项目监督与考核办法测试题

1、项目监督与考核办法测试题一、填空：每空2 分,总分20 分1、本办法适用于公司( )、( )、( )的监督与考核。 三个答案用空格进行隔断(答案：研发项目 应用项目 技改项目)2、财务部门负责对各项目盈利预测、项目预算审批、项目投资成本管控、( )、( )、( )等。 三个答案用空格进行隔断(答案：项目核算 财务风险预警 财务指标验收)3、( )是公司项目监督与考核的主管部门，负责项目计划进度的跟踪及监督工作，对项目进展过程中的风险及时预警，并根据执行单位表现提出激励、考核意见。 (答案：运营中心)4、项目主管部门在项目立项审批通过后，组织项目启动会议、落实责任分工、编制项目计划等；于( )内

2、，将按照审批程序审批后的项目立项书、项目主计划、项目预算计划提交运营中心备案、督查。 (答案：7个工作日)5、各部门样机订单需求，须提前组织采购部门、试制部门、研发部门、工艺部门、项目经理等确认( )的可行性，达成统一意见后，填写( ) 。 两个答案用空格隔断(答案：预订单执行 样机准备确认单)二、单选：每选项6分,总分30分1、各项目经理根据项目进度情况，在每月28号前,将下个月项目节点及任务目标分解、下发到各模块组长及相关部门，并做好过程管控；每月( )号前，将项目当月任务完成情况，以邮件方式发送运营中心将该任务与责任部门的月度绩效指标挂钩。A.15 B. 18 C.28 D.30 ABC

3、D(正确答案)2、项目变更次数原则上每季度不超过( )次。A.1 B. 2 C.3 D.4 AB(正确答案)CD3、项目周例会未按时召开负向考核( ), 50元/次。A.项目总监 B. 项目经理 C.项目总监 D.项目经理 AB(正确答案)CD4、需求订单未进行内部评审就与客户确定样机交期、数量或直接下发的负向考核需求部门负责人、订单发起人员, ( )/次。A.50元 B. 100元 C.150元 D.200元 AB(正确答案)CD5、各项目变更，需要提前( )向运营中心提交项目变更审批表，由运营中心组织专题会，论证决定变更事项。A.7个工作日 B.5天 C.1周 D.10天 ABC(正确答案

4、)D三、多选：每题4分,总分20分1、内因造成项目暂停或非正常终止的项目总监及( )，给予( )的考核。A.项目经理 B.责任部门负责人 C.负向考核5000元 D.发放保底工资 AB(正确答案)CD(正确答案)2、按照项目结束方式，分为项目( )与非正常结束（( )）。正常结束的，按照项目验收条款执行。A.正常结束 B.结项 C. 项目暂停/终止 D. 项目停止/结束 A(正确答案)BC(正确答案)D3、运营中心负责按照各项目例会时间，按月检查各项目例会召开情况，抽查会议决议项的落实情况，对( )、( )、( )、( )的进行考核。A. 未定期召开例会 B. 会议记录及决议不完整 C. 决议

5、事项不明确 D. 执行不到位 A(正确答案)B(正确答案)C(正确答案)D(正确答案)4、项目申请单位通过对( )、( )、技术质量、( )、采购可行性、( )、项目开发可行性等进行分析后，详细资料提交运营中心审核，并提交立项申请。A. 市场 B. 客户需求 C. 工艺方案 D.投资效益 A(正确答案)B(正确答案)C(正确答案)D(正确答案)5、财务部门根据项目( )、( )、( )，单独出具评审输出物及意见，由验收人员会签，经财务部门负责人审核、财务总监审批。A. 盈利预测 B. 项目预算 C. 实际开支情况 D.投资效益 A(正确答案)B(正确答案)C(正确答案)D四、判断：每题5分,总

6、分30分1、暂停/终止的项目，若再次重启，需重新通过项目立项评审。（ ） 对(正确答案)错2、项目经理、项目总监及相关部门有责任根据项目运行中出现的或有可能出现的风险，及时处理和规避，无法解决的，向风险问题部门提出预警、并提交项目风险预警通知单。（ ） 对错(正确答案)3、项目团队评估判定项目要暂停/终止的，由项目经理提交项目暂停/终止审批单，列明项目暂停/终止问题清单,由项目组成员会签，报项目总监批准后，提交运营中心组织评审。（ ） 对(正确答案)错4、项目及时、保质交付后的项目奖励，由项目经理根据项目分工及实际完成情况、贡献大小、参与程度，拟订项目奖励方案，经项目总监审核、运营中心复核、分管运营副总经理复审、总经理审批后实施。（ ） 对(正确答案)错5、项目完结后，由项目经理对项目验收过