沈阳宝能创优策划汇报ppt课件

1、沈阳宝能环球金融中心工程发布人：尹晓刚工程概略质量创优谋划沈阳宝能环球金融中心总承包工程质量目的及分解质量亮点及打造质量本钱控制措施风险识别总承包质量管理谋划工程概略总占地面积58424平方米总建筑面积约106万平方米建筑用途高端住宅、大型商业、酒店公寓及高端写字楼等城市综合体T2：318mT1：568mT3T4T5T6T7青年大街文艺路工程概略建筑面积总面积约47万地下室180312地上169273建筑层数-5F59F设计使用年限50年建筑使用功能地下为车库，地上裙房为大型商业，五栋塔楼为住宅。2、建筑概略一标段工程概略T2塔楼建筑概略二标段T2塔楼主体构造高度为318米，其塔楼地上为66层

2、，总建筑面积约15.2万平方米，地上约14万平方米，地下约1.2万平方米，主要功能包括办公、展览、酒店及配套设备。工程概略T1塔楼主体构造高度为568米，拟建东北地域第一高楼，其塔楼地上为113层，总建筑面积约33.9万平方米，地上约32万平方米，地下约2万平方米，主要功能包括办公、金融、企业会所。T1塔楼建筑概略二标段五高工程高度高质量定位高总包管理要求高质量奖项高平安防护及绿色施工要求高两难两新工程体量大/垂直运输量大组织协调任务量大平面管理难度大/工程外型新BIM全方位谋划与运用新工程概略工程质量目的确保质量等级到达中华人民共和国的合格规范，一次验收全部合格，确保无脱漏，争创鲁班奖。质量

3、目的及其分解 沈阳市玫瑰杯辽宁省世纪杯鲁班奖质量目的及其分解质量管理体系质量目的及其分解质量管理制度质量目的及其分解工程执行经理：何有林质量职责分工质量职责主持工程质量管理任务确定质量目的并对质量目的进展有效分解；建立工程工程质量保证体系并坚持有效运转；质量目的及其分解总工/技术担任人：黄爽质量职责分工质量职责全面担任工程的工程质量技术方面任务编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况质量目的及其分解质量目的及其分解质量部经理：尹晓刚质量职责分工质量职责担任工程总承包质量监视管理的日常任务；担任组织参与内部、外部质量验收任务；组织开

4、展工程实测实量开展任务，组织内部质量验收和质量等级评定组织开展工程质量教育任务；组织开展工程质量教育任务；质检员：赵祥宇、刘奔质量职责分工质量职责过程质量控制，日常巡检和旁站监视；担任组织检验批质量验收； 参与工程实测实量任务； 参与进场资料的验收任务； 督促资料选样送检，并做好记录；质量目的及其分解综合工长、工长：那英旭、李旭、杨国庆、谢俊民质量职责分工质量目的及其分解质量职责担任管辖施工区域的质量管理;担任落本质量整改和返工任务;担任组织开展管辖破绽的实测实量任务。质量目的及其分解质量目的二次职能分配风险识别创优可行性分析有利本工程地理位置位于沈阳市青年大街，属于金廊工程，为省市级重点工程

5、，地标性建筑，政府及各级单位高度注重，做好本工程是公司对外宣传的一个窗口东北公司在当地已有大量的优秀工程施工阅历得到政府的大力一定，创优阅历丰富管理人员普遍年轻，缺乏超高层建筑施工阅历本工程分包单位近100家，总承包质量管理难度大本工程施工图设计比较缓慢，属三边工程，设计变卦频繁工程团队骨干成员均为公司优秀管理人员，可以自创公司以往具有多项创奖工程及总承包管理的成合同工期合计313天，工期紧，义务重，影响创优任务精细化管理的开展工程构造复杂，新工艺应用较多，对员工本身专业素质要求较高工程从构造到幕墙都有良好的节能设计，符合绿色节能建筑规范不利风险识别管理人员普遍年轻，缺乏超高层建筑施工阅历本工

6、程分包单位近100家，总承包质量管理难度大本工程施工图设计比较缓慢，属三边工程，设计变卦频繁合同工期合计313天，工期紧，义务重，影响创优任务精细化管理的开展工程构造复杂，新工艺应用较多，对员工本身专业素质要求较高不利条件化解对工程运用新技术、新工艺加强培训组织观赏，学习优秀工程做法注重人才培育，对优秀人才进展引进施工前组织图纸识图，找出困难施工节点，同时向业主发函，防止质量责任色差资料进场必需进展验收，注重细部质量控制点结构工程*模板铝膜运用大大提高混凝土成型后的观感质量，平整度、洞口尺寸、截面尺寸等合格率100%:同时由于工期紧张，配备4套竖向立杆，延伸拆模时间，确保施工质量。质量亮点及打

