2015-江苏公司4g网络一期工程融合核心网建设项目_121申报表

1、填 表 说 明1、申报表所有填报内容如实填写，使用黑色四号楷体GB2312，表中不得有空白项，2、工程基本情况名称要填写与法人章一致的全称。项目名称为项目立项批准文件中的项目全称。专业类别参考公司固定资产投资方向结构（包括移动通信网、传输网、业务网、支撑网、局房土建、其他等）的六大专业划分（局房土建不在评选范围）。3、工程规模及主要技术指标：填写有代表性、可比性技术指标。4、工程质量监督部门意见：主要填写工程验收时的对该项目申报的意见。价和5、申报表中所有公章必须为具有独印件无效。人资格的公章，复6、所有表格栏如填写不下，可另加附页。1二、参与工程建设情况3名称联系人及企业资质勘察及设计单位江

2、苏省邮电规划设计院公司工程勘察专业类工程 测量（通信测量）甲级、电子通信广电行业（通信工程）专业甲级、建筑行业（建筑工程）甲级勘察及设计单位中国通信建设设计院工程勘察专业类工程 测量（通信测量）甲级、电子通信广电行业（有线通信、无线通信、通信铁塔）专业甲级、建筑智能化系统设计专 项甲级工程监理单位中邮通建设有限公司房屋建筑工程监理甲级、通信工程监理甲级施工总承包单位中邮建技术通信工程施工总承包壹级、电信工程专业承包壹级二、参与工程建设情况（续）4名称联系人及企业资质施工单位施工单位施工单位施工单位四、工程管理内容通信工程建设规范及标准遵循情况（不超过 500 个汉字）江苏移动认真执行国家有关、

3、通信行业标准和中国移动企业标准等相关规定，汇集了建设、设计、监理、施工相关规范及标准，有的放矢地要求各参建认真执行通信工程建设规标准，确保本工程建设质量和安全。本工程建设期间，各参建均严格遵循建设工程质量管理条例（国务院令 279 号），工程建设标准强制性条文（信息工程部分）、通信建设工程安全生产管理规定（工信部规2008111 号）和中国移动通信相关规范。 、 设计 严格 遵循 通信电源 设备安装工程 设计规范 （YD/T5040-2005）、900/1800MHz TDMA 数字蜂窝移动通信网工程设计规范(YD5104-2005)、通信局(站)防雷与接地工程设计规范（YD 50982005

4、）、电信设备安装抗震设计规范（YD 5059-2005）、中国移动 EPC网工程设计规范（QC-J-001-2012）等。二、监理、施工严格遵循900/1800MHzTDMA 数字蜂窝移动通信网工程验收规范 （ YD/T 5067-2005 ）、通信 电源设备安装工程验收规范（YD5079-2005）、数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范（YD 5086-2005）、通信设备安装工程施工监理暂行规定（YD 5125-2005）、通信电源设备安装工程施工监理暂行规定（YD51262005）、中国移动 EPC网工程验收规范（QC-G-002-2012）等。6通信工程建设程序及质量监督手续履行情

5、况（不超过 500 个汉字）本工程以创建优质工程为建设目标，严格执行通信基本建设程序，建设步骤主要包括：可研、立项、协作招标、查勘设计、设计会审及、质量监督申报、工程施工、交维验收及割接入网、工程资料归档、工程资产转固、初步验收、试运行、竣工验收、竣工验收备案等。本工程立项流程规范，设计、监理、施工招标流程合法、资质符合要求；设计文件严格执行国家有关规强制性标准，内容详尽，深度、质量符合要求，设计方案合理、图纸齐全、准确，能正确指导施工；施工组织设计方案周密，质量体系完备，开工及时，安全和技术交底完备，施工全过程严格执行施工规国家强制性标准，严格按照施工标准工序和经会准的施工图施工；监理规划和

6、监理细则符合工程实际，严格按工程验收规范、行业标准、经的监理规划、监理细则开展质量控制工作。本工程严格按照通信工程质量监督管理规定（工信部 18）相关规定执行，及时向江苏省通信质量监督中心申报质量监督，主动接受。本工程质量监督结论：参建各方质量行为符合要求，实体工程质量符合部颁相关验收规范的要求，工程质量优良，优良品率达 100%，验收程序符合基本建设程序要求，同意通过质量监督。7工程组织情况（不超过 1000 个汉字）为全面中国移动 4G 融合网的建设要求，江苏移动提出了争创“省优、部优样板工程”的建设目标，按照“流程标准、操作规范、质量优良、进度可控”要求，进行“标准化、精细化、规范化”管

