物流财会第八单元课件

1、第八单元配送成本的核算与管理学习目标 了解：配送的基本概念、地位和作用 理解：配送成本的内容构成 掌握：配送成本的计算、分析和控制，配送中心的运营管理。本单元总体架构能力知识点1配送、配送活动能力知识点2配送成本的构成 案例分析 实践活动综合知识模块一配送成本的构成 综合知识模块二配送成本的计算能力知识点1分拣成本的计算能力知识点2配装成本的计算能力知识点3流通加工成本的计算 实践活动综合知识模块三配送成本的分析与控制能力知识点1配送成本的分析能力知识点2配送成本的控制案例分析 实践活动综合知识模块四配送中心的管理能力知识点1配送中心的涵义能力知识点2配送中心如何进行项目筹资 能力知识点3配送

2、中心如何进行项目投资决策的评价案例分析 实践活动本单元总体架构能力知识点1配送、配送活动能力知识点2配送成本的构成 案例分析 实践活动综合知识模块一配送成本的构成 综合知识模块二配送成本的计算能力知识点1分拣成本的计算能力知识点2配装成本的计算能力知识点3流通加工成本的计算 实践活动能力知识点1 配送、配送活动一、配送的概念与作用（一）配送的概念 根据用户的订货要求和时间计划，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达制定地点的物流活动。 配送成本的构成 类型共同配送 按配送方式分 按配送主体分 配送中心配送仓库配送 定时配送定时定量配送定量配送定时配送 定时定路线配送（二）配送

3、的类型配送成本的构成 （三）配送的作用Vision通过专业化降低成本，提高效益简化手续，方便客户实现企业的低 库存或零库存配送成本的构成 Outcall of emloyees二、配送活动客户企业事业部配送中心互联网/电子邮件传真电话 订单处理储 存配装配送运输（输送）回程分拣与配货 备货（集货） 送达服务配送中心配送成本的构成 能力知识点2 配送成本的构成一、配送成本的概念 指在配送活动的各环节所发生的各项费用总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。 配送成本的构成 二、配送成本的构成 配送运输费用储存保管费用分拣费用配装流通加工费根据配送环节，配送成本的组成配送成本的构成

4、 【案例分析】 连锁零售业缺货的出路实践 物流配送思考： 1从阅读资料来看，直接因物流配送导致连锁零售企业缺货有几个方面的因素？ 2物流配送已经成为连锁企业降低连锁零售业缺货的关键所在吗？ 3为什么说第三方物流将会是连锁企业较理想的选择？配送成本的构成 【活动建议】 与同学结伴一起去你所在地区或城镇参观一个物流配送企业。 看一看有哪些物流配送活动？ 问一问有什么费用发生？ 试区分一下这些费用是变动成本还是固定成本。配送成本的构成 本单元总体架构能力知识点1配送、配送活动能力知识点2配送成本的构成 案例分析 实践活动综合知识模块一配送成本的构成 综合知识模块二配送成本的计算能力知识点1分拣成本的

5、计算能力知识点2配装成本的计算能力知识点3流通加工成本的计算 实践活动能力知识点1 分拣成本的计算一、分拣成本项目和内容分拣成本项目工资职工福利费修理费分拣间接费用分拣直接费用折旧其他配送成本的计算 二、分拣成本的计算方法 分拣成本分拣直接费用分拣间接费用 分拣成本项目核算期发生成本配送成本的计算三、分拣成本计算表 物流配送企业月末应编制配送分拣成本计算表，以反映配送 分拣总成本。配送成本的计算项 目计 算 依 据合计分 拣 品 种货物甲货物乙一、分拣直接费用工资“工资分配汇总表”1215067505400福利费“职工福利费计算表”1701945756修理费“辅助生产费用分配表”4785255

6、02235折旧“固定资产折旧计算表”335718631494其他“低值易耗品发出凭汇总表”1335696639二、分拣间接费用“配送制造费用分配表”481825502268分拣总成本合 计281461535412792例如，某物流配送分拣中心，2005年8月分拣成本的计算如下表所示。编制单位： 2005 年 8月份 （单位：元）注：分拣总成本分拣直接费用分拣间接费用1215017014785 3357 1335481828146（元）配送成本的计算能力知识点2 配装成本的计算配装成本项目工资职工福利费材料 配装间接费用配装直接费用辅助材料 其他一、配装成本项目和内容配送成本的计算二、配装成本的

7、计算方法配装成本配装直接费用配装间接费用 配装成本项目核算期发生成本配送成本的计算 三、配装成本计算表 物流配送企业月末应编制配送环节配装成本计算表，以反映配装总成本。 例如，某物流配装中心，2005年4月配装成本的计算如下表8-2所示 配送成本的计算项 目计 算 依 据合计配 装 品 种货物甲货物乙一、配装直接费用工资“工资分配汇总表”1215067505400福利费“职工福利费计算表”1701945756材料费“材料发出凭证汇总表”等478525502235辅助材料费“材料发出凭证表”、“领料单”335718631494其他“低值易耗品发出凭证汇总表”等1335696639二、配装间接费用

