【实例】河北泰华建筑股份-人力资源管理手册(附所有人事表格)(85页)

1、河北泰华建筑股份人力资源管理手册日浓篱一重手册的目的.3人力资源部的工作职贵4箪三童招聘工作.5疇四量新处工入词工作流程 10审五章第六*i i | | |- | “ M A 、! . - Dc1共同资源,两核部门YA销、投资部门:同资源，两核部门iAix| BIXcWD1TTA钠.投资部门A |XC区BIXD区说明一远超过工作要求 一翩等的绩效 -Mi超凡的工作使力一工作态度极佳一有可能提升到上 一级别一胜任本职工作.工作 陸力和工作责任心可 以弥补偶尔的缺乏 一有良好的工作态度 和工作热情一需要提高工作业绩、 工作水平.合理安排工 作方案.保证工作顺利 完成一能够完成交付工作 经常表现出来

2、的长处 可以弥补偶尔的缺乏 一取得良好的工作业 鏡一具有工作所需的能 力需进一步完善n己 一需塾调驗114的工 作态度.提高匸作热情一勉强完成或不能完 成交付的工作.縁要监 将其工作一偶尔表现出来的长 处不能弥补频繁的続 乏不得小匕應降职成辞迫X II卜枚成站三.績效結果的应用记入员T.人书档案与工资.奖金挂钩作为年度奖金发放,年度耕酬调祭.确定职务骨升、岗位调配、教。培训饼人事待遇的依据2对丁年度绩效号核姑果为“D的员1：除降低其匚供等級外,还进入“观察培训方案.为期4个JJ. 井吋以号电调出規匸作以位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“方案前方可恢发正 式员工状态，否那么做辞退处理

3、.3对丁年度编效考核连续两次为“D的经理以上级别管理者.除按制度规定降低其匸资箸级外.人力 资源都向公诃貌导提出免职或降职处理建议流程图:第十三早奖晰制度I I祝员工在完麒a炽目标所作出的奉晚 荆倾XMHI队的中越成就及时有效的靖予表彰奖励神类，1明星奖：2特殊奉缺奖：3最正确团队奖：奖励周期：符年度评选次.奖励权限：1公司本部各部门、分公司负会人对授予奖项具有推?权：2公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监皆仗:3公司忌经理行使授予鼓终决策枚长期效劳奖岫1长期效劳奖包括，5年效劳奖.10年效劳奖15年效劳奖流程图:稣准公司纪槍处分政策及管理程序.创造一种高效、公正、公平的匚作环境。纪

4、常处分条例；对述纪员I的处分分行政和铃济处分两类,行政处分分为以卜几种：警告、降职、降普、解庙，其中 警吿分为口头警告、K血警告最终警育.经济处分分为罚款、赔偿1 口头警吿有以下情况之一，经汽实.给了】头警告.并处以罚款处分：说报请假理由，每次TH款100 - 500元.仪容不整.不按公司规定若蓉.不佩岐胸卡或不透守出入公可规定.母次罚款100元在非吸烟区吸烟乩毎次罚款100-500元.口筷公司发放的礼品.无故不参加公吋翅织的会议或集体活助，在匸作时间谈大、嬉戏、阅读与工作无关的书範、条M在工作时间内未经请假批准，指鹵工作岗位超过30分铮5,未经批准，擅口（或指使他人）擲动、拆装灭火器材或压埋

5、占用消防栓,堵塞防火逸道。2廿面警告有以下情况之-经査实.给予8面警吿.并处以罚款姓分： ri 大以内左 扣发当期仝部奖金.并扣发当日 与住房补贴代人打卡或清别人打卡，鯉人次罚款200元.墟反胸k佩蔵规定.并拒趋监骨检萩.祝情0轻朮低以200 500元罚款.对主曾指示或有期限的丄作安排，未有正孑理由而未如期完成或处理不当拒绝听从主管人员折挥、监督，城初犯&囚个人过失导玫工作失误，并造成损失.怡15轻微&.未辭批准，n （或指使他人）按动扱警ar ,郷动、拆装灭火器材或n；埋占川消防怆，堵塞防 火通道造成經济损失的.在公司配篠计算机上使用非工作软件。违反公司工作程序，导玫轻微损失者.在工作场地贩

