作原则，积极创新和推行员工培训的矩阵式管理，充分发挥部 门和班组的培训职能，围绕公司年度培训工作目标和部门的重点工 作，有计划、有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动。现将2014年员工培训开展及完成情况汇报如下：一、培训工作情况2014年公司共举办各类培训xxx项，培训人员xxxxx人次，完成 年度培训计划的100%。其中，iis

2、o9001、so140001相关培训x次； 选派参加外部专业培训机构培训xx人次。各部门培训计划的完成率 均达到了年度培训计划的要求。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、新员工岗前培训；3、岗位技能培训； 二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、2014年度的培训工作与2013年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培 训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训 工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公 司培训经

3、验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重 点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意 见后，全面提升公【篇二：2011年培训工作开展情况】恩施市人力资源和社会保障局2011年就业培训及返乡农民工创业培训 工作情况汇报2011年，我局坚持以贯彻就业促进法为契机，牢牢把握经济社 会发展对职业能力建设需求迫切的良好机遇，以抓培训促就业为工 作重点，着力培养高素质技能人才，建立和完善科学的管理体系， 围绕“立足市场、提高培训质量”这一总体工作思路，深化校企合作， 多层次、多渠道、多形式开展各项培训，取得了良好的效果，现将 有关情况汇报如下：一、工作完成情况2011年我局与合和

4、大唐联合开展足疗保健培训四期共296人；与市 旅游局联合开展公关员培训214人，英语讲解员培训36人；与市医 院联合开展医疗专业培训33人，护理专业培训60人；与白果社保 中心联合开展茶叶加工培训88人；与白杨社保中心联合开展电动缝 纫培训92人；与小渡船办事处联合为武商量贩培训员工119人；与 耕织源旅游公司联合开展的市场营销41人、育婴师58人、电子电 器维修61人；两期创业培训98人；以及电脑、酒店服务等培训合 计人数：1971人。二、主要做法（一）多方发布信息，优化培训宣传。我局坚持“服务民生、服务基层、服务群众”的理念，通过手机群发 短信，报纸、电视等媒体重点宣传就业技能培训政策、培

5、训要求、 培训工种、培训方式、培训补贴申领程序等信息的方式，着力让就 业技能培训民生工程家喻户晓、深入人心、温暖民心。进一步提高 社会公众对就业技能培训政策的知晓度、满意度和支持率，推进全 市就业技能培训民生工程深度拓展，长效提升。（二）强化组织领导，保证培训效果。我局领导高度重视就业培训工作，成立了相应的领导小组，严格按 照相关文件规定进行日常管理，坚持实行“开班、抽查、结业”制度。 在培训开班时，市人社局领导亲临开班仪式，市就业局培训指导小 组工作人员到场向参加培训的学员宣传国家实施免费培训工作的重 要意义，使培训学员认识到掌握职业技能的重要性。办班和结业时， 市财政局、市人社局相关人员到

6、班抽查，了解学员培训的基本情况， 确保培训达到预期的效果。（三）完善管理机制，提高培训质量。我局坚持做到“培训一人、合格一人”，对于每一期培训，都要求培 训工作具体负责人认真制定培训教学计划，保证培训内容丰富实用。 在培训过程中，提倡教学互动，在每节课授课完毕之后，让学员们把平时实践中遇见的难题都提出来，由专家耐心细致的解答。同时 严格实行班主任制度，要求学员每天签到并不定时点名，每期培训 结束后，都进行培训效果考核，考核合格者，发放职业资格证书。（四）创新培训模式，拓宽就业途径。匹l=i匹 1=为适应用人市场和广大培训人员的需求，我局将真正有培训意愿的 人员组织起来，按照实用、管用的原则，坚