7、造结构工程*模板住宅楼顶板标高控制：1、满堂架搭设过程中，为防止板边缘下沉，严厉控制立杆距墙间距不大于500mm，同时控制主龙骨、次龙骨距墙间隔不大于100mm。2、U托安放必需挂线抄平3、平台板铺设完成后，绑扎钢筋前验收模板标高4、为防止龙骨与模板存在虚高景象，铺设平台板过程中检查龙骨与模板接触能否牢靠，并在混凝土浇筑过程中用程度仪复核，随时跟踪调整。5、混凝土浇筑完成后，及时投入实测实量，查出问题，及时召开分析会。质量亮点及打造结构工*模板墙柱模板拼缝质量控制：1、由于现场条件无法运用大模板，为防止混凝土成型后在模板拼缝处错台景象，在两块模板边各设置一根龙骨，并用卡扣卡紧，防止漏浆2、根据

8、木枋、模板模数，也可采用叠加方式防止错台。3、由于现场木枋大多从其他工程调拨而来，尺寸偏向较大，部分采用木楔子塞紧，防止部分涨模。质量亮点及打造结构工程*模板梁柱模板拼缝控制：1、周转次数较少的模板，为确保成型后质量模板拼缝处需设置双面胶进展封堵2、周转次数超越三次以上或损坏较严重的模板，拼缝处需用白铁皮或胶带进展封边3、加大过程检查力度，对梁柱接头等部位重点控制，存在错台、封堵不到位等及时整改到位。质量亮点及打造结构工程*模板边梁及楼板洞口质量控制：为确保边梁及楼板洞口等定位准确、模板加固牢靠，提高混凝土感观质量，必需挂线施工及验收。质量亮点及打造结构工*模板楼梯质量控制：为确保楼梯混凝土成

9、型后质量，楼梯模板采用封锁式支模。质量亮点及打造结构工程*钢筋钢筋加工质量控制：机械衔接直螺纹加工100%切头处置，并在加工过程中严厉控制螺纹质量，每5根复核一次质量亮点及打造结构工程*钢筋钢筋绑扎质量控制：1、板筋绑扎前需在板面弹出控制线，确保板筋绑扎间距均匀、顺直。2、梁筋绑扎，为确保梁底筋绑扎到位，需将梁抬高或留设花间进展绑扎，确保质量3、墙筋绑扎前，需每隔两米划线记号，确保板筋绑扎顺直。质量亮点及打造结构工程*钢筋钢筋废品维护：1、墙柱钢筋直螺纹接头需采用塑料帽或缠胶带进展维护。2、板筋为防止伤人踩踏，需铺设跳板或旧模板进展维护3、浇筑混凝土过程中，为防止污染钢筋，影响质量，用塑料薄膜

10、将墙柱筋进展缠裹维护质量亮点及打造结构工程*混凝土混凝土质量控制：1、为确保混凝土浇筑平整度，浇筑过程中挂线抄平2、为提高混凝土收面质量，混凝土浇筑完成后，在初凝前用抹光机进展提浆、找平，并用铁抹子找平，后用扫把扫毛。质量亮点及打造结构工程*混凝土混凝土养护：为确保混凝土强度，尤其保证竖向混凝土构件的强度，必需安排专人进展混凝土养护，养护时间不少于5天，并确保混凝土外表潮湿质量亮点及打造结构工程*混凝土混凝土接茬处置：为保证新旧混凝土接茬部位更好的衔接，一切接茬部位必需严厉混凝土剔凿质量质量亮点及打造结构工程*混凝土二次构造质量控制：1、加强日常检查力度，确保拉结筋质量、砂浆配比质量以及常规的

11、垂直、平整质量监视2、砌体施工前，进展CAD排砖图绘制，尤其涉及门窗、洞口位置，严厉落实现场施工。3、对马牙槎等重要构件，严厉控制留设位置，留设尺寸，以及弹线粘贴海绵条，提高施工质量。质量亮点及打造结构工程*混凝土废品维护：1后浇带废品维护2柱子护角废品维护质量亮点及打造结构工程*混凝土质量修补：为提高混凝土观感质量，严厉控制质量修补任务，针对不同问题，修补前制造修补样板，确保修补部位满足设计要求的同时减少色差，提高修补成型后的观感质量。质量亮点及打造结构工*混凝土实测实量及质量分析会：混凝土拆模后，立刻投入实测实量任务，并对问题统计分析，及时召开质量分析会，分析问题缘由，制定处理问题方法，并

