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文档简介

1、北京电视中心综合大楼施工组织机构北京电视中心综合大楼施工组织机构1.项目部组织机构设置及职能 1.1组织机构安装项目经理部综合管理部工程管理部技术质管部施工队1.2岗位职责项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配；技术质管部：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、工程资料归档；工程管理部：现场物质供应，机工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制；综合管理部：财务,工程预决算、成本管理,负责职工食宿及现场治安保卫。施工队:负责现场具体施工环节,严格按规范和设计要求进行现场施工.2项目安全机构及职责 综合管理部技术质

2、管部专职安全员项目经理各施工小组兼职安全员施工作业人员2.1 安全机构体系工程管理部项目经理：安全生产第一责任人。专职安全员：负责检查、监督安全技术措施执行情况，开展安全教育。技术质管部：负责制订安全技术措施，并对施工队（组）进行安全技术交底。工程管理部：系安全生产主管部门，安排与协调现场安全工作，全面协调现场安全与质量、工期的矛盾，负责安全技术措施及安全生产管理制度的贯彻落实和监督检查。综合管理部：提供安全生产措施费用保障，并监督安全措施费的使用。各施工队（组）：配合专职安全员做好队（组）安全生产管理；施工作业人员遵守安全技术规程和操作规范，做好自我防护。3.项目质量体系及职责 3.1项目安

3、装工程质量目标按照ISO9001质量标准和本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量目标：确保优良工程。3.2项目安装工程质量保证体系安装项目经理综合管理部工程管理部技术质管部防腐保温技术自动化仪表安装技术特殊岗位人员管理人员机具调配控制工程预决算管理财务管理用户服务合同管理安全生产控制工程物资复检安装质量专检空调安装技术管道安装技术消防安装技术电气安装技术施工队项目经理：工程质量第一责任人。技术质管部：制订施工技术方案和关键工序、特殊工序工艺方案，负责实施指导和检查；制订不合格品的纠正、预防措施，并监督实施。工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质量与工期、安全的矛盾，负责成品保护、机工具管理及保证物资采购质量。综合管理部：负责用户的服务及施工合同的管理等。主管工程师：负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施，指导施工。施工队(组)：加强队（组）质量管理，做好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。公司技术质监处、工程管理处、经营处等部门对本工程进行检查指导及监督。4.项

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