7、持“干什么、学什么、缺 什么、教什么”，按照以“市场为导向”的培训理念，积极与企业交流 合作，以企业的需求为重点开展就业培训。我局通过与企业对接， 确定市场潜力大、就业前景好的专业进行培训，进一步增强培训学 员的劳动技能，适应新的岗位和市场需求。按订单要求进行培训， 定向输出，增强了培训的针对性和实效性，既使他们掌握了就业技 能，又满足了用工单位的需要，不仅保证了培训效果，更进一步解 决了就业，在社会上产生良好的反响。此外，我局还通过 网络、电话、qq号码等途径对学员的工作情况进行回访，对学员实 行动态管理，真正搭建好“培训一一就业”绿色通道。（五）发展创业培训，扶持创业促就业。本年度以来，我

8、局积极组织个体工商户、城镇下岗失业人员、退伍 军人、高校毕业生和农家乐业主等有创业愿望的各类群体参加创业 培训，坚持实用性、实践性、灵活性兼顾的原则，采取学习、辅导、 扶持相结合的形式，通过讲授，实例分析、参观、市场调查实践和 答疑等方法，实行“政府买单、免费培训”。通过培训，使有创业愿 望，具备创业能力和条件的创业者学会了市场调查和预测，掌握了 创办小企业的实务操作，提高了企业理财和管理能力，真正让创业 者在培训中学习创业，在学习中提升创业能力，形成了“创业促进就 业、创业带动就业”的良好局面。三、存在的问题失业人员和农村劳动力的培训意识还有待于进一步加强。许多农村 劳动力参与培训的积极性较

9、差，只顾眼前利益和即得利益，不计长 远，导致部分培训生源不足。四、2012年工作重点2012年我局将充分考虑目前和今后培训市场发展趋势， 恩施人力资源和社会保障局二0二年四月十七日【篇三：员工培训情况汇报】教育培训总体工作情况汇报一、整章建制，规范员工教育培训分公司人力资源和经济核算部在主管教育领导的大力支持与指导下， 制定了关于加强员工教育培训工作的决定、分公司员工教育 培训管理办法等一系列有关员工教育培训的文件和规章制度，从 而规范了员工教育培训的工作。2006年公司进行贯标工作，我们按照公司贯标要求制定了分公司员 工在岗培训、新职人员上岗培训等教育流程。根据员工教育培训流 程，按计划举行

10、各类培训。关于加强员工教育培训工作的决定、 分公司员工教育培训管理办法下发后，经过几年来各部室、各 站区（工队）的积极配合和共同努力，员工教育培训工作已初步走 入正轨，各类培训均能按照制度规定的流程进行。二、员工教育培训工作情况（一）、基本情况1、成立分公司员工教育培训领导组。由分公司主管教育领导，各部 室主任任组员。2、成立教育培训办公室。由人力资源和经济核算部主任兼主任一职， 教育培训主管负责制定分公司员工教育培训规划和计划，落实公司、 分公司教育培训工作计划，检查指导各站区、工队日常培训、考试 及演练情况及组织各专业举办培训班，并定期向培训领导组汇报工 作，写出年度总结、培训信息，必要时

11、拿出专题分析。3、成立专业教育培训组。组长由运输生产部各专业主管任职，负责 制定和提出季度、年度专业员工的培训需求计划及实施。4、成立工队教育培训工作小组。由各基层管理人员任组长，负责撰 写专题教材，对员工进行日常的培训，开展每月一考，每季一演练”活动，并建立考试题库以及做好学习、考试、演练记录。（二）教育培训管理1、分公司教育培训计划根据实际工作需要，每年11月底由人力资 源部向各部室下发次年教育培训需求计划表，各部室主管按要求填 写需培训的时间、地点、人数、所需经费，经各部室主任审核后， 由人经部教育主管汇总拟制定次年的年度员工教育培训计划。2、各部室办班原则上应根据分公司年度员工教育培训

