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文档简介

1、年度绩效考核确认表绩效人员姓名：1、月度绩效评分及工资10-12月度绩效评分月度绩效评分（平均分）原月度绩效工资（万元）应扣除月度绩效工资（万元）总月度绩效工资（万元）实际月度绩效工资（万元）10月11月12月000000备注：若平均分90分以上，按100分计算，若低于90分，则按照实际得分计算绩效;2、年度岗位绩效评分及奖金总年度岗位绩效奖金（万元）年度岗位绩效评分实际年度岗位绩效奖金（万元）备注0001）实际年度岗位绩效奖金二总年度岗位绩效奖金*年度岗位绩效得分;2）年度岗位绩效评分详细见以下附表1。附表1：年度岗位绩效评分序号项目内容/指标权重目标值数据来源评分说明完成值得分1网络开发完

2、成率（WL）30%经：0分：1店：1柜：1部门统计组经销商开发（N1）占5分，N1三90%得5分；分销商开发（N2）占5分，N2290%得5分；专卖店（N3）占10分，N3290%得10分；专柜（N4）占10分，N4290%得10分；N1、N2、N3、N4V90%以下按比例计分。经：0分：0店：0柜：02智能年度目标完成率（ZN）25%121ZN三80%得25分；ZNV80%以下按比例计分，得分=25*S。809%3广告投放达标率（A）20%80%部门统计组A三80%得20分；AV80%以下按比例计分，得分=20*A。1000%4新产品上市达标率（L）25%80%总经办L三80%得25分；LV

3、80%以下按比例计分，得分=25*L。39%1合计100%003、年度业绩绩效考核奖金总保底提成（万元）总增长提成（万元）备注2014年实际销量（万元）保底销量（万元）保底提成基数（）实际保底提成（万元）超额增长提成说明：1、年度绩效考核90分以上，超标部分按增长提成率乘3计提；2、年度考核80分以上，超标部分按增长提成率乘以2计提；3、年度考核80分以下，超标部分按增长提成率计提；4、年度绩效考核评分见下表。024%0002014年销量目标（万元）2014年实际增长销量（万元）增长提成基数（）实际增长提成（万元）90013%000超额目标销量（万元）超额增长提成基数倍数超额增长提成基数（%）超额增长提成（万元）90000实际年度业绩绩效奖金合计0004、年度绩效考核月度绩效评分权重年度岗位绩效评分权重年度业绩绩效评分权重年度绩效考核总分0020%40%0040%00备注：1）年度业绩绩效评分=2014年销量目标完成率数值；2）年度绩效总评分二月度绩效评分*权重+年度岗位绩效评分*权重+年度业绩绩效评分*权重。5、实际年度绩效收入实际月度绩效工资（万元）实际年度岗位绩效奖金（万元）实际年度业绩绩效奖金（万元）

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