如何当好一把手

1、如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手既有权力、也有责任和义务担负着促进我 单位发展的主要责任是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪 繁杂所面对的服务对象基本上都是广大群众所面临的情况多种多样这就更需 要一把手带头协调和推动。因此我认为要当好畜牧局一把手必须做到能干 事、干成事和不出事即所谓的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际 就如何当好一把手谈下自己的看法:一、强化大局意识驾驭全局我单位是一个大集体工作涉及面广专业性强因此对工作的要求也更严 格能否做到各方面统筹兼顾确保工作中不顾此失彼作为局一把手必须要有大 局意识大局就是方向能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标

2、准更是一 把手执政能力的直接体现在实际工作中要做到把握大局、驾驭全局我认为应 做到四个方面：一是思想上要充分认识大局不能仅局限于一个单位也不仅局限 于一个特定的工作岗位大局其实就是大环境、大方向只有方向正确干工作才 有目标。二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作 都应当吃透上情、掌握本情、了解外情做到心中有数、大事全掌握、小事不糊 涂。三是勤于思考、敢于创新在工作中要经常了解学习时事大政关注有关畜牧 业的最新动向把握相关政策结合畜牧业自身特点及时调整思路寻找新突破 口。四是要善于决断凡重大工作事项经过慎重思考、研究判断后只要符合大局、方向正确通过一定的程序抓住机遇、利用

3、好条件、就应顺势而为果断 决策决不拖拉。 二、搞好班子团结用好中层班子是旗帜、是决策层是一个整体领导队伍的执行能力如何不仅要看 把手的组织领导能力还需要各方面的协调配合带好班子不搞“一言堂”认真听取班子内部的意见是一个局长组织领导能力的根本体现一个班子的和谐必将会产生强大的向心力和凝聚力各项工作才会稳步提升。另外中层是一个机关的中坚 力量担负着各项具体工作的层层落实和承上启下的作用是一个局的支撑合理 协调中层之间的联系及时沟通积极引导有成绩及时肯定有问题适时指正 对中层要放手不放任支持不纵容努力创造同心、同向、同步的局面发挥更大 的能力。 三、关心干部职工凝聚人心单位工作贴近群众深入基层工作任

4、务繁重有人总结工作“脏、累、繁”也就是说工作不好干全体干部职工夏天顶烈日、冬天冒严寒工作条件简陋 他们需要得到更多的关注和认可作为一把手我能切身体会到他们的辛苦因此 在日常工作生活中更应该从全局上下每位同志的意愿出发对每位下属的生活 上的要求个人进步的愿望工作条件环境要求心理上受尊重的渴望等几个方面 真心主动地予以发现并区分现实与愿望情理和制度等层面积极地去满足实现或不断改善。四、搞好综合协调借力发展工作涉及范围广工作需要协调沟通的各级部门和单位比较多作为单位的主 要领导既要考虑内部因素又要协调外部环境外部环境同样是影响我局各项工 作能否顺利开展的重要因素所以应当做到：1、让上级充分了解熟悉争

5、取上级的 支持。2、让监督部门正确看待你成见要立即化解失误要马上纠正。3、让协作部门支持你只有借力发展工作才能圆满。作为一个局长不可懈怠。五、强化务实精神助推发展我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径如何加快单位的发展是我 首先应当考虑的事项我认为要做好五个方面的工作 ：一是加强领导、责任到人。 对单位发展目标任务和主要工作分片包干、责任到人确保年底各项指标的顺利完 成。二是广泛招商引资全力争取项目多方筹措资金不断为发展注入动力。三是加快体制创新推进科技发展鼓励技术人员 深入生产一线广泛开展技术培训和科技推广做给农民看带着农民干。六、坚持以身作则模范带头做人是做事做官的前提廉洁自律是安身立命之本。作为一把手更应当把正 派做人务实干事廉洁自律放在第一位并且身体力行时刻不忘方方面面在监 督着自己。要加强自律做到清正廉洁。在新的历史时期加强党风廉政建设、开 展反腐败斗争重点在领导干部关键也在领导干部。领导干部不以身作则就带 不出好兵，领导干部不做出好样子就带不出好的风气就出不了战斗力。这就要 求一把手要以身作则廉洁自律。要不图虚名一心为公树立一身正气。总之当好一把手涉及到自身多方面能力还涉及到局况和外部环境等各方 面的因素需