12、计划，按不同 的工种和岗位需要组织办班，若中途及时作出变更调整说明。3、员工教育培训结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。4、分公司本着对口培训原则，选派人员参加培训后，一般不得要求 调换岗位；确因需要调岗者，按分公司岗位聘用办法处理。5、各部室办班需建立员工培训档案，认真负责做好培训安排、编写 好授课教案、教材，如实填写培训办班教学表和培训效果评价。（三）培训工作的主要做法和成效1）主要做法、在岗员工的日常培训由各工队（站区）的兼职教师根据员工的 文化层次，利用每周3次每次2课时的时间及业余时间，切合实际 地进行专业理论知识的讲授及岗位操作技能的培训，通过几年来的 日常培训，大多数现场

13、员工的专业理论素质和实际操作技能及故障 的应急处理能力均有了极大的提高。 EJ、新职人员的上岗培训主要聘请各部室的兼职教师围绕职业道德、 铁路安全常识、法律法规、人事劳资、休假管理及各专业设备基础 知识等方面对其进行培训。通过培训使新职员工对公司的管理制度、 铁路概况有了较为全面的了解，大力提升新入职员工的职业道德 品质、安全意识；通过培训使其了解所从事工作的大致情况，帮助 新员工明确自己的工作职责，从而帮助其顺利地适应分公司的企业 环境和新的工作岗位。、对于纳入年度计划的员工培训，从节省教育经费和差旅费的角 度出发，原则上是能进行内部脱产培训的绝不委外培训。内部培训 时由培训班的举办部门按照

14、计划和工作实际需要聘请有关的专业兼 职教师或外聘专业的教师为员工进行专业理论知识和技能的培训； 确实需要外派培训的，经过与培训单位协商好培训所需费用等事宜， 签订培训协议后按协议进行培训。2）、取得的成效、通过组织路港班组长培训，企业文化、执行力、“班组安全管理” 等管理理念深入到各位参加培训的班组长心中，使大家在安全管理 方面有了更大的进步，明白了什么是企业文化和执行力，提高了大i=i家的安全管理了理念和团队协作精神，增强了大家的责任意识。、通过对业务主管和经济核算员进行劳动合同、低值易耗品管理、 设备（工具）管理及erp录入管理等培训，使参加培训的经济核算 员在合同、低耗品、设备（工具）等

15、方面的管理进一步规范，提高 了大家日常工作的管理能力。、通过对基层管理人员进行安全、物资、生产组织、常见故障处 理及事故抢修方法等方面的培训，提高了各位参加培训员工的整体 管理能力和处理紧急故障的能力，缩短了故障延时，确保了运输生 产的畅通运行。、分公司在实施扩能改造、设备升级建设的同时，不忘狠抓员工 专业技术素质和操作技能的培训，努力提高员工素质。全年各类培 训共计完成23期1647人次。三、今后一段时期内培训工作的想法和计划1、今后培训工作的想法 1）、抓住关键，重点落实，努力提高管理队伍的素质一是认真抓好基层管理人员的学习培训，提高他们的管理水平、责 任意识和创新意识；抓好各专业技术骨干

16、的培训，组织开展全员日 常培训，推动专业年度指导计划学习的不断深入。二是坚持和完善 年度学习计划的执行，加大员工学习培训情况的监督检查力度，把 基层管理人员的管理能力和技术技能水平作为选拔干部的重要内容，匹1=1增强大家学习的积极性和主动性。三是本着工作需要、学以致用的 原则，积极开展员工学历教育，鼓励引导年轻管理人员通过内部选 拔接受高层次的学历教育，努力提高管理队伍的理论水平。2）、注重实效，严抓员工的日常培训各站区（或工队）兼职教师要按照分公司下达的年度专业培训指导 计划，安排好员工的日常培训，要精心准备，制定符合工作实际的 教学方案，严格按照员工教育培训管理规定，对员工进行岗位应知 应会知识的强化培训；狠抓员工的日常演练，努力提高员工的实际 操作水平，以期达到提高员工培训效果的目的。2、下步计划今后在员工培训方面将注重基层管理人员和生产岗位操作人员技能 的培训。1）、在基层管理人员方面的培训将从两方面开展，一是与有关院校 联系分批将基层管理人员派出去进行管理知识和专业技术理论的培 训；二是