12、落实责任人、责任队伍，加强过程监视，确保质量管理得到良好控制质量亮点及打造结构工程钢构造施工质量控制：1、加强资料进场控制，100%验收合格。2、BIM对重要钢筋与钢构节点进展深化设计模拟，杜绝钢构施工与钢筋施工的冲突。3、加强钢构造施工过程管理，对与土建施工冲突部位提早发现，提早处理，以免影响施工。4、加强现场钢构造施工过程控制，确保钢构安装定位准确，焊缝质量满足要求，并做好检测任务5、严厉控制钢构与钢筋衔接的施工质量，确保衔接部位焊接质量满足设计、规范要求。总承包质量管理谋划钢构工程施工深化设计总承包质量管理谋划设备安装工程机电安装质量控制：1、管线排布全程运用BIM管理，电脑模拟检查，保

13、证现场管线施工无碰撞，并防止管线施工与主体构造施工产生冲突，影响施工质量。2、机电设备安装前在CAD 上进展模拟排布，准确定位，保证设备安装整齐、美观3、加强进场资料验收控制，确保资料的运用满足设计要求。4、严厉现场安装质量验收，确保施工质量总承包质量管理谋划机电工程BIM深化设计总承包质量管理谋划屋面工程1、屋面工程排砖于CAD上进展模拟排布，现场施工进展弹线施工2、屋面防水细部做法要严厉按照规范及图纸要求进展，虹吸口等细部做法要进展二次深化，保证质量、美观。3、屋面设备安装提早进展精准定位，安装过程全程丈量跟踪，保证安装设备标高、方位合理、美观。总承包质量管理谋划装饰装修工程1、蹲式大便器

14、、小便器标高、安装定位提早进展电脑排布，保证位置居中、准确2、色差资料进场必需进展验收，注重细部质量控制点3、地面、墙面砖进展电子排布，提高观感质量，墙、地砖保证对缝4、不锈钢栏杆折角线明晰，坡脚适宜，弯曲自然，接缝严密总承包质量管理谋划质量成本投入月计划管理实施费用分类投入内容计划投入成本控制措施备注A质量教育培训会授课费2万元 书籍、文具1万元 资料费0.5万元 外培费1万元 A质量管理活动费办公费用0.5万元 购买规范、标准图册费用0.5万元 拍摄器材0.5万元 质量专题会0.3万元 质量月活动1.5万元 QC成果费用2万元 A项目创优管理创优过程费用8万元 创优验收费用20万元 音像资

15、料制作0.3万元 现场观摩费用15万元 专家指导费用10万元 样板引路费用8万元 技术投入费用B质量改进措施费实测实量设备投入0.5万元 实测实量考核奖励150万元 实测实量样板间2万元 各工序整改费用8万元 措施费（模板周转次数）20万元 B成本鉴定费原材料检验费（项目自行）30万元 不合格品损失费用15万元 B内部质量损失成本人工、资料及工艺与合格标准差价10万元 能源损耗费3万元 设备折旧费7万元 B质量创新技术投入新技术测试（试验）8万元 新模板体系（铝模）70万元 创新（定型化洞口、特殊构件等）15万元 序号投入项目具体分项内容投入金额分项合计总计1质量教育培训培训人的授课费、培训材料的制作、培训的书籍及文具费用、外出培训的的士费、听课费等等0.3万元 2质量管理活动费质量管理人员的办公费用（书籍、文具、打印机、电脑等）；购买规范、标准图册等相关规范的费用；购买相机等拍摄器材的费用；0.5万元 3质量专题会、分析会（质量专题会的条幅、材料购买与制作的费用）0.1万元 4质量月活动（活动期间悬挂标语、条幅，进行的宣贯所花费的费用，平台的搭设等的费用）3万元 5质量小组活动（QC费用）0.3万元 6质量改进措施实测实量（工具购买、维修、校验、对劳务队的奖励）0.2万元 7各工序整改（施工过程中各个工序发生的质量问题维修及整改的费用）1万元 8鉴定成本费钢筋原材、混