7、理，建设过程中严格执行基本建设程序，精心组织、缜密安排，在确保现网网络质量、安全、稳定运行的基础上，又快又好地完成本期建设任务。一、高度重视，组建跨部门项目团队。本期 4G网融合改造风险空前，改造难度和复杂度空前，而且工期很紧，现网稳定运行又是重中之重，牵头规划、工程、网络、信息等部门组建跨部门项目团队，结合江苏移动网络及设备实际情况，缜密安排，明确责任分工，全面融合建设。同时优选通信行业勘察设计甲级资质的江苏省邮电规划设计院和中国通信建设设计院进行一阶段设计，优选通信工程施工总承包壹级资质的中邮建技术进行施工，优选通信工程监理甲级资质的中邮通建设进行工程建设全过程进行平行检测、旁站监理。二、

8、引入“六步一法”项目管理科学体系，推进项目管理标准化。通过制定项目目标、确认项目里程碑、项目活动分解、制定质量控制指导书、制定项目进度计划、建立分项目组六个步骤，采用工作分解结构（WBS）方法逐层分解项目管理全过程，生成工程建设各阶段的标准化模板，凸显工程建设各阶段的关键点、控制点及风险点，明确工程质量、进度、安全等目标，同时牢牢抓住事前、事中、事后三个主要阶段，有效地进行过程控制和质量控8制，坚持制度（日报、周报、月报）和例会制度（日晨会、周例会、月分析会），为工程质量、进度、物资及安全生产的总目标管理提供了有序有效的保障。三、以终为始全力以赴，攻坚克难完成 4G网改造。在总结扩大规模试验网

9、建设经验的基础上，按照“保质保量保速度”的要求，建立工程机制，整合资源、灵活应变。参建深入理解融合核心网的建设要求，认真学习LTE网改造操作手册，按节点、按设备严密制定具体的改造实施技术方案及应急保障措施，组织团队集中联合评审，在确保已有周密的风险回退应对方案后再行实施，推行示范局成功再推广实施的建设模式，按照总部要求，克服时间紧、任务重的，高效有序完成江苏移动 4G网改造。9工程进度、转资及安全生产管理情况（不超过 1000 个汉字）为切实做好中国移动 4G 融合网建设工作，构建安全、高效、智能、技术领先的 2/3/4G 融合网络，江苏移动加强对本工程建设“六要素”（进度、质量、成本、安全、

10、规范性、廉洁性）的管控，牢固树立“质量和安全第一”的生产观念，建立健全通信工程质量和安全管理长效机制，坚持“三管两制度”原则，即“三化、三控、三”的管理措施，坚持标准化、精细化、效益化；坚持设计管控、监理管控、施工管控；质量标准、设计施工监理、统一物资采购。同时严格执行安全生产的和强制性标准相关要求，认真履行作为建设的安全生产责任，督促设计、施工、监理全面履行安全生产责任。本工程充分利用 EPMS 系统实现对本工程建设“六要素”（进度、质量、成本、安全、规范性、廉洁性）从立项到最后验收付款 32 个控制点的管控，确保工程进度。一是利用 EPMS 系统电子会审，强化设计深度和质量管控。建设、施工

11、、监理可同步对设计方案提出审核意见，保证了设计文件的深度和质量并实现设计文件的快速会审和，提高了工程实际完成与设计的匹配度；二是利用 EPMS 系统工程实时，强化施工质量和进度管控。以信息化手段严格审核施工组织方案，对质量保证体系、安全控制相关内容、应急预案等可操作性进行把关，对单项工程的基本信息、进度、质量和存在问题实现全方位管理，确保工程实施全过程的规范操作；三是“掌上工程”APP，强化监理旁站和实时管控。通过施工现场定位、任务派发与接收、监理信息、实时现场检查等功能，确保工程监理旁站到位、进度实时可控，高效有序完成了本期 4G网改造。工程转资是在工程到达预定可使用状态后，工程项目由在建工

12、程状态转为10固定资产状态的关键操作，是工程完工量或投产量的重要衡量。本工程在工程初步验收和竣工验收前，组织规划、财务、物资等部门共同确认工程成本费用的完整性和准确性，在工程到达预定可使用状态后，及时完成实物资产移交和转资。本工程认真江苏移动通信工程建设安全风险防范标准化手册的各项要求，与各参建签订安全生产责任状，将各项安全生产制度到实处，制定应急预案，确定工程安全专职，负责工程生产安全的检查；严格履行开工、停工和复工手续，开工前做好安全培训和技术交底，严禁违章作业和野蛮施工，加强过程控制和常态化检查，建设全过程进行旁站和平行检测式监理，本工程没有发生一起安全事故，通过验收。11工程质量及验收

13、情况（不超过 800 个汉字）江苏移动严格遵守建设工程质量管理条例（令第 279 号）、通信工程质量监督管理规定（原信息令第 18 号）、中国移动通信工程质量管理办法等有关规定，秉承“网络质量是通信企业生命线”的理念，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，优选资质等级高、实力强、信誉好的协作，设计、监理、施工均获得过国家优质工程银质奖，同时采用先进的科学技术和工程项目管理方法，提高工程建设质量。一、从设计对工程质量加以控制，真正做到“设计指导施工”。本工程设计文件严格执行中国移动 EPC网工程设计规范等设计规国家强制性深度、广度、质量符合本工程建设需求，设计文件内容详尽、图纸