6、卖物品者.浪费或损坏公物情节轻做看。检拾公司或他人财物匿而不报或据为己有音.未经允许擅自带人进入公司石、対同仁悪意诋毁、j攵讦、评告或做伪讪：制造掌财.在过去六个月内.累计君两次相同性质的口头警告或三次不同性质的LJ头警3最终警告、阵职与降胡有以卜情况之一.经查实，给了最终警告.并WI司时实施降瞄、处以罚款处分；在公询内危害员工或财物平安者.对公司财物、名答造成损吉務反公询也理規定有严重不良行为连续旷工两口或-年内旷工记录两次以上任十二个月内，累计两次相同性质的H面警？或，次不同性质的I湎警吿。4鮮屉有以下情况之一经査实.可不預吿了以解邯（解碌劳动合同.卩不久受任何经济*卜信】:严車危害员工人

7、身、财物或公诃财产平安石.使公司财物、名誉受掘失者門重位反公司管理规定看行为不法或严币迎規芥割计两次不同性质的県终警告或，或次最终警告后又冇相冋性质的警告处分.对丁员E的重大过失或屡次迁纪行为可采取新座处分.H接经理应作出美丁审情发生经过的详细K而报 告解膈员匸的处分应由部门负责人和人力资源仇黄人共同提出.并证得匸会同意.由总经理批准实施.需要并处略後,m款处分.罚没款一怀上交财务部门.员匸被曰头警告&六个月没有通纪的.或被书面警告后十二个月内没有速纪的，或被最终警告后十八个月没有边纪的将可获允撤销相应纪彿处分；也吋根抿员工的改良表现提前撇销处分.流程I為第十五章粉切与歹屜目惊1达成对公司文化

8、、价值观、开展战略的了解和认同2學握公司规章制度、岗位职责、工作要领3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯开展4提升员工履行职无的能力.改善工作績效5改善工作态度.提高员工的工作热悄.培祥团从精神职责教白培训匸作在公司,也经理室统一布署卜巾人力资源部归口管理、统筹规既缶实施部门（指&业部I和分支机构）各司共职，员工个人E动配合，齐抓共管，共M完成培训任务.i公询人力资源部职贵：a瞅据公可的开展規划制定公培训战略規划和实施纲要.B制定员工职业生涯开展规虬并形成实施方案.催促各部门和分支机构贯彻落实。C根据公诃年度工作方案、各项考核站果和各部门提出的培训方案，分析培训需求，并统筹安排，形成 中短期

9、培训方案.者重组织实施管理干部培训、业务骨干培训和海外培训D负责制定公诃年度培训的财务預算.并管理调控培训经费。Efft责培训资源的开发与管理.F根据公司培训T作开展情况.做好培训T程和重点培养人才的培训档案的建立与管理匚作.G开展培训的效果计估工作.2公诃各专业部门和各分支机构职表；A根据乍需也结合本专业、本Wh本系统员工需求，制定年度培训方案，井组织实施相应的培训 工作.B指导本部门员1：制定和实施职业开展规切.C建在映理本部门和本机构员匸的培训档案.D负成向公询提供本弓业的培训师和敎材。E仇责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训.3员工个人的职责：员工享冇参加培训的权利.也冇接受

10、培训和培训他人的义务.员工除了积极参加公司和齐部门组祝的芥 项培训外.朮点在提高专业知识、工作技能和综合泰域方面进行n主学习，同时对n己的职业开展做出 具体規划.并在n接领导和公司主管部门的指导下实施.教。培训的内容：1蜂合童版2专业技能3个性提鬲教育培训的方式1公开课A人力资源部负责毎月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程.B各都门根梱需求母出公开课申访，并按要求地报公开课申请&交人力资源部C参加公开课培训的员丄在培训后要根据培训的内容在公诃一定范围内进行汇报，井夏卬培训牧材送至 人力资源部备案。如有可能，将充当该棵程内部讲师。2股产培训A员工股产参加培训.时冋在一

11、个月以上.或一次費用在一万元以I,须和公司签ij培训协议.约定培 训后的效劳期.B管理部门普通员工参加培训.首先由部门总监（或经理）批准.经人力资源本部及财务部门审核后參 加培训.3业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习由本人屮请，经部门忌监（或经理）和人力资源本 部审核4出国考察根房集fl公司处务升展情况公句并有方索电组织主管人员女专业技术人员到国外考 察墙词-5岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训.6内训人力资源本部根据培训方案及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施.7内都讲师根据培训开展需耍.公司实行内部讲師制度.培训作业流程1年度培训方案的拟定程序A人力资源部