8、“配送制造费用分配表”481825502268配装总成本合 计281461535412792例：某物流配装中心，2005年4月配装成本的计算如下表所示 编制单位： 2005 年 4月份 （单位： 元）注：配装总成本配装直接费用配装间接费用12150170147853357 1335481828146（元）配送成本的计算能力知识点3 流通加工成本的计算 一、流通加工成本的项目流通加工制造费用流通加工人工费用流通加工材料费用成本项目配送成本的计算二流通加工总成本和单位成本的计算 例7-4 某流通物流加工企业的加工车间，对甲产品进行流通加工，其工艺过程为单步骤流水线加工。原材料一次投入。2005年1

9、2月份甲产品完工400件，月末在产品50件。在产品完工程度为50%。月初在产品材料费10000元，人工费9450元，制造费用4050元。本月发生的材料费50000元，人工费34200元，制造费用15300元。该企业采用品种法计算流通加工成本；采用约当年量法分配完工产品和月末在产品加工成本。则该企业流通加工成本计算如表8-3所示。配送成本的计算成本项目月初在产品本月费用成本费用合计分配率完工产品加工成本月末在产品加工成本材料费100005000060000133.3353333.336666.67人工费94503420043650102.71410842566制造费用40501530019350

10、45.53182121138合 计2350099500123000281.57112629.3310370.67表8-3 流通加工成本计算表编制单位： 2005年12月 （单位：元）配送成本的计算分析：约当产量比例法计算公式如下： 在产品约当产量在产品数量完工百分比 某项费用分配率完工产品该项费用 完工产品产量该项费用分配率在产品该项费用在产品约当产量该项费用分配率或 该项费用总额完工产品该项费用配送成本的计算 材料费用分配率 60000 =133.33件 400 + 50 100% 流通加工完工成本材料费用400件133.33元/件53333.33元 月末在产品成本材料费用60000元533

11、33.33元6666.67元 人工费用分配率 43650 =102.71件 400 + 50 50% 流通加工完工成本流通费用400件102.71元/件41084元 月末在产品成本人工费用43650元41084元2566件配送成本的计算 制造费用分配率 19350 = 45.53件 400 + 50 50% 流通加工成本制造费用400件45.53元/件18212元 月末在产品成本制造费用19350元18212元1138元 流通加工总成本53333.33元41084元18212元 112629.33元 流通加工单位成本 元/件配送成本的计算【活动建议】 去你所在地区或城镇调查一个物流配送企业，根

12、据课本所学知识和企业实际情况，写出该企业配送运输、仓储、分拣、配装、流通加工各部门的成本费用的具体计算内容，确定成本核算对象和核算步骤，加深对所学知识的理解与认识。配送成本的计算活动目标：企业配送运输、仓储、分拣、配装、流通加工各部门的成本费用的具体计算内容，确定成本核算对象和核算步骤活动准备：（1）人员准备：每调查组由810人组成，分别对物流配送企业各部门进行社会调查。（2）资料准备：物流配送成本项目调查表。活动地点：物流配送企业和教室。活动办法：（1）小组成员按实践目标，去所在地区或城镇调查一个物流配送企业。（2）回到教室，根据调查资料计算出该企业配送运输、仓储、分拣、配装、流通加工各部门

13、的成本费用。（3）师生共同讨论所编资料是否正确、合理。配送成本的计算综合知识模块三配送成本的分析与控制能力知识点1配送成本的分析能力知识点2配送成本的控制案例分析 实践活动综合知识模块四配送中心的管理能力知识点1配送中心的涵义能力知识点2配送中心如何进行项目筹资 能力知识点3配送中心如何进行项目投资决策的评价案例分析 实践活动能力知识点1 配送成本的分析一、影响配送成本的因素距离配送物的数量、重量货物种类及作业过程外部成本时间配送成本的分析与控制二、理解配送价格制订方法成本定价法 边际成本定价法 市场价格定价法 配送成本的分析与控制总收入成本利润税收成本定价法：根据配送经营的成本确定价格总收入

14、价格计费数量价格 = 成本 利润 税收计费数量配送成本的分析与控制二、理解配送价格制订方法成本定价法 边际成本定价法 市场价格定价法 配送成本的分析与控制边际成本定价法成本P产量MCACAC 配送的平均成本MC 配送的边际成本 P 价格配送成本的分析与控制二、理解配送价格制订方法成本定价法 边际成本定价法 市场价格定价法 配送成本的分析与控制市场价格定价法 成本（C）P产量（Q）SDQD 需求量S 供给量P 价格配送成本的分析与控制能力知识点2 配送成本的控制一、配送不合理的表现 资源筹措不合理 库存决策不合理 价格不合理 配送与直达决策不合理 送货过程中运输不合理 经营观念不合理配送成本的分

