企业管理3(生产管理)ppt课件

1、2022/7/24第三章 铁路企业管理 第一节 企业消费管理概述一、消费管理的概念和内容1、概念： 就是同消费制造亲密相关的各项管理任务的总称。2、内容： 1消费预备 2消费组织 3消费方案 4消费控制2022/7/24二、运输企业消费管理的内容和特点 1、主要内容 1组织 2消费方案任务3控制 2、性质： 具有物质消费的三个要素： 1铁路职工 2劳动资料 3劳动对象 3、特点： 铁路运输消费过程不改动物质的形状或性质，只改动旅客和货物的场所，属于空间变化，其产品是人和物的位移。 2022/7/24三、方案管理的任务程序 1、方案的编制 2、方案的实施 分解目的，层层落实；解读目的，明确义务；

2、 编制造业方案，做好调度任务 3、方案的检查 日常检查、定期检查、专项检查 4、方案的修订2022/7/24第二节 消费系统与消费过程组织一、消费系统的类型1、按用户的需求特征订货性消费方式备货性消费方式2、按消费的工艺特征流程式过程加工方式加工装配消费方式3、按消费的稳定性和反复性大量消费成批消费单件消费2022/7/24二、消费过程组织 1、消费过程的概念 指从原资料投入消费开场，直到产品加工出来为止的全部过程 2、消费过程的构成 1消费技术预备过程 2 根本消费过程 3辅助消费过程 4消费效力过程 3、消费过程的组织方式 1消费过程的空间组织 2消费过程的时间组织 2022/7/24三、

3、运输消费过程的构成和要求 1、运输消费过程的构成 1运输预备过程 2根本运输过程 3辅助运输过程 4运输效力过程 2、运输消费过程的组织要求 1 延续性 2平行性 3 协调性 4平衡性2022/7/24四、运输消费的方案与分析 1、运输消费方案 1运输任务量目的 2运输任务效率目的： 货车周转时间、货车停留时间、货车中转时间等 2、消费作业方案 1 与消费方案的区别 2消费作业方案要求 3、车站作业方案管理 1 车站作业方案 2调车作业方案 2022/7/24四、运输消费的方案与分析 4、运输消费分析 1日常分析 2定期分析 3运输组织任务分析 4平安消费情况分析 5专题分析 2022/7/2

4、4 第三节网络方案技术概述一、网络方案技术概述表3-1 成组列车技术作业过程甘特图2022/7/24(一) 产生与开展 1、关键线路法CPM 1957年，美国杜邦化学公司为改良公司内部鉴定而提出，找出了编制和执行方案的关键线路，第一年就节约了100万元。 2、方案评审方法PERT 1958年，美国研制“北极星导弹方案，由兰德公司组织编制，注重对各项义务安排的评价和审查，有上亿个工程，仅编制网络图就用了半年时间。2022/7/24 3、运用情况 美国：1961年起，由政府投资的工程工程，必需采用。 前苏联：70年代推行，特别在军事，航天领域的运用。 中国：在华罗庚，钱学森等倡导下，称为“统筹法，

5、 在航空、冶金、建筑等方面运用。 4、根本原理 经过绘制网络图，明确并直观地反映出企业方案义务中各项任务的进度安排、先后顺序和相互关系；经过网络分析和网络时间值的计算，找出方案中的关键工序和关键道路，以确定管理的重点。2022/7/24二网络图的构成1、工序作业、任务、活动 用箭线 “表示； 其中： A 作业称号；ta作业时间 特点：耗费时间，占用资源2、结点事项、事件 用圆圈“ 表示；作业开场或终了的衔接点 结点编号： 从左到右，由小到大 特点：不耗费资源和时间Ata2022/7/243、线路途径、通道从网络图的起点开场，顺着箭线的方向，直到终点，中间经过假设干个首尾相连的结点和箭线的通道。

6、特点：有假设干条线路；每条线路各个时间之和是该线路的工期；关键线路总工期最长的线路。AECBDF2233452022/7/242022/7/24三网络图的绘制步骤对工程和义务进展分解确定各项作业的关系估算完成各项作业的时间编制造业明细表绘制网络图2022/7/241、工程的分解义务分解 目的：以工序作业这单位，把整个义务 工程工程进展解体 不同单位执行的应分开 时间先后不同的应分开 运用不同器具、设备的分开 任务性质、方法不同的分开 注：工序分解的粗细，视不同的管理层次而定分解的原那么2022/7/242、确定各工序之间的相互关系“先行作业紧前作业 紧接某一工程作业之前的作业“后续作业紧后作业

