管理会计测试A卷答案

1、管理会计学检测一答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分-共10分）1 A 2 C 3 C 4 D 5 D 6 B 7 C 8 D 9 B 10 C二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1 AB 2 CDE 3 ABCDE 4 ABCDE 5 AC 6 ABC 7 DE 8 AC 9 CDE 10 BC 三、简答题（本大题共3小题，每小题8分，共24分）1简述决策分析的含义及决策的基本程序。答：决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行必要的计算、分析和判断的选择及调整过程。决策的程序实际上就是提出问题、分析问题、解决问题的分

2、析判断过程。一般来说，科学的决策分析程序大致可分为以下五个步骤：识别存在问题，确定决策目标围绕决策目标，收集相关信息围绕决策目标，提出备选方案进行评价分析，筛选最优方案评估执行情况，实施信息反馈2简述两种成本加成定价法的异同。答：成本加成定价法，是指以全部成本或变动成本法计算出来的单位产品成本为基础，然后在这个基础上加上预定的百分率，作为该产品目标售价的定价方法。其基本点是以价格必须首先补偿成本为基础，然后再考虑利润等因素。完全成本加成法的成本基础指单位产品的制造成本，虽然非制造成本不包括在成本基础内，却是考虑加成的基础，即加成内容包括非制造成本和目标利润。变动成本加成法的成本基础是指单位产品

3、的变动成本，虽然全部固定成本不包括在成本基数内，但他们是考虑加成的基础，即加成内容包括全部固定成本及目标利润。完全成本加成法和变动成本加成法思路相似，“加成”均包含一定的成本项目在内，均认为企业的定价必须弥补全部成本。完全成本加成法和变动成本加成法存在差异，二者加成基础不同，完全成本加成法强调成本的功能，变动成本加成法强调成本的性态。3简述责任会计的内容体系。答：责任会计的基本内容主要包括以下几方面：（1）划分责任中心（2）编制责任预算（3）制定合理的内部转让价格（4）建立跟踪记录系统（5）进行反馈控制（6）进行业绩考评四、计算分析题（本大题共4小题,1、2-小题各10分，3小题12分，4小题

4、14分，共46分）1某企业2012年只生产A产品，销售单价为每件10元，单位变动成本为每件6元，全年固定成本为30000元，当年生产量为12000件。要求：（1）计算A产品的贡献毛益和贡献毛益率。 （2）计算A产品的保本销售量和保本销售额。 （3）计算该企业的安全边际指标。答： （1）贡献毛益=（10-6）12000=48000（元）贡献毛益率=480001012000=40%（2）保本销售量=30000（10-6）=7500保本销售额=750010=75000（3）安全边际指标=1012000-75000=450002某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量400件，耗用材料580吨

5、，其单价为150元吨，直接人工8400工时，其工资总额为41160元，实际发生变动制造费用16800元，固定制造费用10920元，其费用标准如下：材料标准价格为160元吨，单位产品标准用量为1.5吨件，单位产品标准工时为20工时件，标准工资率为5元工时，变动制造费用标准分配率为2.2元工时，预计生产能力为9000工时，固定制造费用预算总额为10800元。试根据上述资料对直接人工、变动制造费用和固定制造费用进行成本差异分析。答：（1）直接人工成本差异实际分配率=411608400=4.9直接人工效率差异=（8400-20400）5=2000直接人工工资率差异=（4.9-5）8400=-840（2

6、）变动制造费用成本差异实际分配率=168008400=2变动制造费用效率差异=（8400-20400）2.2=880变动制造费用开支差异=（2-2.2）8400=-1680（3）固定制造费用成本差异标准分配率=108009000=1.2固定制造费用开支差异=10920-10800=120固定制造费用的效率差异=1.2（8400-40020）=480生产能力利用差异=1.2（9000-8400）=7203某企业拟建造一条生产线用于生产其开发的一种新产品，有关预计资料如下：(1)固定资产投资500万元，营运资金增加100万元，建设期为1年，固定资产投资全部在建设开始时一次投入，而增加的营运资金全部

7、于建设工程完工时（即第一年末）投入。(2)预计项目经济寿命期为5年，使用期满报废清理时有20万元净残值，设备采用直线折旧法计提折旧。(3)项目投产后，每年增加的销售收入为400万元，每年增加的付现成本为160万元。企业所得税率为25%。(4)企业对投资方案所要求的报酬率为12%。要求：(1)计算各年净现金流量；(2)计算项目净现值，并评价该方案的可行性。答：（1）固定资产年折旧额=（500-20）5=96（万元）每年的税后利润=（400=160-96）（1-25%）=108（万元）第一的现金流量-500-100= -600（万元）第二至第五年的现金流量=108+96=204（万元）第六年的现金

8、流量=108+96+100+20=324（万元）（2）投资额=500+100（1年期12%的复利现值系数）=500+1000.8929=589.29（万元） 未来现金流量现值=204（5年期12%的年金现值系数）（1年期12%的复利现值系数）+120（6年期12%的复利现值系数）=2043.60480.8929+1200.5066=656.62+60.7=717.41（万元） 净现值=717.41-589.29=128.12（万元）由于净现值大于零，所以该方案可行。4某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单价68元，单位产品成本总额56元，具体资料如下：直接材料20元，直接

9、人工16元，变动制造费用8元，固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用，且无法转移。要求：就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时，企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求，而不购置设备增加生产能力。(1)现有一客户提出以45元件的价格订货3000件，企业剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本；(2)现有一客户提出以46元件的价格订货3500件，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，增加固定成本2000元；(3)现有一客户提出以45元件的价格订货4000件，企业剩余生产能力无法转移。答： 剩余生产能力=1000035%=3500（件）追加订货3000件在剩余生产能力范围之内，接受该订货售格只需补偿单位变动成本即为可行。对方出价45元高于单位变动成本44（20+16+8）元，则该方案可以接受。追加订货3500件在剩余生产能力范围之内，但需追加专属成本2000元。在此情况下接受该订货增加的收入除补偿变动成本，还能补偿专属成本方为可行。（46-44）3500-2