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文档简介

1、1如何订定团队目的IMM023990104如何订定团队目的2如何订定团队目的IMM023990104目 标指激发人们行为的、预 期要求到达的目的或理 想。通常具有预测性、可计 量性、有形性和鼓励性 等特点。3如何订定团队目的IMM023990104目的的种类1、按时期分为长期目的 和短期目的。2、按层次可分为团队目 标和个人目的。3、按数量可分为单元目 标和多元目的。4、按稳定性可分为静态 目的和动态目的。4如何订定团队目的IMM023990104 设定目的是胜利的第一次预演5如何订定团队目的IMM023990104事半功倍与事倍功半的差别在于：有没有设定明确的目的。6如何订定团队目的IMM0

2、23990104目的管理的特征强调将团队的目的，透 过组织，逐级转化为各 部门、乃至各个员工的 目的。特别强调上司与员工共 同参与设定目的。运用“目的设定来管理 团队。7如何订定团队目的IMM023990104目的管理的四要素1、目的详细化2、决策参与3、限期完成4、绩效回馈目的详细化1.透过对公司整体战略思 想的详细描画2.指点者个人的远见和理 想3.中心指点小组的共识4.全体成员的共同期望8如何订定团队目的IMM023990104营销团队的愿景、公司整体战略思想的 详细描画、指点者的个人远见或 理想、中心指点小组的共识、全体成员的共同期望9如何订定团队目的IMM023990104愿景对指点

3、者的意义给部属一个共同斗争 的愿景，是指点者最 重要的职责之一。能清楚详细地表达全 体成员的共同期望的 人，就是对团队最有 影响力的人。10如何订定团队目的IMM023990104营销团队消费目的的中心课题、添加举绩者的人数、提高每一个人的生 产力。11如何订定团队目的IMM023990104 决策参与 其目的是： 完成公司的绩效目的12如何订定团队目的IMM023990104年度目的如何分到各单位？、平均分配式、申报式、申报加平均分配式、加权分配式、分级分配式、参与式如何使部属置信团队目的是可以达成的？指点者表现出来的行为，要 让部属置信他是当真的。目的功能的进展。决策的过程与目的订立的理

4、由应让部属充分了解。以过去的成就加上如今的条 件，鼓励并压服部属。投入教育训练，使部属具备 达成目的的条件。13如何订定团队目的IMM023990104年度目的如何分解为月目的？请思索以下要素：、气候、经济循环、组织增长、培训方案、提升考核、竞赛、奖励方案、活动方案16如何订定团队目的IMM023990104目的管理是一个循环目的方案执行考核14如何订定团队目的IMM023990104限期完成其意义不在于何时完成目的，而是在于何时“之前完成目的！15如何订定团队目的IMM023990104 详细作法：、业绩报表、效率分析表、运营总结会、排行榜、风云榜、爱心班、表扬、批判、鼓励绩效回馈18如何订定团队目的IMM023990104目的管理的本卷须知、目的管理是一个循 环不断的过程。、指点者的目的不

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