12、邮年年底根据公诃的下一年愤的业务日怵,分析.抑断所需要的技能和知识，根据埔效考 评结果，对员工作出培训需求建议：B与与郃门时论员匸所需培训课科，的分配.制定,公共课程和待定课程.制作年度培训方案扣、-月 度培训方案表.C人力资源部根据各敝方知统号年蜻训方案井上报公司尊经理批准2培训实施程序A进一步引确课程愛求.根据课IV要求联络讲师.由讲师设计课程.进行教案设计.制定有效的培训方 法B人力资源部公布课程大纲.相关部门或分支机构根排自身需求填写报名表报人丿J资源部。人力资源部 统筹确定学员名单.与受训员工的H接主筒确认其对该培训的期望.同时安措讲师做培训前调 査.C课程实施a选择适宜的培训地点.

13、保证良好的环境b准备培训设备及辅助材料c制备教材d课堂管理e培训评估结合公司组织业务需求、员工 个人职业开展 规划、培训费用 等统筹安排，对 培训需求进行各部门申请内容工程明 确的培训需求来进仃冋卷或i万谈调ft 通过绩效号核何出旳天 于不同员工的不同层面 的培训需求第十六章职业生涯开展一.根本峰那么1创新开展原那么一人才机制设计稣准科学程序化原那么人才制度建设公开、平等、竞争、择优的原那么-一选拔任用健蔵人才4德才兼务、任人唯贤的原那么一选抜任用储鹹人才5专人指导与全程跟踪的晾那么一人才职业生琳案6按需施教与讲究实效的原那么一人才培训7奖処严明与能上能卜的峰那么一人才号核使用二近期II标：理

14、电、完善职业生涯开展规划：明确人才堆破、任用、储藏,培训,轮由、号核等曾理体制：建学健 全人/管理制度与流程：结合公司人才资源现状.枳极柜要、仃步骤地实施变革，确保公司经营目弥 的实现中、远期目标；逐步建也现代佥融企业的人才开展故略.寻求人才管理方针与翅织冃标的统-：创造灵活的人才管理 机制.实现剧烈竞争卜的公司经营II标；为人才充分发挥潜力提供各神开发与支持公开选拔1割定方案：2推挣报牝3资格审色：4重试：5拝侃而试：6组织月联：7择优任用.公开人才招聘1逃行应聘岗位分析设计测评要素及权重：2统-设计而试题：3根据而试分故和评价报吿.确定竞选姑果.建立指导人方案指导与帮助员工个人生涯开展规划

15、达成、企业文化认同.工作作风、经首1管理技能等诸方面提高.实行人才岗位轮换1横向轮岗与纵向轮咼2纶岗的对牧A公讨总部姪理以上员工和分公词也经理室W员以上人员：B在冋-岗位任职5年以上.特别:在人少、财务、两核、投资留重要岗位连续匸作3年以上，原那么上实行抡肉的经理級以上员工.3轮岗的期限A収于抡岗的总部部门负责人.抡岗期限为2年:B姫理级人员絶岗期限为6至12个月.C分公讨也经理成员轮尚期限为3个月.4抡岗的经理级以上的员I要服从组织决定.在指定期限内报到就职.时不服从组织决定看，给予严 肃批评教Th经教育批评仍不服从的予以就地免职5何年公司对W；aAi职业开展方案达成情况进行考核和评估.并时

16、指导人的工作进行评估.八.外派人员待遇1外派人员确定的条件A公司正式员工由公司统一安排派註（含聘任、借用、交流工作人员）到非本人户口所在地或非长驻地公询所属机构工作在三个月以上的人员b凡任异地机构匸作未招过三个月的或内部调动n劳动人关系随转到非户口所在地或非长驻地机构的、返回户口所在地或K註地机构工作的不透用本规定。C公司人力资源部仇贵外派匸作人员的會理.外派匸作人员经人力资源部协调安搆.报公可主管钮导成忌録理办公会批准后执行.D外源工作人员在异地机构工作期间保存KKi职务待遇，公叫另了聘任的或另有规定的，按聘任决定或冇关规定执行.2外派人员的有关待遇a 外派工作人员的r资和福利，按原工作机构

