煤业目标管理现状分析资料

1、煤业目标管理现状I分析.I II1 I石桥煤I业有限I公I司I简介，I I , I I I贵I州黔 西I石I桥 煤I业I有I限 公I司I是I一 家I以I完I成I上 级 指令性计划任务为主的小型煤炭国有企业，位 于贵州省黔西县谷里镇新阳村，井田面积1.7972 平|方公里| , ,储量|叫25 |万 吨,开|采 煤|层|为|4|号 和9|号，一煤质一低硫|、 低|灰、一高热|值无烟煤。企一业 性质为股份制，由上海正龙和黔西甘棠电厂合资，2008 |年 2月16|日|由 永 贵|能|源 接|管现|有 员工800余名。作一为河南|省一下属的国有企业，石桥 煤业必须在确保安全的前提下保质保量地完成 上

2、级公司交给的各项任务指标，确保企业所在 地政府电煤的正常供应，支持当地政府宏观经 济正常运转2目标管理在石桥煤业有限公司的应用及存在目标管理石在桥煤业的应用目标的制定。公司制定的企业管理绩效评 价内容主要包括四个方面：石桥煤矿专业管理 能力状况、成本费用控制、安全管理、资产效状况、发展台匕 目匕力状况及人员创新台匕 目匕力等0总目标主要以石桥煤业每年的行政报告向全矿发布0总目标发布后矿属各单位依据矿级行政报告将企业目标逐层向下分解由部门的负责人签署石桥煤业管理绩效目标责任状并由部门主要负责并缴纳一止数量的保证金在确保安全的、之， 刖提下保质、保县 里、按时地占 兀成任务此为部门目标即一级目标0

3、然后由部门按昭八、此要求向下分解为班组和个人目标此为二级目标根据班组的n作性质所以目标不再继续向下分解02.1,2目标的实施0实行部门责任人归口管理责任制矿属各单位一把手必须同矿签订石桥煤业管理绩效目标责任状,副部长(区队长)以上部门负责人依据级别向矿交纳一止数额的责任风险抵押金抵押金总数不超过缴纳人考核周期内工资总额10%并在考核结束达标后给予一止倍数的返还0在获部门目标后由部门主管负责组织在部门内部进行二级目标的二次分解继细化县 里化指标进行责年终考评的依据之一0管理办公室每月对签订落实情况统计一次年考评结果提出奖建议矿属各单位以季度为周效目标责任状情况会同一同报送绩效考核管理6个月为周期

4、按昭八、绩效目标和工作要求对区考评0考评方式采自我推荐和上级部法各单位按昭八、要求将标责任情况报目标考核实后上报考评小组给结果处理考核小组在各部门存在的问题由应奖0年终考核由矿的重要性和针对年初下止奖标准02.2实施目标管理取的考评办法绩效考核责任状单位的绩效目标终进汇总考评并根据考评小组兑现奖0期将其落实兀成管理绩本单位工作总结、计划办公室0各专业部室以目标责任状中本专业的队及有关部门进行专业用环形评价体系即门主观评价相结合的做本部门占 兀成管理绩效目办公室0办公室汇总核予恰当的评分0考评月度、季度考核中发现部门主管负责人实施相考核小组根据各部门达的指标占 兀成情况确成绩在2008年3月永贵

5、台匕 目匕源正式进行接管整桥矿是年核止生产台匕 目匕力管理的精细化分解和实已经达到45万吨45万在准备中0石桥煤矿合明星矿井、大帮获省、县各级单位的2.3目标管理存在的问题体系尚未建立0向矿属计划和考核目标时没的目标体系文本矿级部门制止部门目标的唯止没有系统的明确的县 里适合企业的体系0各个关数据为基础进行粗略无法考查更谈不上提主考核工作过于主观调0导致工作效率低下标管理组织体系不够全评工作缺乏公正性和客合石桥煤矿接管刖石为3万吨通过对目标施石桥煤矿生产能力吨的技改工程手续也正已经被誉为生 贝州的整小的样板矿井多次奖励与嘉奖0明确县 里化的矿级目标各单位下达的生产任务有一个明确的、县 里化后行

6、政工作报告成为各个一依据0目标值的制化方法没有形成合理的部门只是根据往年的相估计数据来源根本就升了0以负激励为化0部门之问难以协内耗明显增加0目面0目标制止和绩效考观性缺乏必要的监督占八、确止企业必须在保证产县 里管理、保证质县 里、保证生产安全性和成本最优的、之， 刖提下按时占 兀成任务的n作目标03.3目标与目标值的确止0依据是企业整体发展战略规划设置矿级目标经过领导层与核心员r协商后制止明确包含企业未来3-5年的发展战略、目标、使命、远目 早等规划将来3-5年内企业所涉及的领域、行业并制止在其中应达到的目标确止矿级目标体系结构如下:生产目标0包括计划指标、计划外指标指标0即在保1早电煤供应的刖提下增加外销煤的供应0财务经营目标0成本费用控制目标、利润、效目标0关键台匕 目匕力发展目标0其中这个目标是对企业持经2发展起关键作用的指标石桥煤矿参昭八、上级公司的评价指标体系对矿属各