7、紧接某一工程作业之后的作业“平行作业同时作业 与某一工程同时进展的作业B先行作业后续作业平行作业2022/7/243、估算出完成每一作业的时间 定额法 统计分析法 三时估算法乐观、悲观、能够4、编制造业明细表作业名称作业时间（天）先行作业或紧前作业2022/7/24三时估算法乐观、悲观、能够活动名称 A B C D E FG H I紧前活动- A ABC B DDEGFH乐观时间141212 8 4 50.5 28 6正常时间15151410661308悲观时间16181612871.53210X =a + 4m + b62022/7/245、绘制网络图1顺推法：由前向后画；始点终点2逆推法：

8、从后往前推；始点终点例题：ACDB后续作业紧后作业紧前作业先行作业2022/7/24 (四) 绘制网络图的规那么1、网络图是有向图，不允许出现循环回路；2、结点编号不能反复；要求编号与作业一一对应： 上例： A作业 C作业3、两结点之间只能有一条箭线；4、只需一个始点和一个终点；5、当有平行作业交叉作业时，可添加结点，引入“虚作业。2022/7/246、应尽量防止箭线转机与交叉。 改 错2022/7/24例题：作业名称作业时间（天）后续作业ABCDE35425B,CD,ED-作业名称作业时间（天）紧前作业abcdefgh35425432aab ,cb ,cd ,ed,e,f一二2022/7/2

9、4作业名称作业时间（天）后续作业ABCDEFGHI455855755CD,EG,FG,FHHI-作业名称作业时间（天）紧前作业abcdefgh34557887ab cb,de ,f三四2022/7/24二、网络图时间参数的计算编制网络图时间参数计算确定关键线路网络图优化计算机编制程序2022/7/24一结点时间参数1、结点的最早开场时间指以该结点为始点的作业最早能够开场的时间。 tE( j ) -用 表示计算方法： 起始结点： tE(1) = 0 自左向右，顺着箭线方向计算； 只需一条箭线进入结点时： tE( j ) = tE( i ) + t( i,j )2022/7/24 有多条箭线进入结

10、点时： tE ( j ) = max tE( i ) + t( i,j ) tE ( 4 ) = max tE( i ) + t( i,j ) = max tE(1) + t(1,4) tE(2) + t(2,4) tE(3) + t(3,4) 2022/7/242、结点的最迟完成时间指以该结点为终点的作业最迟必需完成的时间。 tL( i ) -用 表示计算方法： 终止结点： tL(n) = tE( n ) 自右向左，逆着箭线方向计算； 只需一条箭尾进入结点时： tL( i ) = tL( j ) - t( i,j )2022/7/24 有多条箭尾进入结点时: tL( j ) =min tL(

11、 j ) - t( i,j ) tL( 2 ) =min tL( j ) - t( i,j ) =min tL(3) - t(2,3) tL(4) - t(2,4) tL(5) - t(2,5)2022/7/24例题：tE(1) = 0tE(2) = tE( 1 ) + t ( 1, 2 ) = 0 + 3 = 3tE(3) = tE( 2 ) + t ( 2, 3) = 3 + 2 = 5tE(4) = max tE( i ) + t( i,j ) = max 3+3 = 6 5+0tE(5) = max tE( i ) + t( i,j ) = max 5+4 = 12 6+6ACDBE3

12、36242022/7/243、结点的时差指结点上最迟完成时间与最早开场时间之差。 S ( i ) = tL ( i ) - tE ( i ) 例： S ( 3 ) = tL ( 3 ) - tE ( 3 ) = 6 - 5 = 1 S ( 4 ) = tL ( 4 ) - tE ( 4 ) = 6 - 6 = 0ACDBE33624003312125666关键线路2022/7/24表示某项作业的开场、完成、终了的时间。1、作业的最早开场时间 tES ( i, j ) = tE ( i ) 2、作业的最早终了时间 tEF ( i, j ) = tE ( i ) + t ( i,j )二作业时间参

13、数ijA t ( i,j )tES ( i, j )tEF( i, j )用表示2022/7/243、作业的最迟终了时间 tLF ( i, j ) = tL ( j )4、作业的最迟开场时间 tLS ( i, j ) = tL ( j ) - t ( i,j )ijA t ( i,j )tLS ( i, j )tLF( i, j )5、作业的总时差 “ R( i ,j ) = tLS ( i, j ) - tES ( i, j ) = tLF ( i, j ) - tEF ( i, j ) 用表示2022/7/24三关键线路1、概念： 在网络图的假设干条线路中，道路最长的一条或几条道路叫关键线

