卓越执行七项习惯ppt课件

1、 导师：李哲贤香港人文重庆比佛利展能企业管理顾问第一部分：课程背景 培训课程源于史蒂芬柯维StephenR.Covey博士的畅销商业管理书籍。该书问世十余年来，销售过亿册，被翻译成32种言语出版，年年高居美国商业管理畅销书榜首，已成为全世界个人和组织的试金石。柯维博士提出的“以原那么为中心的哲学获得了难以置信的胜利，数以百万计的人从他的教程中获得裨益。柯维博士也因此被美国誉为“思想巨匠、“人类潜能的导师，是世界500强企业众望所归的新智慧学家，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。 本课程演绎国际著名指点学巨匠史蒂芬柯维StephenR.Covey/彼得圣吉PeterSenge的实际，经过改

2、动受训人员的任务态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训工程曾经成为亚洲地域许多跨国企业和本地公司员工培训方案中必不可少的中心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评，世界五百强超越三分之二的公司强力推行。 经过我们的引进，结合中国企业管理实践及国内特有的文化，本课程更加适宜中国企业管理者的接纳吸收，使企业管理者在本人的任务环境中有效的运用，获得杰出的效果。 课程基于知识、技巧、志愿要素而养成的“习惯，假设未能正确予以关注和引导，将会使“职业惰性表现为员工任务缺乏积极性与责任心，出于应付任务的心思导致任务质量难以符合规范假想象改动这些企业管理实际中经常遇

3、到的问题，必需追本溯源到员工内心深处。只需经过员工本身积极的反思，从自动积极起步，运用全新的心智方式进展自我修练，协助个人建立高效的行为和思想习惯，提高任务和生活的效能，在追求胜利的道路上，能到达任务和生活各个方面的有效平衡。第二部分：培训实施时间、实施对象、实施主题、实施大纲培训实施主题：培训实施时间：课程合计2天培训实施对象：中高层培训实施大纲：包括 1企业高管人员的执行力方式及根本框架 2企业运转系统执行力规划 3方法技巧：掌握各项原理 4解除执行力不强的自我设限、自我对话、心情影响和志愿影响培训方式：1教师讲授、学员分享、自创案例 2教师讲解、案例分析、实践模拟 3教师讲解、案例自创、

4、小组练习 4案例分析、实践练习、讲师指点第三部分：课程实施目的知识目的：1、了解企业执行力的根本方式2、了解高效执行力的根本框架3、了解各个层次的执行力规划4、了解高效执行力的七项习惯5、了解高效执行力的提升方法6、认知执行不力的本质缘由和处理之道7、掌握执行力塑造工程的方法论和才干建立的系统战略8、突破管理哲学谜障，化人的劣根性为发明性9、用机制点燃团队热情，发明高效执行力行为目的：1、学习终了后，中高层全面了解执行力的内涵，加强本身责任感和执行力度；2、学习终了后，中高层提升自我的影响力和指点力提高任务效率和任务质量，改善与他人的沟通方式；3、学习终了后，中高层掌握杰出执行力的七个习惯，运

5、用于实践任务中，加强团队建立与团队协作精神，加强企业内部执行效率；4、学习终了后，中高层掌握提高执行力的方法，培育高效率团队，支持企业目的的有效执行，实现企业的战略目的；5、经过团队的共同行动和情感交流，翻开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思索问题，锻炼员工对任务、对企业责任感、归属感和忠实感，而不是去寻觅任何借口，在日常任务中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的开展中！结果目的：1、提高管理人员的高效执行认识，审视自我，明确本人的责任，加强管理人员的管理素质；2、经过强化执行力的学习，提高企业各层的执行力度，保证企业的效率；3、掌握

6、杰出执行七项习惯，发明高效率团队，实现企业的高效管理；4、提高企业战略目的的执行力，保证企业的开展；5、提升企业执行力度，贯彻战略政策等企业的制度，加快企业前进的步伐，效率优先！第四部分：课程大纲第一单元 根底篇1、企业执行力深度成因 2、高管人员执行力方式3、高效执行力的根本框架 4、企业执行力的根本方式第二单元 认知篇1、从基层到中层、高层的执行力规划 2、企业运转系统的执行力3、个人性格vs团队表现的行为反映第三单元 方法篇1、习惯一：积极自动 个人情愿原那么由个体态度与行为通往杰出的习惯 积极自动和消极被动的行为特征 刺激和反响按照价值观作出回应 人类的四种潜能 关注圈与影响圈2、习惯

7、二：以始为终 自我指点原那么心智发明与行为发明的完美结合 心智发明和实践发明 选择生活重心 个人使命宣言 目的的SMART原那么3、习惯三：要事第一 自我管理原那么有效掌握重点80%精神运用于效果 第四代时间管理 重要性和紧迫性 个人使命和角色定位 个人管理六个步骤4、习惯四：双赢思想 人际原那么建立双赢思想将协助您改善人际关系，减少冲突，有效的加强指点力。 人际交往的六种思想方式 改写双赢的人生脚本5、习惯五：知己知彼 沟通原那么发现本人弱项，发扬本人强项 如何经过沟通增进他与他人的情感账户余额 高情商的沟通习惯 同理心回应的技巧 同理心沟通的五个步骤6、习惯六：统合综效 协作原那么化解阻力

8、，排除困难，有效达成目的 统合综效的流程 尊重差别 发明第三变通方案7、习惯七：不断更新 (提高原那么)懂得反思总结，省视自我，不断提高 继续更新的习惯 人类的四大天赋才干：身体才干(PQ)、智力才干(IQ)、情感才干(EQ)、精神才干(SQ) 四大天赋才干运用的自我评价 自我更新的四大战略：提升体商、提升智商、提升情商、提升灵商第四单元 态度篇1、解除执行力不强的自我设限 2、解除执行力不强的自我对话3、解除执行力不强的心情影响 4、解除执行力不强的志愿影响第五单元 回想总结1、学员提问2、导师解答3、导师总结4、毕业合影导师简介李哲贤先生背景： 香 港 理 工 大 学 企业行为心思学博士

9、香港中文大学 工商管理硕士 加拿大魁北克省立大学 访问学者 香港人文素质管理学院 董事 香港寖会指点方式独立研讨院 五人小组专家 深圳华为技术 企业教练 四川全友家私股份公司 企业教练 重庆迪马股份 企业教练 长安跨越车辆 企业顾问 香港人文驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师 香港人文驻国内代表处比佛利展能企业顾问公司 顾问导师效力客户 中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、飞亚达、凤凰卫视深圳管理中心、伊利集团、哈药集团、华为技术、深圳天满股份、一汽群众、国悦酒店集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利集团、长安跨越车辆公司、长安民生物流股份、长安伟世通、长安汽车股份、星乔集团 中心课程龙腾飞跃-龙腾飞跃-龙腾飞跃-龙腾飞跃-龙腾飞跃-龙腾飞跃-龙腾飞跃-资讯参考bifoli hkbfl