17、蛛准核定并由原匸作机构发放.b外派工作人员的奖金由原r作机构按同级别人员的平均奖计算井号核发放.c外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴.生活补贴标准按公面。出左管理规定。中相应纹別人员鯉日的伙霞费补助标准.加权工作机构的工资系敦.由工作机构按月发放。D生活补贴口外派员工抵讪工作机构报到之U起.至外派工作站更肉开工作机构之日止（含法定休息口和节假日）E外派工作人员在异地机构1：作期冋察受房租补贴圳利补贴标准按匚作机构同级別人员住房匸资标准的30%核定（最高不超过部门正駅住房工资标准的30%）,由工作机构按月发放.F外派1：作人员在丼地机构T作期同每季度吋字有5大休假，休假路费巾工作机构按财

18、务有关规定予以报钥.来随享受休竹，共h系亲属1人可前往外派人员工作机构所在地探望，往返路费 由工作机构承当.流程咼：个人开展建议第十七章人車档案管理人事档案管理的根本安求1公司人力资源部负贵人事档案工作的归口管理.指导监督荐分公司、直間部门的人事档案管理工作。2人事档案管理实行公司领导F的分级管理负责制。3人専档案管理必须严格确保材料保密.公可人力资源部例寅公司各级千部和各分支机构经理室成员、 人力资源部负责人、稽核审计部负贵人的人事档案管即匸作4各分交机构人力资源部仮贵本机构经理以卜人员的人步档案管理.5同級组织部门有权査闽本级人事档案.6备中位专职档案甘理人员的木人档套由冋级维炽部|j与人

19、力资源部交叉管理.共它人员不符代竹.确两饭档案管理制度1 -必档案为木方法所指人小日案.是员工入询阿转的人步档染村科：2二级档案为员工入可以后的任职情况、培训情况、工疫调整、学历、职称变化、历年占核等情况及员 工根本情况雙卬件侨査材料人爭档案分类：第一类：权历材料：第二类：自美材料:第三类：签定、与核、与察材料：航四类，学历和评聘材料：第五类：政治历史情况的审直材H：第六类：政治而貌村料：第七类8奖助讨科：第八类：处分材料：第九类：录用任免、聘用、转业,工资、有遇、出国.退休、退职材料及各种代表会代友登记表等材料I第十类，箕他可供组织上参考的材科.一般文档管理1人力资源部文件：A人力资源本部正

20、式形成发出的文件、通知等，除保密嶄资文件外.均应保存份原件或红印件归档.年终按内容类型、依成文时间编匕装订成册.B人力资源工作中形成的H帐,报吿，以及捜集到的业务资料等，由各处归口管理，备经办人保存.年终根据内容价值的悄n档.c饼资稲利类保密文件由解酬梱利处ii行所档保存.2公司文件：A包括集团公司发文、所属企业的请示卻报告（除保密的莉资内容），平时收文即入活贝册保存.年终编排II录.浆订成册归档3外部文件: 包括国家和市政府有关部门（一动人事部门）的发文,社会公开资讯应作为公开业务资 料共享.员工人事档案管理1人力资源部仇贵管理（建立、接转、保存、整理）本机构内员工的人事档案.2人力资源部一

21、股情况在员I：试用期満，向其人事档案关系所在单位开出-调函交员工或其委托人, 在規定时间内将档案转入公司。档案管理人员廃在接到调入档案时当场拆封梭査，如有缺漏或賢 应将档案密财交员匚本人退冋原单位补齐或作岀H面解件.3员工合法终止/解除劳动合同时，由各相关部门负责人在”終止/解除劳动关系手续清单”上签字，确 认无遗仍问题：员工出H调入单仲的调陶后，人力资源部核时档案材料，密抑人事档案，连同开貝 的”档案材料转移单”、-干部介招信、-调出人员工资转移单及箕它有关材料，转至调入单 位.4人档案管理.应严格执行国家和公司-美規定.存阅员I.人用档案应经人力资源部总监（成経理） 批冷，并办理程记续.档