15、析与控制二、配送成本的控制1配送成本的控制方法 加强配送的计划性 确定合理的配送路线 提高配送运输设备的利用率加强网络建设， 形成稳定平衡的配送运输体系 量力而行建立自动管理系统 配送成本的分析与控制2配送成本的控制策略配送成本的控制策略 混合策略延迟策略合并策略差异化策略标准化 策略配送成本的分析与控制【案例分析】 瓦轴实行物流配送体系控制成本思考： 从瓦轴实行物流配送体系控制成本案例中我们得到哪些启示？配送成本的分析与控制【活动建议】 参观你所在地区或城镇的物流配送企业，了解其在配送活动中采取了哪些方法或策略进行成本的控制，并对影响其配送成本的因素加以分析，写出调查报告。配送成本的分析与控

16、制综合知识模块三配送成本的分析与控制能力知识点1配送成本的分析能力知识点2配送成本的控制案例分析 实践活动综合知识模块四配送中心的管理能力知识点1配送中心的涵义能力知识点2配送中心如何进行项目筹资 能力知识点3配送中心如何进行项目投资决策的评价案例分析 实践活动能力知识点1 配送中心的涵义 一、配送中心的概念 配送中心是根据用户的订单和销售预测，进行规模化采购、进货、保管；然后，按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。 配送中心的管理二、配送中心的功能储存保管功能信息提供功能 倒装功能分拣配送功能储存保管功能倒装功能分拣配送功能流通加工功能信息提供功能 信息提供功能 配

17、送中心的管理能力知识点2 配送中心如何进行项目筹资一、吸收直接投资 直接投资吸收国家直接投资吸收企业、事业单位等法人的直接投资吸收企业内部职工、城乡居民的直接投资吸收外国投资者和我国港、澳、台地区投资者的直接投资 按投资者分类 吸收现金投资吸收非现金投资 按投资者的 出资形式分 配送中心的管理二、发行股票 （一）股票的发行方式 公开间接发行 不公开直接发行配送中心的管理（二）股票的种类股东享有权利和承担义务股票发行对象和上市地区投资主体 股票票面是否记名记名股票无记名股票国家股法人股个人股外商股A 股B 股H 股N 股等普通股股票优先股股票配送中心的管理三、银行借款 长期借款 短期借款银行借款

18、的种类四、发行债券配送中心的管理 五、融资租赁 我国大多数租赁公司要求承租方在租赁期内定期等额地支付租金，即等额年金法。 其计算公式为： 应付租金总额购进成本租赁成本租赁手续费配送中心的管理能力知识点3 配送中心如何进行项目投资决 策的评价 项目投资决策的评价方法，按是否考虑货币的时间价值，可以分为 静态指标 动态指标两类配送中心的管理 一、静态指标（一）投资回收期 投资回收期的计算方法分为两种情况： 1）每年的现金净流量相等时： 投资回收期原始投资额/年现金净流量 2）每年的现金净流量不等时，则需根据各年末的累计现金净流量与各年末尚未回收的投资额进行计算。配送中心的管理 例8-2 有甲、乙两

19、个投资方案。甲方案的项目计算期是5年，初始投资100万元于建设起点一次投入，前三年每年现金流量都是40万元，后两年每年都是50万元。乙方案的项目计算期也是5年，初始投资100万元于建设起点一次投入，假设前三年每年流入都是30万元，后两年每年现金流入60万元。配送中心的管理分析：甲方案：初始投资100万元，现金流量是前三年相等，340120100所以甲方案可以利用简化公式。乙方案 ：不包括建设期投资回收期1000/3602.78（年）包括建设期的回收期不包括建设期的回收期建设期2.7813.78（年）包括建设期的回收期M第M年累计净现金流量/第M1年净现金流量这里M是指累计净现金流量由负变正的前一年。回收期一定是4点几年，到第4年还有70万没有收回，所以回收期4（70/200）4.35（年）配送中心的管理（二）投资利润率 投资利润率年平均利润额/原始投资额配送中心的管理能力知识点3 配送中心如何进行项目投资决 策的评价 项目投资决策的评价方法，按是否考虑货币的时间价值，可以分为 静态指标 动态指标两类配送中心的管理二、动态指标（一）净现值 1净现值的计算 净现值各年净现金流量的现值合计 投产后各年净现金流量现值合计原始投 资额现值配送中心的管理第一步第二步第三步第四步计算投资项目的各年现金净流量 将各年的现金净流量折算成现