车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）

1、车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资基本工资岗位工资绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助） （工年补助：1-2年补助30-50元/月 ，3- 5年以上补助100元/月） 岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主

2、任为400-300 车间组长为300-200 车间后勤为300-100 公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。 绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资 55计发，车间组长按40，车间后勤分岗位按40-10计发。返工不计工价。二、工资考核管理办法： 1、旷工一天扣三天详见公司考勤管理规定、违规违纪处罚标准； 2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。 3、按出勤天数计算绩效工资， 4、对员工违反公司制度，仍按违规违纪处罚标准处理；考核时在考核打分。 5、工年计算：连续时间

3、计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合同。 6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。 同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮3-15%； 7、事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，事故损失5000元或医疗费1200元以上为严重事故，在其之间为中等事故。 8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定） 9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。 10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。 11、公司每月组织2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工

4、资5 -2调整。内容详见现场检查表。 12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资低于600元/月，本人一贯工作态度好；可以免扣工年补助。宁波金磊美容器具有限公司2007-1-22附：考核表（一）考核表（二）一、岗位考核评定表(管理人员)考核项目 考核内容 考评结论 岗位工资 实得岗位工资员工管理（20分） 1、 有无对员工培训，抽查员工作业并记录（3.5分） 2、 有无明显违纪违规现象发生并记录（2分） 3、 有无对违纪现象不处理（2分） 4、 有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（3.5分） 5、 本人有无违反规定吸烟 、（1.5分） 6、 不参加公司的会议、检

5、查等（1.5分） 7、 本车间员工稳定，离职不超过30-40（3分） 8、 本人出勤天数少于28天。（3分） 设备或模具（10分） 1、 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分） 2、 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分） 3、 当班设备、模具、量具是否正常（3分） 工作环境管理（17分） 1、 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3分） 2、 工作场所所有物品是否标识清楚（3分） 3、 工作场所是否清洁卫生（3分） 4、 地面是否有明显原、辅料（配件）、（3分） 5、 工作台基本上保持整洁。（2分） 6、 工作场所是否做好门、窗、电等管理（3分） 生产质量管理（35分

6、） 1、 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具（7分） 2、 有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录（5分） 3、 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（5分） 4、 有无批量不合格品出现（8分） 5、 是否及时按计划保质保量完成生产任务（10分） 原辅废料管理（8分） 1、 是否及时按定额领料，限额消耗（3分） 2、 是否及时将多余的原、辅料计量退库（1.5分） 3、 是否正确使用原、辅料并管理好废料，及时计量入库（1.5分） 4、 没有长流水、长明灯现象（2分） 安全管理（10分） 1、 安全器材保管完好，通道畅通（2.分） 2、 无违章操作和设备、模具或人员安全事故有一

7、次全扣（5分） 3、 有无安全生产教育培训（1.5分） 4、 有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯（1.5分） 备注：1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应；如岗位工资为400元，每一分就是4元。 2、对每项考评分为五个等级来打分： 完全达标 ：满分 基本达标 ： 偶尔没达标及时改善： 偶尔没达标也没有及时改善： 没有达标：此项为零分。 3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。二、位考核评定表(后勤人员)考核项目 考核内容 考评结论 岗位工资 实得岗位工资规章制度（18分） 1、 有无参加员工培训，（2分） 2、 完成本职任务并记录（2.5分） 3、 有无明显违纪违规现象发生并记录

8、（2分） 4、 有无对违纪现象不改正（2.5分） 4、有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（4分）。 5、本人有无违反规定吸烟 、不参加公司的规定活动等（2分） 6、本员工出勤26-28天以上，工作态度好。（3分） 设备或模具（10分） 1、 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分） 2、 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分） 3、 当班设备、模具、量具是否能维护、使用正常（3分） 工作环境管理（17分） 1、 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3分） 2、 工作场所所有物品是否标识清楚（3分） 3、 工作场所是否清洁卫生（3分） 4、 地面是否有明显原、辅料（配件

9、）、（3分） 5、 工作台基本上保持整洁。（2分） 6、 工作场所是否做好门、窗、电等管理（3分） 生产质量管理（35分） 1、 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具、或使用工具（7分） 2、 有无及时熟悉生产作业指导书、调试模具及参数记录（5分） 3、 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（5分） 4、 有无批量不合格品出现或工作失误，如错领错用等。（8分） 5、 是否及时按计划保质保量完成生产任务。（10分） 原辅废料管理（10分） 1、 是否及时按定额领料，限额消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等（4分） 2、 是否及时将多余的原、辅料计量退库（2分） 3、 是否正确使用原、辅料

10、，并管理好废料，及时计量入库（2分） 4、 没有长流水、长明灯现象（2分） 安全管理（10分） 1、 安全器材保管完好，通道畅通（2.5分） 2、 有无违章操作和设备、模具或人员安全事故（4.5分） 3、 有无安全生产教育培训（1.5分） 4、 有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯（1.5分） 备注：1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应；如岗位工资为400元，每一分就是4元。 2、对每项考评分为五个等级来打分： 完全达标 ：满分 基本达标 ： 偶尔没达标及时改善： 偶尔没达标也没有及时改善： 没有达标：此项为零分。 3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。企业管理制度同行同业借鉴

11、学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合

12、自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去

13、，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有