14、路。 关键线路决议了整个工程的工期，是整个管理任务的重点所在。2、确定方法： 线路长法：线路的工期最长。 总时差法：总时差为零的作业2022/7/24ACDBE33624003312125666tES(1,2) = tE( 1 ) = 0tES(2,3) = tE( 2 ) = 3tES(2,4) = tE( 2 ) = 3 tES(3,5) = tE( 3 ) = 5 tES(4,5) = tE( 4 ) = 6tEF (1,2) = 0 + 3 = 3tEF (2,3) = 3 + 2 = 5tEF (2,4) = 3 + 3 = 6 tEF (3,5) = 5 + 4 = 9 tEF (

15、4,5) = 6 + 6 = 12最早开始时间最早结束时间例题2022/7/2456tLF(4,5) = tL( 5 ) = 12tLF(3,5) = tL( 5 ) = 12tLF(2,4) = tL( 4 ) = 6 tLF(2,3) = tL( 3 ) = 6tLF(1,2) = tL( 2 ) = 3tLS (4,5) = 12- 6 = 6 tLS (3,5) = 12 4 = 8 tLS (2,4) = 6 3 = 3 tLS (2,3) = 6 2 = 4tLS (1,2) = 3 3 = 0最迟结束时间最迟开始时间例题ACDBE3362400331212662022/7/24R

16、( i ,j ) = tLS ( i, j ) - tES ( i, j ) = tLF ( i, j ) - tEF ( i, j )R( 1 ,2 ) = 0 0 = 0 = 3 3 = 0R( 2 ,3 ) = 4 3 = 1 = 6 5 = 1 R( 2 ,4 ) = 3 3 = 0 = 6 - 6 = 0R( 3 ,5 ) = 8 5 = 3 = 12 9 = 3R( 4 ,5 ) = 6 6 = 0 = 12 12 = 0ACDBE33624003312125666作业的总时差或者2022/7/24ACDBE35745003720205546 例题: 采用图上计算法F8G8H713

17、138122022/7/24三、网络方案的优化一优化的概念 1、含义： 就是对初始的网络图，进展调整改善，寻求一个时 间短，进度快，资源消费少，本钱低的最优方案方案。 2、方法： “向时差要潜力，向关键线路要工期时间 - 本钱- 资源互为条件，又相互矛盾2022/7/24二时间的优化1、紧缩关键线路上的作业时间 采用新技术，新工艺，改良工艺方案； 利用时差，抽调非关键工序的人员到关键工序； 在关键工序上添加人力，设备，以紧缩时间；2、调整网络图的构造如添加平行作业，交叉作业等。3、统筹兼顾，确珍重点注：有时要在几条线路上同时紧缩时间。2022/7/24采取平行作业：ACBA23061512FB

18、218C29A1C1B16159 2022/7/24ACDBE35745003720205546 F8G8H71313812例题：要求使总工期紧缩到17天。2022/7/24解题方法：计算结点时间参数，划出关键线路；计算各作业修正后的时间；计算各作业的总时差；在总时差为负数的线路上，紧缩作业时间。留意： 在紧缩关键线路上的同时，非关键线路能够变为关键线路。2022/7/24AC3DB1E35745032054 F38G8H37138总工期紧缩到17天，各结点时间的变化。17109423-32022/7/24AC3DB1E35645032054 F35G8H3713817109423-3 紧缩三

19、天 (在F工序上) 紧缩一天 (在E工序上)最后，经过紧缩后，有两条关键线路。2022/7/24三时间资源优化1、在资源有一定保证的条件下，尽量缩短工期； 紧缩关键线路，组织平行作业2、当资源不能充分保证时，要比较合理的利用 资源，求得最正确结合。 (1)把有限的资源优先分给关键工序； (2)利用各作业的机动时间，分散、错开资源的集中运用。错开顶峰时段2022/7/24合理的调配人员：表35、图331102471110人/ 天作业时间人数202022/7/24四时间本钱优化 将本钱要素作为重点，谋求以最少的本钱来缩短时间。即经济赶工方案 1、工程费用 直接费用-与完成工序直接有关的费用 间接费用-指管理费用、设备租金等 普通来说：紧缩工期时，采取一定的组织措施后，直接费用会添加，而分摊的间接费用会减少。 2022/7/242、优化的方法首先对网络图进展计算，各工序的K值； 赶工费用 正常费用 正常时间 赶工时间对关键线路上K值最低的工序进展紧缩；当非关键线路转变为关键线路，对两条及以上的关键线路上的工序同时紧缩；当添加的直接费用大于减少的间接费用时，普通不再进展紧缩了。直接费用率(K)=2022/7/24例69，表611ACDBE31518960048481515 F15G15H933333339方案：G紧缩6天；B紧缩3天；GH紧缩1天