22、案筒理人员和査倒者不特臥1*1増刪、涂改、泄器档案材料内容.员工管理档案的管理1 “员工管理档案是公司为毎个员工建立的内部資理档案.包括该员工的冇关招膊、录用、合同,考 技、新资、福利、奖惩、培训等材料.建立此档案旨在方便内部管理.2员工我理档案门员工到lljznst立.毎人一份，按部Htl类.员工终止/解除劳动关系时，应归进员工 人K档案的材料归入人审档案，员工管理档案封存.3员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、新酬福利休假、医疗、工伤、教育培训等）、奖應、考核、 体检等所仃材料的原件，人力资源部指派。人仇责管理.4员工管理档案中不应包含秘密内容.人力资源部员匸、各部门仇贵人可根据工作需要

23、代阅“美员匸的 管理档案“任何人员不很私I I更改管理档案内容.5员r管理档案仅供公司内部使用.Dfpanmeni用人部门Position/titlc 招聘职位AmountAftInterviewer 面试负责人Working Location 工作地点C |8C date预定聘用口期Job Drscriplhm 职位描述Rok In the orguniiutlon chart 在部门组织结构图中位置Carrrr path 此职位开展方案Education background 教。背景（专业年限）Experience & Qualification 所需经睑技能Other requirem

24、ent 其它要求（英语计算机等）Requested by （Dept. Head） 用人部门签字Date:HWMl：Recruiting Request招聘申请批准（可选择，。忌经理/口期。业务分管副总/助理/Fl期OHR分管副总/助理/口期OHR兑监/U期。分支机构总经理/I期。分支机构HR经理附录 2；InknkM Eviihmtion Form面试评估表Name of Applicant:（应聘 &）iniemwer:（血试人员）Position （应聘职位）Date （时间）第一论面试（Hiring managcr/Dircctor 使用）General Impression垸含评价（

25、如:沟通能力、学习他力、创造性、持 久性等等）Education受教育情况（学历、专业）Experience工作经验（专业背景及专长）Sendee centnc 效劳至上理立差 12345 优Team working 团队协作箱枠差 12345 优Conuniuiicotion skills 沟通及ifi吉表达陸力差 1234S 优Honesh* open, passion 老实.开放,激情差1234S 优Aggressive but tlioughtful敏于思而慎于行分析和解决问題的能力）差 1234S 优Goal oriental 结果导向差 1234S 优Inteiest to ins

26、urance 对行业的兴趣Intnest to the job 对工作的必趣Foreign language 外语水平Computet 计11机水平Wbiking siabilify 过去雇:Wl的总定性（）非常检定（）比拟稳定（）经常变动Peisonality 个性气质类型（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向Motive 应聘的动机（）应届中业（）寻求开展（）提高收入（）人际关系（）其他. 需说明：Strength 优势Weakness 缺乏Current Package 目前待遇（工说、职位）Expectation 畋侍遇（工犠、职位）Availability 可到闵时间Decis

27、ion 决定Funhet imemew RejectKeep in file（进一步俪试）（不航用）（存捋）面试人签字并日期:Second Interview（第二轮面试 DlreclorA;ke present/Present 使用）Date 日期Inteniewed Bv. 面试入General Comment& Decisiou 综合印象及决定签字1（Director/Vice present Present HueRqectKeep in file（泉用）（不泉用）（存档）Back upWaiting for furthei contact（Peudmg）（候补）（暫緩录用）Pleas

28、e make sure always lenim this form and resume to HR此表填写后语交人事部附*編号，11河北泰华建筑股份 应*人员費记发 应鴨部门：岗位：墳表日期:年 月日姓名性别出生年月民族藉贯出生地政治面貌入党团时间Its毕业学校所学专业学历学位健康状况工作机位职业所有制性蜓參加工作 时间职林职务家立地址身份证号码外语语种及熟练程度户口所在地应聘渠道口报纸网上招聘会内部推荐（推荐人：）外部推荐（推荐人：）本 人 主 耍 工 作 简 历时间工作单位和部门职务 it明人学 习 培 训 情 况时间院校和 专业毕/结业ii明人专 长 及 成 就特 K 和 爱 好奖惩情况庭情况爱人姓名出生年月文化程 度工作的位其成A姓名关系出生年月匸作单位职务住房情况联系各注录用决定Candidate Chinese Name隗聘人姓名Working Name 机枸杵Department部门Posllion 拟聘級别Position/tillr 拟聘职位IntrrvirHrd by 面试人Salary set: 發资牌利情况（人事項）Starling date入司日期Candidate Evalu