14、齐全、准确，能正确指导施工，有效控制工程投资；二、借鉴 QC（PDCA）循环管理模式，对工程质量进行全面管理。本工程严格按照施工标准工序和经会准的施工图施工，运用施工质量预控法对重点、难点部位、关键工序、薄弱环节进行攻关，监理严格按、旁站、巡视、平行检验等质量控制，对每道工序的工程质量进行有效的过程控制；三、缜密安排，严把入网验收关。现网改造难度和复杂度空前，本工程组建专业项目团队，深入理解融合网的建设要求，认真学习LTE网改造操作手册，按节点、按设备严密制定具体的改造实施技术方案及应急保障措施，关键操作“一人制作、一人核查”，并严格按照中国移动 EPC网工程验收规LTE网设备入网验收手册逐网

15、元验收，从 12 个维度进行 100%验收，确保设备健康入网，12确保现网网络质量、安全、稳定运行。江苏移动根据中国移动通信工程验收管理办法按时组织完成了本工程初步验收、试运行、竣工验收，验收结果表明：设计所计列的工程量均已全部完成，工程造价控制良能指标、安装工艺均符合国家规范、通信行业标准及中国移动验收规范，各项竣工技术资料符合归档要求，工程质量优良通过验收。13技术创新情况（不超过 800 个汉字）本工程率先采用数十项国内业领先的新技术、新方法、新工艺，部分创新成果还在业得到推广。一、首次采用 2/3/4G 融合组网方式。为满足“二不一快”要求，用户体验，最大化现有设备价值，根据总部部署，

16、采用 MME/SGSN、SAE-GW/GGSN 融合建设思路，实现融合网高效低成本运行。二、首次采用 CSFB 的语音解决方案。为保障国际漫游及特殊终端用户体验，全网部署 CSFB（R8）回落方案，即驻留在 4G 网络的终端有话音业务时，由网络发起 RRC release 消息使终端回落至 2G，终端2G 系统广播参数后再建立话音业务。三、首创 4G网融合改造标准化手册。本工程期间创建 4G网融合改造标准化手册，将改造分解成组网方案规划、IP 地址规划和分配、业务迁移割接、SGSN/GGG 扩容改造、CE 接入 IP承载网、GN 网搭建、接入 CMNET、MME 接入 DRA、MME 和 SA

17、EGW 接入 PTN、CG和业务测试等建设环节，逐个遍历场景全程验证 EPC、省干 PTN、LTE 基站的异厂家设备兼容性，在示范局改造成功后快速推广实施，保质保量地完成了改造任务。四、首创 SAE-GW 下沉地市方案。本工程结合江苏 CMNET、PTN 组网，成功试点 SAE-GW 下沉到业务量特别大的苏州地区，首次实现了 4G 流量经本地疏通，不但缓解了省干 PTN、省中心城14市本地网传输、CMNET 接入压力，而且节约了投资，为后期大规模 SAE-GW 下沉地市积累了建设经验。五、首创 4G网 PS 专网。本工程创新搭建分层构架的 4G网 PS 专网，、无锡改造互设 1 对GN 汇聚层

18、路由器，地市 CMNET CE 兼作 GN 接入层路由器，成功实现全省 SGSN/MME、GGSN/SAE-GW 及CG 的PS 域（Gn/Gp/Ga/S11/S10/S5/8）全互通，显著了 4G网健壮性和。六、引入 4G网 MME POOL。本工程期间搭建 MME POOL 测试环境，通过 4G 基本业务、POOL 内外路由区更新、2/3/4G 互操作、CSFB 等 13 项测试充分验证了 MME POOL 功能，成功实现苏州地区 4G割接入 MME POOL，显著4G 网络质量和安全。七、引入“掌上工程”APP。本工程期间引入“掌上工程”APP，设计、施工、监理实时反馈工程进度、质量、验

19、收和存在问题，项目经理及时掌握工程现场情况，随时工程施工过程中关键环节，有效提高工程管控效率和水平。八、改进下送风解决方案。本工程提出下送风机房交换设备送风解决方案，创造应用新型风柜门+底座形成密闭冷通道，解决下送风机房交换设备散热不畅难题，又不影响交换设备电气特性，更满换设备的冷风要求，机房空调效能。15成果实用性分析（不超过 800 个汉字）本工程采用 2/3/4G网融合方式建设 4G网，充分利用现有设备资源，既快速部署 4G 网络又在保护原有投资，同时节约了工程建设成本。（一）借鉴 QC 管理方式，实现工程管理预期目标。本工程采用国际上有效的过程质量管理模式-PDCA 循环管理模式，成立由建设、施工、监理技术组成的 QC 质量控制小组，对工程质量进行全面管理，并对重点、难点部位、关键工序、薄弱环节进行