品质管理计划书电子教案

1、品质控制管理计划书事案名矽比科矿业（常熟）有限公司新建工程苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书1、目的：能有效地对本项目阶段的各项指标控制，赢得高品质的项目工程。2、范围：适用于本项目工程各阶段品质控制管理。3、概述：本工程依照工程品管制度，计分三个层次实施：第一层次之品管为承包商自行之控制，EPCM管理方负责和监理单位第二层次之质量管理，第三层次则为业主及主管机构所作之施工查验。本工程由工程EPCM管理方综理质量管理，包括各标工程施工计划审查、施工器材之取样审查及检验，以及施工中质量与施工后检查追踪及处理等。4、依据：工程契约：包括契约条款、工程设计图、施工规范及细部图说经审查核定之施

2、工图。变更设计图说。承包商产品资料及其证明文件。5、执行原则：明了工作之需求。订定符合既定进度之品管计划。拟定品管之执行标准。指派适任之品管人员。建立文件及数据之管制制度。拟定品管之程序及表格建立计划之档案。制度之稽核及改善。6、品管要点：建筑、景观设计内涵及其室内设计方案1、设计风格、品质应符合项目策划的要求。2、美观性及空间效果（包括室内空间的效果及净高要求）3、功能布局的紧凑、合理、完善（总体布局及单体平面）结构设计1、合理性、安全性、经济性比较。2、保证设备的安装和运作时结构的安全性。3、对室内空间的影响（室内净高的满足及美观性要求）。4、对建筑外观的影响（能否满足建筑的外观效果）。设

3、备设计1、自控系统的管理和设备运行的稳定性。2、经济性，使用与维护的便捷、安全与稳定性。3、使用的灵活性及布置的美观性。管线综合及竖向设计1、合理性、经济性比较2、与其它专业在设计上的矛盾3、场地的美观性影响4、合理组织好场地排水6.5 细部设计阶段1、与整体设计风格的协调性及满足整体品质定位。2、功能性与美观性的统一。3、细部构造的合理性、功能性及经济性评价。4、材料的性能和价格比较及外观效果。6.6 材料供应材料送审：材料订货前，承包商需先提出详细的材料资料，并逐项与规范所订者比较符合。样品：经批准之样品陈列于样品室内，以便经常比进场之材料是否相符。制配详图：承包商订购材料前，均需绘制制配

4、详图，以显示安装或制造所需过程。4、试验：部分紧要材料如水泥、钢筋等需经试验机构检验其质量。5、 供应承包商品管：要求供应承包商建立品管与保证制度，使其产品维持在一定标准范围内。6.7 施工阶段1、工地检验：由EPCM管理方检验人员每日巡视工地，并作成纪录。工作开始前检验：例如：浇筑混凝土，应先由检验人员按检查表逐项检查，通过后，始得开始混凝土之浇置。承包商质量控制计划:契约中明定各标承包商在决标一个月内，应提出详细之施工计划，含组织、进度、施工方法等，以作为品管之基础。试验：包括材料之物理、化学性质试验及机电设备之测试。分包人之批准：未经事先核准，承包商不得将工作分包给小包，以维持工程之水平

5、。6、承包商之组织及干部经历：须先经EPCM管理方之审查与批准。施工方法：所有重大的施工作业，如预应力梁之制作、吊装等之施工方法及有关结构计算等均须送审，经核准后实施之。8、进度程序之安排：该程序包括不同承包商作业之实施、互相协调，以减少干扰至最少。9、实体样品：某些重要项目先作实体样品，不仅有助设计单位作为设计之探讨，而且对EPCM管理方及承包商提供工技术水平之共识，及使工人于正式作业前 演练之用。10品管检讨会议：每周举行一次，讨论内容包括涉及工程质量之问题、 解决方案、 待办工作之追踪及决议事项。11、工程质量检查表：为EPCM管理方在验收前办理之检查，包括工作有无遗漏、 缺陷、不符规定

6、等，据以促使承包商采取改善行动，至可接受之程度。7、组织及职责（组织体系见下图）为贯彻检验工作，EPCM管理方指派人员驻留工地。EPCM管理方工地之检验组织 及职责如下：派遣工程人员留驻工地监督工程之施工。监督检验施工之基准测量，校测承包商所办理之放样及各项测量。办理工程质量之检验与纪录。监督安排工程材料及其它试验。监督机电设备之最后试验及试运转办理施工完成后之验收。范咨睇单位公司品油口业主方品控管理般、装计等单倒出 始同局微帕项目品质皮拽体系口即程 序 若 小! 加 小, 度现嬲作人员（六）施工检驳施琳送利喉，希哥等 蓑制文件9、质量保证计划品质保证计划与管制体系（见下图）品保瞪Btill典

7、管制飕系主要控制方法:内部控制：1、强化程序控制和程序文件的控制，严格按规定程序操作，并实行程序文件的审 议及会签制度，任何意见、建议均以文字记录为准。2、强化程序文件的档案管理，做到有据可查，责任到人。3、强化项目完成后的总结及考评。4、拟定品保与品管细部计划，工地实施步骤。依据EPCM管理方人之品管计戈要求施工单位提供详细之施工品管计划书，拟定现场工地品管实施步骤及检核 表。5、检验与试验：依据原料、建材、工厂生产、现场工程等，利用检查表或试验报 告，定期或不定期查验质量，并加以记录不合格之项目。6、 监交与验收。7、制作品管报告.9.2.2外部控制：1、重视对设计单位或施工单位的考察及选

8、择。2、强化合同或设计委托书中涉及品质控制条款的审议和会签。3、充分重视对提供给设计单位进行下一步设计所需资料及设计要求的审议及确 认。4、充分重视甲方和监理单位等协作单位的合理化建议。10、附表：1、承包人通用申报表2、内部联络单3、持续改进（或存在问题点改正）表4、现场审核工作记录表通用表承包人通用申报表承包单位建设单位合同号编号致：事 由:申报内容: 附件：承包人年 月日总监代表： 年 月 日备注士管理公司代表；年 月 日EPCM管理方代表说明：共3卷.承包人报送总监代表和管理公司各1份,1份返回承包人存档E-006内部联络单年 月日填表人受单人希里完成期限联络事项结果已完成年 月 日不能完成的原因：说明：也可改做外部联络单E-005持续改进（或存在的问题点改正）表事项承办部门姓名实施时期实施内容：工作量，额指示内容1问题点特殊事情改善修正方案茂善