物流包装管理第八章课件

1、第八章 物流包装成本管理物流包装管理第八章 物流包装成本管理物流包装成本管理概述 物流包装成本的构成及影响因素 物流包装成本管理的内容 第一节 物流包装成本管理概述一、成本与物流包装成本的含义1成本的含义成本：为了获得某种利益而付出的一种代价，是资源的一种消耗，是商品价值的组成部分。产品成本：就是以货币表现的为制造产品而耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动的价值之和，称为理论成本。根据中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T 183542006）中包装的定义可以得出：物流包装成本涵盖了生产、流通、消费和回收等物流过程中随着物流实体与价值的变化而发生的全部费用。它包括从生产企业内部原材料采购、供应开

2、始，经过生产制造中半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装和运输，以及在流通领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送和废弃物回收等环节中产生的成本。2物流包装成本的含义二、物流包装成本的特征从物流系统整体考虑，物流包装成本的特征主要有以下几个方面：1冰山理论2效益背反理论 3相对性和分散性4复杂性和多样性5核算标准不统一，核算范围不全面性成本预测成本控制成本计划成本核算成本考核成本预测成本预测成本预测成本预测成本分析物流包装成本管理环节三、物流包装成本管理（一） 物流包装成本管理的含义一般意义上的成本管理是指对企业在进行产品生产和经营过程中对费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析

3、、考核和核算等一系列的科学管理工作，它是通过成本管理的诸多环节来实现的。（二）物流包装成本管理的主要任务物流包装成本管理的任务应该根据整个物流管理规划与财务预测的要求来确定，并受整体供应链系统成本费用的制约。物流包装成本管理实质是从包装物的生产到使用以及最后的回收物流全过程所消耗的费用的管理。其主要任务包括以下几个方面：1精确的成本预测 2正确的成本计划3及时和准确的成本核算4降低物流包装成本 物流包装成本管理的基本要求 物流包装成本管理的基本要求可简单描述为：物流包装成本管理就是在保证产品安全的前提下，实现物流总成本最低，从而提升企业竞争力。具体内容如下：1严格执行物流包装成本的标准 2正确

4、核算物流包装成本费用3实行全面的物流包装成本管理第二节 物流包装成本的构成及影响因素一、 物流包装成本的构成根据物流包装活动的流程前期费用物流包装器具制造费用物流包装费用物流包装器具回收费用物流包装废弃物费用 根据经济内容物流包装材料费用物流包装人工费用物流包装工程与工艺费用物流包装管理费用其他费用按包装产品物流活动领域供应物流包装成本生产物流包装成本销售物流包装成本回收和废弃物物流包装成本 按支付形态本企业支付的物流包装费用其他企业支付的物流包装费用 二、物流包装成本的影响因素（一）行业竞争因素（二）产品因素（三）环境因素（四）核算方法（五）经营管理1产品价值2产品废品率和破损率3产品的风险

5、性4产品的形状特殊性物流包装成本管理是根据成本预测、成本结算和成本预算所提供的实际数据，对物流包装过程中所发生的各种成本支出以及降低成本的方法进行指导、监督、调节和干预，以保证目标成本和任务的实现。 第三节 物流包装成本管理的内容一、 物流包装成本预测（一）物流包装成本预测的含义成本预测是根据企业现有的经济技术条件和发展前景，通过对影响成本变动的有关因素进行分析和测算，科学地测定企业未来一定期间内的成本水平和变动趋势。按照预测的时期划分，成本预测可分为制定计划预测和实施过程预测。（二）物流包装成本预测的内容和程序1物流包装成本预测的内容（1）设计成本预测。（2）目标成本预测。（3）成本变动趋势

6、预测。2物流包装成本预测的程序进行成本预测工作要从实际情况出发，努力提高预测的准确性。因此，物流包装成本预测要按照一定的程序进行，一般包括以下几个步骤：（1） 确定预测目标成本。（2） 收集整理信息资料。（3） 建立预测模型。（4） 分析评价预测结果。（5） 修正预测方案。（三）成本预测的方法1定性预测方法2定量预测方法（1）因果关系模型。（2）时间关系模型。（3）结构关系模型。3趋势预测分析法二、物流包装成本计划（一）成本计划的内容1产品单位成本计划2全部产品成本计划3生产费用预算4降低成本主要措施与方案（二）成本计划的编制程序产品成本计划的编制一般与企业的核算体系与管理要求相一致。如企业实

7、行的是一级核算，则由公司的财务部门编制产品成本计划。在编制成本计划之前应对上一年的成本计划编制情况进行总结，找到经验和不足，以便在日后的成本计划中加以改进。收集和整理资料进行成本降低指标的试算平衡分析上年度成本计划执行情况正式编制成本计划企业成本计划编制流程图（三）成本计划的编制方法1集中编制法集中编制法一般适用于小型企业和管理水平较低的企业，一般由企业财务部门负责编制整体的成本计划，再由其他单位执行。2分级编制法大中型企业一般实行分级核算。在编制成本计划时，一般由各车间根据财务部门下达的控制数字，编制车间成本计划，再由财务部门汇总编制全厂成本计划。其程序是：先由辅助车间（或分部、子公司）编制

8、其费用预算及分配表，再由主要车间（或分部、子公司）编制各自的经费核算及分配表、车间成本计划，财务部同时编制管理费用预算，最后汇总编制成产品的成本计划及生产费用预算。（一）成本控制的概念成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本计划执行过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 （二）成本控制的基本程序和方法1制定成本标准2监督执行标准3确定差异4进行反馈，纠正偏差 三、物流包装成本控制（一）物流包装成本分析物流包装成本分析是企业利用成本核算资料以及其他有关资料，对企业成本费用水

9、平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本，节约费用的潜力和途径的一项管理活动。四、物流包装成本分析与考核1全部产品成本计划完成情况分析2主要产品单位成本分析3可比产品成本降低任务完成情况分析（二）物流包装成本考核指在财务报告期结束后，通过把报告期成本完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比，考核成本计划完成情况、评价成本管理实绩。成本考核指标体系一般由以下几个部分组成： （1）可比产品成本降低率与降低额（2）全部产品成本降低额 （3）主要产品单位成本降低率 （4）百元产值成本降低率 物流包装成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别